加強合同管理

PAGEPAGE1加強合同管理,控制工程造價第一篇：加強合同管理,控制工程造價.加強合同管理，控制工程造價許元（浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院教務(wù)處，浙江東陽322100）摘要：承建方加強對建設(shè)工程合同的簽約關(guān)、履約關(guān)、索賠關(guān)、終結(jié)關(guān)等各個環(huán)節(jié)的管理，依法合理確定和有效控制工程造價，是管理者保護企業(yè)合法權(quán)益、控制成本、防范風險及提高經(jīng)濟效益的有效途徑。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程造價控制合同管理StrengthenContractManagementandControlEngineeringConstructionCostXuYuan(TeachingOffice,GuangshaCollegeofAppliedConstructiontechnology,dongyang322100,Zhejiang)Abstract:Theconstructionpartystrengtheningthemanagementofconstructionprojectscontracts’signingatreaty,carryingoutanagreement,counterclaimandcompletion,andmakingcertainlegallyandcontrollingprojectconstructioncost,aretheeffectivewaysformanagerstoprotectenterpriselegitimaterightsandinterests,controlcost,guardriskandenhanceeconomicefficiency.Keyword:constructionprojects;costcontrol;contractmanagement市場經(jīng)濟在某種意義上說是法制經(jīng)濟、契約經(jīng)濟。一個企業(yè)的經(jīng)營成敗，往往與合同及合同管理有著密切的關(guān)系。合理確定和有效控制工程造價，對確保建設(shè)項目的經(jīng)濟效益和社會效益，都有非常重要的作用。工程竣工結(jié)算造價由合同價款和追加合同價款組成。合同價款是承發(fā)包雙方在協(xié)議中約定發(fā)包人支付，承包人按照建筑工程施工合同約定完成承包范圍內(nèi)全部工程并承擔質(zhì)量、保修責任的款項。由于建設(shè)項目的復(fù)雜性和受施工工期、質(zhì)量、條件、環(huán)境、氣候等可轉(zhuǎn)化為價款責任的影響，在合同洽談、草擬、簽訂尤其是履行中經(jīng)常發(fā)生需增加合同價款的情況，因此，承建方加強合同管理，重視合同的全過程管理、系統(tǒng)性管理、及動態(tài)性管理，以有效地控制建設(shè)工程及其施工階段的造價，是一項必須認真對待的工作。1以招投標為重點，把好合同的簽約關(guān)為了防范風險，確保合同的全面履行，確保建設(shè)項目的經(jīng)濟效益，需要控制造價，確保合同合法、公正與公平。因此，在合同談判和簽訂階段，就要以建設(shè)工程施工合同為重點，把好合同的入口和出口管理。1．1信息評審合同當事人在合同談判前，要認真進行資信審查，包括審查簽約資格、營業(yè)執(zhí)照、授權(quán)委托書、施工資格等級證書、履約能力、資產(chǎn)負債情況、信用證書、以往的履約信譽、客戶評價書、特許行業(yè)或特許商品經(jīng)營許可證、通訊商品進網(wǎng)許可證、質(zhì)量體系認證書、相關(guān)主要榮譽證書及招投標、簽訂和實施合同的合法性和具備的一切條件等，同時，還應(yīng)了解當?shù)厣鐣闆r及氣候、水文、地質(zhì)情況，以及正在運行的相同相近項目的有關(guān)情況和主要材料的價格情況。1.1．2指導(dǎo)思想和策略安排在指導(dǎo)思想上，要始終堅持“利益原則”，力爭簽訂一個有利合同。承包商應(yīng)該清晰地認識到，締約合同雙方在法律上是平等的，承包商有權(quán)簽訂一個平等互惠的合同條款，這是承包商減少和防范風險的最基本原則。否則，容易受制于業(yè)主，讓業(yè)主牽著鼻子走。不能輕信業(yè)主合同以外的妥協(xié)和許諾，要依法堅持，曉之以理，陳述利害，說服業(yè)主修訂某些過于苛求、顯失公平、單方面約束性的不合理條件和條款，增加保證承包商權(quán)益條款，使合同雙方責、權(quán)、利的關(guān)系比較平衡。放棄權(quán)力等于自殺，合約則進，背約則滯，利益原則是合同談判、簽訂的基本原則。在策略安排上，首先，要讓熟知和精通合同的專業(yè)人員參與商簽合同。由于這些人員懂工程技術(shù)、懂法律、懂經(jīng)營管理、懂造價、懂財務(wù)，故能保證合同談判中的智力均衡與信息對稱，增強談判力量，提高風險識別能力，降低合同風險。其次，應(yīng)善于在合同中限制風險和轉(zhuǎn)移風險，使風險在簽約雙方之間得以合理分配。對于業(yè)主的免責條款應(yīng)認真研究，切忌輕易接受，以便防范在履約過程中業(yè)主引用所謂法律障礙和合同依據(jù)為借口，對承包商的損失拒絕補償，或應(yīng)用免責條款推卸責任，拒絕付款。因此，對業(yè)主的風險責任條款一定要規(guī)定得具體明確，同時要嚴格把好審查關(guān)，尤其是合同條款是否合法、是否完整無誤，雙方責任和權(quán)益是否失衡、如何制約，合同實施可能帶來哪些后果，完不成合同內(nèi)容需要承擔哪些法律責任，雙方對合同條文的理解是否一致，發(fā)現(xiàn)歧義應(yīng)如何溝通等等，都需要深入把握、清楚界定。最后，必須養(yǎng)成“一字千金”而非“一諾千金”的習(xí)慣。雙方商討的結(jié)果，做出的決定或?qū)Ψ降某兄Z，只有寫入合同或雙方簽署文字意見才算確定，才能有效。1．3以工程合同為依據(jù)，把好合同的出口關(guān)一份工程合同的履行，影響到一系列相關(guān)的分包、分項合同，如工程分包、勞務(wù)分包、材料采購、加工承攬、設(shè)備租賃及公司內(nèi)部的相關(guān)諸多合同。在這個合同網(wǎng)絡(luò)體系中，工程合同是綱，是其他一系列合同的依據(jù)，所以，在發(fā)包方結(jié)帳方式既定的前提下，為了提高經(jīng)濟效益，搞好內(nèi)部管理，開源節(jié)流，嚴格把好合同管理的出口關(guān)，也是非常重要的。在簽訂各種合同時，必須以工程合同為依據(jù)，必須滿足工程合同的各項要求，尤其在分包合同的簽訂中，對有關(guān)工期、質(zhì)量、安全、履約保證金、材料、單價、項目造價、費用標準、結(jié)算方法等都要充分考慮工程實際，劃清合同界面，明確雙方權(quán)利、義務(wù)，進行層層分解落實，避免責任不清，互相推諉。同時，還要建立完善的管理制度和管理標準，嚴格審核簽收，把好監(jiān)督檢查關(guān)。對變更調(diào)整或無定額及換算定額項目，要及時做好發(fā)包方對材料單價、項目造價的確認會簽，對分包結(jié)算的工程量實行三級復(fù)核制度，層層把關(guān)，以保證各項合同的順利履約，有效控制造價，提高經(jīng)濟效益。1．4注意防范和有效控制隱含造價合同是一個有機的整體，對整個建設(shè)項目施工階段的各方面都要認真顧及，及時調(diào)整、補簽合同和協(xié)議。要特別注意工程價款的約定，除了約定的合同價款外，還有許多可能轉(zhuǎn)化為價款責任的約定，它們是隨相應(yīng)約定條件是否成立而成立的隱含造價，而且有時這部分價款的數(shù)目巨大，必須先期進行防范和控制。在合同履行過程中，如果出現(xiàn)一些與簽訂合同時的估計相差較大的情況，應(yīng)及時簽訂補充合同，以彌補合同本身的缺陷，以補充合同的形式調(diào)整合同價款，并以補充合同價款形式作為中期進度付款結(jié)算的依據(jù)。這樣，既可預(yù)防追加合同價款太大而難以執(zhí)行，同時也能為企業(yè)及時獲取工作進度款、確保承包方利益提供依據(jù)和保障。2認真履約，加強合同的實施管理合同履行過程是實現(xiàn)權(quán)利、義務(wù)的過程，也是控制造價、有效降低工程風險、增加企事業(yè)利潤的過程，還是體現(xiàn)企業(yè)誠信、提升企業(yè)品牌形象、增強市場競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的過程。2．1建立和健全企業(yè)的合同管理體系建立和健全企業(yè)的合同管理體系，主要是指建立和健全合同管理的組織網(wǎng)絡(luò)和制度網(wǎng)絡(luò)。組織網(wǎng)絡(luò)是指企業(yè)要由上而下地建立和健全合同的管理機構(gòu)（包括專職機構(gòu)和兼職機構(gòu)），使企業(yè)合同管理覆蓋企業(yè)的每個層次，延伸到每個角落。制度網(wǎng)絡(luò)，一方面是指企業(yè)對合同管理全過程的每個環(huán)節(jié)，建立和健全具體可操作的制度，使之有章可循，責任分解，履約跟蹤；另一方面是指各企業(yè)、各層次都應(yīng)有自己的合同管理制度，如合同交底制度、責任分解制度、每日工作報送制度、進度款審查批準制度等。2．2切實加強實施階段的合同管理2．2．1合同交底合同簽訂后，合同管理人員必須對各級項目管理人員和各工作小組負責人進行合同交底，組織學(xué)習(xí)，對合同文本、主要內(nèi)容、各種規(guī)定、管理程序、承包人的合同責任、工程范圍、工期、質(zhì)量要求等等，進行詳細解釋和說明，尤其要注重分析合同文本的合法性與完備性。2．2．2合同文件資料管理合同及補充合同、協(xié)議乃至日常的工地會議紀要、施工記錄、工作聯(lián)系單、來往信函、洽商工程變更協(xié)議或聯(lián)系單、質(zhì)量檢查驗收記錄等，實際上都是合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，是工程結(jié)算、造價的原始依據(jù)，應(yīng)該建立技術(shù)檔案，確保合同在實施過程中一切資料檔案的真實、規(guī)范與完整，這是合同動態(tài)管理的需要，是履約的一種手段，也是建筑企業(yè)保護自我、控制造價、維護自身合法權(quán)益的有效措施，必須給予足夠重視。應(yīng)落實責任制，專人負責，尤其需要強化對分包合同的動態(tài)管理和合同變更管理。2．2．3落實責任分解制度和每日工作報送制度合同管理人員應(yīng)負責將各種合同事件的責任分解落實到各工種、各工作小組或分包商、項目經(jīng)理、各施工班組負責人，使他們對各自的工作范圍及履約的權(quán)利、義務(wù)、責任等有詳盡的了解，使之盡心盡責盡力履行，共同完美地實施合同。在合同的履行過程中，必須要求合同管理人員及時掌握情況，保持信息暢通，對已發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的種種問題快速做出反應(yīng)，提出解決辦法和補救措施，促使合同雙方及時協(xié)商、調(diào)整。建立每日工作報送制度是行之有效的最好辦法。它要求各職能部門必須將本部門的日工作情況及未來一周的工作計劃報送到合同管理部門，這是確保工程項目施工過程中出現(xiàn)各種與合同約定不同的情況，能在第一時間發(fā)現(xiàn)并及時辦理現(xiàn)場簽證。由于簽證是雙方對事實意思表示一致的結(jié)果，可以直接作為追加工程合同價款的依據(jù)，所以在簽證中要嚴格簽證權(quán)限、簽證程序和手續(xù)，提倡只簽客觀實際情況，只簽工程量、點工數(shù)、施工措施，不簽造價。結(jié)算部門應(yīng)嚴把審核關(guān)，杜絕不合理、不實際的現(xiàn)場簽證，達到有效控制造價的目的。2．2．4嚴格財物管理和財會制度材料的采購、進出、產(chǎn)地、數(shù)量、單價、質(zhì)量等，既會影響工程的進度與質(zhì)量，也會直接涉及工程造價，因此，在合同的管理過程中，應(yīng)視材料的采購模式不同而采取相應(yīng)的嚴格管理措施。但無論何種方式，都得依法認真簽訂供貨合同，建立規(guī)范的材料采購、出入庫、驗收等程序和管理制度，防止和堵塞漏洞，有效控制造價，確保企業(yè)經(jīng)濟不受損失。在財務(wù)管理上要建立一支職業(yè)道德高、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通的專業(yè)化財會隊伍，帳、財、物明確分工，落實職責，嚴格審批制度。尤其是進度款的審查、批準制度，不僅要由成本核算部門提出，更應(yīng)由合同管理部門從履行合同的角度對進度款、材料款等進行審核，防止拖欠、超支等情況發(fā)生。3以法律為武器，以合同為依據(jù)，合理行使權(quán)利索賠在合同執(zhí)行過程中，認真做好索賠和反索賠工作是主張正當權(quán)利的要求，是在復(fù)雜激烈的競爭環(huán)境中控制造價增加成本收入的重要手段，也是合同管理中維護企業(yè)合法權(quán)益、合理確定和有效控制工程造價、提高經(jīng)營效益的有效途經(jīng)。索賠的處理必須要以合同為依據(jù)，必須特別重視對合同條款的研究，在施工過程中必須隨時隨地將實際情況與合同規(guī)定對照，及時整理索賠資料，組織索賠和反索賠工作。有三個方面需要引起足夠的重視：（1）注意具體的索賠事項。在工程量的變更方面，凡超越合同文件規(guī)定的數(shù)量或新增加的工作內(nèi)容，均在合同中明確限額，超出限額的應(yīng)進行經(jīng)濟和工期索賠。在支付工程款方面，合同中應(yīng)明確支付工程款的時間和數(shù)量，有預(yù)付款的要規(guī)定起扣點時間，對于業(yè)主拖欠進度款和審計后應(yīng)支付款在相應(yīng)條款中要有防范措施，對于壓價工程在合同條文中必須把范圍和程度等寫清楚，若發(fā)生工程變更或較大幅度的增減項目相應(yīng)的費用也要增減。（2）注意保留索賠的相關(guān)依據(jù)。索賠的主要依據(jù)除了合同文件以外，還包括來往信函、會議紀要、施工記錄、工程或圖紙變更聯(lián)系單，現(xiàn)場工程師簽名的質(zhì)量檢查驗收記錄、工程量清單、工程報價單、預(yù)算書等。此外，工人工資清單、設(shè)備材料和零配件采購單、收付款單據(jù)、圖冊、照片等，也是索賠證據(jù)中不可缺少的部分。同時，要特別注重原始資料檔案的收集和管理，對新增工程內(nèi)容，在施工前將價格確定下來，在價格未確定又必須施工時，要將每道工序耗用的工時詳盡記錄，對影響其他工種的窩工也應(yīng)詳盡記錄，會議記錄或協(xié)商過程要雙方簽字確認，雙方不同的意見也要如實寫明，施工日記要對工程進行中發(fā)現(xiàn)的異常情況、參加的各種會議、各種事故、停工、下發(fā)的各種指令、自然環(huán)境等條件變化等，都要正確無誤地記錄。對施工的每道工序，要及時驗收、及時簽證，甚至對工程進度情況（尤其是異常情況）要利用攝像方法如實攝錄，以便記錄實際情況。（3）注意時效性。凡應(yīng)在施工過程中提出的均應(yīng)及時提出，盡量做到及時提出、及時處理、及早索賠，盡量將單項索賠在執(zhí)行過程中陸續(xù)加以解決，避免后期綜合索賠所帶來的矛盾復(fù)雜化。目前，建筑行業(yè)拖欠工程款的情況較為普遍，情況也較嚴重，如果超過二年的訴訟時效，等于放棄勝訴權(quán)。4以訴訟為最終手段，把好合同的終結(jié)關(guān)訴訟是解決糾紛的最后、最有效的手段，也是在合同全部履行、竣工決算當中保護承包商利益的有力法律武器和有效途徑。在無法實現(xiàn)合同雙方正常結(jié)算、正常支付的條件下，做好對外訴訟是合同管理“過程化”的完整體現(xiàn)，能夠最大限度爭取企業(yè)合法權(quán)益，有效保證工程造價，達到利益的最大化。當對方違約影響合同履行、影響工程驗收、影響工程結(jié)算，而使工程款拖欠、無形增加成本，已給企業(yè)造成損失時，承包商可以而且應(yīng)當通過法律手段，提起訴訟來維護自己的合法權(quán)益。4．1工程結(jié)算應(yīng)當按照合同約定結(jié)算工程價款，這是工程結(jié)算的首要標準。合同約定是按照固定價格結(jié)算的，應(yīng)當尊重合同約定，不能據(jù)實結(jié)算，也不能采用其他計價方法和計價標準結(jié)算。合同約定的結(jié)算方式是成本加酬金方式，或者可調(diào)價結(jié)算的，應(yīng)當按照合同約定的計價方法和計價標準結(jié)算。施工當中當事人就工程量或者工程價款變更達成的洽談記錄、會談記要、簽證、工作聯(lián)系單等，不違反法律規(guī)定的，應(yīng)當認定有效，視其為合同變更情況。因設(shè)計變更導(dǎo)致建設(shè)工程的工程量或者質(zhì)量標準發(fā)生變化的，當事人對該部分工程價款不能協(xié)商一致的，可以參照當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門發(fā)布的計價方法或者計價標準結(jié)算工程價款。工程經(jīng)竣工驗收合格后，雙方就應(yīng)當結(jié)算。若發(fā)包人收到承包人提交的工程結(jié)算文件后遲遲不予答復(fù)或根本不予答復(fù)，以達到拖欠或不支付工程價款的，承包商應(yīng)依據(jù)建設(shè)部發(fā)布的《建設(shè)工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》第16條和《解釋》第20XX規(guī)定，“發(fā)包人應(yīng)當在收到竣工結(jié)算文件后的約定期限予以答復(fù)，逾期未答復(fù)的，竣工文件視為已被認可，合同對答復(fù)期限沒有明確約定的，可認為約定期限為28天”，做出反應(yīng)。4．2拖欠工程款應(yīng)當支付利息拖欠工程款是屢見不鮮的事實。為了維護企業(yè)的利益根據(jù)《解釋》第18條之規(guī)定，承包人應(yīng)該依法維護自身索取利息的權(quán)利。利息應(yīng)從應(yīng)付工程價款之日計付，在建設(shè)工程施工合同中，對付款時間沒有約定或者不明確的，下列時間視為應(yīng)付款時間：建設(shè)工程已實際交付的，為交付之日；建設(shè)工程沒有交付的，為提交竣工結(jié)算文件之日；建設(shè)工程已交付的，工程款也未結(jié)算的，為當事人起訴之日。總之，施工合同是工程造價控制的依據(jù)，合同措施是實現(xiàn)“三控”目標的重要手段，加強合同管理，加強對建筑工程施工合同的依法管理、規(guī)范管理、領(lǐng)導(dǎo)管理、過程管理、責任管理、專業(yè)管理、成本管理及科學(xué)管理，對合理確定造價、有效控制工程造價、保護企業(yè)合法權(quán)益、提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭力及維護企業(yè)形象等，都有著十分重要的意義。參考文獻：[1]建設(shè)部．建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法[Z]．中華人民共和國建設(shè)部令第107號．[2]最高人民法院．關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋[Z]．法釋【20XX】14號．[3]甘虹，崔峻.淺析市場經(jīng)濟環(huán)境中的施工合同管理[J].建筑經(jīng)濟，20XX，(7)．[責任編輯：王學(xué)明]第二篇：工程造價控制與管理工程造價控制與管理（三）前面敘述了工程造價的事前、事中控制，但事后控制也不能放松。事后控制就是結(jié)算階段工程造價控制，為了更加合理的確定工程造價，達到有效的控制工程造價的目的。保證項目目標管理的實現(xiàn)，必須抓住關(guān)鍵，加強對工程竣工結(jié)算審計各個環(huán)節(jié)的管理和控制?！⒄J真挑選造價咨詢單位。擬用招標或投標方式擇優(yōu)錄取，根據(jù)參加競標單位的資質(zhì)；人力的配置構(gòu)架、審核方法、審核措施方案等結(jié)合評估確認。因為審計人員素質(zhì)和專業(yè)水平的好與壞直接影響所審項目造價的公平性和合理性。選單位重在落實，有些咨詢單位措施方案的表面文章寫得很好，工程造價師、工程師怎么配備、怎么跟進、層層把關(guān)等等，一旦業(yè)務(wù)合同簽訂，收到送審資料后指定計劃面目全非，不但不是在冊人員，甚至無證人員上崗。遇到問題與施工方交涉時無從著手，最后施工方造價員占上峰，聽以施工方的理論得結(jié)果。這樣不但損壞了自己單位的形象而且也肯害了業(yè)主造價的真實性，故審價單位的選擇必須甚之又甚。二、加強工程項目結(jié)算階段工程造價控制。1、對工程預(yù)算外的費用嚴格把控。凡合同條款明確已含的費用屬于風險費包含的費用，要嚴格把好審核關(guān)。2、核對合同條款應(yīng)按合同約定的與結(jié)算相關(guān)的條款對工程竣工結(jié)算進行審核。3、認真檢查隱蔽驗收記錄。結(jié)算審核時應(yīng)核對隱蔽工程驗收記錄和驗收簽證手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致方可列入結(jié)算。4、落實設(shè)計變更簽證。所有設(shè)計變更單和設(shè)計圖紙設(shè)計審核人員簽字并蓋公章，經(jīng)甲方和監(jiān)理工程師審查同意簽證，有重大設(shè)計變更的，還應(yīng)經(jīng)原審批部門審批，否則不應(yīng)列入結(jié)算。5、按圖核實工程量。結(jié)算工程量應(yīng)依據(jù)竣工圖、設(shè)計變更單和現(xiàn)場簽證單等進行核算，并按規(guī)定的計算規(guī)則計算工程量。三、要求審計人員實行全面審核法。目前社會上應(yīng)用的審核方法有多種；全面審核法、重點審核法、對比審核法、分組計算審核法、篩選法等，但最合適我們房開公司的是全面審核法。全面審核法就是按照施工圖的要求，結(jié)合現(xiàn)行定額，施工組織設(shè)計，承包合同或協(xié)議以及有關(guān)造價計算的規(guī)定和文件等全面地審核工程數(shù)量、定額單價以及費用計算。其優(yōu)點；全面且細致，審查質(zhì)量高，效果好。因此必須強力推行在審計招標方案中要有所明確且作為中標的先決條件。綜合以上所述，工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程，是一門集經(jīng)濟，技術(shù)與管理為一體的綜合性學(xué)科。把建設(shè)工程造價控制在批準的造價限額內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證企業(yè)項目管理目標的實現(xiàn)，以求在項目建設(shè)各個階段中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。第三篇：工程造價全過程控制咨詢合同建設(shè)工程咨詢合同建設(shè)工程造價咨詢合同（用于全過程控制）委托人（以下稱甲方）：受托人（以下稱乙方）：經(jīng)甲乙雙方協(xié)商就甲方東湖小區(qū)開發(fā)建設(shè)項目造價咨詢及部分項目管理咨詢事宜達成一致，特簽訂本合同。一、工程項目概況：1、項目名稱：2、建設(shè)地點：3、項目規(guī)模：4、工程結(jié)構(gòu)形式：5、工程總造價：二、咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)范圍和乙方工作義務(wù)：1、設(shè)計階段（1）與設(shè)計單位配合，對建設(shè)形式、總、單體方案、工程結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵設(shè)備、施工方案及材料，設(shè)備選型等提出經(jīng)濟比較方案，測算開發(fā)成本。（2）根據(jù)施工圖紙和工程進度計劃，編制施工圖預(yù)算、資金使用計劃，明確投資控制目標，供甲方安排資金規(guī)劃。（3）向甲方提供由于設(shè)計修改及市場價格較大浮動等因素影響造價的情況及信息，及時調(diào)整工程造價報告。（4）提供物料選擇及一般可行性建議（5）出席項目建設(shè)設(shè)計、決策、前期準備等工作會議。2、工程發(fā)包階段（6）合同及招標策劃：提供總承包及各專業(yè)分包的整體合同安排及招標策劃，以保障甲方利益，合同安排及招標策劃須獲甲方批準后方可執(zhí)行。合同的安排方式應(yīng)以甲方經(jīng)濟利益最大化和風險最小化為基礎(chǔ)（7）確定發(fā)包模式：配合甲方完成工程發(fā)包模式的確定（8）協(xié)助確定投標單位資格：配合甲方完成投標單位資格預(yù)審。協(xié)助甲方發(fā)布招標通知，邀請并向投標單位發(fā)放資格預(yù)審表及工程項目說明，審查投標單位的市場準入資格、資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)、同類工程經(jīng)驗、地區(qū)施工經(jīng)驗、可利用于本項工程造價咨詢·1/6E-mail：@163.com工程的資源(管理能力、技術(shù)人員和施工裝備等)、需分包的范圍、完成項目的資金穩(wěn)定性和來源、保函(或保證金)提供和履約能力，以及通過分析其綜合投標實力向業(yè)主提供投標單位資格預(yù)審意見，建議最適合投標單位名單。（9）編制工程量清單或費用表，制定招標文件：根據(jù)甲方批準的合同安排、招標策劃及工程發(fā)包模式，編制各項工程承包施工等的招標文件。包括招標邀請函、投標單位須知、招標文件、合同協(xié)議書、合同條件、工程規(guī)范和技術(shù)說明、合同圖紙目錄、工程量清單、費用表以及附件等。協(xié)助甲方組織投標單位答疑及考察現(xiàn)場工作。（10）根據(jù)實際需要編制招標工程招標最高控制價或標底文件：在甲方要求的截止日期之前完成按施工圖紙編制的招標最高控制價或標底。（11）招標答疑：在招標期間處理投標單位提出的疑問，包括合同及經(jīng)濟上的問題。同時，乙方將負責協(xié)調(diào)設(shè)計單位回復(fù)有關(guān)技術(shù)疑問，全部疑問及回復(fù)經(jīng)甲方確認后統(tǒng)一由乙方發(fā)放給各投標單位。（12）編寫初步評標報告，為甲方提供評估意見：對投標書進行技術(shù)經(jīng)濟的核算分析，提交評標報告，提出建設(shè)性意見。負責審核報價，協(xié)助甲方審核投標施工方案及技術(shù)組成，詳細分析各投標書中存在的計算錯誤和報價錯誤等情況。在決標前須對任何必要的更改提出建議，負責解答各投標書中的疑點，編制評標報告，力圖使本工程質(zhì)量最優(yōu)、工期最短、成本最低，最終的中標單位由甲方?jīng)Q定。（13）議標：議標的主要目的是為澄清投標單位報價中的疑問及錯誤的地方，以供投標單位澄清相關(guān)問題后提交書面確認。此外，技術(shù)方案和合同條款方面也屬于與投標單位討論的內(nèi)容。通過議標對各問題的討論、澄清和確認，盡量避免日后因合約條款編制不嚴密產(chǎn)生不必要的爭議。（14）參與談判：協(xié)助甲方與中標單位作最終合同談判、商議對招標時已向投標單位提供的合同文件的修改條款及草擬工程合同文件。（15）合同文件：協(xié)助甲方起草或?qū)徍恕f(xié)商各項中標工程的合同文件，充分維護甲方的合法權(quán)益，確保合同條款的嚴密性并符合甲方及有關(guān)主管部門的要求，特別是對合同中易發(fā)生索賠項目的缺陷條款要逐條審核，并及時與甲方溝通；力求條款完善、詞句嚴謹、內(nèi)容合法、各方權(quán)利義務(wù)明確，并嚴格審查資質(zhì)證明等資料，必要時要求實行合同擔保，滿足合同履行要求，避免合同及法律糾紛的發(fā)生。3、招標代理階段（16）完成建設(shè)主管部門要求招投標：在前期手續(xù)齊全的前提下進行招標代理事宜。1）、代擬發(fā)包方案。2）、發(fā)布招標公告（發(fā)出投標邀請書）。3）、編制資格預(yù)審文件。4）、組織接收投標申請人報名。5）、審查潛在投標人資格，確定投標人。6）、編制招標文件。7）、編制工程量清單。8）、編制標底。9）、組織現(xiàn)場踏勘和答疑。10）、組織開標、評標。11）、編制招投標情況書面報告。12）、協(xié)助委托人簽訂合同。4、施工階段（17）提前做出工程預(yù)算，為招標、成本控制、資金計劃提供依據(jù)，并根據(jù)各期進度和變化及時調(diào)整、修正。具體實施完成時間服從甲方制定的工作計劃（18）參與施工及材料等各類合同的簽訂（19）對承包人的施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟的比較與論證，使承包人以最經(jīng)濟、最合理的方案完成本工程（20XX核各單位付款申請，進行工程進度款的管理：在規(guī)定時間每月組織業(yè)主、總承包及各專業(yè)分包檢查工地當月累計已完成的工程進度，審核各單位中期付款，確保工程款支付符合合同約定并與工程進度同步；依據(jù)工程合同確定的進度款支付方法、計價原則，在設(shè)計文件、施工文件、監(jiān)理簽證意見資料配套完整的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場勘察工作結(jié)果，對申報的合同內(nèi)工程進度實際完成工程量進行復(fù)核；對工程進度款中因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、隱蔽驗收新增工程量及采用的單價的合理性進行復(fù)核；對因變更而新增的單價，是否與招標文件規(guī)定的編制依據(jù)一致進行復(fù)核；對采用新材料、新工藝施工，新編綜合單價的人工、材料、機械消耗量的測定、計量分析記錄及單價取用的規(guī)范性合理性進行復(fù)核。（21）提供主要材料用量和主要設(shè)備材料的訂購、保管、使用等管理指導(dǎo)；審查經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理、建設(shè)單位批復(fù)的工程設(shè)備、材料價格的合理性，審查甲方對用量大或價格高的設(shè)備、材料、實施招標程序的規(guī)范性。（22）核查并管理建設(shè)工期和施工進度及資金、材料到位情況（23）審核已完工作量（24）對材料、設(shè)備、分部分項工程單價進行市場考察和確認（25）參加施工簽證，設(shè)計變更的管理：根據(jù)甲方的指示，在變更發(fā)出時，對造價進行初步估算，如屬重大變更簽發(fā)時，乙方將對其做出造價評估，供甲方參考及決定是否最后仍進行該項變更，乙方應(yīng)在規(guī)定時限內(nèi)完成并保證估算的準確性、及時性，避免延誤工期及引起甲方誤判。此外，乙方應(yīng)每月提交一份變更洽商及其估值，向甲方提供其累計變更洽商經(jīng)濟影響的報告。（26）索賠處理：在合同管理過程中，當有承包人索賠意向函件出現(xiàn)時，乙方須盡早解決該類問題，并及時研究是否有需要向承包人索賠，提出建議及措施，以減少甲方的損失。5、竣工結(jié)算及后續(xù)服務(wù)階段（27）乙方須計算變更洽商、施工圖紙與招標圖紙差異，計算暫定數(shù)量、暫定金額、暫定單價等金額調(diào)整，編制最終結(jié)算賬目表。（28）乙方應(yīng)合理、系統(tǒng)的安排最終結(jié)算工作，使結(jié)算工作能按照甲方的計劃盡快完成，并以該結(jié)算金額作為工程款支付依據(jù)，以避免工程款超支。6、乙方應(yīng)運用合理、科學(xué)的專業(yè)技能，為甲方提供令人滿意的咨詢服務(wù)，并能客觀公正的處理各方利益關(guān)系。7、按工作性質(zhì)和甲方要求，提供相應(yīng)業(yè)務(wù)的資質(zhì)條件。8、應(yīng)甲方要求，在開發(fā)項目決策、成本測算、營銷策劃及實施等方面提供咨詢服務(wù)。三、甲方工作義務(wù)：1、甲方應(yīng)負責與乙方咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的所有第三方協(xié)調(diào)，為乙方工作提供外部條件，必要時，甲方應(yīng)提供辦公場所及設(shè)施（桌椅等）給乙方免費使用。2、甲方應(yīng)當在雙方約定的時間內(nèi)，免費向乙方提供與本項目咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的所有工程資料，包括施工圖紙、政府批文、洽商記錄、設(shè)計變更等。3、乙方要求第三方提供相關(guān)資料時，甲方應(yīng)盡快轉(zhuǎn)達，并負責轉(zhuǎn)送。4、甲方應(yīng)利用有效措施，確保乙方人員或財物等權(quán)益不受任何第三方的非法侵害。5、與乙方咨詢業(yè)務(wù)相關(guān)的其他工作。四、雙方的權(quán)利和責任1、乙方在咨詢過程中，對資料不明確的可隨時向甲方要求補充或解釋。2、乙方有權(quán)要求在咨詢過程中提出向與本業(yè)務(wù)相關(guān)的第三方進行核對或查問。3、乙方履行本合同期間有到工程現(xiàn)場勘察、測量的權(quán)利。4、甲方有權(quán)要求乙方更換不稱職的咨詢專業(yè)人員，直到終止合同；5、乙方咨詢服務(wù)的責任期即本合同的有效期；6、乙方在責任期內(nèi)，應(yīng)當履行合同中約定的工作義務(wù)，如因乙方的過失而造成了經(jīng)濟損失，應(yīng)向甲方進行賠償，累計賠償總額不應(yīng)超過本咨詢服務(wù)酬金總額（不含稅）；7、乙方對因甲方或第三方不能及時核對或答復(fù)所提出的問題，導(dǎo)致合同不能全部或部分履行，乙方不承擔責任；8、甲方應(yīng)當履行本咨詢合同約定的工作義務(wù)，如有違反則應(yīng)當承擔違約責任，賠償給乙方造成的經(jīng)濟損失。五、咨詢服務(wù)酬金：1、根據(jù)山東省建設(shè)工程施工階段全過程造價控制（含預(yù)結(jié)算）咨詢服務(wù)收費標準，工程造價在20XX萬元以內(nèi)的按建安工程造價的7‰—10‰，本項目的咨詢服務(wù)除造價全過程控制咨詢外，還有很多額外工作。雙方約定本項目共計按建安工程總造價的向乙方支付酬金。2、工作中乙方如應(yīng)甲方要求與甲方一起或單獨外出考察所發(fā)生的費用應(yīng)由甲方額外負擔，特殊專業(yè)的專家咨詢費，事前經(jīng)甲方同意后按照實際成本支出額外支付。3、酬金的支付方法：酬金采用人民幣支付。第一次支付時間：，數(shù)額；以后支付時間和數(shù)額：、竣工結(jié)算審核按相關(guān)規(guī)定，凈審減額5%以內(nèi)部分的收費已含在以上酬金中，超過5%部分的收費由承包人（竣工結(jié)算編制單位）支付，并應(yīng)在承包合同中約定，由甲方用工程款先行支付，再從支付給承包人的工程款中扣回。六、合同的生效，變更與終止1、本合同自雙方簽字蓋章后生效。2、由于甲方或第三方原因使乙方工作受到阻礙或延誤以致增加了工作量或持續(xù)時間，應(yīng)視為附加工作，完成咨詢工作時間應(yīng)相應(yīng)延長，甲方應(yīng)考慮給予額外的酬金。3、本合同簽定后，發(fā)生不可歸責于乙方的實際情況，使乙方不能全部或部分執(zhí)行咨詢業(yè)務(wù)時，乙方應(yīng)當立即通知甲方，該咨詢業(yè)務(wù)的完成時間應(yīng)予延長。恢復(fù)咨詢業(yè)務(wù)時，應(yīng)考慮增加時間和酬金。七、其他乙方不得參與可能與甲方利益相沖突的任何活動。八、爭議的解決因違反或終止合同而引起的對方損失和損害的賠償，甲乙雙方應(yīng)當協(xié)商解決，如不能達成一致，可提交當?shù)毓こ淘靸r主管部門協(xié)調(diào)，仍不能達成一致時，提交仲裁機關(guān)或向人民法院起訴。九、本合同的咨詢業(yè)務(wù)預(yù)計自年月日開始，至年月日完成。十、本合同正本一式二份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)一份，副本二份各執(zhí)一份。甲方：乙方：地址：地址：電話：電話：年月日第四篇：如何在合同管理中確定和控制工程造價如何在合同管理中確定和控制工程造價1、前言現(xiàn)階段施工企業(yè)所承擔的工程項目大多是通過招、投標取得的。由于工程項目具有建設(shè)周期長露天作業(yè)難、不可預(yù)見因素多等特點，因此，施工企業(yè)為維護自身利益，必須充分的重視合同的重要性。合同管理是工程造價管理的核心和關(guān)鍵，是確定和調(diào)整合同雙方經(jīng)濟關(guān)系，解決合同糾紛，控制工程造價的重要手段。本文將對在合同管理中如何確定和控制工程造價做—個分析。2、確定合理的合同造價合同造價是施工合同的核心內(nèi)容之一，合理的合同造價，是合同得以充分執(zhí)行的前提和必要條件。目前在確定合同造價的過程中，最突出的問題是存在一定的隨意性，采用合同示范文本的，往往不認真去理解，領(lǐng)會合同條款的內(nèi)容、文字，尤其施工單位往往為了得到其工程項目，不對合同條款的內(nèi)容、文字，進行仔細推敲，為合同糾紛埋下隱患和伏筆；其次是有的合同規(guī)定不嚴謹、不周密，沒完全滿足施工過程中可能出現(xiàn)的種種變化，導(dǎo)致在合同實施過程中對合同的理解出現(xiàn)糾紛；再者就是合同條款過于苛刻，不能保障施工單位的最低利益要求，為合同的正常履行帶來了不確定因素。合同造價的確定，目前在投標工程中的中標價，非投標工程中的預(yù)算價，在確定時要著重注意以下的兩個問題：2．1在投標工程中，目前較多采用的評標方法是經(jīng)評審的最低投標法。投標單位的競爭完全是在投標報價上的競爭，這種競爭在一定程度上反映了施工企業(yè)的管理水平及實力，但也不排除某些單位惡意競爭。這就要求評委會認真評標，以確保中標價是—個符合實際的，有完全質(zhì)量保證的價格。采用綜合1評估法的，投標價也占據(jù)了相當?shù)臋?quán)重，價格競爭雖沒有前者激烈，但也不容忽視，以免留下后患。2．2在非投標工程中，對于預(yù)算報價要認真審核，盡量不缺項、少項、對以后可能會帶來糾紛和沖突的方面要明確調(diào)整、處理方法，對主材的價格要盡量鎖定，不留不必要的活口。3、施工合同簽定時的問題簽定施工合同，保證合同切實履行能否保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)，有效地控制工程造價，施工合同的簽定—般經(jīng)過要約—新要約—最新要約—最終承諾的過程。承諾生效時合同就成立。因此，對于合同條款要認真閱讀。即使是《合同示文本》通用條款也應(yīng)認真閱讀，理解實質(zhì)并對照工程實際情況才能作出承諾。另外，合同是—個有機整體，對整個建設(shè)項目施工階段各方面都應(yīng)顧及。特別是工程價款的約定更應(yīng)注意除了約定的合同價款外，還有許多可能轉(zhuǎn)化為價款責任的約定，它們是隨相應(yīng)約定條件是否成立而成立的隱含造價。有時這部分的價款數(shù)目也是相當大的，應(yīng)注意防范和控制。當合同履行過程中，出現(xiàn)—些與簽定合同時的估計相差較大的情況，應(yīng)及時簽定補充合同協(xié)議，以彌補合同本身的缺陷，同時可以補充合同的形式調(diào)整合同價款。并以補充合同價款形式作為中期進度付款結(jié)算的依據(jù)，以免追加合同價款太大難以執(zhí)行。4、加強合同管理應(yīng)采取的措施4．1增強法制觀念，維護合同的法律效力在建筑市場日益規(guī)范的今天，《合同法》已經(jīng)實施，各級政府的建設(shè)行政主管部門應(yīng)抓住時機，積極組織宣傳經(jīng)濟方面的法律、法規(guī)和方針政策，增強建筑業(yè)從業(yè)人員的法律意識。通過組織培訓(xùn)管理人員，以開展先進工作經(jīng)驗交流活動來提高合同管理人員掌握政策和業(yè)務(wù)水平。通過各種途徑和方式，包括用一些合同訂立不規(guī)范，執(zhí)行合同違約等案例，從正反兩方面進行宣傳教育，使工程承發(fā)包雙方認識到建設(shè)工程施工合同是約束雙方的法律性文件。雙方必須認真訂立和嚴格履行。否則應(yīng)依法承擔違約責任，以達到自覺規(guī)范合同的訂立、履行等行為的目的。4.2合同管理與招標和工程造價管理應(yīng)緊密結(jié)合合同管理、招標和工程造價管理是建筑市場管理的重要組成部分，三者之間的相互協(xié)調(diào)是控制工程造價的關(guān)鍵。在招投標中。承發(fā)包雙方承諾的內(nèi)容為合同的簽訂提供了條件，合同管理是招投標管理的延伸件。為招投標的結(jié)果有效實施提供保證。工程造價管理貫穿于招投標管理、合同管理之中，因此應(yīng)建立三者有機結(jié)合的管理機制，達到控制工程造價的目的。4．3利用現(xiàn)代化手段建立合同管理系統(tǒng)隨著科技的發(fā)展和建筑市場的發(fā)育，工程項目的規(guī)模日益龐大，合同條款日趨復(fù)雜，合同文件的組成內(nèi)容也越來越多，因此迫切需要借助計算機技術(shù)建立合同管理系統(tǒng)。如合同檔案庫、合同分析系統(tǒng)等。利用計算機合同管理體系，實現(xiàn)合同的訂立、履行、監(jiān)督和檢查的系統(tǒng)管理，從而達到保證工程建設(shè)順利進行，維護建筑市場秩序穩(wěn)定的目的。5、加強對分隹哈同管理5．1堅持程序管理，擇優(yōu)選擇分包單位根據(jù)擬分包的工程項目，以《分包商評價報告》的形式，收集整理分包單位的有關(guān)資料。其步驟如下：①工程部、物資部、計財部等分工負責對各分包單位做深入細致地調(diào)查；②對各分包單位的技術(shù)力量、機械設(shè)備、資金保障、安全質(zhì)量、履約信譽等方面進行評價；③對該評價合格的分包單位建立《合格分包商名冊》并報總工程師審核和項目經(jīng)理批準；④將分包商的業(yè)績及證明其質(zhì)量保證能力和施工能力的有關(guān)資料建檔保管；⑤在《合格分包商名冊》中擇優(yōu)選擇分包單位。5.2統(tǒng)一組織談判及合同簽訂通常由項目部領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、物資部、計財部等有關(guān)人員，與分包商就合同價格、安全保證、質(zhì)量保證、工期保證等合同條款進行談判。計財部門記錄談判結(jié)果，協(xié)辦部門會簽；項目經(jīng)理和總工程師簽署意見，最后形成并簽訂正式分包合同。采取項目各部門統(tǒng)一組織簽訂合同的這種形式，既集中了各部門和項目領(lǐng)導(dǎo)的智慧，保證了合同的質(zhì)量，又增加了透明度，便于內(nèi)部人員對合同條款的正確理解，有利于控制工程成本。5．3合同內(nèi)容和形式的規(guī)范標準化合同制定的好壞，對工程進度和質(zhì)量，特別是對工程成本有很大的影響。項目部采用統(tǒng)一制定的標準，以分包合同加補充條款的方式保證合同的質(zhì)量，使分包合同做到內(nèi)容全面、條款明晰，并要求業(yè)主與分包商共同承擔義務(wù)和風險。在實際操作中，只對那些有特殊要求的和有針對性的內(nèi)容附加補充條款，明確地劃分工程范圍，精確地說明工作內(nèi)容，避免含糊不清，留下活口，給分包商的索賠制機會，造成成本增加。6、加強合同綜合管理，實現(xiàn)成本控制6.l加強組織管理，健全合同管理機構(gòu)合同簽訂以后，只是理論上控制了工程成本，然而為了把支出控制在合同金額以內(nèi)。還要特意在計財部門設(shè)置一位既熟悉合同條款又熟悉工程技術(shù)和經(jīng)濟管理，還具有實踐經(jīng)驗的預(yù)算人員，作為合同成本的專職管理人員，對合同進行歸檔管理，并負責處理執(zhí)行合同過程中因有關(guān)政策法規(guī)和計價依據(jù)的變化，以及各種工程變更等方面引起的索賠事宜。同時負責對于合同的履行實施監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理合同履行過程中違反合同條款的行為，避免由于履行不佳造成成本增加。6．2實行全員管理，嚴格過程控制項目管理是以經(jīng)濟效益為中心的全員、全過程的系統(tǒng)性管理。施工、技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全等同中融為—體。合同的管理和執(zhí)行，依賴于全體職工，任何人在任何時候都有義務(wù)隨時監(jiān)督合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。因此，合同簽訂以后組織各部門認真學(xué)習(xí)，研究合同，深入理解合同文件的精神。這樣在工程實施過程中，才能自覺的執(zhí)行和運用合同文件，保證工程的順利實施，避免時間、人力、財力、物力等方面造成不必要的損失。到成本控制的目的。7、創(chuàng)造合同活動的良好外部環(huán)境大力倡導(dǎo)誠實信用原則，不管是業(yè)主或承包商，都應(yīng)遵守誠信原則，這是—個企業(yè)信譽的核心切不可為了局部益或眼前利益而作出不誠信的作為。不但使國家、業(yè)主投資利益受到損害，也使自企業(yè)長期的利益受到損害。加入世貿(mào)后，在我國建筑市場競爭關(guān)鍵點會由以前的“最低成本”競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢\信度”競爭。缺乏誠信無疑是慢性自殺，必會受到經(jīng)濟規(guī)律的懲罰。加強政策引導(dǎo)和支持，加快各種擔保和保險制度的推行。如履約擔保、投標擔保、投資擔保、支擔保等。使合同的活動處于利益風險共承擔，權(quán)利義務(wù)均等的環(huán)境。同時針對建筑工程開辟更多的保險品種，以轉(zhuǎn)移風險也是值得借鑒。結(jié)束語總之，施工合同是施工階段造價控制的依據(jù)。合同措施是實現(xiàn)“三控”目標的重要手段。加強合同管理對合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益有著重要意義。第五篇：工程造價控制一、填空題1、工程造價特點：大額性、個別性、動態(tài)性、層次性、兼容性。2、工程計價的特點：單件性、多次性、組合性、多樣性、復(fù)雜性。3、建安工程費的組成：直接費、間接費、利潤、稅金4、工業(yè)項目設(shè)計的兩個階段：初步設(shè)計、施工圖設(shè)計民用建筑工程設(shè)計的三個階段：初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計。5、價值工程：V=F/CV為“價值”，F(xiàn)為功能，C為成本。6、竣工驗收程序：承包人申請交工驗收→監(jiān)理工程師現(xiàn)場初步驗收→單項工程驗收→全部工程竣工驗收。7、設(shè)計概算可分為單位工程概算、單項工程綜合概算和建設(shè)項目總概算三級。8、項目決策的程序：成果闡述、專家評估、關(guān)系方辯論、關(guān)系方商議、權(quán)益人表決、決策者九批。二、單選1、建設(shè)項目的組成：單項工程、單位工程（子單位工程）、分部工程（子分部工程）、分項工程。2、工程建設(shè)其他費：土地使用費、與工程建設(shè)有關(guān)的其他費用、與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費用3、基本預(yù)備費的計價基數(shù)：初步設(shè)計及概算內(nèi)難以預(yù)算的工程費用4、機械使用費：機械安拆費、場外運費5、漲價預(yù)備費的計算：復(fù)利計算方法6、建筑工程保修期及保修范圍：地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面防水工程、其他土建工程、電器管線、上懸水管線的安裝工程、供熱、供冷系統(tǒng)工程。7、材料費：施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用。8、流動資金估算方法：擴大指數(shù)估算法和分項詳細估算法。9、工程造價與固定資金投資在量上是（相等）。10、FNPV≧0時項目是可以考慮接受的。11、投資回收期：指以項目的凈收益回收投資所需要的時間，一般以年為單位。投資回收期短，表明項目投資回收快，抗風險能力強。12、建設(shè)期貸款利息的計算：總貸款分年均衡發(fā)放，13、土地使用費：指建設(shè)項目通過劃撥方式取得土地