《老HRD手把手教你做企業(yè)文化（精進(jìn)版）》讀書筆記模板

老HRD手把手教你做企業(yè)文化（精進(jìn)版）讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記精彩摘錄內(nèi)容摘要目錄分析作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖精進(jìn)文化企業(yè)文化企業(yè)管理建設(shè)實(shí)踐文化企業(yè)第節(jié)導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟第章場(chǎng)景解碼執(zhí)行力活動(dòng)本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要【編輯推薦】從實(shí)操版的“問道、尋法、正術(shù)、善器、順勢(shì)”到精進(jìn)版的“明道、循法、優(yōu)術(shù)、利器、造勢(shì)”，用新思維、新層次、新角度去闡述“企業(yè)文化秘笈”，理論結(jié)合實(shí)踐，案例結(jié)合提示，幫助讀者實(shí)現(xiàn)“段位提升”！【內(nèi)容簡(jiǎn)介】本書基于“實(shí)操”，重在“精進(jìn)”，將經(jīng)營(yíng)本質(zhì)和管理實(shí)踐與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合。作者傳承了“道、法、術(shù)、器、勢(shì)”的經(jīng)典結(jié)構(gòu)，深度論證了企業(yè)文化形態(tài)，拉通了“選、育、用、留”的管理循環(huán)，說透了企業(yè)文化的解碼邏輯，描述了企業(yè)文化的頂級(jí)方法論和實(shí)踐意義。本書“篇篇有導(dǎo)語，章章有小結(jié)”，同時(shí)穿插呈現(xiàn)了通識(shí)案例、簡(jiǎn)要模型、實(shí)戰(zhàn)工具、經(jīng)典模板等，一本書讓企業(yè)文化建設(shè)升級(jí)落地！【作者簡(jiǎn)介】馬松有，工商管理碩士，浙江省首批人力資源管理師、陜西省首批心理咨詢師、河南省首批人才測(cè)評(píng)師。曾接受《管理@人》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》等刊媒采訪，曾擔(dān)任河南人民廣播電臺(tái)FM106.6城市之聲“城市正能量”訪談嘉賓。十余年外企、民企、上市公司人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)組織變革、制度建設(shè)、人才測(cè)評(píng)、企業(yè)文化建設(shè)以及集團(tuán)化管控落地問題有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)任著名上市公司集團(tuán)人力資源部總監(jiān)。讀書筆記讀書筆記正確的廢話含量99.99%，老hrd手把手系列里最差的一本，毫無實(shí)質(zhì)內(nèi)涵和可應(yīng)用之處，浪費(fèi)時(shí)間和紙張，有用信息還不如800字文章。目錄分析第1章企業(yè)文化內(nèi)生態(tài)——保活力第3章企業(yè)文化原生態(tài)——做傳承第2章企業(yè)文化外生態(tài)——促平衡第1篇明道——激活企業(yè)文化生態(tài)圈第1章企業(yè)文化內(nèi)生態(tài)——?；盍Φ?節(jié)老板指方向——思想力第2節(jié)高層造氛圍——領(lǐng)導(dǎo)力第3節(jié)中層抓落實(shí)——支撐力第4節(jié)員工做結(jié)果——執(zhí)行力第5節(jié)HR樹典型——影響力第2章企業(yè)文化外生態(tài)——促平衡第1節(jié)客戶導(dǎo)向的企業(yè)文化第2節(jié)產(chǎn)品導(dǎo)向的企業(yè)文化第3節(jié)服務(wù)導(dǎo)向的企業(yè)文化第4節(jié)口碑導(dǎo)向的企業(yè)文化第5節(jié)社會(huì)責(zé)任導(dǎo)向的企業(yè)文化第3章企業(yè)文化原生態(tài)——做傳承第1節(jié)企業(yè)里的家庭文化第2節(jié)企業(yè)里的學(xué)校文化第3節(jié)企業(yè)里的軍隊(duì)文化第4節(jié)企業(yè)里的黨建文化第5節(jié)企業(yè)里的民族文化第4章用精英文化去選人第5章用敏捷文化去用人第6章用球隊(duì)文化去育人第7章用聯(lián)盟文化去留人第2篇循法——頂級(jí)HR的企業(yè)文化方法論第4章用精英文化去選人第1節(jié)重視招聘的精英文化第2節(jié)精英文化之人才畫像第3節(jié)精英文化不是明星文化第4節(jié)精英文化的組織黑洞第5節(jié)營(yíng)造精英文化的五個(gè)法則第5章用敏捷文化去用人第1節(jié)敏捷組織的敏捷文化第2節(jié)敏捷組織的用人理念第3節(jié)敏捷文化的“信”與“任”第4節(jié)敏捷文化的“知”與“用”第5節(jié)敏捷文化的“放”與“治”第6章用球隊(duì)文化去育人第1節(jié)球隊(duì)的責(zé)任文化第2節(jié)球隊(duì)的補(bǔ)位文化第3節(jié)球隊(duì)的價(jià)值文化第4節(jié)球隊(duì)的內(nèi)功文化第5節(jié)球隊(duì)的賦能文化第7章用聯(lián)盟文化去留人第1節(jié)利益導(dǎo)向的聯(lián)盟文化第2節(jié)制度導(dǎo)向的聯(lián)盟文化第3節(jié)情感導(dǎo)向的聯(lián)盟文化第4節(jié)事業(yè)導(dǎo)向的聯(lián)盟文化第5節(jié)打造終身聯(lián)盟文化第8章心術(shù)：企業(yè)文化的解碼邏輯第10章體術(shù)：企業(yè)文化的行為標(biāo)定第9章形術(shù)：企業(yè)文化的美學(xué)修養(yǎng)第3篇優(yōu)術(shù)——企業(yè)文化三術(shù)修煉第8章心術(shù)：企業(yè)文化的解碼邏輯第1節(jié)企業(yè)文化解碼的意義第2節(jié)企業(yè)使命的解碼第3節(jié)企業(yè)愿景的解碼第4節(jié)企業(yè)價(jià)值觀的解碼第5節(jié)企業(yè)文化解碼的場(chǎng)景第9章形術(shù)：企業(yè)文化的美學(xué)修養(yǎng)第1節(jié)企業(yè)文化形象美第2節(jié)企業(yè)文化氣質(zhì)美第3節(jié)企業(yè)文化情感美第4節(jié)企業(yè)文化價(jià)值美第5節(jié)企業(yè)文化表達(dá)美第10章體術(shù)：企業(yè)文化的行為標(biāo)定第1節(jié)企業(yè)文化促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力第2節(jié)企業(yè)文化營(yíng)造溝通力第3節(jié)企業(yè)文化提升執(zhí)行力第4節(jié)企業(yè)文化的同化共識(shí)第5節(jié)企業(yè)文化的抑惡揚(yáng)善第11章企業(yè)文化的時(shí)空化第13章企業(yè)文化的檔案化第12章企業(yè)文化的儀式化第4篇利器——企業(yè)文化的穿透力第11章企業(yè)文化的時(shí)空化第1節(jié)日常企業(yè)文化活動(dòng)第2節(jié)月度企業(yè)文化活動(dòng)第3節(jié)季節(jié)性企業(yè)文化活動(dòng)第4節(jié)年度企業(yè)文化活動(dòng)第5節(jié)節(jié)日企業(yè)文化活動(dòng)第12章企業(yè)文化的儀式化第1節(jié)工作場(chǎng)景儀式化第2節(jié)會(huì)議場(chǎng)景儀式化第3節(jié)培訓(xùn)場(chǎng)景儀式化第4節(jié)業(yè)務(wù)場(chǎng)景儀式化第5節(jié)慶典場(chǎng)景儀式化第13章企業(yè)文化的檔案化第1節(jié)企業(yè)大事記第2節(jié)企業(yè)文化案例集第3節(jié)企業(yè)人物志第4節(jié)企業(yè)文化綱領(lǐng)手冊(cè)第5節(jié)企業(yè)文化檔案庫第15章企業(yè)文化的勢(shì)能第14章企業(yè)文化的效能第5篇造勢(shì)——建立企業(yè)文化能量場(chǎng)第14章企業(yè)文化的效能第1節(jié)企業(yè)文化的環(huán)境效能第2節(jié)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)效能第3節(jié)企業(yè)文化的創(chuàng)新效能第4節(jié)企業(yè)文化的信息效能第5節(jié)企業(yè)文化的情感效能第15章企業(yè)文化的勢(shì)能第1節(jié)企業(yè)文化的活動(dòng)勢(shì)第2節(jié)企業(yè)文化的福利勢(shì)第3節(jié)企業(yè)文化的權(quán)力勢(shì)第4節(jié)企業(yè)文化的傳播勢(shì)第5節(jié)企業(yè)文化的情感勢(shì)精彩摘