二級綜合醫(yī)院評審細則課件

二級綜合醫(yī)院評審細則

2012版

1一醫(yī)院評審發(fā)展歷程二.二級綜合醫(yī)院評審細則（2012版）框架與特點三護理質量管理與持續(xù)改進四患者安全一醫(yī)院評審發(fā)展歷程二.二級綜合醫(yī)院評審細則三護理質量管理與持2一、醫(yī)院評審發(fā)展歷程：第一周期：1989年-1998年構架三級醫(yī)療服務體系，醫(yī)療機構監(jiān)管工作逐步走向規(guī)范化、系統(tǒng)化、標準化；政策未能落實到位，未建立醫(yī)院工作質量持續(xù)改進的長期監(jiān)管機制；衛(wèi)生部暫停醫(yī)院評審工作。一、醫(yī)院評審發(fā)展歷程：3全面質量管理、CQI

、PDCA管理探索科學的標準和指標體系借鑒日本、臺灣地區(qū)評審標準北京地區(qū)醫(yī)院連續(xù)9年試點各省市衛(wèi)生廳局的評價實踐衛(wèi)生部連續(xù)5年醫(yī)院管理年活動國際患者安全目標啟動美國單病種過程質量管理指標體系全面質量管理、CQI、PDCA管理42009年1月衛(wèi)生部正式啟動評審標準起草工作，2011年3月北京地區(qū)18家三級醫(yī)院試點使用.2011年4月22日衛(wèi)生部醫(yī)管司正式發(fā)布了【關于印發(fā)《三級綜合醫(yī)院評審標準2011年版》的通知（衛(wèi)醫(yī)管發(fā)〔2011〕33號2009年1月衛(wèi)生部正式啟動評審標準起草工作，2011年3月5特點指導醫(yī)院加強日常管理與質量持續(xù)改進注重內涵管理和過程管理運用PDCA管理工具特點指導醫(yī)院加強日常管理與質量持續(xù)改進6PDCA循環(huán)P——計劃，確定方針和目標，活動計劃D——執(zhí)行，實地去做，實現(xiàn)計劃內容C——檢查，總結執(zhí)行結果，注重效果，找出問題A——行動，對總結結果進行處理，未解決的進入下一個循環(huán)PDCA循環(huán)P——計劃，確定方針和目標，活動計劃7二.二級綜合醫(yī)院評審細則（2012版）框架與特點二.二級綜合醫(yī)院評審細則812第三章患者安全34第一章醫(yī)院功能任務第二章醫(yī)院服務第四章醫(yī)療質量安全管理與持續(xù)改進5第五章護理管理與質量持續(xù)改進6第六章醫(yī)院管理7第七章日常統(tǒng)計學評價12第三章患者安全34第一章醫(yī)院功能任務第二章醫(yī)院9共7章69節(jié)357條583款核心條款33條用于對二級綜合醫(yī)院實地評審，同時作為醫(yī)院自我評價與持續(xù)改進之用。細則項目分類基本條款適用于所有的二級醫(yī)院核心條款必須做好的條款可選項目需要審批，不能自行決定共7章69節(jié)357條583款10第一章至第六章各章節(jié)的條款分布第一章至第六章各章節(jié)的條款分布11評審表述方式（一）評審采用A、B、C、D、E五檔表述方式。Ａ-優(yōu)秀Ｂ-良好Ｃ-合格Ｄ-不合格Ｅ-不適用，是指衛(wèi)生行政部門根據(jù)醫(yī)院功能任務未批準的項目，或同意不設置的項目。評審表述方式（一）評審采用A、B、C、D、E五檔表述方式。12評審結果表達的方式起點評審結果表達的方式起點13判定原則判定原則是要達到“Ｂ-良好”檔者，必須先符合“Ｃ-合格”檔的要求，要到“Ａ-優(yōu)秀”，必須先符合“Ｂ-良好”檔的要求。

C合格檔

B良好檔A優(yōu)秀檔判定原則判定原則是要達到“Ｂ-良好”檔者，必須先符合“14A檔B檔C檔持續(xù)改進ABc落實、考核基本要求持續(xù)改進意義A檔B檔C檔持續(xù)改進ABc落實、考核基本要求持續(xù)改進意15例如：護理單元有?？谱o理常規(guī)，具有專業(yè)性、適用性?！荆谩?．各護理單元有能體現(xiàn)專業(yè)性和適用性的?？谱o理常規(guī)?！荆隆糠稀癈”，并在實施?？谱o理常規(guī)過程中，定期補充、修改與完善?！荆痢糠稀癇”，并1．?？谱o理落實好。2．對開展的新項目、新技術有相應的?？谱o理常規(guī)補充和完善。例如：護理單元有?？谱o理常規(guī)，具有專業(yè)性、適用性。16標準條款性質（對應PDCA）標準條款性質（對應PDCA）17第一章至第六章評審結果第一章至第六章評審結果18二級綜合醫(yī)院評審細則課件19三護理質量管理與持續(xù)改進三護理質量管理與持續(xù)改進2012345確立護理管理組織體系護理人力資源管理臨床護理質量管理與改進護理安全管理特殊護理單元質量管理與監(jiān)測12345確立護理管理組織體系護理人力資源管理臨床護理21

3條13款4條10款5條12款12條12款6條6款30條53款2條核心條款護理管理組織體系人力資源管理臨床護理質量管理與改進護理安全管理特殊護理單元管理與質控護理質量管理與持續(xù)改進3條4條5條12條6條30條53款護理管理組織體系人臨床護22臨床護理管理與持續(xù)改進2、優(yōu)質護理3、整體護理12、會診查房討論

6、規(guī)范給藥治療9、心理與健康指導10、臨床路徑與單病種護理質量控制1、落實分級護理4、危重病人護理常規(guī)5、圍術期護理常規(guī)7、輸血治療服務8、保障常用儀器、設備和搶救物品使用11、護理文書書寫臨床護理管理與持續(xù)改進2、優(yōu)質護理3、整體護理12、會診查房23臨床路徑：針對某一疾病建立的一些治療模式與治療程序，以循癥醫(yī)學證據(jù)和指南為指導來促進治療組織和疾病管理的方法。目的規(guī)范醫(yī)療行為，減少醫(yī)療資源。臨床路徑表：小組成員——病人——入院——出院——此模式——接受治療臨床路徑：針對某一疾病建立的一些治療模式與治療程序，以循癥醫(yī)24單病種質量控制（1）急性心肌梗死；（2）心力衰竭；（3）住院病人社區(qū)獲得性肺炎；（4）缺血性腦梗死；（5）髖膝關節(jié)置換術；（6）冠狀動脈旁路移植術以病種為管理單元單病種質量控制（1）急性心肌梗死；25護理安全管理1、護理質量與安全管理組織

2、主動報告護理不良事件

6、意外情況應急預案5、護理技術意外事件應急預案3、分析改進4、護理風險防范措施護理安全管理1、護理質量與2、主動報告護理不良事件6、意外26護理管理組織體系三級、垂直管理分級管理檔案

護理常規(guī)、?？?、制度組織體系分層級管理制度護理管理組織體系三級、垂直管理分級管理檔案護理常規(guī)、?？?、27護理人力資源管理2、合理配置、護士能級與護理級別相適應、人力庫1、人員管理規(guī)定資質審核3、根據(jù)病人特點、護理級別、床位使用率合理配置護士

4、績效考核制度

福利待遇職業(yè)防護制度5、職繼續(xù)教育?？谱o理培訓Text護理人力資源管理2、合理配置、護士1、人員管理規(guī)定3、根據(jù)病28特殊護理單元質量管理與檢測1新生兒病室2手術室3消毒供應室特殊護理單元質量管理與檢測1新生兒2手術室3消毒供29患者安全身份識別腕帶藥物管理至少同時使用兩種患者身份識別方式

ＩＣＵ、ＣＣＵ、新生兒科、手術室使用有高濃度電解質、聽似、看似等易混淆、特殊的藥品貯存與識別要求

患者安全身份識別腕帶藥物管理至少同時ＩＣＵ、ＣＣＵ、有高濃度30患者安全不良事件報告跌倒滑倒墜床壓瘡危急值報告口頭醫(yī)囑患者安全不良事件報告跌倒滑倒墜床壓瘡危急值報告口頭醫(yī)囑31今后工作注意的問題1.質量持續(xù)改進記錄問題——改進措施——改進情況效果——新出現(xiàn)的問題——下一個循環(huán)、每周定期檢查記錄2.不良事件分析、改進記錄不良事件——歸因分析討論——教育——改進——修訂工