海特爾機(jī)械公司工作參與制度

海特爾機(jī)械公司工作參與制度公司努力建立一個(gè)全員參與的管理體制，以使每位職工都有機(jī)會(huì)參與公司的管理，展示自己的才華。同時(shí)也努力建立良好的公司與職工之間的關(guān)系，以利于公司的順利健康發(fā)展，公司要使職工了解以下幾點(diǎn)：第一條：職工內(nèi)部溝通公司會(huì)不斷向職工傳遞有關(guān)公司的信息，包括公司的進(jìn)展、文化和公司向職工提供的機(jī)會(huì)等。職工可以通過公司的通告、文件及各自的主管等獲得這些信息。公告欄是一個(gè)傳播信息的媒介，公告欄上任何信息的公布均應(yīng)有本部門領(lǐng)導(dǎo)的許可。第二條：職工投訴在工作中，各部門內(nèi)部及相互之間會(huì)有各種投訴，投訴的目的應(yīng)在于改進(jìn)工作。凡屬正常和確實(shí)的投訴，將受到相關(guān)部門的妥善處理。投訴應(yīng)遵照以下的原則：有關(guān)各部門之間的工作投訴，應(yīng)首先投訴到本部門部長(zhǎng)處，經(jīng)本部門部長(zhǎng)（班長(zhǎng)、科長(zhǎng)、部長(zhǎng)）與相關(guān)部門經(jīng)理協(xié)商及采取適當(dāng)措施后，仍不能解決的，可由本部門部長(zhǎng)向共同主管的公司高層領(lǐng)導(dǎo)（副總、總經(jīng)理）投訴；如果當(dāng)面投訴不便也可以書面、電話、短信、郵件等方式投訴。有關(guān)職工個(gè)人的投訴，應(yīng)先到該職工的主管處投訴，不能解決的，再向更高一層的管理人員投訴，但同時(shí)應(yīng)告知其直接主管；投訴的原則為“對(duì)事而不對(duì)人”。第三條：職工義務(wù)職工有責(zé)任做好每一項(xiàng)本職工作及公司交辦的其它工作。熟悉、理解、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。努力提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。和睦開朗地與他人合作，注重團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)力于公司的發(fā)展。具有作為公司職工的榮譽(yù)感，維護(hù)公司的信譽(yù)。服從上級(jí)指示，尊重他人人格。職工主管有責(zé)任幫助其下屬開展工作及支持其個(gè)人發(fā)展。第四條：工作失誤工作失誤在所難免，偶爾犯錯(cuò)可以理解，但簡(jiǎn)單的錯(cuò)誤反復(fù)發(fā)生，是不可以理解和接受的；發(fā)生錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)改正并向主管匯報(bào)，情節(jié)較重的應(yīng)作出書面檢查并可能得到適當(dāng)處罰；隱瞞錯(cuò)誤是更嚴(yán)重的錯(cuò)誤，公司絕不姑息，造成嚴(yán)重后果和經(jīng)濟(jì)損失5千元及以上的可解除合同。第五條：發(fā)展機(jī)會(huì)根據(jù)國(guó)家相關(guān)監(jiān)管部門的要求，以及根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)、安全管理的需要，安排職工參加相關(guān)技能、安全等培訓(xùn)時(shí)，職工必須認(rèn)真參加履行。公司擬定內(nèi)部招聘的職位，由總務(wù)部在公司內(nèi)公布。任何有興趣的職工都有資格競(jìng)聘公司的空缺。每位職工都有公平、合理的發(fā)展機(jī)會(huì)。在職培訓(xùn)，為提高每個(gè)員工的工作效率和工作效果，公司鼓勵(lì)每個(gè)員工參加與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的培訓(xùn)課程，并建立培訓(xùn)記錄。這些記錄將作為對(duì)員工的工作能力評(píng)估的一部分。公司在安排員工接受公司出資的培訓(xùn)時(shí)，可根據(jù)勞動(dòng)合同與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期等事項(xiàng)。內(nèi)部競(jìng)聘晉升機(jī)會(huì)，公司的政策和慣例是盡可能地從公司內(nèi)部提拔晉升最具資格的員工，接替空缺并承擔(dān)更大的責(zé)任。第六條：培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)宗旨：全面提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而提高公司效益、經(jīng)營(yíng)管理水平，營(yíng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍。員工培訓(xùn)和教育以不影響本職工作為前提，以學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合為基礎(chǔ)，提倡短期為主、業(yè)余為主、自學(xué)為主的原則。培訓(xùn)、教育種類：(1)入職培訓(xùn):入職培訓(xùn)是指員工到崗后至試用期滿前的相關(guān)培訓(xùn)；入職培訓(xùn)內(nèi)容主要包括（部門職能和工作目標(biāo)、部門崗位結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)、操作技能和工作程序、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、本公司與本部門規(guī)章制度、安全知識(shí)）；入職培訓(xùn)由人事部門協(xié)同相關(guān)部門組織實(shí)施；入職培訓(xùn)的考核結(jié)果與員工轉(zhuǎn)正評(píng)定相結(jié)合。在職培訓(xùn)：在崗員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)由各部門按照年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施；不定期培訓(xùn)，依據(jù)具體情況，由各主管部門向人事提出申請(qǐng)，人事進(jìn)行審查，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；在職培訓(xùn)由各部門組織實(shí)施，人事部門配合。根據(jù)需要可委托有關(guān)單位來公司培訓(xùn)或者組織相關(guān)人員參加公司外部培訓(xùn)；在職培訓(xùn)可采取崗位交叉培訓(xùn)、業(yè)務(wù)提高培訓(xùn)、新規(guī)范新技術(shù)培訓(xùn)等多種形式。人事統(tǒng)一組織對(duì)管理人員的培訓(xùn)，內(nèi)容包括管理理論、管理能力、管理技巧、新知識(shí)、新技能等。對(duì)員工的專項(xiàng)培訓(xùn)，由本部門或人事提出專項(xiàng)申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；本著對(duì)口培訓(xùn)原則，凡是公司批準(zhǔn)的上崗、在職培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)。成績(jī)合格者，培訓(xùn)費(fèi)用全部報(bào)銷；成績(jī)不合格者，學(xué)費(fèi)自理50%。培訓(xùn)期間其他費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)參照公司出差管理規(guī)定。外派培訓(xùn)期間工資福利等，根據(jù)專項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議執(zhí)行。外派參加培訓(xùn)人員回來后，不得要求調(diào)換工作崗位；確因需要調(diào)崗者，按照公司崗位聘用辦法執(zhí)行。待崗培訓(xùn)：?jiǎn)T工有下列情形之一，經(jīng)教育無效，可列入待崗培訓(xùn)。多次違反員工手冊(cè)及公司和部門規(guī)章制度，尚不足以辭退；員工不能勝任本職工作，部門認(rèn)為應(yīng)待崗培訓(xùn)；績(jī)效考核評(píng)定為不合格的；政府部門對(duì)頂持證上崗的工種如四季、財(cái)務(wù)人員持證資格喪失；（辭退？換崗或者降級(jí)）；待崗培訓(xùn)的內(nèi)容為員工手冊(cè)、規(guī)章制度、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)技能等。待崗培訓(xùn)期限一般為3個(gè)月，延長(zhǎng)期限不得超過3個(gè)月；員工待崗培訓(xùn)按照下列程序辦理：所在部門負(fù)責(zé)辦理審批手續(xù)；由所在部門主管和人事主管討論決定；副總經(jīng)理以上人員批準(zhǔn)執(zhí)行。員工待崗培訓(xùn)期間待遇如下：待崗期內(nèi)，發(fā)放基本工資，停發(fā)任何形式的獎(jiǎng)金和津貼、補(bǔ)貼；對(duì)延長(zhǎng)待崗期3個(gè)月的，從延長(zhǎng)期的當(dāng)月起其基本工資逐月遞減20%，但最低額不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。員工待崗培訓(xùn)考核合格，原則上安排其回原部門，若原部門無法接收，公司另行安排崗位，工資按照新崗位標(biāo)準(zhǔn)確定，若員工不服從分配，公司可與其中止合同。待崗員工重新上崗后，若再次被列為待崗對(duì)象，可勸其辭職或作辭退處理。脫產(chǎn)培訓(xùn)：脫產(chǎn)培訓(xùn)分為公司出資培訓(xùn)和個(gè)人出資培訓(xùn)。公司出資外出脫產(chǎn)培訓(xùn)、進(jìn)修的員工，須簽訂培訓(xùn)協(xié)議，承諾在本公司的一定服務(wù)期限。如果員工在約定服務(wù)期內(nèi)辭職、解除勞動(dòng)合同的，均應(yīng)補(bǔ)償公司的培訓(xùn)出資費(fèi)用。其范圍為：公司出資培養(yǎng)的大、中專畢業(yè)生、研究生；公司出資培養(yǎng)的中、高級(jí)技工；公司出資培養(yǎng)的高技術(shù)、特殊、關(guān)鍵崗位員工。公司出資在外辦班、專業(yè)培訓(xùn)累計(jì)超過3個(gè)月教育的員工。補(bǔ)償額=公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用x（1-已服務(wù)年限/承諾服務(wù)期限）。個(gè)人出資培訓(xùn)，原則上以不影響本職工作為前提，須經(jīng)本部門及人事部門同意，并上報(bào)副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司