論如何做好石油勘探工作的項(xiàng)目管理

精品文檔-下載后可編輯論如何做好石油勘探工作的項(xiàng)目管理一、真正做好項(xiàng)目管理中項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)職務(wù)的角色

實(shí)行項(xiàng)目管理,項(xiàng)目經(jīng)理的角色非常重要,首先他應(yīng)是有過(guò)類似本項(xiàng)目的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn),對(duì)該項(xiàng)目有一個(gè)清醒地認(rèn)識(shí),同時(shí)對(duì)該行業(yè)的相關(guān)知識(shí)有扎實(shí)的基礎(chǔ);對(duì)該項(xiàng)目能夠做出一個(gè)科學(xué)的、應(yīng)該熟悉和了解項(xiàng)目中的每一項(xiàng)技術(shù),切合實(shí)際情況的實(shí)施方案,在必要的時(shí)候能夠幫助自己的組員解決問(wèn)題。其次項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有協(xié)調(diào)、組織的能力,能夠調(diào)節(jié)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的氣氛,在遇到挫折時(shí)“升溫”,在過(guò)分樂(lè)觀時(shí)“降溫”;同時(shí)為自己組員的項(xiàng)目實(shí)施做好環(huán)境的準(zhǔn)備;在遇到關(guān)鍵或疑難問(wèn)題時(shí),能夠通過(guò)各種途徑找到問(wèn)題的答案。在實(shí)際工作,優(yōu)中選優(yōu)勘探目標(biāo),精益求精進(jìn)行勘探部署,提高了勘探成功率,是項(xiàng)目管理獲得重大突破的首要條件。

二、重視對(duì)項(xiàng)目組的管理,真正實(shí)施“一把手工程”

在油氣勘探項(xiàng)目的實(shí)施中,必須建立一套切實(shí)可行的項(xiàng)目管理制度,特別是多方組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),更是如此。只有這樣,才能保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的有序進(jìn)行。規(guī)范化而且切實(shí)可行的項(xiàng)目管理制度,必須因企業(yè)、因項(xiàng)目而異。一般而言,應(yīng)是項(xiàng)目管理原理、企業(yè)/行業(yè)特點(diǎn)和項(xiàng)目規(guī)模/性質(zhì)、企業(yè)開(kāi)發(fā)文化/素質(zhì)等各種因素綜合的產(chǎn)物。同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行制度,在制度建設(shè)上一定要避免兩種情況:一是無(wú)項(xiàng)目管理制度。二是書(shū)生制度,照搬教條,紙上談兵。

項(xiàng)目管理的核心是‘三角平衡’,即規(guī)格、成本、進(jìn)度三個(gè)方面保持平衡。在大部分項(xiàng)目實(shí)施中,往往無(wú)法確立和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的指標(biāo)、考核和控制,資金的支配權(quán)往往不歸項(xiàng)目經(jīng)理,而由上級(jí)公司決定,這樣導(dǎo)致公司與項(xiàng)目經(jīng)理之間的責(zé)任不清,對(duì)于某些制度也無(wú)法貫徹執(zhí)行,不能很好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。為了組建一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理必須充當(dāng)隊(duì)員的激勵(lì)者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。

很多項(xiàng)目在實(shí)施前期都強(qiáng)調(diào)“一把手工程”,并且運(yùn)用的特別好,比如:由項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)會(huì)議、成立項(xiàng)目小組等,但是往往在實(shí)施開(kāi)始之后就不能很好地發(fā)揮“一把手”的作用,使得一把手工程變成了撒手工程。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該自始至終地發(fā)揮“一把手”的作用,應(yīng)該定期地或在某項(xiàng)小的項(xiàng)目結(jié)束時(shí)將階段總結(jié)呈遞給“一把手”,并且進(jìn)行必要的溝通交流,以獲取支持、理解和資源的調(diào)配。

鉆探是印證油氣勘探理論認(rèn)識(shí)的重要一環(huán),也是研究成果能否變成實(shí)實(shí)在在工業(yè)油流至關(guān)重要的一環(huán)。抓好鉆探施工,目的就是要求各施工方必須不折不扣地執(zhí)行設(shè)計(jì)方案,優(yōu)質(zhì)高效地完成鉆探工程,準(zhǔn)確無(wú)誤地取全取準(zhǔn)第一手資料,實(shí)現(xiàn)即定的鉆探任務(wù)。因此,切實(shí)加強(qiáng)過(guò)程技術(shù)管理和技術(shù)決策,建立一整套快速而有效的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理和技術(shù)決策體系就顯得無(wú)比重要。這一技術(shù)管理和決策體系,既保證了鉆探井的施工質(zhì)量,又提高了決策時(shí)效和鉆探時(shí)效,為取得較好勘探效益提供了強(qiáng)有力的保證。

三、強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo),周密細(xì)致的協(xié)調(diào)工作,制定嚴(yán)密的實(shí)施計(jì)劃

幾乎所有的人都知道項(xiàng)目的實(shí)施需要制定計(jì)劃。但是在具體操作過(guò)程中還是存在以下幾種現(xiàn)象:一是項(xiàng)目計(jì)劃的制定不夠嚴(yán)謹(jǐn),隨意性大,可操作性差,因而實(shí)施中無(wú)法遵循(如項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)于粗略,落實(shí)不足),沒(méi)有做到任務(wù)、進(jìn)度、資源三落實(shí)。二是缺乏貫穿項(xiàng)目全程的詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃,甚至采取每周制定下周工作計(jì)劃的逐周項(xiàng)目計(jì)劃方式,其實(shí)質(zhì)是“項(xiàng)目失控合法化”。三是項(xiàng)目進(jìn)度的檢查(與進(jìn)度計(jì)劃比對(duì))和控制不足,不能維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃的嚴(yán)肅性。

再完美的計(jì)劃也會(huì)時(shí)常遭遇不測(cè),但并不表明我們不需要制定計(jì)劃了。如果沒(méi)有計(jì)劃我們就失去了參照物。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該能夠預(yù)測(cè)變化并且能夠適應(yīng)變化。在項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)能夠及時(shí)作出調(diào)整。計(jì)劃總在變化,計(jì)劃沒(méi)有變化快,關(guān)鍵是計(jì)劃能夠跟上變化。

四、注重培訓(xùn)和理論創(chuàng)新

理論培訓(xùn)和創(chuàng)新是項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)重要環(huán)節(jié),培訓(xùn)應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的始終,深入細(xì)致的區(qū)域研究和精細(xì)的區(qū)塊評(píng)價(jià),不斷豐富對(duì)車西地區(qū)的理論認(rèn)識(shí),是車西地區(qū)勘探獲得成功的重要保證。

認(rèn)識(shí)是解決問(wèn)題的前提。認(rèn)識(shí)達(dá)到怎樣的程度,解決問(wèn)題就會(huì)達(dá)到什么的水平。認(rèn)識(shí)、實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐,事物的本質(zhì)才能越來(lái)越清晰,越來(lái)越入里。唯有深入細(xì)致的區(qū)域研究和精細(xì)的區(qū)塊評(píng)價(jià),不斷豐富目標(biāo)地區(qū)地質(zhì)情況的認(rèn)識(shí),是能否打開(kāi)目標(biāo)地區(qū)勘探局面的重要保證。認(rèn)識(shí)問(wèn)題不解決,勘探就缺乏針對(duì)性。

五、做好理論和實(shí)踐都可行的實(shí)施方案

不管是培訓(xùn)還是計(jì)劃都必須建立在一個(gè)可行的實(shí)施方案的基礎(chǔ)上,否則即使你的方法再好,也不可能達(dá)到良好的效果。所以在實(shí)施之前,應(yīng)該進(jìn)行充分的系統(tǒng)分析和調(diào)研,充分聽(tīng)取各個(gè)層次人員的意見(jiàn),多方搜集資料,并且進(jìn)行多角度的原型測(cè)試,在項(xiàng)目小組同意的基礎(chǔ)上,才進(jìn)行實(shí)施和培訓(xùn)等計(jì)劃的制定和執(zhí)行。盡量避免在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方案