德州大陸架石油工程技術(shù)有限公司全面調(diào)研項目管理問卷_第1頁
德州大陸架石油工程技術(shù)有限公司全面調(diào)研項目管理問卷_第2頁
德州大陸架石油工程技術(shù)有限公司全面調(diào)研項目管理問卷_第3頁
德州大陸架石油工程技術(shù)有限公司全面調(diào)研項目管理問卷_第4頁
德州大陸架石油工程技術(shù)有限公司全面調(diào)研項目管理問卷_第5頁
已閱讀5頁,還剩12頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

德州大陸架石油工程技術(shù)有限公司全面調(diào)研項目管理問卷尊敬的德州大陸架員工:

您好!此問卷調(diào)查的目的是為了在此次調(diào)研項目中,更加深入的了解員工對公司管理現(xiàn)狀的客觀評價,以及所涉及相關(guān)領(lǐng)域亟待改善的切實需求。您的意見和反饋對于公司未來的發(fā)展至關(guān)重要,問卷匿名填寫,項目組會對您的問卷嚴(yán)格保密,只在此次項目內(nèi)作為統(tǒng)計和建議依據(jù)使用。請您認(rèn)真填寫問卷,感謝您的積極配合與支持。

問卷說明:

1、本問卷對象為全體員工;

2、請在對應(yīng)的選項上畫圈或打勾,如無特殊說明,請只選一個答案。

3、問卷請在6月8日(星期四)17:00前完成。

4、各部門及時統(tǒng)計匯總部門員工的填寫情況,并及時反饋?;举Y料(僅用于統(tǒng)計目的)1.您的崗位類型:[單選題]*○領(lǐng)導(dǎo)班子:董事長、總經(jīng)理及副總經(jīng)理○中層管理:院高級專家、院專家、總監(jiān)、部門經(jīng)理(主任)、副經(jīng)理(副主任)○中高層級專業(yè)技術(shù)序列:專家、高級主管/主任師、主管/副主任師○基層級專技:主辦及以下、主管師及以下○中高層級技能:主任技師與主管技師○基層技能:技師與高級工、中級工、初級工○生產(chǎn)外包人員○其他外包人員2.您所在工作單位/部門(請在下拉框中選擇)[單選題]*○管理職能部門(黨委組織/人力資源、黨群工作、計劃財務(wù)、綜合管理、企管和法律、安全環(huán)保)○技術(shù)研發(fā)部門○市場營銷部門(市場、國際貿(mào)易)○生產(chǎn)相關(guān)單位(生產(chǎn)運(yùn)行、物資設(shè)備、質(zhì)量、機(jī)械廠、油田化學(xué)助劑廠)○不隸屬于任一部門3.您在公司的工作年限:[單選題]*○不足6個月○6個月以上但不足1年○1年及以上但不足3年○3年及以上但不足5年○5年及以上但不足10年○10年及以上但不足20年○20年及以上4.您的年齡:[單選題]*○25歲及以下○26歲-35歲○36歲-45歲○46歲-55歲○56歲以上○退休返聘一、公司戰(zhàn)略5.您認(rèn)為我們公司的戰(zhàn)略規(guī)劃(3-5年目標(biāo)、發(fā)展方向和關(guān)鍵措施)是否清晰?[單選題]*○非常清晰○比較清晰○有些不清晰○不清晰6.您認(rèn)為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃有必要引入專業(yè)機(jī)構(gòu)來協(xié)助制定嗎?[單選題]*○很有必要○一般必要○沒有必要○不清楚7.您認(rèn)為我們公司的年度目標(biāo)和措施是否清晰?(能否指導(dǎo)各部門的日常生產(chǎn)經(jīng)營工作)[單選題]*○非常清晰○清晰○有些不清晰○不清晰8.您是否了解您所在部門的工作目標(biāo)和計劃?[單選題]*○非常清楚○比較清楚○不清楚○很不清楚9.您認(rèn)為公司過去取得成功的關(guān)鍵因素是:(限選3個)[多選題]*□市場需求快速增長□業(yè)務(wù)聚焦于石油井下工具□市場技術(shù)服務(wù)能力強(qiáng)□中石化的平臺資源□工藝技術(shù)的領(lǐng)先性□生產(chǎn)交付能力強(qiáng)□產(chǎn)品的質(zhì)量具有優(yōu)勢□同樣技術(shù)和質(zhì)量條件下,成本更具優(yōu)勢□其它_________________*10.保持現(xiàn)核心業(yè)務(wù)和管理模式,您認(rèn)為公司未來5-10年的發(fā)展前景如何?[單選題]*○好,可以越來越好的發(fā)展○一般,可以維持企業(yè)的生存○不好,以后可能喪失生存空間○說不清楚,不知道11.您認(rèn)為公司的風(fēng)險來自哪些方面?(選出您認(rèn)為最重要的3個)[多選題]*□生產(chǎn)管控能力弱,計劃執(zhí)行率低□外部競爭激烈□存在重大質(zhì)量安全隱患□公司業(yè)務(wù)相對單一□激勵與分配制度不合理□部門之間缺少協(xié)作,溝通效率低□技術(shù)更新滿足不了客戶需求□無法吸引和留住優(yōu)秀人才□體制相對封閉,機(jī)制不夠靈活□內(nèi)部管理能力弱□其它_________________*12.與行業(yè)主要競爭對手相比,針對一些能力現(xiàn)狀,請您在認(rèn)為合適的選項內(nèi)打勾[矩陣單選題]*強(qiáng)于競爭對手(1)與競爭對手差不多(2)比競爭對手弱(3)不知道(4)成本控制能力○○○○質(zhì)量控制能力○○○○技術(shù)應(yīng)用/產(chǎn)品開發(fā)的能力○○○○公司整體的管理能力○○○○銷售拿單能力○○○○工藝裝備能力○○○○信息管理能力○○○○人才培育能力○○○○13.對以下能力,相對于目前市場及客戶的要求,您認(rèn)為哪些還需加強(qiáng)?[矩陣單選題]*需要不需要成本控制能力○○質(zhì)量控制能力○○技術(shù)應(yīng)用/產(chǎn)品開發(fā)的能力○○公司整體的管理能力○○銷售拿單能力○○工藝裝備能力○○信息管理能力○○人才培育能力○○二、流程與組織14.您認(rèn)為公司的管理制度是否能覆蓋日常的工作?[單選題]*○完全覆蓋日常工作○大部分能覆蓋○約一半能覆蓋○只覆蓋少量工作○基本沒有覆蓋日常工作○不知道(請注明原因)_________________*15.您認(rèn)為公司的管理制度是否能夠得到嚴(yán)格的執(zhí)行?[單選題]*○所有都能執(zhí)行○大部分能執(zhí)行○少部分能執(zhí)行○幾乎不能執(zhí)行○不知道(請注明原因)_________________*16.在需要公司內(nèi)部多個部門合作的事務(wù)中,您認(rèn)為各部門間的責(zé)任界定是否明確?[單選題]*○非常明確○比較明確○不明確○很不明確○不好說17.部門間如果存在推諉或扯皮現(xiàn)象,這種現(xiàn)象出現(xiàn)的頻率:[單選題]*○經(jīng)常○有時○偶爾○從不18.您對本職崗位所涉及的流程制度是否清楚[單選題]*○非常清楚○比較清楚○不清楚○很不清楚○沒有流程19.您是否參與了這些流程制度制定過程?[單選題]*○經(jīng)常參與○需要時參與○偶爾參與○從不參與20.您對本部門的工作流程,以及和其它部門之間的協(xié)作關(guān)系是否有清晰的理解?[單選題]*○非常清楚○比較清楚○不清楚○很不清楚21.這些流程都有相應(yīng)的文件說明、表單等作為支撐?[單選題]*○都有○大部分有○少部分有○基本沒有22.您每周參加各種會議的總時長大約多久?[單選題]*○30分鐘以內(nèi)○30分鐘至1小時○1小時至2小時○2小時至3小時○3小時至5小時○5小時至8小時○8小時至12小時○12小時以上23.您認(rèn)為生產(chǎn)運(yùn)行的有序性如何?[單選題]*○高度的井然有序○比較順暢,偶有插單或齊套性問題○不太順暢,時有插單或齊套性問題○非常不順,生產(chǎn)運(yùn)行效率不高○不清楚(請注明原因)_________________*三、人力資源24.您本人的員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)是否合理?[單選題]*○合理○一般○不合理○沒有收到過員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)○不知道(請注明原因)_________________*25.您的收入與部門的績效兩者之間的關(guān)系是?[單選題]*○有緊密關(guān)系○關(guān)系不緊密○沒有關(guān)系○不清楚(請注明原因)_________________*26.您對公司當(dāng)前績效考核工作及效果的評價:[單選題]*○認(rèn)真,有效○認(rèn)真但效果一般○走過場,效果不佳○完全無效○無績效考核27.您認(rèn)為目前的工作效率有無提升空間:[單選題]*○基本沒有提升空間○提升空間較小○提升空間一般○有較大的提升空間28.您在崗期間參加過哪些方面的培訓(xùn)最多?[單選題]*○新員工培訓(xùn)○崗位專業(yè)培訓(xùn)○產(chǎn)品知識培訓(xùn)○管理技能培訓(xùn)(比如團(tuán)隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、績效輔導(dǎo)等)○個人素質(zhì)培訓(xùn)(比如時間管理、工作效率提升、溝通技巧等)○從未參加過培訓(xùn)○其它_________________*29.您迫切需要哪些方面的培訓(xùn)?()[多選題]*□新員工培訓(xùn)□崗位專業(yè)培訓(xùn)□產(chǎn)品知識培訓(xùn)□管理技能培訓(xùn)□個人素質(zhì)培訓(xùn)□其它_________________*30.您認(rèn)為自己的才能在目前崗位是否得以發(fā)揮?[單選題]*○已充分發(fā)揮,期待更好的提高○發(fā)揮尚好,還有發(fā)揮的空間○有些方面沒有發(fā)揮○完全沒有發(fā)揮○無法發(fā)揮31.您是否愿意在公司長期工作(至少3年)?[單選題]*○非常愿意○愿意○不太愿意○肯定不會32.您認(rèn)為下列哪些方式能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性?(限選三項)[多選題]*□收入提高□福利改善□職位晉升□挑戰(zhàn)性的工作□培訓(xùn)機(jī)會□領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可□公司管理向規(guī)范化、職業(yè)化發(fā)展□其它(請寫出)_________________*33.您自己是否清楚在公司的職業(yè)發(fā)展途徑?[單選題]*○非常清楚○比較清楚○不清楚○很不清楚34.您認(rèn)為公司目前的非財務(wù)激勵手段和工作環(huán)境與下述描述的符合程度如何?(請按照符合程度打分,分值分別為1、2、3、4、5,其中1分為很不符合,5分為非常符合)[矩陣單選題]*1(很不符合)2(不太符合)3(不確定)4(比較符合)5(非常符合)1.福利待遇完善○○○○○2.適宜的住宿、餐飲和辦公設(shè)施○○○○○3.公司提供足夠培訓(xùn)幫助員工提高工作能力○○○○○4.工作內(nèi)容設(shè)置不單調(diào),有一定挑戰(zhàn)性,但又在能力范圍內(nèi)○○○○○5.工作職位受人尊重○○○○○6.業(yè)績能及時得到上司的認(rèn)可○○○○○7.公司關(guān)心個人職業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)○○○○○8.個人意見能得到傾聽和尊重○○○○○9.公司發(fā)展前景好,在社會上有較好形象○○○○○35.對您來說,目前的工作:[單選題]*○很適合,并且有信心,有能力做好○是我喜歡的工作,但自己能力有欠缺○不是我喜歡的工作,但是我能做好○不適合我,我考慮換一個崗位○不適合我,我正考慮跳槽36.哪些人才是支撐公司發(fā)展至今最核心的人才?(限選三項)[多選題]*□戰(zhàn)略管理人才□市場營銷人才□科研技術(shù)人才□工藝技術(shù)人才□專業(yè)管理人才(科研管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、流程管理等)□行政管理人才(職業(yè)經(jīng)理人)□數(shù)字化/IT人才□其他人才_________________*37.面對公司未來5-10年發(fā)展,公司最需要哪些人才的培養(yǎng)和儲備?(限選三項)[多選題]*□戰(zhàn)略管理人才□市場營銷人才□智能制造人才□科研技術(shù)人才□工藝技術(shù)人才□專業(yè)管理人才(科研管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、流程管理等)□行政管理人才(職業(yè)經(jīng)理人)□其他人才_________________*38.您認(rèn)為公司目前薪酬管理中最嚴(yán)重的問題是什么?(限選三項)[多選題]*□相對于對公司的貢獻(xiàn),薪酬沒有體現(xiàn)崗位的價值差異□相比同行業(yè)其他企業(yè),薪酬缺乏競爭力□薪酬結(jié)構(gòu)不合理□薪酬沒有體現(xiàn)員工工作業(yè)績的好壞□薪酬制度及其相關(guān)政策不透明□薪酬受職務(wù)級別的影響太大□內(nèi)部部門間的薪酬

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論