品質(zhì)管理方面模板

第頁共頁最新品質(zhì)管理方面模板品質(zhì)管理方面篇一工序技術(shù)交底是在每道施工工序作業(yè)前，由專職技術(shù)人員以文字形式向班組長和操作者交底，一般由專職技術(shù)人員將寫好(或打印)的交底記錄交給承受交底人并進展講解。交底的內(nèi)容應包括：工序的工作內(nèi)容和工程量、原材料及其使用質(zhì)量要求、工藝流程、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗標準、各工種的施工任務，質(zhì)量、平安、工期要求，既要責任分解到人，又要規(guī)定各類管理人員之間、各工種之間協(xié)調(diào)配合。4、加強施工工序的質(zhì)量檢驗工作工程工程是由一系列互相關聯(lián)、互相制約的工序所構(gòu)成，因此，控制工程工程施工整體的質(zhì)量，必須控制各道工序的施工質(zhì)量?？刂乒ば蚴┕l件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量(人、材料、機械、方法和環(huán)境的質(zhì)量)是否符合要求。施工人員、材料、機械等有關注意事頂在前面已談到過?？刂乒ば虿僮鬟^程的質(zhì)量，即檢查工序施工中操作程序、操作質(zhì)量是否符合要求。加強工序質(zhì)量的`檢驗評定。1、施工的技術(shù)人員考核上崗為預防質(zhì)量通病，直接參與施工的每個技術(shù)人員(包括技術(shù)工人)必須經(jīng)過上崗前的從理論到理論的考核，考核合格，發(fā)證上崗。工作中一旦發(fā)現(xiàn)不稱職的人員，也要堅決予以辭退，不能姑息遷就，否那么，不造成工程構(gòu)造問題，也會促使產(chǎn)生一些質(zhì)量通病。2、嚴格檢驗工程材料質(zhì)量一些工程質(zhì)量通病乃至構(gòu)造問題往往不是起因施工操作，而是緣于材料質(zhì)量不過關。優(yōu)質(zhì)工程首先來于優(yōu)質(zhì)材料。工程材料應通過多家比擬后選購，必須以質(zhì)量為前提條件。大宗或關鍵材料的采購應進展必要的招投標。材料進場時要進展嚴格的質(zhì)量檢驗：檢查合格證的真實可靠性，按規(guī)定對材料進展簽證送樣復試，確保所用材料質(zhì)量合格。重點或集中的工程工程，建筑材料施行定點檢測也不失為一種質(zhì)量監(jiān)控好的方法。3、全面推行“樣板施工法”工序的開端制作質(zhì)量“樣板品”，后序操作一律“樣板引路”，這種“樣板施工法”已是一種成功的管理經(jīng)歷。但用好這一方法卻不是一件容易事，推行“樣板施工法”應重點把好“三關”：一是把好“樣板施工”技術(shù)交底關。技術(shù)交底，就是根據(jù)國家《標準》、《標準》、施工圖紙等將產(chǎn)品的質(zhì)量要求向施工人員進展詳盡的技術(shù)交待，交清任務、操作規(guī)程、質(zhì)量標準和管理制度，使其做到心中有數(shù)，便于詳細施工。技術(shù)交底應制作簡要要求標牌，懸掛于施工現(xiàn)場顯要位置，提醒操作者按交底要求進展工作。二是把好“樣板品”制作關?！皹影迤贰笔枪こ虅?chuàng)優(yōu)目的的詳細表達，“樣板品”做為工序的排頭兵，其制作質(zhì)量必須到達優(yōu)良標準。有些單位降低了“樣板品”的標準，實際上就意味著降低了整個工程的質(zhì)量等級。三是把好后序工程施工檢驗關。后序工程質(zhì)量要按照“樣板”在施工中嚴格把握，操作員隨時進展自查自糾，使施工程度不偏離“樣板”這個方向。質(zhì)檢員對施工要進展嚴格的監(jiān)視檢驗，敦促每道工序質(zhì)量到達“樣板”標準。4、加大現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)視力度工程施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)視是工程質(zhì)量管理的重要手段，任何時侯都不容無視。現(xiàn)場監(jiān)工的好壞關鍵在于工程質(zhì)量監(jiān)視員。工程質(zhì)量監(jiān)視員必須具有強烈的事業(yè)心和責任感，對施工單位有“鐵面孔”，敢管、敢負責任。通過嚴密的跟班監(jiān)視，及時發(fā)現(xiàn)和堅決糾正存在問題，到達“迫使工人干好活”的目的。同時，工程質(zhì)量監(jiān)視員還應具備較高的專業(yè)素質(zhì)，要有上進心，不懂就問、不會就學，確保弄懂弄通所監(jiān)管工程的各種疑問，及時監(jiān)控于施工，防治工程質(zhì)量通病。施工中，在