工程項目施工資源計劃勞動力_第1頁
工程項目施工資源計劃勞動力_第2頁
工程項目施工資源計劃勞動力_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

工程項目施工資源計劃:勞動力_物業(yè)經理人工程工程施工資源規(guī)劃：勞動力

1勞動力規(guī)劃及治理措施

1)勞動力使用規(guī)劃

依據工程施工進度規(guī)劃，配強配足施工力氣。施工前期和中期的主要工作內容是施工定測、電纜支架、橋架的安裝、電纜敷設，力工的使用量較大；施工后期工作內容主要是電纜接頭、成端制作和測試，力工的使用量較少；進入工程自驗、自糾階段后，全部施工均由技工擔當。本工程施工在各個時期的勞動力使用狀況見附圖“勞動力強度曲線圖“

2)勞動力治理措施

做好勞動力的治理，是工程順當實施的重要保證，工程部依據工程特點和施工組織目標的要求，加強對勞動力的治理，以各項制度和措施保證施工的需要，制定勞動力治理措施如下：

成立工程部勞動力治理委員會，工程經理負責，由工程副經理、工程總工程師、施工技術室、綜合辦公室主任參與，對工程部內部勞動力和工程部力工隊伍進展治理。

負責工程施工的工程經理、總工程師、副經理以及主要行政與技術領導保證長駐工地，不兼職。施工過程中需離開工地時，首先向駐地監(jiān)理工程師請假，在被批準前方可離開。

在施工過程中，依據施工工程內容，盡可能采納新設備、新工藝、新技術，并準時組織施工人員進展技術培訓學習。經考核后，合格者方能上崗作業(yè)，以滿意施工的需要。

抓好文明隊伍建立，制定嚴格的規(guī)章制度，標準施工人員的言行，統(tǒng)一著裝、佩帶胸卡，做到出工前點名布置任務，收工后點名總結工作。待人接物文明禮貌，人人展現企業(yè)的風采。

全部特別工種人員、各種領班以上人員均符合有關規(guī)定的資質，并且持有此項工作的上崗證，在施工期間佩帶其上崗證供駐工地監(jiān)理工程師隨時檢查。

加強對施工隊伍的治理，對全部參建人員進展法制、規(guī)章制度、施工常識及安全學問學習教育，提高職工的素養(yǎng)；在施工過程中做好對外協(xié)調工作，確保施工生產的順當進展。

依據施工進度，全部人員實行彈性編制動態(tài)治理，滿意施工需要，掌握本錢支出。

做好思想政治工作，加強職業(yè)道德教育，提倡發(fā)揚愛崗敬業(yè)、勇于奉獻、艱難奮斗的作風，充分調動廣闊員工的生產積極性。

工程開工前對全部參與施工的人員進展有針對性的進展安全、技術培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。人員培訓詳細安排如下：

⑴安全培訓：由安全監(jiān)察工程師組織編寫天津市區(qū)至濱海新區(qū)快速軌道交通工程一期工程供電系統(tǒng)工程安裝施工工程C包溝通電纜敷設工程施工安全防護規(guī)程手冊，做到人手一本。開工

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論