12-4-叉車作業(yè)人員績(jī)效考核表（含自動(dòng)計(jì)算、等級(jí)評(píng)價(jià)）

人力資源管理工具,,,,,,,,,,,,,

叉車作業(yè)人員績(jī)效考核表（含自動(dòng)計(jì)算、等級(jí)評(píng)價(jià)、任意設(shè)置等級(jí)）,,,,,,,,,,,,,

說(shuō)明：本表格適用于對(duì)一般行業(yè)叉車作業(yè)人員進(jìn)行360度績(jī)效考核。其中的考核指標(biāo)、權(quán)重及具體釋義非常明確、詳細(xì)，且評(píng)分、等級(jí)、評(píng)價(jià)意見(jiàn)等內(nèi)容的設(shè)計(jì)也非常完善，便于企業(yè)管理者直接使用。表格中評(píng)分為全自動(dòng)計(jì)算，等級(jí)為自動(dòng)生成，且可以任意設(shè)置評(píng)分、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。使用方法：1.分值評(píng)價(jià)：填入各項(xiàng)評(píng)分值即可，平均值、合計(jì)及等級(jí)為全自動(dòng)生成；2.評(píng)價(jià)指標(biāo)調(diào)整：企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際需求就其中的評(píng)價(jià)指標(biāo)、權(quán)重、評(píng)分方式等進(jìn)行略微調(diào)整。例如：本考核表偏重于員工能力與業(yè)績(jī)的考核，至于員工品質(zhì)及工作態(tài)度方面的考核分?jǐn)?shù)所占比重相對(duì)較低。3.等級(jí)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)右側(cè)，輸入標(biāo)準(zhǔn)值即可，區(qū)間數(shù)值為自動(dòng)生成，可以任意設(shè)置自己想要的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。,,,,,,,,,,,,,

被考評(píng)對(duì)象,,部門(mén),,職務(wù),,,綜合得分,88.83,,區(qū)間數(shù)值（自動(dòng)顯示）,,標(biāo)準(zhǔn)值,等級(jí)

考評(píng)負(fù)責(zé)人,,考評(píng)時(shí)間,至,填表時(shí)間,,,等級(jí),B,,0,59,0,E

考核項(xiàng)目,細(xì)分指標(biāo)/關(guān)鍵指標(biāo),權(quán)重（分）,指標(biāo)具體內(nèi)容及定義,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀100%；良好80%；一般60%；較差40%；很差20%,,,考評(píng)得分（取平均值）,備注,,60,69,60,D

,,,,自我評(píng)分,同事評(píng)分,領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分,,,,70,79,70,C

叉車作業(yè),單位工時(shí)作業(yè)量完成率,10,"單位工時(shí)作業(yè)量完成率=（實(shí)際單位工時(shí)作業(yè)量÷計(jì)劃單位工時(shí)作業(yè)量）×100%

單位工時(shí)作業(yè)量（噸/工時(shí)）=貨物作業(yè)量÷作業(yè)人員總工時(shí)",9.00,9.00,9.00,9.00,,,80,89,80,B

貨物運(yùn)輸,作業(yè)的及時(shí)性,10,出現(xiàn)一次不及時(shí)扣2分，扣完為止。及時(shí)是指按照相關(guān)部門(mén)下達(dá)的貨物運(yùn)輸計(jì)劃量、進(jìn)貨時(shí)間要求或者發(fā)貨時(shí)間要求完成相應(yīng)的叉車作業(yè)工作。,8.00,8.00,8.00,8.00,,,90,100,90,A

,作業(yè)的規(guī)范性,10,出現(xiàn)一次不準(zhǔn)確扣5分，扣完為止。（準(zhǔn)確是指所運(yùn)輸物資的品種、規(guī)格、數(shù)量以及目的地到達(dá)等完全符合運(yùn)貨單的要求）,8.00,8.00,8.00,8.00,,,,,,

,作業(yè)破損率,10,運(yùn)輸作業(yè)破損率=（叉車作業(yè)過(guò)程中人為原因造成的破損數(shù)量÷叉車作業(yè)總量）×100%,9.00,9.00,10.00,9.33,,,,,,

叉車維護(hù)與管理,車輛、設(shè)備維護(hù)與管理,10,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、保潔；并建立設(shè)備檔案、做好各項(xiàng)檢查記錄，不得因?yàn)樵O(shè)備故障，影響正常的運(yùn)輸作業(yè)。影響一次扣5分，最多扣20分。,8.00,8.00,7.00,7.67,,,,,,

成本控制,單位貨物轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用控制率,10,單位轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用控制率=（實(shí)際單位貨物轉(zhuǎn)運(yùn)成本÷計(jì)劃單位貨物轉(zhuǎn)運(yùn)成本）×100%，運(yùn)輸費(fèi)用主要指物料消耗、車輛修理費(fèi)、燃油費(fèi)（或者耗電費(fèi)用）、人工費(fèi)以及加班費(fèi)等。,5.00,7.00,7.00,6.33,,,,,,

部分日常工作,物流部門(mén)管理制度的執(zhí)行情況,5,嚴(yán)格按照物流部門(mén)管理制度與流程執(zhí)行工作。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,作業(yè)資料及信息管理,5,各項(xiàng)作業(yè)記錄提交準(zhǔn)確性及及時(shí)性，保存的完整性。包括運(yùn)輸作業(yè)日?qǐng)?bào)表、運(yùn)輸作業(yè)月報(bào)表、盤(pán)點(diǎn)報(bào)表、6S檢查表、安全檢查表、叉車車輛維修記錄表，等等。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,6S管理,5,檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不良項(xiàng)，一項(xiàng)扣1分，最多扣5分；及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,物流安全,10,要求作業(yè)過(guò)程中零安全事故，出現(xiàn)一次事故，扣5分，最多扣20分。,10.00,10.00,10.00,10.00,,,,,,

,其它日常工作,5,公司統(tǒng)一開(kāi)展的活動(dòng)或要求的事項(xiàng)是否按時(shí)完成。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

知識(shí)、技能與品質(zhì),知識(shí)與技能,5,崗位要求所必須的知識(shí)（基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、關(guān)聯(lián)知識(shí)）及技能水平（包括分析判斷能力、溝通能力、問(wèn)題解決能力、團(tuán)隊(duì)合作精神以及協(xié)調(diào)性）。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,愿望與態(tài)度,5,主要指公司要求的通用類素質(zhì)（公司可根據(jù)自我需求進(jìn)行調(diào)整），例如創(chuàng)新與改善能力、誠(chéng)信正直、責(zé)任感、紀(jì)律性、工作熱情、服務(wù)態(tài)度等等。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

合計(jì),,,,87.00,89.00,89.00,88.33,,,,,,

出勤扣分,0.5,處罰扣分,0.5,獎(jiǎng)勵(lì)加分,1.5,,綜合得分,88.83,,,,,

評(píng)價(jià)等級(jí),□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下,,,,,,,,,,,,

評(píng)語(yǔ)及建議,包括綜合評(píng)價(jià)、培訓(xùn)提升、能力提高、問(wèn)題改進(jìn)等評(píng)價(jià)及建議。,,,,,,,,,,,,

晉升意見(jiàn),"依據(jù)本次評(píng)價(jià)，特決定該員工：

[]轉(zhuǎn)正：在任職

[]續(xù)簽勞動(dòng)合同,自年月日至年月日

[]升職至任[]降職為

[]提薪/降薪為