如何提高員工培訓的效率

如何提高員工培訓的效率新并不個全新的名詞國外，關于新培訓已有一百多年的歷我國，上世紀九十年代開始員工培訓的研究也逐步展開的如何提高員工培訓的效率望你能從中得到感悟!一、提升培訓師水平。能夠創(chuàng)造價值的“千里馬”自然重要，但千里馬并非能日行千里，這其中還需要伯樂的不斷培養(yǎng)，對于剛進入新員工，企業(yè)中的培訓師就著這樣的職責。新員工成長需要自身力不假，但僅僅依靠自我是無法快速成長的，新員工如何快速融入新環(huán)境，這些都是培訓師必須承擔的職責。在培訓新員工時了提高培訓效率業(yè)需要提升培訓師的水平這樣，才能給新員工快速成下根底。培訓師是培訓新員工的，而事實上，企選取富有責任心的合格的主管或者資源部干事參加新員工工作，所以企業(yè)領導還需要對培訓師做一些富有的指導工作，并全面而深刻的溝通，使培訓師的度、知識水平及演講和表達到達一個較高的水平。(1)訓練培訓師的培訓態(tài)度通過新員培訓者對新員工加熟悉，為今后的管理打下了根師去接待新進人員時，要有誠摯友善的態(tài)度。使他感到你參加你的單位工作，告訴他你確實是歡迎他的，與他握手，的姓名表示有興記在腦海中，要微笑著去歡迎他。給新進人員以友善的歡迎是很簡單的事情，但卻常常為所疏忽。培訓師培訓態(tài)度能促進參加培訓的新員作熱情和積極性，減少新員進公司時的緊張情緒，更快適應員工體歸屬感。

公司，讓工感受到對他的歡迎，讓新當新進人始從事新時，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時或數(shù)天中。開始的期間內，也最易于形成好或壞的新工作與新上司也和新進員樣地受到考驗，所以培訓人地給予新聘人員一個好的印也如新進人員要給予主管人員好印象同樣的重要。(2)豐富培訓師的知識水平如果說是對新理的開始，那么新員工培訓業(yè)對新員工管理的繼續(xù)。這種管理的重要性在于通過將企業(yè)的'開展歷史、開展戰(zhàn)略、經(jīng)營特點及企業(yè)文化和管紹給新員工時，對員工進入工作崗位有很大的鼓勵作用，新員企業(yè)的各項規(guī)章制度后，員工可以自我管理，節(jié)約本錢。通過崗位要求的培訓，新員工能夠很快勝任崗位，提高工作效率，取得較好的工作業(yè)績，起到事半功倍的效以，培訓師本身就需要很豐富的工作閱歷和知識水平，培了需要熟知各個工作崗位的內容、性質、要求和能力需求之外，全面了解企業(yè)的開展歷史展戰(zhàn)略、經(jīng)營特點及企業(yè)文化和管理制度，還要“與時俱進”了解企業(yè)的現(xiàn)狀，這些內可以在培訓中傳授給新，企業(yè)可以在培訓師開始培訓前對進行學習指導，具體的工作由人力資源部作出方案并實施。培訓師只有不斷自己的知識，自己處于成長狀態(tài)，才能成為合格的培訓師。(3訓練培訓師的演講和表達能力培訓師沒有表達與溝通能力，就不可能出色的培訓。培訓師講穿于培訓活動和培訓之始終。離開了演講達，培訓活動是無法實現(xiàn)的，同樣，不善于演講與表達的培訓師也是不可能實現(xiàn)其訓的。培訓師的演講和表達直接影響培訓的效果，企業(yè)可以培訓師參加一些職理人的培訓課程，提高培訓師的演講與表達能力，使其做培訓工作更出色。二、充分解新員工思想動。新進企業(yè)員工通碰到以下問題：陌臉孔環(huán)繞著他、對新工否有能力做好而感到不安、對于新意外事件感到害怕、不熟悉、事、物，使他分心、對新工作有力不從心的感熟悉公司規(guī)章制度、他不知道所遇的上司屬哪一類型、害將來的困難很大。新員工培訓對于個是對企業(yè)進一步了解和熟悉程，通過對企業(yè)的進一步熟悉解，一方面可以緩解新員新環(huán)境的陌生感和由此產(chǎn)心理壓力，另一可以降低新員工對企業(yè)不切合實際的想法，正確看待企業(yè)的工作作要求和待遇，順利通過磨合期，在企工作下去。新員工培訓是新職業(yè)生涯的新起點，新員工培訓意味著新員工必須放棄原有的與現(xiàn)在的企業(yè)格格不入的價值觀、行為準那么和行適應新組織的行為目標和工作方式。以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工，多工作之初的不適應與困難，如此可降低適應環(huán)境而造成職率。一個員工的情商在工作中顯得尤為重要，所以們需要充分了解員工的思想動才能提高培訓工作的效可以從以下兩個方面來了解新員工的思想動態(tài)。(1)允許新員工隨時隨地表自己的意見比方培訓者員工對培訓的期望或他們所的學習群體應建立的標，可以組織他們開展小組活動，通常四人一組適宜，這樣一方他們帶來社交和環(huán)境的平安感。另一方面員工在小組中發(fā)時，培訓者可聽到不同的意這樣，對新員工的思想動態(tài)有了及時的了解。(2)與新員工面交流與新員工面對面交流的了解員工的思想波動或需這就需要其上級具有良好的管理素養(yǎng)和溝通技巧過多種溝通渠道通方式來全方位的了解員工的需求，而且是動態(tài)的需，員工的思想動和需求會根據(jù)情況發(fā)生變化，需要進態(tài)的跟蹤。員工提出的需求可能五，甚至有很多是超出公司目力能解決的，所以對于這些暴露出來的需求，在策范圍內盡量解決，而對于一些顧慮和擔憂，盡量通過溝對于一些暫時無法滿足的，給予及時反響，充分溝通。四、采取合理的培訓方式。培訓的很大程度上取決于培訓方法的選擇，當前，企業(yè)培訓的方法有很多種，不同的培訓方法具有不同的其自身也是各有優(yōu)劣。要選適宜有效的培訓方法，需要慮到培訓的目的的內容、培訓對象的自身特點及企業(yè)具備的培訓資源等因素論是選擇內部培訓還是外部培訓，很重要是考慮培訓的對象恰恰這正是很多企業(yè)忽略的問題，甚至業(yè)的培訓機構都將其忽略。道，校招新員工和社招新員工由于其背景經(jīng)歷的不同，新員工面對培訓的心態(tài)、講師培訓手法的帶來的效果都不相同，因此培訓的內容也有很大的差異，相同的方式進行培訓，必然致其中一方培訓效果低下。要知道，新員工和社招新員工是兩全不同的狀況：校招新員工就像是一張白紙，無經(jīng)驗、能力，同時還缺實際的心態(tài)，而社工那么正好相反說，校招新員工和社招新員工是然不同的情況，因此在進行時要將兩者區(qū)別對待。培訓者可以根訓目標，采用多樣化的培式，并且盡可能利用最新的技術。培訓者可以采問、分討論、讓學生示范操作、讓學生參與講授、進行體驗性操練、角色扮演、游戲等多種方法調發(fā)開工作的積極性，與到學習活動中來。當前，隨著科技的展，員工對培訓段都有了不同程度的提高，培訓者一定要注意利用最新的培術來為培訓效勞。在新員工培訓中，使用的培訓方法成為必然。游戲例分析、討論、情景模擬等培訓方法能使新員工地融入確難題，新員工壓力，而且“看””，“悟”的培訓方式更符合成年人的學習特點，培訓效果也會更加顯著。PCS新人訓是濤濤國際推出的全新新員工培訓理念。從新員工、企業(yè)及工的成長有直接、間接關系邊影響者三個角度來達成新員工培訓的效益。P:Persons-主導者，工培訓的終極載，直接到新員工培訓的成敗;C:Company-平臺者，工培訓難以與企相脫離企業(yè)培訓及人才戰(zhàn)略開展的一局部;S:Stakeholders-周邊影與新員工的成長有直間接關系，其能力水平不可無視。一、合法建章制度。公司必立健全相關培理的規(guī)章制度到內容法、程序合法。二、合理設訓協(xié)議。培訓協(xié)定企業(yè)和員工訓中應承擔的和義務《勞動合同法》中明確規(guī)定了用人單位為勞動者訓費用，對其進行專培訓的，可以與勞動者訂立協(xié)議，約定效勞期。如何合理的設計培訓協(xié)議，將是企效躲避培訓風險最直接最有效的方法。三、依法與員工勞動合同。企業(yè)如依法與勞動者勞動合同，既擔違法任，又不能主張有關培訓的違約責任。依法勞動合同可防止局部人員利用法規(guī)政策的空子業(yè)的漏洞。四、養(yǎng)好的培訓管理習包括：1、不要在期內對員工進行培訓。雖然試用期也屬于勞動合同期，但限試用期是一個特殊階段，企業(yè)對試用期員工進行培訓后，如員工，可能會引起不的麻煩;2、不要一次性多的培訓費用。投入過多的培訓費用，假設員，即使企業(yè)能得到違約金，于數(shù)額巨大，員工沒有歸還可能導致員工不辭而