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第頁共頁2023年藥房的個(gè)人工作總結(jié)模板藥房的個(gè)人工作總結(jié)篇一進(jìn)入新世紀(jì),全國醫(yī)藥衛(wèi)生改革蓬勃興起,當(dāng)時(shí)正值我院藥品管理的混亂時(shí)期,藥品回扣等不正之風(fēng)的盛行使醫(yī)院也深受其害,有關(guān)人員也受到了懲辦。xx年11月,新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整健全后,雖然進(jìn)展了全面整治,但與多家公司及廠商打交道的混亂場(chǎng)面仍未能擺脫,加之日趨鼓勵(lì)的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),院長難免分心扮演“藥品商人”,面對(duì)虛高的藥品價(jià)格,群眾看病貴,患者不滿意,醫(yī)院開展困難。在財(cái)政補(bǔ)助嚴(yán)重缺乏,醫(yī)院開展舉步為艱的困境中,我們想到了改革。在科學(xué)開展觀思想的指導(dǎo)下,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想抓管理,腳踏實(shí)地搞改革,深入理解“開展才是硬道理”的內(nèi)涵。同時(shí),多項(xiàng)卓有成效的改革也轟轟烈烈地在“十五”期間展開,其中,藥房托管改革就是今天醫(yī)院翻天覆地變化不可缺少的堅(jiān)強(qiáng)后盾。為了掌握省內(nèi)藥房托管的,20xx年12月初,我們組織了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員前往已經(jīng)施行了藥房托管的xx等醫(yī)院參觀考察?;卦汉笳匍_了黨政擴(kuò)大會(huì)議,結(jié)合院情,專題研究藥房托管改革事宜。經(jīng)過論證分析^p,大家一致認(rèn)為,施行藥房托管改革勢(shì)在必行。20xx年12月18日,以祿醫(yī)字[20xx]09號(hào)文件《關(guān)于施行藥房托管改革的請(qǐng)示》匯報(bào)縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)及主管局。20xx年1月13日,以祿醫(yī)字[20xx]01號(hào)文件下發(fā),成立藥房托管改革領(lǐng)導(dǎo)小組。20xx年2月20日,經(jīng)五屆三次職工代表大會(huì)討論通過,并報(bào)請(qǐng)十四屆祿豐縣人民政府第四次常務(wù)會(huì)議決定,同意我院施行藥房托管。20xx年4月15日經(jīng)過公開招投標(biāo),有5家公司參與競(jìng)爭(zhēng)會(huì)談。最后,xx省藥品科技開發(fā)經(jīng)營公司中標(biāo)。20xx年4月26日舉行了簽字儀式,并對(duì)所列合同條款內(nèi)容進(jìn)展了公正。托管期限為五年,從20**年4月26日起至20xx年4月26日止。我院施行藥房托管改革的目的,從“三贏”設(shè)想開場(chǎng),最后到達(dá)“四贏”目的圓滿完畢。最初提出“三贏”的目的是,患者受益、醫(yī)院開展、公司得利。即:通過開展托管要使藥品價(jià)格下降,醫(yī)院的既得利益得到保障,滿足臨床用藥,減少本錢支出,標(biāo)準(zhǔn)藥品管理,加快醫(yī)院開展,醫(yī)院公司雙贏,患者得到實(shí)惠。通過施行三年后,**省委組織有關(guān)專家教授來院調(diào)研考察后,充分肯定了我院藥房托管改革的成績,認(rèn)為不僅僅是“三贏”,還要加一贏,即:“有效地遏制了醫(yī)藥購銷使用過程中的不正之風(fēng)”。回憶五年藥房托管改革,已到了預(yù)期改革的目的。20xx年2月20日,在五屆三次職工代表大會(huì)上,我們就提出了醫(yī)院開展的宏偉藍(lán)圖,即:在“十五”期間,要率先在州內(nèi)縣級(jí)醫(yī)院中實(shí)現(xiàn)“人才一流、技術(shù)一流、設(shè)備一流、效勞一流、效益一流、環(huán)境一流”的花園式醫(yī)療衛(wèi)生單位。在短短的三年中,醫(yī)院變化日新月異,并在20**年的慶典儀式上,向縣委、政府匯報(bào)我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了跨越式開展的目的,給祿豐人民交了一份滿意的答卷?!傲鶄€(gè)一流”的實(shí)現(xiàn),與藥房托管改革密不可分。主要表如今托管之后醫(yī)院的既得利益不但得到了保障,還依托公司的實(shí)力無息借款1000萬元,用于醫(yī)院的開展。沒有雄厚的財(cái)力作為后盾,醫(yī)院開展將是一句空話。在托管開場(chǎng)的半年內(nèi),我們提出的口號(hào)是“要實(shí)現(xiàn)祿豐城區(qū)最低價(jià)”,并有相關(guān)措施來保證,經(jīng)過努力,確實(shí)做到了。如:根據(jù)當(dāng)?shù)厮幤沸星椋孕邢抡{(diào)了104個(gè)品種,合計(jì)13萬元。在以后的幾年中,由于藥品屢次大幅度調(diào)價(jià),只能按有關(guān)文件執(zhí)行。從20xx年5月起,我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行招〔跟〕標(biāo)價(jià)及政府最高限價(jià)的根底上,又將門診藥品價(jià)格下調(diào)了兩個(gè)百分點(diǎn),共讓利患者10余萬元。到20xx年1月底,按照有關(guān)文件,共對(duì)699種藥品的價(jià)格進(jìn)展了調(diào)整,其中:下調(diào)的金額達(dá)30余萬元。這些都是祿豐老百姓實(shí)實(shí)在在享受到的實(shí)惠。托管前的藥劑科與46家公司產(chǎn)商打交道,不正之風(fēng)難以杜絕,管理困難,所供藥品也滿足不了臨床需求,供貨率只到達(dá)80%左右,一些新特藥物的使用,更是難以進(jìn)入臨床,治療受影響,患者有意見,臨床醫(yī)生難當(dāng),藥劑人員為難。自托管后,供貨率到達(dá)了95%以上,大局部藥品都按歸類有高、中、低三個(gè)檔次,品種也較齊全,根本滿足了臨床醫(yī)生為患者根據(jù)病情及經(jīng)濟(jì)才能合理選擇用藥。由于標(biāo)準(zhǔn)了管理,到目前為止,還未發(fā)現(xiàn)明顯的商業(yè)賄賂行為,使藥品購銷使用過程中的不正之風(fēng)得到了有效遏制。我院是在州內(nèi)首家進(jìn)展藥房管理社會(huì)化改革的醫(yī)院,緊跟其后的幾家醫(yī)院,托管不到一年時(shí)間均先后“流產(chǎn)”。我院由于論證工作扎實(shí),準(zhǔn)備工作充分,掌握政策有度,托管目的明確,解決問題及時(shí),履行合同誠信,才使得托管工作按合同圓滿完成。以下三條是托管得以成功的前提,一是標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作:改革有文件根據(jù),托管經(jīng)政府審批,招標(biāo)公平公開,合同經(jīng)過公正,施行履行承諾。二是嚴(yán)格管理:遇到問題及時(shí)解決,解決問題事不過夜,藥品供給滿足需求,款項(xiàng)拔付嚴(yán)守協(xié)議。三是清正廉潔:違背原那么的事不做,無關(guān)的要求不提,商業(yè)賄賂無機(jī)可乘,兩袖清風(fēng)托管終結(jié)。藥房的個(gè)人工作總結(jié)篇二今年以來,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在同事們的關(guān)心和幫助下,經(jīng)過自己的不斷努力與學(xué)習(xí),能順利開展各項(xiàng)工作,思想政治素質(zhì)和工作業(yè)務(wù)才能都有了明顯的進(jìn)步,為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的根底。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:不斷加強(qiáng)自身世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造,進(jìn)步自身的政治理論程度和工作才能。認(rèn)真學(xué)習(xí)深入領(lǐng)會(huì)上級(jí)工作會(huì)議精神,在實(shí)際工作中認(rèn)真加以貫徹。堅(jiān)決抵抗違法違紀(jì)行為和行業(yè)不正之風(fēng),樹立全心全意為患者效勞意識(shí)和集體榮譽(yù)感。在科室領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下,這一年我積極加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,各項(xiàng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)及醫(yī)院下發(fā)的各種文件精神,并通過持之以恒的理論學(xué)習(xí)進(jìn)步自己的政治敏銳性和政治鑒別力,樹立科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,進(jìn)步自己的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)才能和道德程度。我積極主動(dòng),認(rèn)真負(fù)責(zé)。記得初到醫(yī)院時(shí),我被分配到藥劑科做藥品質(zhì)量管理方面的工作。剛開場(chǎng)我毫無頭緒,但通過不斷的學(xué)習(xí),請(qǐng)教,總結(jié)和積累,現(xiàn)已能較好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。門診藥房是藥劑科直接面對(duì)病人的重要窗口,樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重,如何方便病人、如何進(jìn)步工作效率,是藥房工作的重點(diǎn)。保證住院病人及急診病人24小時(shí)的藥品供給,保障醫(yī)院救死扶傷工作流程的正常運(yùn)行。調(diào)劑藥品工作要求我們要特別認(rèn)真、細(xì)心,不能在工作中出現(xiàn)任何過失,輕那么經(jīng)濟(jì)受損,重者就會(huì)給病人的身心安康和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)、聲譽(yù)等造成無法挽回的損失。故我認(rèn)真學(xué)習(xí)《藥品管理法》及《處方管理方法》和抗菌藥物的合理應(yīng)用,并利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)程度和技能,愛崗敬業(yè),同心協(xié)力為患者效勞,虛心向同行學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),及時(shí)妥善處理工作中出現(xiàn)的臨時(shí)性問題。做到了全心全意為患者效勞,以禮待人,熱情效勞,耐心解答問題,在不斷的理論中進(jìn)步自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度,實(shí)在保障了人民群眾用的藥平安性、有效性、經(jīng)濟(jì)性、合理性等,以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為病人效勞,做好一線窗口藥劑科效勞工作。其次,我還利用休息時(shí)間到藥房學(xué)習(xí)調(diào)劑知識(shí),進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度,同時(shí)也認(rèn)真學(xué)習(xí)藥學(xué)方面

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