稽核部工作總結(jié)

稽核部工作總結(jié)稽核部工作總結(jié)

稽核部工作總結(jié)

在轉(zhuǎn)瞬過去的二00九年中，稽核部以董事長和韋總所定本年度增盈的目標(biāo)為工作重點(diǎn)，在日常工作中，積極協(xié)作一線部門，幫助財(cái)務(wù)部和選購部做好財(cái)務(wù)審核和物品選購的協(xié)購和核價(jià)工作，對各倉庫和個吧部的物資盤點(diǎn)和保管進(jìn)展監(jiān)控，對各部門員工的行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了督導(dǎo)。

今年的物資供給方面，稽核部通過具體的市場調(diào)查和網(wǎng)上詢價(jià)，將酒店客房部申購的布草供給價(jià)格通過幾輪談判，下降了14%，節(jié)省選購本錢4100多元，并將一次性牙刷保持原供給價(jià)格的前提下，提高了供給產(chǎn)品的質(zhì)量，把塑料牙刷換成了尼龍牙刷。針對酒店前期電腦及耗材治理不夠細(xì)化，與財(cái)務(wù)部一起盤點(diǎn)登記了酒店全部的電腦和打印機(jī)，并規(guī)定一旦需更換耗材時需電腦維護(hù)員確認(rèn)前方能更換，防止財(cái)產(chǎn)流失，在電腦耗材的的供給價(jià)格上，依據(jù)市場行情，每周準(zhǔn)時詢價(jià)，保證供給價(jià)格的精確性，比前期供給價(jià)下降了15%~50%左右。

在固定設(shè)備的增補(bǔ)中，具體了解一線部門的需求，在滿意經(jīng)營需求的狀況下，選擇質(zhì)地一流，價(jià)格優(yōu)待，售后周到的設(shè)備?？头坎康娜弦簧嘲l(fā)清洗機(jī)的選購中我們就實(shí)行了上述原則，通過多品種多廠家綜合比對，價(jià)格比市場供給價(jià)低了201*多元。保安部的攝像頭通過與客戶進(jìn)展技術(shù)溝通，更換其中局部零部件，致使十部攝像頭降低選購本錢1300多元。在酒店前期選購的局部易損件的過程中，也通過提高選購價(jià)格，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低修理率，變相降低了運(yùn)營本錢，提高了酒店的效勞品質(zhì)。

在倉庫和吧部的治理中，進(jìn)場不定期對物品進(jìn)展盤點(diǎn)，清理馬上過期酒水一批，退返給供給商，對一些選購本錢較低的物品，如牙簽、一次性餐盒、印刷品等也準(zhǔn)時清點(diǎn)，既要保證供給質(zhì)量，也要防止供給商通過削減數(shù)量來變相提高供給價(jià)格，損害酒店利益，也防止了假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入流通環(huán)節(jié)帶來的投訴影響了公司信譽(yù)。本年度共盤盈物資價(jià)值1263元，處理吧員違規(guī)和失誤10多起，清理質(zhì)量不合格的產(chǎn)品4起。

在廚部原材料的供給上，嚴(yán)格把握產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，價(jià)格敬重市場，更加客觀，杜絕客戶的吃請，針對供給商質(zhì)量不符合要求是做到鐵面無私，準(zhǔn)時清退或罰款警告。在廚部出品的質(zhì)量上也嚴(yán)格根據(jù)配方卡要求，保證廚部的出品質(zhì)量，維護(hù)了客戶利益。

在今年的物資稽核中，加強(qiáng)了事前和事后核查力度，保證物資供給環(huán)節(jié)漏洞和失誤的削減，對消失的違規(guī)人員也進(jìn)展了處理，協(xié)作人事部對相關(guān)的人力資源進(jìn)展了合理調(diào)配，以董事長的“四個認(rèn)可”的理念來凈化和治理我們的團(tuán)隊(duì)，通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使每一位成員成為一名合格的稽核人員。

在下一年度中，針對董事長提出的更高的要求，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的提高，避開消失一些低級失誤，對酒店物資供給的各個環(huán)節(jié)進(jìn)展了解，對各個治理環(huán)節(jié)協(xié)作相關(guān)部門進(jìn)展督導(dǎo)，便于監(jiān)控到位，對吧部治理和選購制度進(jìn)展優(yōu)化，加大治理及懲罰力度，為下一年度酒店更創(chuàng)輝煌，冰晶集團(tuán)的高速進(jìn)展做出本部門應(yīng)做的奉獻(xiàn)。

擴(kuò)展閱讀：201*年稽核部年終總結(jié)

201*年稽核部年終工作總結(jié)

今年以來，稽核部在上級領(lǐng)導(dǎo)高度重視和大力支持下，緊緊圍圍著工作規(guī)劃和周例會會議精神，堅(jiān)持“客觀公正，實(shí)事求是”的工作方針，仔細(xì)履行審核和審計(jì)職能，充分發(fā)揮了稽核部為公司的進(jìn)展保駕護(hù)航作用，有力的促進(jìn)了公司各項(xiàng)規(guī)章制度體系的完善，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

[歷史的回憶]

201*年10月

稽核部對各部門工作規(guī)劃進(jìn)展了檢查，并制定了《工作規(guī)劃考核方法》，對工作規(guī)劃未完成的部門進(jìn)展考核

稽核部對現(xiàn)場違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)展拍照，并對違規(guī)當(dāng)事人進(jìn)展考核

稽核部對公司全部合同進(jìn)展了整理，并將合同進(jìn)展分類：上游客戶合同，下游承運(yùn)商合同，對未完成的合同進(jìn)展持續(xù)跟進(jìn)，直到完成

201*年11月

稽核部協(xié)作運(yùn)營部完成《武漢地區(qū)業(yè)務(wù)油耗標(biāo)準(zhǔn)》

稽核部協(xié)作總經(jīng)辦完成了“每月之星”，“節(jié)能標(biāo)兵”，“效勞之星”等評比活動

稽核部開頭對“成都”和“廣州”工作規(guī)劃完成狀況進(jìn)展稽核201*年12月

稽核部協(xié)作運(yùn)營部對干線車輛延遲狀況進(jìn)展每周考核稽核部協(xié)作運(yùn)營部對短駁，直送車輛進(jìn)展運(yùn)營本錢核算稽核部協(xié)作運(yùn)營部完成《武漢地區(qū)業(yè)務(wù)油耗標(biāo)準(zhǔn)》

[閱歷與體會]

在過去的三個月里，稽核部處在一種“摸著石頭”過河的摸索階段，稽核部缺少自己的體系，稽核部始終在查找著：

1.稽核部的工作目標(biāo)（稽核部的工作目標(biāo)是什么？）2.稽核部的工作內(nèi)容（稽核部的工作對象是什么？）3.稽核部的工作原則（稽核部按什么原則來工作？）4.稽核的程序與稽核的方法（如何到達(dá)目的？）

5.錯誤的稽核打算挽回的程序與方法（錯誤的稽核后怎么辦？）6.稽核部的權(quán)利（稽核部擁有哪些權(quán)利？）

7.稽核工作依據(jù)的規(guī)章制度（稽核部依靠什么制度來做出處理意見？）8.稽核部的主要職責(zé)（工作職責(zé)有哪些？）

9.稽核的工作紀(jì)律（稽核部工作人員應(yīng)當(dāng)講哪些原則，守哪些紀(jì)律？）但經(jīng)過三個月的摸索，稽核部找到了自己的體系，找到了自己的目標(biāo)，找到了自己的工作方法及工作程序。[展望將來]（即：201*年展望稽核部工作展望）

201*稽核部工作大綱

一．稽核部的工作目標(biāo)：

1.確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和執(zhí)行。

2.仔細(xì)貫徹《工作規(guī)劃考核方法》，嚴(yán)格審核各部門工作規(guī)劃。3.仔細(xì)做好本錢核算工作，確保本錢核算的精確與真實(shí)性。4.仔細(xì)做好專項(xiàng)考核工作。二．稽核的工作內(nèi)容：

1.月度《工作規(guī)劃》的考核

2.專項(xiàng)考核：依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的布置對某一稽核內(nèi)容進(jìn)展專項(xiàng)稽核檢查。3.合同治理：跟進(jìn)未完成的合同，盯緊過期合同的續(xù)簽

4.本錢核算：全面、客觀地評價(jià)公司運(yùn)營本錢和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算和考評各線路運(yùn)輸本錢和利潤

5.檢查根本業(yè)務(wù)操作制度執(zhí)行狀況三．稽核程序：

（一）確定稽核對象；（二）確定報(bào)送資料；（三）整理、分析、評價(jià)；（四）質(zhì)詢、核實(shí)；

（五）提出《稽核報(bào)告》和《處理意見》；（六）信息反應(yīng)（七）檔案整理四．稽核原則

1.事實(shí)求是2.堅(jiān)持原則3.客觀公正五．稽核工作依據(jù)的規(guī)章制度

1.《員工手冊》

2.《承運(yùn)商考核治理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》3.《工作規(guī)劃考核方法》4.《干線考核方法》5.《中轉(zhuǎn)，直送考核方法》

六．稽核方法：

1.稽核部在每月或每次重大稽核終結(jié)后，3日內(nèi)寫出《稽核報(bào)告》，對稽查出來的問題，稽核部可按公司有關(guān)規(guī)定擬定《處理意見》，并責(zé)成被查單位按稽核意見訂正；被稽核單位和個人對“稽核結(jié)論和處理打算”有異議，應(yīng)在接到“稽核結(jié)論和處理打算”后七個工作日內(nèi)，向公司提出申訴。

2.稽核部門可對被稽核單位執(zhí)行“稽核結(jié)論和處理打算”的狀況進(jìn)展后續(xù)稽核。3.建立稽核檔案治理制度。稽核報(bào)告、稽核結(jié)論和處理打算，稽核打算執(zhí)行報(bào)告為重要稽核檔案資料。七．稽核部的主要職責(zé)（一）對系統(tǒng)內(nèi)貫徹執(zhí)行公司治理制度狀況進(jìn)展監(jiān)視；

（二）對內(nèi)掌握度進(jìn)展綜合治理，對各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程的建立和健全及執(zhí)行狀況進(jìn)展稽核；

（三）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項(xiàng)。八．稽核部的主要權(quán)限

（一）有權(quán)依據(jù)工作需要進(jìn)展調(diào)查、質(zhì)詢，索取有關(guān)文件資料，參與有關(guān)會議和活動；

（二）有權(quán)審查各種憑證、賬簿、報(bào)表、會計(jì)決算；檢查治理資料和檔案；審查其他資料；

（三）有權(quán)對違反公司規(guī)章制度的行為，提出稽核意見和稽核打算；稽核意見是依據(jù)稽核事實(shí)對被稽核單位提出加強(qiáng)內(nèi)部治理與掌握的整改建議；稽核打算是依據(jù)稽核事實(shí)對被稽核單位賜予肯定形式的處理打算，具有強(qiáng)制性；

（四）稽核部門對監(jiān)視檢查中發(fā)覺的違規(guī)問題應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定提出訂正和處理意見；對造成重大責(zé)任事故和經(jīng)濟(jì)損失的單位主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人，應(yīng)提出處理建議；

（五）稽核部門在實(shí)施稽核時，對稽核中的涉嫌問題，可以向被稽核單位和有關(guān)個人進(jìn)展質(zhì)詢、調(diào)查，索取有關(guān)證明材料、資料和會議記錄，必要時有權(quán)召開有關(guān)調(diào)查、座談或匯報(bào)會。

（六）稽核部門在實(shí)施稽核時，因被稽核單位不照實(shí)供應(yīng)相關(guān)材料或有意阻止，致使無法實(shí)施稽核的，可提出對有關(guān)責(zé)任人的處理意見。

九.稽核工作紀(jì)律一、遵紀(jì)守法，忠于職守；二、堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定；三、嚴(yán)禁壓制批判、打擊報(bào)復(fù)；四、嚴(yán)禁弄虛作假、哄騙領(lǐng)導(dǎo)和群眾；

五、嚴(yán)禁受賄或利用職務(wù)之便為自己和他人謀取私利；六、嚴(yán)禁濫用職權(quán)，侵害公司利益；七、嚴(yán)禁泄露公司隱秘和工作隱秘；八、嚴(yán)禁其他違反紀(jì)律的行為。

在過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下，稽核部完成了各項(xiàng)稽核任務(wù)。如何更好地發(fā)揮稽核部審核與審計(jì)職能，更好地為公司的進(jìn)展保駕護(hù)航，仍舊是稽核部今后在工作中需要不斷思索的問題?；瞬可罡兄厝卧诩?，不敢有絲毫懈怠。

展望201*年，稽核部將在上級領(lǐng)導(dǎo)的決策和帶著下，連續(xù)努力、務(wù)實(shí)開拓、奮勉進(jìn)取，圍繞新一年的工作思路