國有企業(yè)推行職業(yè)經理人制度的難點是什么

國有企業(yè)推行職業(yè)經理人制度的難點是什么?國有企業(yè)推行職業(yè)經理人制度的難點是什么?通過幾年的改革開放實踐，大多數省、自治區(qū)、直轄市和二三級國有企業(yè)和股份制股份制企業(yè)已經實現了規(guī)范設置董事會等法人治理結構，經營管理人員由董事會聘任，并不享有行政級別，但要推行職業(yè)經理人制度仍然感到困難重重，原因何在?第一，適應職業(yè)經理人的企業(yè)文化缺失國有企業(yè)和各類各級管理人員普遍缺乏市場意識和契約精神，多數對外的產品和服務市場化經營意識較強，但內部管理的市場化意識淡薄，中高層管理人員即便已不保留行政身份，身份觀念仍根深蒂固，缺乏市場化的經理人制度。第二，未經歷管理者嚴格執(zhí)行任期制和契約化管理的適應期管理層任期制契約化是職業(yè)經理人制度建立的基礎，它是經理層任期制進一步市場化發(fā)展的必然結果。前一階段甚至對國有企業(yè)負責人的責任、權利和義務進行了說明，并對企業(yè)負責人進行了績效考核，但考核指標簡單、目標挑戰(zhàn)性不強、班子成員多是一套考核體系，而且在考核結果中甚至沒有嚴格執(zhí)行績效考核制度。預審過程中，確實有部分企業(yè)采用經理層的任期制和契約化管理取代職業(yè)經理人制度。第三，國有企業(yè)職業(yè)經理人人才市場缺失，供給不足國企領導是黨的干部，必須做到“忠于黨、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有業(yè)、清正廉潔”，這是好干部標準在國有企業(yè)的具體化，與非公經濟的企業(yè)負責人的好干部標準有一定的差別。國有企業(yè)職業(yè)經理人的任職資格具有明顯的體制內特征，外部市場人才對國有企業(yè)的工作氛圍和管理特點不太適應，因此，國有企業(yè)的職業(yè)經理人員的任職資格具有明顯的體制內特征，外部市場人才不太適應國企的工作氛圍和管理特點，難以融入國企。與此同時，由于國有企業(yè)職業(yè)經理人才市場的缺失和供給渠道的缺失，導致國有企業(yè)在市場選擇時也更傾向于選擇區(qū)域內或系統(tǒng)內的人員，這導致了國有企業(yè)的小規(guī)模、高風險的選擇。第四，法人治理結構不健全盡管公司治理結構設置完善，但董事會成員構成不科學，沒有建立起相應的權力。大多數企業(yè)的董事會主要由內部執(zhí)行董事組成，經理層也同時兼任公司董事會成員，沒有形成外部董事占多數的董事會，董事會的中長期發(fā)展決策權和經理層成員的選聘權利等方面的問題等等。推進職業(yè)經理人制度需要在哪些方面取得突破?推進職業(yè)經理制度有哪些突破?推進職業(yè)經理人制度需實現三個方面的突破：(1)市場化選拔和企業(yè)經理層現有成員和職業(yè)經理人身份轉換渠道建設;(2)與業(yè)績聯動的差異化報酬;(3)任期制和契約化管理，即市場退出機制。推進職業(yè)經理人制度需要在哪些方面取得突破?國有企業(yè)職業(yè)經理人制度的主要內容是什么?接下來，讓我們看看!國有企業(yè)職業(yè)經理人制度的主要內容是什么?職業(yè)經理管理人的總體思路是國有企業(yè)用人機制市場化、行政化、市場導向突出、市場在人才資源配置中的決定性作用和更好的政府作用。總結這三個階段，政策內容主要包括以下三個方面:1.職業(yè)經理制度人應具備一定的前提條件，即要明確黨委、董事會、監(jiān)事會和經理四個角色的權利、責任和利益;2.對于職業(yè)經理人來說，他們逐漸明確了自己的來源、管理模式、薪酬激勵模式、考核模式、退出模式等要點;3.同時，在職業(yè)經理人制度設計過程中，需要激勵和約束并存，防范風險。推進職業(yè)經理制度有哪些突破?推進職業(yè)經理人制度需實現三個方面的突破：(1)市場化選拔和企業(yè)經理層現有成員和職業(yè)經理人身份轉換渠道建設;(2)與業(yè)績聯動的差異化報酬;(3)任期制和契約化管理，即市場退出機制。職業(yè)經理人制度的建立取決于完善的法人管理機構、規(guī)范的職業(yè)經理管理機