員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理互動(dòng)機(jī)制探討

企業(yè)及其員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理互動(dòng)機(jī)制探討爭(zhēng)成高選擇工作機(jī)會(huì)的增多，人員流動(dòng)已成為各普遍存在的社會(huì)現(xiàn)邊流動(dòng)——只、很少有流入，對(duì)這些企業(yè)存和發(fā)展帶大的沖擊，形成一個(gè)“人才流失嚴(yán)重——研發(fā)能力削弱——產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的的好一度相配套可以較好地解決課題。職業(yè)生涯規(guī)劃管理是指企業(yè)及其員工把個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合對(duì)影響員工職業(yè)生涯的個(gè)人因素和環(huán)境因素進(jìn)行分析并創(chuàng)造各種條件促成這種規(guī)劃得以實(shí)現(xiàn)，從而促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展的人力資源管理模式。對(duì)員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃管理是人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的一個(gè)重要特征即企業(yè)既要最大限度地利用員工的能力為企業(yè)的發(fā)展壯大服務(wù)又要為每一位員工提供不斷成長(zhǎng)及挖掘個(gè)人最大潛力建立成功職業(yè)的機(jī)會(huì)和條件只有這兩方面達(dá)到統(tǒng)一企業(yè)才能創(chuàng)造吸引和留住人才的必要條件可以使企業(yè)在維持并提高現(xiàn)有生產(chǎn)率的同時(shí)員工由于看到和明確了自己在企業(yè)中的發(fā)展機(jī)會(huì)和發(fā)展前景才會(huì)對(duì)企業(yè)和本職工作產(chǎn)生更高的滿意度和依賴度也才能充分發(fā)揮工作積極主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提高個(gè)人績(jī)效，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。一、職業(yè)生涯規(guī)劃管理的基本概容（1）職業(yè)生涯指?jìng)€(gè)人從第一次作開(kāi)始的一生中所從事過(guò)的一系列工作和的報(bào)酬等，都是構(gòu)成業(yè)生涯的一部分。包括從事專職、兼職職業(yè)、志愿性工作等都是組成職業(yè)生分。（2）職業(yè)階段為可段發(fā)展重點(diǎn)等都是不同的。（3）職業(yè)規(guī)劃現(xiàn)際的使規(guī)。（4）理員和職需求融為一體，從而謀求企業(yè)和員工個(gè)人的共同發(fā)展。二、企業(yè)員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)其影響因素我人涯的。1．員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容（1）自我評(píng)價(jià)個(gè)人條件、能力素質(zhì)及企業(yè)狀況員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃要從正確認(rèn)識(shí)自我開(kāi)始求是的自我評(píng)價(jià)是正確制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的前提和條件。①樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀和職業(yè)成功觀對(duì)人生價(jià)值觀的取向重結(jié)果還是重過(guò)程社會(huì)主流價(jià)值觀和自我價(jià)值觀“人云亦云”和“獨(dú)辟蹊蹺。坦然面對(duì)得失：凡事我必抗?fàn)帯⒊蓴〔槐卦谖?；每個(gè)人都在努力，但成就并不相同；付出不一定會(huì)有回報(bào)。②客觀剖析自我現(xiàn)狀，正確認(rèn)識(shí)自身優(yōu)劣勢(shì)。個(gè)人情況體健康情況家庭情況專業(yè)知識(shí)情況素質(zhì)和能力；職業(yè)取向；社會(huì)關(guān)系；發(fā)展?jié)摿Φ鹊取Ｄ壳奥殬I(yè)情況：是否“學(xué)非所用；目前職業(yè)滿意度；未來(lái)發(fā)展方向等等。標(biāo)是否一致等等。③剖析企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展情況在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)企業(yè)專業(yè)化或全面化傾向。的職業(yè)培養(yǎng)選拔機(jī)制；，尊重個(gè)人正當(dāng)合理的發(fā)展需求。（2）員工個(gè)人在企業(yè)中的職業(yè)及發(fā)展定位劃業(yè)此業(yè)維模型如下圖所示。其中，縱向職業(yè)最為傳統(tǒng)的，也即員工在企業(yè)中經(jīng)過(guò)自努不的的挑戰(zhàn)，其特有組織層級(jí)的變化；網(wǎng)狀職路則是縱向向相結(jié)的通好位了層企業(yè)具有更大的影響力，有時(shí)可被稱為“群眾領(lǐng)袖”。財(cái)務(wù)生 縱向向務(wù)他橫向企業(yè)職業(yè)的三維模型（3）實(shí)現(xiàn)方法和途徑職業(yè)道路確定后要為自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定實(shí)現(xiàn)的方途復(fù)員來(lái)說(shuō)，應(yīng)該具備面的資質(zhì)：①業(yè)務(wù)知識(shí)和技能；②管理能力；能不同而有所區(qū)別。說(shuō)：初級(jí)管理人員最重要的是具有較強(qiáng)知識(shí)、以來(lái)密上企充③自我教育和善于學(xué)習(xí)和吸取他人的成敗，善于總結(jié)得失教訓(xùn)；④時(shí)刻了解企業(yè)內(nèi)的職業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)符合自己職業(yè)定位的機(jī)會(huì)努力爭(zhēng)??；在和聯(lián)系，尋找更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)遇。2．影響個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的因素（1） 個(gè)人因素的工經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)，包括體能、智能和心理素質(zhì)等方面；取向：④所處職業(yè)階段：同職業(yè)階段的員工對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃不同。大階段和立業(yè)階段的員工往往能夠嘗試不同內(nèi)容的工作。（2） 環(huán)境因素法行發(fā)或核心管理集團(tuán)的整體素質(zhì)和理。三、企業(yè)對(duì)員工實(shí)行職業(yè)生涯規(guī)劃管理的內(nèi)容造成企業(yè)各類人才流失現(xiàn)象的原因很多有：企業(yè)地理位置偏遠(yuǎn)，工作生活極為不業(yè)效益低下，員工收入低；分配機(jī)制缺功能，渠機(jī)擇離被生展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。1．協(xié)調(diào)員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致日本學(xué)者中松義人際關(guān)系方程式》一書(shū)中提出了“目標(biāo)理＝Fmax×cosF表示個(gè)人實(shí)際發(fā)揮出的能力，F(xiàn)max表示個(gè)人最大潛在能力，θ表示個(gè)人企業(yè)目標(biāo)之間的夾角。也cosθ而F＝Fmax。F＜Fmax并隨著θ的增大而減小。員工個(gè)人目標(biāo)，通過(guò)樹(shù)立人力資源開(kāi)發(fā)觀了解不同員不同需求，引導(dǎo)員目標(biāo)向企業(yè)目標(biāo)靠攏，使員人和企業(yè)形同利益體。如兩者無(wú)法，應(yīng)適時(shí)進(jìn)行必要的人員流動(dòng)。2．為員工所從事的職業(yè)及職業(yè)發(fā)展方向提供指導(dǎo)工需位時(shí)明確知道要從事工作的內(nèi)容以及今后展方向。具來(lái)，就工工層企業(yè)要盡量避的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員供多渠道的發(fā)展方所目家的形式為員工提供職業(yè)發(fā)展自、咨詢等。3．幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃足供中展規(guī)劃及對(duì)各類相關(guān)人才，為員工提供形式多次完整的培訓(xùn)機(jī)、和員工內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制，保證員工、公正的職位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。五、企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的意義和作用有利于促進(jìn)企業(yè)員工的全和增強(qiáng)員工對(duì)所從事職業(yè)的滿意。員充分發(fā)揮人力資源管理的積極