“六個(gè)”精細(xì)化閉環(huán)管理實(shí)施方案

大煤〔2011〕258號關(guān)于印發(fā)《“六個(gè)”精細(xì)化閉環(huán)管理實(shí)施方案》的通知公司各單位：根據(jù)上級文件要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，為進(jìn)一步強(qiáng)化礦井內(nèi)部管理，創(chuàng)新管理模式，提升管理效能，規(guī)范管理行為，優(yōu)化管理程序，不斷提升礦井精細(xì)化管理水平，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，決定在公司范圍內(nèi)推行“六個(gè)”精細(xì)化閉環(huán)管理，現(xiàn)把《“六個(gè)”精細(xì)化閉環(huán)管理實(shí)施方案》印發(fā)給你們，望認(rèn)真貫徹并遵照執(zhí)行。二○一一年九月七日（此頁無正文）主題詞：能源 煤炭 閉環(huán)管理△ 方案 通知大眾煤業(yè)公司總經(jīng)理辦公室 2011年9月7日印發(fā)校對：張 華 共?。?0份附件：

“六個(gè)”精細(xì)化閉環(huán)管理實(shí)施方案公司各單位：2011轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式，創(chuàng)新工作方法，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，全面提升我礦精細(xì)化管理水平，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，為確?；顒?dòng)有效開展，特制定以下活動(dòng)方案。一、指導(dǎo)思想以點(diǎn)帶面，推動(dòng)各項(xiàng)工作上臺階。二、組織領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：總經(jīng)理、黨委書副組長：公司層副職成 員：副總工程師、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)機(jī)電運(yùn)輸部、企業(yè)管理部細(xì)化閉環(huán)管理的落實(shí)情況和考核工作。三、精細(xì)化管理的定義分閉合，加以落實(shí)、推進(jìn)、持續(xù)完善的閉環(huán)的科學(xué)管理系統(tǒng)。四、精細(xì)化管理的目的不清、管理粗放等問題，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。五、精細(xì)化閉環(huán)項(xiàng)目（一）安全投入精細(xì)閉環(huán)；（二）裝備管理精細(xì)閉環(huán)；（三）技術(shù)管理精細(xì)閉環(huán)；（四）工程驗(yàn)收精細(xì)閉環(huán)；（五）事故防范精細(xì)閉環(huán)；（六）隱患治理精細(xì)閉環(huán)。六、精細(xì)化閉環(huán)環(huán)節(jié)（流程）及責(zé)任分工（一）安全投入精細(xì)閉環(huán)。劃→安全費(fèi)用使用情況→安全費(fèi)用管理→安全費(fèi)用考核。實(shí)現(xiàn)了礦井安全費(fèi)用提取、管理投入使用科學(xué)化、規(guī)范化，確保安全投入準(zhǔn)確到位的問題。企業(yè)管理部牽頭，制定相關(guān)制度并完善各種資料。（二）裝備管理精細(xì)閉環(huán)。維修→安全運(yùn)行→定期檢修→實(shí)際效果。裝備的安全保障就是生命的安全保障。通過對各類安全裝備實(shí)行全過程生命管理，解決設(shè)備安全運(yùn)行的問題。機(jī)電運(yùn)輸部牽頭，制定相關(guān)制度并完善各種資料。（三）技術(shù)管理精細(xì)閉環(huán)。生產(chǎn)設(shè)計(jì)→規(guī)程編制→程序匯審并完善各種資料。（四）工程驗(yàn)收精細(xì)閉環(huán)。工程設(shè)計(jì)→規(guī)程編制→組織施工關(guān)制度并完善各種資料。（五）事故防范精細(xì)閉環(huán)。通報(bào)事故→分析事故→研究措施→落實(shí)整改→監(jiān)督執(zhí)行→防范事故。杜絕同類事故發(fā)生，解決了制度并完善各種資料。（六）隱患治理精細(xì)閉環(huán)。隱患排查（檢查）→記上網(wǎng)通知→制定整改措施→落實(shí)整改→申請復(fù)查驗(yàn)收→驗(yàn)收后信息反饋→登記銷號。安全監(jiān)察部牽頭，制定相關(guān)制度并完善各種資料。七、幾點(diǎn)要求（一）做，作出具體說明。（二）制定精細(xì)化流程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，責(zé)任部門要安排專人負(fù)責(zé)，自把關(guān)，確保制定的標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)可行。（三）各專業(yè)精細(xì)化流程標(biāo)準(zhǔn)制定好后，紙質(zhì)版經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)910此項(xiàng)工作有效開展，凡是按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)要求完成的，對責(zé)919時(shí)扣1分。（四）種