CPEBJ國(guó)際化集成管理平臺(tái)建設(shè)技術(shù)標(biāo)書

PwC投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)）項(xiàng)目名稱：國(guó)際化集成管理平臺(tái)信息化建設(shè)項(xiàng)目（一期）招標(biāo)編號(hào)：招標(biāo)人名稱：工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司投標(biāo)人：工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司（單位公章）法人代表或委托代理人：年月日

目錄1.引言 51.1.編寫目的 51.2.文檔結(jié)構(gòu) 52.對(duì)項(xiàng)目的理解 62.1.項(xiàng)目目標(biāo)的理解 62.2.項(xiàng)目范圍的理解 62.2.1.組織范圍 62.2.2.服務(wù)范圍 72.2.3.技術(shù)范圍 92.2.4.項(xiàng)目地點(diǎn) 103.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 113.1.項(xiàng)目實(shí)施策略 113.1.1.整體規(guī)劃、分布實(shí)施 113.1.2.分階段上線 113.1.3.規(guī)范制度，流程先行 123.2.項(xiàng)目實(shí)施方法 133.2.1.項(xiàng)目實(shí)施方法論 133.2.2.原型迭代實(shí)施方法 183.3.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 193.3.1.項(xiàng)目整體實(shí)施計(jì)劃 193.3.2.第一階段實(shí)施周計(jì)劃 203.3.3.第二階段實(shí)施周計(jì)劃 213.3.4.試運(yùn)行階段月計(jì)劃 223.3.5.質(zhì)保運(yùn)維階段月計(jì)劃 233.3.6.項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃 244.人員派遣計(jì)劃及簡(jiǎn)歷 334.1.人員派遣計(jì)劃 334.1.1.項(xiàng)目組織 334.1.2.項(xiàng)目各角色主要職責(zé) 344.1.3.項(xiàng)目主要人員配置 354.1.4.項(xiàng)目人天投入 374.1.5.項(xiàng)目差旅安排 384.1.6.關(guān)于項(xiàng)目人員配置的承諾 384.2.人員簡(jiǎn)歷 384.2.1.SAP部分主要人員簡(jiǎn)歷 384.2.2.績(jī)效咨詢部分主要人員簡(jiǎn)歷 965.技術(shù)方案設(shè)計(jì) 1035.1.總體方案 1035.1.1.總體方案概述 1035.1.2.總體方案原則 1045.1.3.對(duì)CPEBJ業(yè)務(wù)的理解 1055.1.4.總體業(yè)務(wù)方案 1145.1.5.總體技術(shù)方案 1215.1.6.總體集成方案 1245.1.7.績(jī)效咨詢實(shí)施方案 1245.1.8.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及遷移方案 1285.1.9.項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn) 1415.2.系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)方案 1425.2.1.英文內(nèi)網(wǎng)門戶 1425.2.2.人力資源管理 1525.2.3.項(xiàng)目管理系統(tǒng) 2055.2.4.財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 2275.3.接口集成方案 2635.3.1.概述 2635.3.2.SAP業(yè)務(wù)流程集成平臺(tái) 2645.3.3.CPEBJ接口集成詳細(xì)方案 2715.3.4.SAP與WRENCH系統(tǒng)集成 2725.3.5.SAP與即時(shí)通訊集成 2745.4.數(shù)據(jù)集成方案 2755.4.1.外部系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集、導(dǎo)入導(dǎo)出方案 2755.4.2.數(shù)據(jù)批量導(dǎo)入導(dǎo)出工具設(shè)計(jì)方案及樣例 2795.4.3.編碼規(guī)則規(guī)范以及數(shù)據(jù)采集模板案例 3155.4.4.數(shù)據(jù)集成的作業(yè)步驟及經(jīng)驗(yàn)案例 3166.項(xiàng)目實(shí)施方案及項(xiàng)目保障 3196.1.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 3196.2.項(xiàng)目組織 3196.3.項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃 3196.3.1.培訓(xùn)的目標(biāo) 3196.3.2.培訓(xùn)與知識(shí)轉(zhuǎn)移總體實(shí)施方法 3206.3.3.總體培訓(xùn)計(jì)劃 3216.3.4.課件開發(fā) 3226.3.5.培訓(xùn)教員 3256.4.系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃 3266.4.1.測(cè)試目的 3266.4.2.測(cè)試階段 3276.4.3.測(cè)試模型 3276.4.4.測(cè)試步驟 3286.4.5.業(yè)務(wù)場(chǎng)景與測(cè)試條件 3286.4.6.測(cè)試的角色和職責(zé) 3306.4.7.測(cè)試計(jì)劃 3306.5.權(quán)限設(shè)置 3316.5.1.系統(tǒng)安全性 3316.5.2.SAP授權(quán)概念 3336.5.3.權(quán)限設(shè)置工作計(jì)劃 3346.6.上線部署計(jì)劃 3346.6.1.上線計(jì)劃 3346.6.2.上線及上線后支持 3346.7.項(xiàng)目驗(yàn)收 3366.7.1.項(xiàng)目驗(yàn)收階段 3366.7.2.驗(yàn)收流程的確認(rèn) 3366.7.3.驗(yàn)收范圍的確認(rèn) 3366.7.4.驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行 3376.8.項(xiàng)目成果 3376.9.質(zhì)保和運(yùn)維 3426.9.1.質(zhì)保和運(yùn)維計(jì)劃 3426.9.2.項(xiàng)目質(zhì)保和運(yùn)維 3426.10.項(xiàng)目管理 3436.10.1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理 3436.10.2.項(xiàng)目安全管理 3436.10.3.項(xiàng)目質(zhì)量保證 3446.10.4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 3496.10.5.項(xiàng)目合同與變更管理 3526.10.6.項(xiàng)目溝通管理 3537.其他 3567.1.關(guān)于SAP軟件License許可的建議 3567.2.商務(wù)/技術(shù)偏離 3561引言編寫目的工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司”）非常榮幸地參加工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司國(guó)際化集成管理平臺(tái)信息化建設(shè)項(xiàng)目（一期）招標(biāo)。本文件是工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司對(duì)工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“CPEBJ”）于年12月發(fā)布的《國(guó)際化集成管理平臺(tái)信息化建設(shè)項(xiàng)目（一期）招標(biāo)文件》（招標(biāo)編號(hào)：）的要求，提出的項(xiàng)目方案建議。本文件不作為合同雙方關(guān)于本項(xiàng)目的最終合同。本文件內(nèi)容主要包括工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司對(duì)本項(xiàng)目的理解、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目人員派遣計(jì)劃、技術(shù)方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目保障等幾個(gè)方面。工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司在本方案中在滿足CPEBJ本次招標(biāo)文件要求的基礎(chǔ)上，在本文檔的總體方案部分為CPEBJ提供了支持公司未來國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展的整體信息化應(yīng)用規(guī)劃。我們希望通過本方案，使CPEBJ了解到工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司與CPEBJ進(jìn)行長(zhǎng)期合作的良好意愿。工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司希望能夠成為CPEBJ未來3-5年國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展，不斷提升國(guó)際化管理水平的忠實(shí)戰(zhàn)略合作伙伴。本文件包含的內(nèi)容和信息屬于工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司的商業(yè)機(jī)密，一旦泄漏，可能被商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者利用。因此本文件僅限于CPEBJ在本次招標(biāo)活動(dòng)中對(duì)工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司作評(píng)估之用；除此之外，不得私自發(fā)布、使用和復(fù)制本文件的任何內(nèi)容。如果工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司有幸和CPEBJ簽訂合同，對(duì)本文件中數(shù)據(jù)的發(fā)布、使用和復(fù)制的權(quán)利將在以后簽訂的合同中明確說明。本限制條款不適用于可以從其它合法渠道得到對(duì)本文件中包含數(shù)據(jù)的使用授權(quán)的情況。文檔結(jié)構(gòu)本文檔將包含以下幾個(gè)主要部分：對(duì)項(xiàng)目的理解項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃人員派遣計(jì)劃及簡(jiǎn)歷技術(shù)方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施方案及項(xiàng)目保障其他對(duì)項(xiàng)目的理解項(xiàng)目目標(biāo)的理解本項(xiàng)目為工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司（CPEBJ）國(guó)際化集成管理平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃與實(shí)施項(xiàng)目，CPEBJ希望借助信息化技術(shù)建設(shè)國(guó)際化集成管理平臺(tái)，作為推進(jìn)國(guó)際化管理進(jìn)程的重要手段，同時(shí)通過“制度流程化、流程信息化”的方式提高企業(yè)管理水平。工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司北京分公司信息化管理的需求來自于北京分公司國(guó)際化進(jìn)程的加快和跨國(guó)、跨地區(qū)的管理，并同時(shí)應(yīng)考慮到未來分公司國(guó)際化發(fā)展，海外分支機(jī)構(gòu)與本部的統(tǒng)籌管理。本次項(xiàng)目的主要目標(biāo)包括：調(diào)研和研究CPEBJ的現(xiàn)狀和愿景，統(tǒng)一規(guī)劃國(guó)際化集成管理平臺(tái)的總體建設(shè)策略和方法；以CPEBJ中東分公司作為一期試點(diǎn)單位，通過系統(tǒng)化的調(diào)研和設(shè)計(jì)，實(shí)施建立起一套與中東分公司現(xiàn)行COS運(yùn)營(yíng)管理體系相融合的、滿足國(guó)際化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、日常辦公、通知通訊等的企業(yè)管理平臺(tái)，從而更好的利用國(guó)際化的信息手段支撐分公司國(guó)際化運(yùn)營(yíng)；項(xiàng)目范圍的理解組織范圍本次項(xiàng)目組織范圍分為兩部分：CPEBJ中東分公司作為一期的試點(diǎn)單位，是本次招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的組織范圍，CPEBJ中東分公司大約150名員工是本次實(shí)施項(xiàng)目的用戶范圍。本次方案中涉及的License報(bào)價(jià)、項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目工作量人天估計(jì)都是基于CPEBJ中東分公司來進(jìn)行估算。工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司針對(duì)CPEBJ提供國(guó)際化集成管理平臺(tái)的整體規(guī)劃，在規(guī)劃部分，我們?cè)O(shè)計(jì)的組織范圍將包括CPEBJ本部以及所有下屬的分支機(jī)構(gòu)。具體分支機(jī)構(gòu)清單如下：序號(hào)公司名稱1工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司（本部）2CPE中東分公司3CPE尼日爾分公司4CPE伊拉克分公司5CPE阿布扎比分公司6迪威爾公司7迪威爾南蘇丹分公司8興油項(xiàng)目管理公司9安諾油氣工程公司10德黑蘭辦事處11喀土穆辦事處12沙特聯(lián)絡(luò)處13科威特聯(lián)絡(luò)處14阿曼聯(lián)絡(luò)處15加納聯(lián)絡(luò)處16莫桑比克聯(lián)絡(luò)處17烏干達(dá)聯(lián)絡(luò)處18塔吉克聯(lián)絡(luò)處19烏茲別克斯坦聯(lián)絡(luò)處服務(wù)范圍本次國(guó)際化集成管理平臺(tái)涵蓋的服務(wù)范圍是幫助CPEBJ建設(shè)國(guó)際化集成管理平臺(tái)。國(guó)際化集成管理平臺(tái)（一期）建設(shè)主要包括：項(xiàng)目管理系統(tǒng)，人力資源管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，英文內(nèi)網(wǎng)門戶的建立，以及與之相關(guān)的制度和流程梳理、管理咨詢服務(wù)。具體服務(wù)范圍如下：系統(tǒng)功能范圍服務(wù)內(nèi)容項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目綜合信息實(shí)施監(jiān)控管理制度和流程梳理，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)置制度和流程梳理，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度管理制度和流程梳理，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工時(shí)定額計(jì)算制度和流程梳理，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文控管理制度和流程梳理，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)溝通協(xié)作管理制度和流程梳理，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度和流程梳理，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制管理制度和流程梳理，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人力資源管理制度和流程梳理，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)人工時(shí)填報(bào)功能制度和流程梳理，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程梳理，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)組織管理制度和流程梳理，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)人事管理制度和流程梳理，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)外事管理制度和流程梳理，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)規(guī)章和制度管理制度和流程梳理，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)考勤和時(shí)間管理制度和流程梳理，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)薪酬管理制度和流程梳理，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)員工自助制度和流程梳理，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)招聘管理制度和流程梳理，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和績(jī)效管理中東分公司員工績(jī)效管理咨詢制度和流程梳理，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)員工自助服務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)人事事物審批制度和流程梳理，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)管理制度和流程梳理，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)繼任和人才發(fā)展制度和流程梳理，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)報(bào)銷管理平臺(tái)制度和流程梳理，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理平臺(tái)制度和流程梳理，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度和流程梳理，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)總賬制度和流程梳理，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)成本核算制度和流程梳理，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資金管理制度和流程梳理，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理制度和流程梳理，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)往來管理制度和流程梳理，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告與分析系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)英文門戶員工個(gè)人工作平臺(tái)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)行政管理和企劃宣傳流程梳理，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)即時(shí)通訊系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)搜索功能系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)協(xié)同公辦公司流程梳理，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)技術(shù)范圍技術(shù)范圍主要包括服務(wù)范圍，軟件范圍、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和集成接口范圍。本項(xiàng)目主要涉及國(guó)際化集成管理平臺(tái)整體規(guī)劃以及一期CPEBJ中東分公司國(guó)際化集成管理平臺(tái)試點(diǎn)實(shí)施，包括以下幾個(gè)部分：服務(wù)范圍工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司在項(xiàng)目過程中提供全面的技術(shù)服務(wù)，而非一個(gè)簡(jiǎn)單的交鑰匙的解決方案。工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司將會(huì)在以下各方面提供相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和專家意見，包括但不限于：提供項(xiàng)目管理協(xié)助，包括參與項(xiàng)目管理辦公室；對(duì)系統(tǒng)的相關(guān)配置進(jìn)行擴(kuò)展以適應(yīng)CPEBJ業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)的要求；向核心團(tuán)隊(duì)、關(guān)鍵用戶、系統(tǒng)管理員和管理層進(jìn)行轉(zhuǎn)移知識(shí)和培訓(xùn)。核心團(tuán)隊(duì)是指在項(xiàng)目章程的項(xiàng)目組織架構(gòu)中具體定義，并且在總體資源配置計(jì)劃中量化的全職項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；針對(duì)系統(tǒng)開發(fā)相關(guān)的支持環(huán)節(jié)提供管理、建議以及指導(dǎo)，針對(duì)開發(fā)工作以及項(xiàng)目資源需求提供意見和管理支持；提供系統(tǒng)安全和權(quán)限的建議與管理支持，角色權(quán)限的設(shè)計(jì)，同時(shí)將與CPEBJ及其成員公司的組織結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)；提供RICEFW（報(bào)表、接口、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換程序、增強(qiáng)、表單和工作流）開發(fā)的建議和管理支持（根據(jù)需要）；提供系統(tǒng)測(cè)試的意見和管理支持（包括集成測(cè)試、用戶接受測(cè)試和壓力測(cè)試）；為用戶提供意見和指導(dǎo)，幫助其將原有系統(tǒng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換到新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)象中，并協(xié)助提取、轉(zhuǎn)換和導(dǎo)入數(shù)據(jù)；為用戶提供意見和指導(dǎo)，以協(xié)助其從數(shù)據(jù)對(duì)象和數(shù)據(jù)庫角度使用系統(tǒng)來支持公司的建設(shè)運(yùn)營(yíng)；軟件范圍軟件模塊SAPECCPS項(xiàng)目管理模塊HCM人力資源管理模塊FICO財(cái)務(wù)管理模塊PortalPI中間件SAPSFSF人力資源云平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施調(diào)研及規(guī)劃；基礎(chǔ)設(shè)施遷移建議方案；基礎(chǔ)設(shè)施部署(硬件、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、防火墻等)；軟件部署和軟件安裝調(diào)試；接口集成范圍移動(dòng)應(yīng)用集成SAP與WRENCH系統(tǒng)的集成SAP與即時(shí)通訊系統(tǒng)的集成SAP與其他中石油集團(tuán)統(tǒng)推系統(tǒng)的有限集成項(xiàng)目地點(diǎn)項(xiàng)目地點(diǎn)包括北京和迪拜兩地。工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考慮項(xiàng)目實(shí)施的具體要求，在確保項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)，按時(shí)上線的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)顧問和項(xiàng)目經(jīng)理將到迪拜現(xiàn)場(chǎng)完成詳細(xì)需求調(diào)研和需求分析、詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告確認(rèn)、測(cè)試、培訓(xùn)、上線等相關(guān)工作，相關(guān)人員差旅計(jì)劃及在迪拜工作的時(shí)間預(yù)估請(qǐng)參考本方案第4章人員派遣計(jì)劃；系統(tǒng)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)構(gòu)建、開發(fā)等工作主要在北京開展。項(xiàng)目組在北京和迪拜的辦公場(chǎng)所擬由CPEBJ和中東分公司提供。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施策略整體規(guī)劃、分布實(shí)施CPEBJ國(guó)際化集中管理平臺(tái)建設(shè)將以中東分公司作為試點(diǎn)，并在北京分公司及下屬管理的分子公司進(jìn)行推廣。在項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段在考慮中東分公司業(yè)務(wù)需求實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，綜合考慮北京分公司作為管理機(jī)構(gòu)的管理需求，構(gòu)建符合北京分公司國(guó)際化管理要求的國(guó)際化集成管理平臺(tái)。第一階段：試點(diǎn)階段項(xiàng)目擬以中東分公司作為試點(diǎn)，也是本期招標(biāo)的范圍。本次試點(diǎn)工作旨在2016年12月31日前完成國(guó)際化集成管理平臺(tái)的建設(shè)工作。第二階段：推廣及應(yīng)用提升階段以中東分公司試點(diǎn)建設(shè)的國(guó)際化集成管理平臺(tái)在CPEBJ分公司以及下屬的所有分子機(jī)構(gòu)進(jìn)行推廣；在中東分公司拓展應(yīng)用相關(guān)模塊本階段預(yù)計(jì)在2017年實(shí)現(xiàn)。第三階段：全面推廣及應(yīng)用提升階段不斷優(yōu)化和提升國(guó)際化管理集成平臺(tái)的應(yīng)用深度和廣度，挖掘國(guó)際化管理集成平臺(tái)價(jià)值，更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，滿足企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的需求，不斷改進(jìn)和提升企業(yè)管理水平。本階段預(yù)計(jì)在2018年實(shí)現(xiàn)。分階段上線CPEBJ中東分公司作為本期國(guó)際化集成管理平臺(tái)信息化建設(shè)項(xiàng)目試點(diǎn)單位，也是本期招標(biāo)對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目實(shí)施組織，根本招標(biāo)方要求，國(guó)際化集成管理平臺(tái)信息化建設(shè)項(xiàng)目一期工程將主要分為四個(gè)階段，第一階段和第二階段分別上線不同模塊，第三階段為試運(yùn)行階段，第四階段為質(zhì)保和運(yùn)維支持。具體每個(gè)階段的主要工作任務(wù)和時(shí)間安排如下：第一階段：2016.1.1-2016.2.29基礎(chǔ)設(shè)施調(diào)研；基礎(chǔ)設(shè)施部署及遷移方案設(shè)計(jì)；項(xiàng)目整體需求調(diào)研和企業(yè)流程梳理；門戶、人力、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目等子系統(tǒng)需求調(diào)研和流程梳理；項(xiàng)目整體方案設(shè)計(jì)；英文內(nèi)網(wǎng)門戶方案細(xì)化及實(shí)施調(diào)研；人力資源管理系統(tǒng)方案細(xì)化及實(shí)施調(diào)研；項(xiàng)目管理系統(tǒng)方案及WRENCH對(duì)接方案細(xì)化及實(shí)施調(diào)研；財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)方案細(xì)化及實(shí)施調(diào)研；英文內(nèi)網(wǎng)門戶實(shí)施落地（Portal+OA）人力資源管理系統(tǒng)基礎(chǔ)模塊實(shí)施落地第二階段：2016.2.1-2016.6.30項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施落地及與WRENCH對(duì)接人力資源管理系統(tǒng)高級(jí)模塊實(shí)施落地人力資源績(jī)效管理咨詢財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)施落地英文內(nèi)網(wǎng)門戶與即使通訊軟件集成人力、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)模塊與內(nèi)網(wǎng)門戶的集成試運(yùn)行階段：2016.6.30-2016.12.31（項(xiàng)目階段性驗(yàn)收）質(zhì)保和運(yùn)維階段：2016.12.31-2017.12.31（項(xiàng)目最終驗(yàn)收）規(guī)范制度，流程先行工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司是一家全球性的咨詢服務(wù)公司，有全面的咨詢團(tuán)隊(duì)和信息化實(shí)施團(tuán)隊(duì)。針對(duì)CPEBJ本次國(guó)際化集成管理平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目，我們將堅(jiān)持為CPEBJ中東分公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行制度和流程梳理，然后結(jié)合信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)并固化企業(yè)的流程和制度。清晰可靠的制度和流程是信息系統(tǒng)建設(shè)的必要輸入，是信息化建設(shè)項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。本次項(xiàng)目將以中東分公司為試點(diǎn)，我們將梳理中東分公司項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和門戶辦公方面的業(yè)務(wù)，結(jié)合北京分公司對(duì)下屬分支機(jī)構(gòu)的管理要求，以及北京分公司與中東分公司的管控流程，幫助CPEBJ完善標(biāo)準(zhǔn)化的制度和流程，實(shí)現(xiàn)制度流程化，流程標(biāo)準(zhǔn)化。中東分公司人力資源管理部分是本項(xiàng)目的重點(diǎn)，工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司將在梳理業(yè)務(wù)流程同時(shí)，將安排專業(yè)的人力變革和管理咨詢團(tuán)隊(duì)為中東分公司提供人力資源績(jī)效方面的專項(xiàng)咨詢服務(wù)，幫助中東分公司建立適應(yīng)國(guó)際化趨勢(shì)的績(jī)效管理體系。項(xiàng)目實(shí)施方法項(xiàng)目實(shí)施方法論Transform實(shí)施方法論工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司有一套完整的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型（TransfromTM）的方法論。此方法論是工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司看待轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的獨(dú)特方式，能夠有效的保障客戶通過我們的服務(wù)獲得預(yù)期的且可持續(xù)的收益。四個(gè)關(guān)鍵因素使用我們轉(zhuǎn)型方法論與眾不同：關(guān)注全局：首先，我們考慮您的組織和您如何提供你的產(chǎn)品和服務(wù)，即我們所說的運(yùn)營(yíng)模式框架（OMF）。我們這樣做是為確保我們一起專注為您的核心業(yè)務(wù)提供最好的解決方案。因?yàn)槲覀儾痪心嘣趥€(gè)別問題，而更關(guān)注全局，我們真正可以幫助您解決問題提升業(yè)務(wù)。協(xié)同合作：我們與您合作成為貴方團(tuán)隊(duì)的一部分。我們一起可以盡快適應(yīng)在不斷變化的環(huán)境，確保轉(zhuǎn)型成功?；趶?qiáng)大業(yè)務(wù)實(shí)踐：我們所做一切是為了長(zhǎng)期的利益，為了幫助您實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景和目標(biāo)。我們展望未來并提供您的利益相關(guān)者要求的價(jià)值。我們專注于從一開始就讓您更快看到成效和保持良好業(yè)務(wù)結(jié)果。固化轉(zhuǎn)型：我們打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，幫助您改變部分日常文化。同時(shí)，我們給您帶來解決未來的問題的嶄新的方法和技能。業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方法分5個(gè)階段：評(píng)估、設(shè)計(jì)、構(gòu)建、實(shí)施、運(yùn)作及審查。對(duì)于每個(gè)階段，我們都有詳細(xì)、經(jīng)過我們經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證與實(shí)踐的方法。圖3-2-1-1Tansform實(shí)施方法論它是一個(gè)靈活的路線圖，我們會(huì)根據(jù)CPEBJ的實(shí)際情況調(diào)整。戰(zhàn)略和評(píng)估在這個(gè)階段的工作重點(diǎn)在于找到您的需求，找到轉(zhuǎn)型的最好時(shí)機(jī)，并對(duì)將要深入開展工作的內(nèi)容達(dá)成一致。在這個(gè)階段保持嚴(yán)格的態(tài)度，是整體轉(zhuǎn)型過程的重點(diǎn)。從一開始就需要設(shè)置清晰的范圍，降低轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)和成本。業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)階段，我們?yōu)槿碌?、未來的CPEBJ起草藍(lán)圖。我們也將找到將其實(shí)現(xiàn)的最佳解決方案，包括確保合適的人與您并肩全程參與。構(gòu)建設(shè)計(jì)新的流程和實(shí)施之間的階段。在這個(gè)階段中，我們會(huì)準(zhǔn)備詳細(xì)的設(shè)計(jì)和計(jì)劃并付之實(shí)施。在這個(gè)階段，我們讓所有的不同流程契合成一整體。在這個(gè)階段，我們搭建流程，測(cè)試技術(shù)，培訓(xùn)員工。您會(huì)清楚了解變革何時(shí)發(fā)生，如何發(fā)生及其成本。實(shí)施在實(shí)施階段，我們把計(jì)劃的各部分付諸實(shí)踐，并通過培訓(xùn)對(duì)變革點(diǎn)進(jìn)行固化。我們可以分多個(gè)階段實(shí)施變革點(diǎn)以此減少風(fēng)險(xiǎn)和干擾，也可以采用整體上線方式。這些決定需要我們雙方合作并充分考慮實(shí)施變革點(diǎn)的各種因素，如復(fù)雜性，緊迫性，組織架構(gòu)調(diào)整和內(nèi)外部業(yè)務(wù)環(huán)境等等。運(yùn)作與審核（推廣）這個(gè)階段確保變革固化，業(yè)績(jī)持續(xù)提升。我們將為您提供一個(gè)確保您在未來有合適的人手的框架。我們將與您合作，以確保新的工作方式成為日常文化的一部分。項(xiàng)目各階段主要工作戰(zhàn)略與評(píng)估階段戰(zhàn)略與評(píng)估階段主要包括項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作和相應(yīng)的需求評(píng)估工作。項(xiàng)目計(jì)劃與準(zhǔn)備期間的主要活動(dòng)如下：建立項(xiàng)目管理辦公室（PMO）和相關(guān)的項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)、工卡準(zhǔn)備、電腦的網(wǎng)絡(luò)設(shè)置、打印機(jī)連接、電話安裝以及辦公室安排等通過項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)獲得管理層對(duì)項(xiàng)目的支持、向項(xiàng)目利益攸關(guān)者溝通項(xiàng)目有關(guān)的信息基礎(chǔ)設(shè)施準(zhǔn)備軟件準(zhǔn)備針對(duì)不同開發(fā)環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)安裝和配置將初期的模板數(shù)據(jù)導(dǎo)入開發(fā)環(huán)境記錄問題和風(fēng)險(xiǎn)了解當(dāng)前系統(tǒng)計(jì)劃將來方案的演示（原型準(zhǔn)備）評(píng)估的主要工作需求調(diào)研準(zhǔn)備需求調(diào)研和溝通需求范圍確認(rèn)需求優(yōu)先級(jí)劃分原型展示基礎(chǔ)培訓(xùn)客戶期望確認(rèn)與溝通藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段業(yè)務(wù)咨詢與藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段包括如下主要活動(dòng)：PMO流程的執(zhí)行對(duì)模板數(shù)據(jù)進(jìn)行最終導(dǎo)入，在開發(fā)系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)配置安排剩下的系統(tǒng)方案演示（原型展示）活動(dòng)針對(duì)不同的工作小組，進(jìn)行未來方案的演示（原型展示）記錄偏離點(diǎn)并完善系統(tǒng)配置記錄問題和風(fēng)險(xiǎn)開始對(duì)未來生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模進(jìn)行評(píng)估制訂測(cè)試、溝通以及培訓(xùn)策略和計(jì)劃的初稿開發(fā)RICEFW業(yè)務(wù)功能和技術(shù)規(guī)范說明書針對(duì)批準(zhǔn)的RICEFW項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司團(tuán)隊(duì)將與CPEBJ和中東分公司團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)行業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)和確認(rèn)。系統(tǒng)構(gòu)建階段系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段包括以下主要活動(dòng)：PMO流程的執(zhí)行完善系統(tǒng)最終配置問題和風(fēng)險(xiǎn)記錄生產(chǎn)環(huán)境搭建測(cè)試計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃定稿項(xiàng)目持續(xù)溝通開始系統(tǒng)切換計(jì)劃的制訂開發(fā)權(quán)限管理模型執(zhí)行串行、集成、用戶接受以及壓力測(cè)試編寫培訓(xùn)材料數(shù)據(jù)導(dǎo)入準(zhǔn)備系統(tǒng)實(shí)施階段系統(tǒng)切換和上線階段的主要活動(dòng)包括：PMO流程執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)和問題記錄上線支持?jǐn)?shù)據(jù)導(dǎo)入權(quán)限管理關(guān)閉目前相關(guān)系統(tǒng)的生產(chǎn)環(huán)境將生產(chǎn)系統(tǒng)移植到新的環(huán)境測(cè)試新的生產(chǎn)環(huán)境對(duì)關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)的系統(tǒng)狀況進(jìn)行備份準(zhǔn)備上線切換將系統(tǒng)方案?jìng)鬏數(shù)缴a(chǎn)環(huán)境測(cè)試和驗(yàn)證生產(chǎn)系統(tǒng)配置完整性導(dǎo)入和驗(yàn)證數(shù)據(jù)激活最終用戶的賬戶啟動(dòng)上線支持流程我們將成立專門的項(xiàng)目系統(tǒng)上線推動(dòng)小組來管理模擬切換和真正的系統(tǒng)上線工作。運(yùn)行與審核階段運(yùn)行和審核階段主要工作PMO流程執(zhí)行上線后支持上線后效果評(píng)估關(guān)鍵用戶和最終用戶再培訓(xùn)系統(tǒng)提升和改進(jìn)建議變更管理原型迭代實(shí)施方法依據(jù)工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，為配合CPEBJ公司完成項(xiàng)目里程碑目標(biāo)，我們將采用原型迭代實(shí)施的方式來幫助CPEBJ建設(shè)國(guó)際化集成管理平臺(tái)。為配合完成一期工程的上線時(shí)間，結(jié)合工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司Transform實(shí)施方法論指導(dǎo)，我們將分析系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程和最佳實(shí)踐與客戶需求的差異，對(duì)客戶需求進(jìn)行優(yōu)先級(jí)劃分，確認(rèn)差異范圍和差異實(shí)現(xiàn)方式，以及確認(rèn)一期工程中可以實(shí)現(xiàn)的差異內(nèi)容，通過快速系統(tǒng)部署，完成一期工程的上線需求；一期工程上線后，我們將重新針對(duì)未實(shí)現(xiàn)的客戶需求進(jìn)行分析，并逐步通過系統(tǒng)配置、定制開發(fā)等方式實(shí)現(xiàn)差異需求。原型迭代實(shí)施一方面能夠保證快速部署、快速上線，同時(shí)能夠通過迭代循環(huán)的方式，不斷發(fā)掘和滿足客戶的個(gè)性化需求，通過系統(tǒng)配置、定制開發(fā)等手段建設(shè)符合客戶需求的系統(tǒng)。以下是結(jié)合工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司Transform實(shí)施方法論的原型迭代模型：圖3-2-2-1原型迭代實(shí)施方式確認(rèn)一期原型系統(tǒng)開發(fā)范圍原型系統(tǒng)將在開發(fā)環(huán)境或特定的環(huán)境進(jìn)行搭建，通過與客戶溝通確認(rèn)后，遷移到生產(chǎn)系統(tǒng)上線實(shí)施針對(duì)差異和未實(shí)現(xiàn)功能，重新進(jìn)行需求評(píng)估和設(shè)計(jì)經(jīng)過不斷的循環(huán)來實(shí)現(xiàn)客戶需求原型迭代實(shí)施需要考慮項(xiàng)目時(shí)間和項(xiàng)目成本的限制因素。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目整體實(shí)施計(jì)劃結(jié)合工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司項(xiàng)目實(shí)施方法論和CPEBJ本次國(guó)際化集成管理平臺(tái)信息化建設(shè)（一期）實(shí)施工期的要求，我們?yōu)镃PEBJ制定的整體項(xiàng)目工作計(jì)劃如下所示：圖3-3-1-1整體項(xiàng)目工作計(jì)劃上圖所示的項(xiàng)目整體實(shí)施計(jì)劃考慮了本次項(xiàng)目招標(biāo)方要求分為四個(gè)部分的要求，每個(gè)階段主要里程碑事件如下：時(shí)間里程碑事件項(xiàng)目階段2016年2月29日基礎(chǔ)設(shè)施調(diào)研和準(zhǔn)備完成第一階段2016年2月29日英文門戶搭建完成2016年2月29日人力資源管理第一階段模塊上線2016年4月30日績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目完成第二階段2016年6月30日財(cái)務(wù)管理模塊上線2016年6月30日人力資源第二階段子模塊上線2016年6月30日項(xiàng)目管理模塊建立，并與WRENCH模塊對(duì)接2016年6月30日國(guó)際化集成管理平臺(tái)上線切換2016年12月31日國(guó)際化集成管理平臺(tái)試運(yùn)行階段驗(yàn)收試運(yùn)行2017年12月31日國(guó)際化集成管理平臺(tái)整體驗(yàn)收質(zhì)保和運(yùn)維表3-3-1-1項(xiàng)目主要里程碑第一階段實(shí)施周計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施第一階段周計(jì)劃工作安排如下：表3-3-2-1項(xiàng)目第一階段計(jì)劃具體每周更詳細(xì)的計(jì)劃安排請(qǐng)參考3.3.6部分項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃。

第二階段實(shí)施周計(jì)劃項(xiàng)目第二階段周工作安排如下：表3-3-3-1項(xiàng)目第二階段計(jì)劃具體第二階段詳細(xì)工作計(jì)劃請(qǐng)參考3.3.6項(xiàng)目詳細(xì)工作計(jì)劃。

試運(yùn)行階段月計(jì)劃試運(yùn)行階段主要工作內(nèi)容包括上線支持，技術(shù)人員、關(guān)鍵用戶和最終用戶的再培訓(xùn)，試運(yùn)行問題跟蹤解決、定期的客戶溝通、定期現(xiàn)場(chǎng)支持以及針對(duì)上線試運(yùn)行系統(tǒng)的改進(jìn)和完善建議和相關(guān)的變更管理。上線支持：系統(tǒng)在2016年7月1日上線后，我們所有主要應(yīng)用顧問將繼續(xù)在迪拜現(xiàn)場(chǎng)支持上線后的試運(yùn)行工作，計(jì)劃的現(xiàn)場(chǎng)支持時(shí)間是2周；技術(shù)人員、關(guān)鍵用戶和最終用戶的再培訓(xùn)技術(shù)人員的培訓(xùn)主要涉及系統(tǒng)維護(hù)和開發(fā)兩部分，在項(xiàng)目上線試運(yùn)行后，我們提供一周的技術(shù)人員在培訓(xùn)，幫助相關(guān)技術(shù)人員掌握系統(tǒng)運(yùn)維的邏輯、傳授系統(tǒng)運(yùn)行的流程和技巧，同時(shí)培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的系統(tǒng)開發(fā)，這部分工作計(jì)劃在北京開展，針對(duì)北京的系統(tǒng)管理員和技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)；關(guān)鍵用戶和最終用戶的再培訓(xùn)將在迪拜試運(yùn)行上線支持期間開展，針對(duì)試運(yùn)行期間遇到的問題，不斷的對(duì)關(guān)鍵用戶進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)關(guān)鍵客戶承擔(dān)系統(tǒng)運(yùn)維的第一責(zé)任。試運(yùn)行問題跟蹤試運(yùn)行期間的問題跟蹤，我們將和CPEBJ一起建立問題溝通的平臺(tái)，確保所有相關(guān)的問題及時(shí)的分配給相關(guān)的責(zé)任人負(fù)責(zé)，同時(shí)在4小時(shí)內(nèi)針對(duì)客戶問題給與初步的反饋和答復(fù)。定期客戶溝通在試運(yùn)行期間，項(xiàng)目管理小組和項(xiàng)目主要顧問將每2周與客戶進(jìn)行一次正式的溝通會(huì)議，了解客戶目前的情況和存在的問題，具體安排請(qǐng)參考本章節(jié)3.3.6項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃部分。定期現(xiàn)場(chǎng)支持試運(yùn)行期間，我們計(jì)劃每個(gè)業(yè)務(wù)模塊的主要顧問每個(gè)月有5天的現(xiàn)場(chǎng)支持時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)支持期間幫助客戶解決實(shí)際系統(tǒng)運(yùn)行中的問題，同時(shí)提供客戶的關(guān)鍵客戶和最終用戶所需的培訓(xùn)，指導(dǎo)客戶順利渡過試運(yùn)行周期。改進(jìn)和完善建議以及變更管理系統(tǒng)試運(yùn)行期間經(jīng)雙方溝通后確認(rèn)的系統(tǒng)變更請(qǐng)求將啟用項(xiàng)目章程中雙方同意的系統(tǒng)變更流程進(jìn)行管理。系統(tǒng)階段性驗(yàn)收試運(yùn)行階段月度計(jì)劃如下：表3-3-4-1試運(yùn)行階段計(jì)劃質(zhì)保運(yùn)維階段月計(jì)劃質(zhì)保和運(yùn)維階段的主要工作是針對(duì)客戶問題的跟蹤處理、定期的客戶溝通、改進(jìn)和完善建議以及變更的管理。問題跟蹤處理質(zhì)保和運(yùn)維期間的問題跟蹤，我們將依托前期與CPEBJ一起建立問題溝通的平臺(tái)，在關(guān)鍵用戶和CPEBJ運(yùn)維管理人員無法解決問題的基礎(chǔ)上，開展問題處理，同時(shí)在4小時(shí)內(nèi)針對(duì)客戶問題給與初步的反饋和答復(fù)。定期客戶溝通質(zhì)保和運(yùn)維期間我們將繼續(xù)與客戶保持每月一次的定期溝通，了解客戶動(dòng)態(tài)和針對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行討論。具體月度溝定期溝通的安排請(qǐng)參考項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃部分。改進(jìn)和完善以及變更管理質(zhì)保和運(yùn)維期間經(jīng)雙方溝通后確認(rèn)的系統(tǒng)變更請(qǐng)求將啟用項(xiàng)目章程中雙方同意的系統(tǒng)變更流程進(jìn)行管理。系統(tǒng)最終驗(yàn)收雙方在2017年11月開始準(zhǔn)備項(xiàng)目最終驗(yàn)收資料，完成項(xiàng)目驗(yàn)收。表3-3-5-1項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃任務(wù)編號(hào)任務(wù)名稱工期開始日期結(jié)束日期項(xiàng)目階段工作地點(diǎn)0國(guó)際化集成管理平臺(tái)建設(shè)（一期）516d01/01/201631/12/2017

1項(xiàng)目準(zhǔn)備9d01/01/201613/01/2016第一階段北京1.1項(xiàng)目章程起草5d01/01/201607/01/2016第一階段北京1.2項(xiàng)目組織和成員確認(rèn)1d01/01/201601/01/2016第一階段北京1.2.1項(xiàng)目管委會(huì)成立1d01/01/201601/01/2016第一階段北京1.2.2PMO成立1d01/01/201601/01/2016第一階段北京1.2.3北京關(guān)鍵用戶確認(rèn)1d01/01/201601/01/2016第一階段北京1.2.4迪拜關(guān)鍵用戶確認(rèn)1d01/01/201601/01/2016第一階段北京1.3項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)備5d01/01/201607/01/2016第一階段北京1.4項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃準(zhǔn)備5d01/01/201607/01/2016第一階段北京1.5項(xiàng)目初步風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估5d01/01/201607/01/2016第一階段北京1.6啟動(dòng)會(huì)議1d11/01/201611/01/2016第一階段迪拜1.7基礎(chǔ)設(shè)施準(zhǔn)備6d01/01/201608/01/2016第一階段北京1.7.1基礎(chǔ)設(shè)施調(diào)研2d01/01/201604/01/2016第一階段北京1.7.2基礎(chǔ)設(shè)施準(zhǔn)備與調(diào)試4d05/01/201608/01/2016第一階段北京1.8系統(tǒng)準(zhǔn)備3d11/01/201613/01/2016第一階段北京1.8.1軟件安裝與調(diào)試2d11/01/201612/01/2016第一階段北京1.8.2系統(tǒng)原型準(zhǔn)備1d13/01/201613/01/2016第一階段北京2戰(zhàn)略與評(píng)估5d11/01/201615/01/2016第一階段迪拜2.1需求調(diào)研4d11/01/201614/01/2016第一階段迪拜2.1.1企業(yè)基本情況調(diào)研1d11/01/201611/01/2016第一階段迪拜2.1.2確認(rèn)各部門業(yè)務(wù)目標(biāo)1d11/01/201611/01/2016第一階段迪拜2.1.3梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程2d12/01/201613/01/2016第一階段迪拜2.1.4調(diào)研現(xiàn)有系統(tǒng)和數(shù)據(jù)2d12/01/201613/01/2016第一階段迪拜2.1.5了解各業(yè)務(wù)部門需求和期望2d12/01/201613/01/2016第一階段迪拜2.1.6系統(tǒng)原型展示和初步溝通培訓(xùn)1d14/01/201614/01/2016第一階段迪拜2.1.7確認(rèn)與溝通改進(jìn)初步方案1d14/01/201614/01/2016第一階段迪拜2.2需求分析2d14/01/201615/01/2016第一階段迪拜2.2.1需求清單及范圍確認(rèn)1d15/01/201615/01/2016第一階段迪拜2.2.2需求實(shí)現(xiàn)優(yōu)先級(jí)確認(rèn)1d15/01/201615/01/2016第一階段迪拜確定門戶第一階段實(shí)施范圍2d14/01/201615/01/2016第一階段迪拜確定門戶第二階段實(shí)施范圍2d14/01/201615/01/2016第二階段迪拜確定各模塊需求優(yōu)先級(jí)2d14/01/201615/01/2016第一階段迪拜2.3數(shù)據(jù)收集準(zhǔn)備1d15/01/201615/01/2016第一階段迪拜2.3.1準(zhǔn)備數(shù)據(jù)收集表5d04/01/201608/01/2016第一階段北京2.3.2培訓(xùn)數(shù)據(jù)收集要求5d11/01/201615/01/2016第一階段迪拜3設(shè)計(jì)49d18/01/201631/03/2016第一階段北京3.1需求差異分析40d18/01/201618/03/2016第一階段北京3.1.1人力資源管理模塊需求差異分析3d18/01/201620/01/2016第一階段北京3.1.2英文門戶第一階段需求差異分析3d18/01/201620/01/2016第一階段北京3.1.3英文門戶第二階段需求差異分析5d14/03/201618/03/2016第二階段北京3.1.4項(xiàng)目管理需求差異分析3d18/01/201620/01/2016第一階段北京3.1.5財(cái)務(wù)管理需求差異分析3d18/01/201620/01/2016第一階段北京3.2藍(lán)圖設(shè)計(jì)45d18/01/201625/03/2016第一階段北京3.2.1整體集成藍(lán)圖設(shè)計(jì)10d18/01/201629/01/2016第一階段北京3.2.2To-Be流程設(shè)計(jì)35d18/01/201611/03/2016

人力一階段流程5d18/01/201622/01/2016第一階段北京門戶一階段流程5d18/01/201622/01/2016第一階段北京人力二階段流程5d07/03/201611/03/2016第二階段北京門戶二階段流程5d07/03/201611/03/2016第二階段北京財(cái)務(wù)模塊流程10d18/01/201629/01/2016第一階段北京項(xiàng)目管理模塊流程10d18/01/201629/01/2016第一階段北京3.2.3To-Be數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)40d18/01/201618/03/2016第一階段

人力一階段模塊開發(fā)任務(wù)5d18/01/201622/01/2016第一階段北京門戶一階段開發(fā)任務(wù)5d18/01/201622/01/2016第一階段北京人力二階段開發(fā)任務(wù)5d14/03/201618/03/2016第二階段北京門戶二階段開發(fā)任務(wù)5d14/03/201618/03/2016第二階段北京財(cái)務(wù)模塊開發(fā)任務(wù)10d18/01/201629/01/2016第二階段北京項(xiàng)目管理模塊開發(fā)任務(wù)10d18/01/201629/01/2016第二階段北京3.2.4To-Be組織設(shè)計(jì)5d18/01/201622/01/2016第一階段

3.2.5客戶化開發(fā)及增強(qiáng)任務(wù)設(shè)計(jì)35d25/01/201618/03/2016

人力一階段模塊開發(fā)任務(wù)5d25/01/201629/01/2016第一階段北京門戶一階段開發(fā)任務(wù)5d25/01/201629/01/2016第一階段北京人力二階段開發(fā)任務(wù)5d14/03/201618/03/2016第二階段北京門戶二階段開發(fā)任務(wù)5d14/03/201618/03/2016第二階段北京財(cái)務(wù)模塊開發(fā)任務(wù)10d01/02/201619/02/2016第二階段北京項(xiàng)目管理模塊開發(fā)任務(wù)10d01/02/201619/02/2016第二階段北京3.2.6系統(tǒng)配置任務(wù)設(shè)計(jì)35d25/01/201618/03/2016

人力一階段模塊配置任務(wù)5d25/01/201629/01/2016第一階段北京門戶一階段配置任務(wù)5d25/01/201629/01/2016第一階段北京人力二階段配置任務(wù)5d14/03/201618/03/2016第二階段北京門戶二階段配置任務(wù)5d14/03/201618/03/2016第二階段北京財(cái)務(wù)模塊配置任務(wù)10d01/02/201619/02/2016第二階段北京項(xiàng)目管理模塊配置任務(wù)10d01/02/201619/02/2016第二階段北京3.2.7藍(lán)圖溝通與確認(rèn)40d25/01/201625/03/2016

人力一階段藍(lán)圖溝通與確認(rèn)5d25/01/201629/01/2016第一階段北京門戶一階段藍(lán)圖溝通與確認(rèn)5d25/01/201629/01/2016第一階段北京財(cái)務(wù)藍(lán)圖溝通與確認(rèn)6d22/02/201629/02/2016第二階段迪拜項(xiàng)目管理藍(lán)圖溝通與確認(rèn)6d22/02/201629/02/2016第二階段迪拜整體藍(lán)圖溝通與確認(rèn)6d22/02/201629/02/2016第二階段迪拜人力二階段藍(lán)圖溝通與確認(rèn)5d21/03/201625/03/2016第二階段迪拜門戶二階段藍(lán)圖溝通與確認(rèn)5d21/03/201625/03/2016第二階段迪拜3.3權(quán)限控制設(shè)計(jì)44d25/01/201631/03/2016

3.3.1SF權(quán)限設(shè)計(jì)5d25/01/201629/01/2016第一階段北京3.3.2用戶組織定義9d21/03/201631/03/2016第二階段北京3.3.3用戶角色定義9d21/03/201631/03/2016第二階段北京3.3.4角色權(quán)限定義9d21/03/201631/03/2016第二階段北京3.3.5記錄權(quán)限定義9d21/03/201631/03/2016第二階段北京3.4測(cè)試計(jì)劃10d18/01/201629/01/2016第一階段北京3.5擬定開發(fā)計(jì)劃15d18/01/201605/02/2016第一階段北京3.6擬定配置計(jì)劃15d18/01/201605/02/2016第一階段北京3.7集成計(jì)劃49d18/01/201631/03/2016第一階段北京3.7.1各業(yè)務(wù)模塊與門戶集成方案14d14/03/201631/03/2016第二階段北京3.7.2HCM與SF集成方案5d18/01/201622/01/2016第二階段北京3.7.3SAP與WRENCH集成方案11d15/02/201629/02/2016第二階段北京3.7.4門戶與即時(shí)通訊集成方案14d14/03/201631/03/2016第二階段北京3.7.5集團(tuán)統(tǒng)推系統(tǒng)集成方案14d14/03/201631/03/2016第二階段北京3.8收集樣例數(shù)據(jù)15d25/01/201619/02/2016第一階段北京3.8.1門戶樣例數(shù)據(jù)收集5d25/01/201629/01/2016第一階段北京3.8.2SF樣例數(shù)據(jù)收集5d25/01/201629/01/2016第一階段北京3.8.3財(cái)務(wù)樣例數(shù)據(jù)收集6d08/02/201619/02/2016第一階段北京3.8.4項(xiàng)目樣例數(shù)據(jù)收集6d08/02/201619/02/2016第一階段北京4構(gòu)建100d01/02/201624/06/2016

4.1開發(fā)與配置80d18/01/201613/05/2016

4.1.1開發(fā)環(huán)境準(zhǔn)備11d18/01/201631/01/2016第一階段北京4.1.2樣例數(shù)據(jù)導(dǎo)入16d01/02/201629/02/2016

門戶樣例數(shù)據(jù)導(dǎo)入5d01/02/201605/02/2016第一階段北京SF樣例數(shù)據(jù)導(dǎo)入5d01/02/201605/02/2016第一階段北京財(cái)務(wù)樣例數(shù)據(jù)導(dǎo)入6d22/02/201629/02/2016第二階段北京項(xiàng)目樣例數(shù)據(jù)導(dǎo)入6d22/02/201629/02/2016第二階段北京4.1.3系統(tǒng)配置60d01/02/201630/04/2016

人力一階段配置6d01/02/201612/02/2016第一階段北京門戶一階段配置10d01/02/201619/02/2016第一階段北京人力二階段配置22d01/04/201630/04/2016第二階段北京門戶二階段配置22d01/04/201630/04/2016第二階段北京財(cái)務(wù)模塊配置45d01/03/201630/04/2016第二階段北京項(xiàng)目管理模塊配置45d01/03/201630/04/2016第二階段北京4.1.4客戶化開發(fā)與增強(qiáng)60d01/02/201630/04/2016

人力一階段開發(fā)與增強(qiáng)6d01/02/201612/02/2016第一階段北京門戶一階段開發(fā)與增強(qiáng)6d01/02/201612/02/2016第一階段北京人力二階段開發(fā)與增強(qiáng)22d01/04/201630/04/2016第二階段北京門戶二階段開發(fā)與增強(qiáng)22d01/04/201630/04/2016第二階段北京財(cái)務(wù)模塊開發(fā)與增強(qiáng)45d01/03/201630/04/2016第二階段北京項(xiàng)目管理開發(fā)與增強(qiáng)45d01/03/201630/04/2016第二階段北京4.1.5權(quán)限設(shè)置65d15/02/201613/05/2016

SF權(quán)限設(shè)置5d15/02/201619/02/2016第一階段北京門戶相關(guān)權(quán)限設(shè)置5d15/02/201619/02/2016第一階段北京財(cái)務(wù)權(quán)限設(shè)置10d02/05/201613/05/2016第二階段北京項(xiàng)目權(quán)限設(shè)置10d02/05/201613/05/2016第二階段北京4.2測(cè)試65d15/02/201613/05/2016

4.2.1測(cè)試環(huán)境準(zhǔn)備10d15/02/201626/02/2016第一階段北京4.2.2功能測(cè)試60d22/02/201613/05/2016

北京人力一階段功能測(cè)試5d22/02/201626/02/2016第一階段迪拜門戶一階段功能測(cè)試5d22/02/201626/02/2016第一階段迪拜人力二階段功能測(cè)試10d02/05/201613/05/2016第二階段迪拜門戶二階段功能測(cè)試10d02/05/201613/05/2016第二階段迪拜財(cái)務(wù)模塊功能測(cè)試10d02/05/201613/05/2016第二階段迪拜項(xiàng)目管理模塊功能測(cè)試10d02/05/201613/05/2016第二階段迪拜4.2.3集成測(cè)試10d02/05/201613/05/2016

迪拜人力二階段集成測(cè)試10d02/05/201613/05/2016第二階段迪拜門戶二階段集成10d02/05/201613/05/2016第二階段迪拜財(cái)務(wù)模塊集成10d02/05/201613/05/2016第二階段迪拜項(xiàng)目管理模塊集成10d02/05/201613/05/2016第二階段迪拜4.3數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換35d09/05/201624/06/2016

4.3.1數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換方案確認(rèn)5d09/05/201613/05/2016第二階段迪拜4.3.2上線數(shù)據(jù)準(zhǔn)備30d16/05/201624/06/2016第二階段北京5實(shí)施94d22/02/201630/06/2016

5.1用戶最終測(cè)試5d20/06/201624/06/2016第二階段迪拜5.2最終用戶培訓(xùn)8d20/06/201629/06/2016第二階段迪拜5.3上線準(zhǔn)備14d13/06/201630/06/2016

5.3.1生產(chǎn)環(huán)境準(zhǔn)備14d13/06/201630/06/2016第二階段北京5.3.2制定數(shù)據(jù)切換計(jì)劃5d13/06/201617/06/2016第二階段北京5.3.3生產(chǎn)數(shù)據(jù)導(dǎo)入9d20/06/201630/06/2016第二階段迪拜5.3.4制定上線支持計(jì)劃10d13/06/201624/06/2016第二階段北京5.3.5上線準(zhǔn)備工作清單4d27/06/201630/06/2016第二階段迪拜5.4上線切換89d29/02/201630/06/2016

5.4.1人力資源第一階段上線1d29/02/201629/02/2016第一階段迪拜5.4.2英文門戶第一階段上線1d29/02/201629/02/2016第一階段迪拜5.4.3英文門戶第二階段上線1d30/06/201630/06/2016第二階段迪拜5.4.4人力第二階段上線1d30/06/201630/06/2016第二階段迪拜5.4.5項(xiàng)目管理上線1d30/06/201630/06/2016第二階段迪拜5.4.6財(cái)務(wù)管理上線1d30/06/201630/06/2016第二階段迪拜6運(yùn)行與審核99d01/03/201615/07/2016

6.1上線技術(shù)支持94d01/03/201608/07/2016

6.1.1人力資源第一階段上線支持5d01/03/201605/03/2016第一階段迪拜6.1.2英文門戶第一階段上線支持5d01/03/201605/03/2016第一階段迪拜6.1.3英文門戶第二階段上線支持6d01/07/201608/07/2016第二階段迪拜6.1.4人力第二階段上線支持6d01/07/201608/07/2016第二階段迪拜6.1.5項(xiàng)目管理上線支持6d01/07/201608/07/2016第二階段迪拜6.1.6財(cái)務(wù)管理上線支持6d01/07/201608/07/2016第二階段迪拜6.2上線效果評(píng)估5d11/07/201615/07/2016第二階段北京7績(jī)效管理咨詢25d07/03/201608/04/2016第二階段

7.1績(jī)效管理診斷分析5d07/03/201611/03/2016第二階段迪拜7.2績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)10d14/03/201625/03/2016第二階段北京7.3績(jī)效管理配套設(shè)計(jì)10d21/03/201601/04/2016第二階段北京7.4方案匯報(bào)溝通與完善5d04/04/201608/04/2016第二階段迪拜8項(xiàng)目管理121d04/01/201627/06/2016

8.1項(xiàng)目周例會(huì)121d04/01/201627/06/2016

8.1.1項(xiàng)目周例會(huì)11d04/01/201604/01/2016第一階段北京8.1.2項(xiàng)目周例會(huì)21d11/01/201611/01/2016第一階段迪拜8.1.3項(xiàng)目周例會(huì)31d18/01/201618/01/2016第一階段北京8.1.4項(xiàng)目周例會(huì)41d25/01/201625/01/2016第一階段北京8.1.5項(xiàng)目周例會(huì)51d01/02/201601/02/2016第一階段北京8.1.6項(xiàng)目周例會(huì)61d08/02/201608/02/2016第一階段北京8.1.7項(xiàng)目周例會(huì)71d15/02/201615/02/2016第一階段北京8.1.8項(xiàng)目周例會(huì)81d22/02/201622/02/2016第一階段北京8.1.9項(xiàng)目周例會(huì)91d29/02/201629/02/2016第一階段迪拜8.1.10項(xiàng)目周例會(huì)101d07/03/201607/03/2016第二階段北京8.1.11項(xiàng)目周例會(huì)111d14/03/201614/03/2016第二階段北京8.1.12項(xiàng)目周例會(huì)121d21/03/201621/03/2016第二階段北京8.1.13項(xiàng)目周例會(huì)131d28/03/201628/03/2016第二階段北京8.1.14項(xiàng)目周例會(huì)141d04/04/201604/04/2016第二階段北京8.1.15項(xiàng)目周例會(huì)151d11/04/201611/04/2016第二階段北京8.1.16項(xiàng)目周例會(huì)161d18/04/201618/04/2016第二階段北京8.1.17項(xiàng)目周例會(huì)171d25/04/201625/04/2016第二階段北京8.1.18項(xiàng)目周例會(huì)181d02/05/201602/05/2016第二階段迪拜8.1.19項(xiàng)目周例會(huì)191d09/05/201609/05/2016第二階段迪拜8.1.20項(xiàng)目周例會(huì)201d16/05/201616/05/2016第二階段北京8.1.21項(xiàng)目周例會(huì)211d23/05/201623/05/2016第二階段北京8.1.22項(xiàng)目周例會(huì)221d30/05/201630/05/2016第二階段北京8.1.23項(xiàng)目周例會(huì)231d06/06/201606/06/2016第二階段北京8.1.24項(xiàng)目周例會(huì)241d13/06/201613/06/2016第二階段北京8.1.25項(xiàng)目周例會(huì)251d20/06/201620/06/2016第二階段迪拜8.1.26項(xiàng)目周例會(huì)261d27/06/201627/06/2016第二階段迪拜8.2月度管理委員會(huì)會(huì)議105d25/01/201625/06/2016

8.2.1月度管理委員會(huì)會(huì)議11d25/01/201625/01/2016第一階段北京8.2.2月度管理委員會(huì)會(huì)議21d25/02/201625/02/2016第一階段北京8.2.3月度管理委員會(huì)會(huì)議31d25/03/201625/03/2016第二階段北京8.2.4月度管理委員會(huì)會(huì)議41