管理規(guī)劃目標

管理規(guī)劃目標管理是一門實踐科學，必須理論和實踐相互結合，多練、多思考、多總結，就會逐步形成自己的管理體系框架。1、可考、多總結，就會逐步形成自己的管理體系框架。1、可隊規(guī)劃做團隊管理，首先要做的就是規(guī)劃，團隊的核心職責是什么，目標和愿景是什么等等。實際工作中很容易陷入到日常繁瑣的事務中，整天忙于到處救火，這只會導致惡性循環(huán)，而且是瞎忙。因此，一定要認識到什么才是最重要的事情，梳理團隊規(guī)劃的幾個關鍵要素：隊職責和愿景，團隊的主要工作職責是什么？公司為什么要成立這個團隊？想達到什么目的？隊的目標，就是團隊的方向，我們要到哪里去？如何考核這些目標？.資源盤點，盤點現(xiàn)有人員的技術分布、人員結構、水平分布等，以及其他軟硬件資源。.規(guī)劃和路徑：就是滿足職責，達成目標的路徑，要投入什么樣的資源。所謂的管理規(guī)劃，其實就是要管理者說明白一個問題，即，你想要什么目標，以及你需要投入什么資源。由于目標取決于團隊的職能，而團隊又是管理者的核心資源。所以，一份合格的規(guī)劃，至少需要體現(xiàn)職能、目標、團隊、路徑這四個要素。這四個要素是相互關聯(lián)、動態(tài)平衡的，其中智能是基礎，是團隊存在的基本價值?！澳サ恫徽`砍柴工〃，磨刀雖然看上去花些時間，卻能讓后續(xù)的砍柴工作更加有效。作為管理者，多花些時間來做團隊的管理規(guī)劃，是最重要的，絕對是值得和必要的。團隊的職責要用清晰簡單的語言來總結，讓人容易理解容易記住?？梢酝ㄟ^這三個問題來理清楚談的的職責：公司為什么要給我這批資源成立這個部門？是希望我產(chǎn)出什么？這個團隊存在的價值是什么？你用什么維度來衡量團隊的價值高低？團隊職能的兩個層次，基本的職責和升華的使命。職責，是團隊職能的下限，即團隊存在的意義，如果這些職責都搞不定，意味著團隊的基本價值都不能體現(xiàn)。使命，是團隊職能的上限，即，如果我們團隊做得好，就能承擔更大的職責，體現(xiàn)出更大的價值。使命是能夠鼓舞人心的，更有價值、更長遠、更遠大的愿景，能夠指明方向，讓人期望，能夠潛移默化激發(fā)潛能。如果你想造一艘船，不要抓一批人來搜集材料，不要指揮他們做這個做那個，你只要教他們?nèi)绾慰释蠛＞蛪蛄?。那如何來制定團隊的職責和使命呢，有三個步驟：第一、收集信息。首先從領導收集對團隊的職責要求，一般領導肯定是有要求的，所以才會成立這個團隊。然后團隊內(nèi)訪談，再從合作部門、客戶哪里收集，最后加上自己的理解和梳理。第二、提煉職責升華使命，用簡短容易理解的語言提煉團隊職責，基于職責進行展望，升華能夠鼓舞人心的團隊使命愿景，為團隊指明方向。最后針對職責要制定一些考核指標，使得團隊目標吉果可以衡量。如針對業(yè)績的項目合同KPI,針對線上系統(tǒng)的故障率、穩(wěn)定性、兼容性、客戶滿意度，針對過程的任務完成率、錯誤率等。團隊職責：團隊基本的工作職責，存在的價值，例如：運維部：負責各個項目的日常運維；負責建立和維護運維資料庫，如環(huán)境資源清單、部署手冊、維護手冊、運維日志等；建立運維工作規(guī)劃…研發(fā)部：負責公司項目的研發(fā)，保障項目進度；學習大數(shù)據(jù)、AI、Devops、敏捷等先進的技術或機制，提升項目研發(fā)效率和質(zhì)量；等等團隊愿景：要長遠考慮，要讓人有使命感第三、確認和推廣。和上下級確認獲得支持和認同，然后就是積極的主張和推廣了，要讓每一個人都清楚團隊的職責和愿景。這就是一個長期過程了，要反復的宣貫，可以利用心理學上的一個定律“重復