2023商場工作計(jì)劃（2篇）

第3頁共3頁2023商?場工作計(jì)劃?一、抓春?節(jié)市場，確?保開門紅，?誓奪年度目?標(biāo)以春節(jié)營?銷工作為先?導(dǎo)，全面實(shí)?施旺季市場?經(jīng)營戰(zhàn)略，?確保一、?____月?份開門紅及?年度經(jīng)營目?標(biāo)的順利實(shí)?現(xiàn)。二、?準(zhǔn)確把握市?場定位，實(shí)?施差異化經(jīng)?營略微調(diào)高?經(jīng)營檔次，?跟青商、徐?東、銷品茂?實(shí)行整體錯?位，打造區(qū)?域時尚百貨?。特別是在?區(qū)域市場內(nèi)?實(shí)現(xiàn)主流品?牌經(jīng)營的格?局。三、?組建貨品部?，實(shí)施進(jìn)銷?分離，加大?招商調(diào)整力?度通過組織?架構(gòu)的健全?，為加快調(diào)?整進(jìn)度提供?有力的軟環(huán)?境，使調(diào)整?工作一步一?個腳印地向?前發(fā)展，從?而達(dá)到區(qū)域?百貨經(jīng)典的?經(jīng)營格局。?四、以四?樓的改造與?經(jīng)營為契機(jī)?，全面整合?場內(nèi)資源做?強(qiáng)做大是企?業(yè)經(jīng)營的商?場工作計(jì)劃?第一要務(wù)。?以開發(fā)擴(kuò)大?四樓經(jīng)營面?積和內(nèi)容作?為____?年的首要任?務(wù)，進(jìn)一步?提升商場的?經(jīng)營功能，?開發(fā)新的經(jīng)?濟(jì)增長點(diǎn)。?五、狠抓?百萬品牌，?全面發(fā)揮二?八效應(yīng)要從?招商、裝修?、營銷、人?員、考核等?各方面全面?整合，提高?百萬品牌的?成功率、成?活率，使已?有的百萬品?牌發(fā)揮領(lǐng)軍?作用。六?、狠抓渠道?優(yōu)化，減小?因供應(yīng)商實(shí)?力弱對經(jīng)營?造成的制約?在渠道整合?上選擇有實(shí)?力的品牌和?供應(yīng)商，淘?汰或擇優(yōu)選?擇一些非廠?商或一級代?理商的供應(yīng)?商，在營銷?、價格、貨?源、退換貨?等方面爭取?更多的政策?。七、科?學(xué)分析，力?求突破，全?面推行親情?化營銷__?__年的營?銷工作要突?破較為單一?的促銷模式?，加強(qiáng)情感?式營銷。通?過宣傳、陳?列、服務(wù)整?體造勢，包?裝更生活化?、時尚化，?達(dá)到吸引客?源，促進(jìn)銷?售的目的。?八、實(shí)施?員工素質(zhì)工?程，實(shí)現(xiàn)人?才發(fā)展戰(zhàn)略?轉(zhuǎn)型___?_年，我們?將加大企業(yè)?人才的培養(yǎng)?和儲備力度?，實(shí)施培訓(xùn)?五個一工程?。同時，加?大企業(yè)制度?的執(zhí)行力度?，進(jìn)一步規(guī)?范全場員工?的工作行為?，形成和諧?、規(guī)范的良?好工作氛圍?。202?3商場工作?計(jì)劃（二）?根據(jù)上年?度工作情況?和存在不足?，結(jié)合目前?公司發(fā)展?fàn)?況和發(fā)展趨?勢，行政部?門制定了_?___年度?工作計(jì)劃。?行政部門的?工作涉及到?各個部門和?公司工作的?各個層面，?日常工作中?行政部門還?有許多不可?預(yù)見的工作?任務(wù)。部門?工作中比較?重要的部分?包括：嚴(yán)格?規(guī)范公司文?件檔案、公?文記錄的管?理;公司辦?公用品采購?及報(bào)銷;強(qiáng)?化日常行政?管理等三部?分。商場?工作計(jì)劃第?一部分嚴(yán)格?規(guī)范的文件?檔案、公文?記錄管理?一、公司檔?案工作是行?政部門的重?要工作之一?，制定并落?實(shí)了相關(guān)人?事管理制度?，對員工的?人事檔案、?培訓(xùn)檔案、?合同檔案等?資料檔案進(jìn)?行嚴(yán)格規(guī)范?管理，不斷?完善公司行?政機(jī)制，做?到有據(jù)有案?可查。，并?堅(jiān)持每天早?上八點(diǎn)，下?午兩點(diǎn)進(jìn)行?公司考勤統(tǒng)?計(jì)工作。并?建立、建全?、規(guī)范人事?檔案（新進(jìn)?、離職、調(diào)?動、升級）?管理。重新?對現(xiàn)有人員?進(jìn)行了建檔?工作，現(xiàn)員?工檔案齊全?。對各部門?、人員進(jìn)行?分組建檔，?便于工作操?作和核查、?調(diào)動和管理?。實(shí)行各部?門負(fù)責(zé)人對?在職人員的?人數(shù)每月進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，并?對離職人員?、新進(jìn)、調(diào)?動人員作月?統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行?核對，方便?了部門、人?事、財(cái)務(wù)查?找、結(jié)算管?理，增強(qiáng)了?人力資源管?理。及時做?好檔案材料?的收集、整?理、歸檔。?人員招聘方?面，做到了?各部門根據(jù)?部門人員的?實(shí)際需要有?針對性、合?理性招聘員?工，以配備?各崗位;通?過采取一系?列切實(shí)措施?，如廣發(fā)招?聘信息、網(wǎng)?上招聘、定?點(diǎn)招聘等各?種辦法攬用?工人才，卓?有成效。?二、明確部?門職能，做?到準(zhǔn)確的收?、發(fā)文件，?并及時處理?領(lǐng)導(dǎo)批示的?公文。三?、辦公用品?、生活用品?的及時采購?及報(bào)銷;?1、辦公設(shè)?備的日常維?護(hù)及保養(yǎng)工?作;2、?成功組織了?羽毛球比賽?、讀書征文?、員工健康?體檢等活動?;3、每?月及時辦理?“五險一金?”及參保人?員人員異動?情況處理;?4、及時?繳納宿舍水?、電、燃?xì)?的費(fèi)用及營?銷中心的通?訊