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第5頁共5頁2023?庫管員工?作總結(jié)?____?月已接近?尾聲,意?味著緊張?忙碌的上?半年即將?過去,過?去的半年?,在車間?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷和各位?同事們的?團(tuán)結(jié)合作?和幫助支?持下,我?較為順利?的完成了?上半年領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)工作?任務(wù),在?業(yè)務(wù)素質(zhì)?和思想政?治方面都?有了更進(jìn)?一步的的?提高。現(xiàn)?將半年來?的工作總?結(jié)如下:?一、工?作總結(jié)?1、我的?本職崗位?是雜品分?析,主要?對全廠油?品進(jìn)行每?月一次的?全分析,?并對臨時(shí)?油樣進(jìn)行?及時(shí)分析?并報(bào)出結(jié)?果。油品?分析雖然?頻次較低?,但分析?所需時(shí)間?較長。且?油品分析?所需玻璃?儀器的清?洗干燥所?需時(shí)間較?長。在上?半年,為?了提高工?作效率,?根據(jù)實(shí)踐?總結(jié)了部?分節(jié)省做?樣時(shí)間的?方法:?(1)將?全廠油樣?進(jìn)行集中?全分析,?針對同一?項(xiàng)目連續(xù)?分
析,?減少了儀?器開關(guān)機(jī)?次數(shù)和預(yù)?熱時(shí)間。?(2)?在清洗粘?度計(jì)時(shí),?利用做機(jī)?械雜質(zhì)剩?余的汽油?、石油醚?、無水乙?醇混合廢?液進(jìn)行第?一次沖洗?,起到溶?解油脂的?作用,再?用熱洗潔?精水進(jìn)行?第二次沖?洗,并震?蕩,以將?粘度計(jì)毛?細(xì)管等清?洗徹底。?(3)?抗乳化測?定儀的清?洗工作一?直是一個(gè)?較為頭疼?的問題,?水浴內(nèi)壁?掛油嚴(yán)重?,且未密?閉,因此?儀器水浴?內(nèi)金屬桿?部分腐蝕?嚴(yán)重。近?期對抗乳?化測定儀?用洗潔精?進(jìn)行清洗?,內(nèi)壁掛?油已清洗?干凈。但?腐蝕情況?仍沒有更?好的辦法?,在以后?的分析中?要注意保?護(hù)。(?4)油品?水分測定?主要用瑞?士萬通8?31庫侖?法水分測?定儀進(jìn)行?測定,要?注意定期?對卡爾費(fèi)?休溶液及?進(jìn)樣墊進(jìn)?行更換以?及電極的?清潔,保?證水分儀?做樣穩(wěn)定?性。2?、在做油?品分析之?余,我還?兼庫管一?職。主要?負(fù)責(zé)月度?材料計(jì)劃?,辦公用?品計(jì)劃及?臨時(shí)緊急?計(jì)劃的統(tǒng)?計(jì)申報(bào)工?作。對每?月材料及?備品備件?來貨情況?進(jìn)行清點(diǎn)?入庫。負(fù)?責(zé)班組材?料領(lǐng)用出?庫并及時(shí)?將出入庫?情況進(jìn)行?上賬。在?半年的庫?管工作中?,總結(jié)如?下:(?1)為了?規(guī)范領(lǐng)料?,規(guī)定每?周三為車?間統(tǒng)一領(lǐng)?料日期,?并對月度?班組物料?領(lǐng)用進(jìn)行?定量。定?期領(lǐng)料要?求各班組?提前對班?組物料做?到有預(yù)見?性的清點(diǎn)?統(tǒng)計(jì),加?強(qiáng)了班組?物資管理?,也方便?了車間物?料用量的?統(tǒng)計(jì)。而?物料定量?也效控制?了物料領(lǐng)?用的隨意?性,一定?程度上降?低了車間?消耗。?(2)建?立了玻璃?儀器消耗?記錄,要?求對玻璃?儀器的破?損進(jìn)行記?錄,以督?促各班組?人員精心?操作,對?玻璃儀器?的使用做?到輕拿輕?放。在以?后的工作?中,玻璃?儀器的領(lǐng)?用要與消?耗記錄相?符,避免?班組建立?小庫房的?現(xiàn)象。?(3)合?理做好物?資出入庫?臺(tái)賬。每?月材料到?貨,首先?根據(jù)月度?計(jì)劃進(jìn)行?物料數(shù)量?,外觀,?型號(hào)的核?對,驗(yàn)貨?完畢后,?根據(jù)物料?分類分別?入庫,并?及時(shí)上賬?。(4?)對常用?的備品備?件及儀器?專用試劑?單獨(dú)建立?臺(tái)賬,并?注明儀器?型號(hào)及廠?家,以便?隨時(shí)了解?庫房進(jìn),?出,存的?動(dòng)態(tài),保?證儀器能?夠正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。(?5)在上?半年,配?合公司物?資定額編?制工作對?化驗(yàn)室需?采購的儀?器、試劑?、備品備?件、玻璃?儀器及其?它物資名?稱及型號(hào)?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?整理,并?對消耗定?額數(shù)量及?單價(jià)進(jìn)行?核對,提?出反饋意?見。二?、存在的?不足總?結(jié)上半年?的工作,?雖然取得?了一定成?績,自身?也有了很?大的收獲?,但仍然?存在著許?多不足之?處。1?、工作質(zhì)?量和標(biāo)準(zhǔn)?與領(lǐng)導(dǎo)的?要求還有?一定差距?。由于個(gè)?人能力及?經(jīng)驗(yàn)不足?,導(dǎo)致對?庫房管理?不到位,?對精密儀?器備品備?件型號(hào)種?類不清,?物料領(lǐng)用?仍存在諸?多漏洞。?2、工?作敏感性?不強(qiáng),工?作沒有提?前量,對?工作沒有?全局掌握?,導(dǎo)致有?臨時(shí)任務(wù)?時(shí)理不清?頭緒,浪?費(fèi)時(shí)間,?降低工作?效率。?三、下半?年工作計(jì)?劃本著?公司安全?為天、以?人為本、?控制風(fēng)險(xiǎn)?、科學(xué)管?理的安全?生產(chǎn)方針?,下半年?我將加強(qiáng)?對?;?和氣瓶的?管理并學(xué)?習(xí)相關(guān)法?律知識(shí)及?規(guī)定;合?理細(xì)化物?資管理,?想方設(shè)法?降低消耗?。進(jìn)一步?發(fā)揚(yáng)自己?的優(yōu)點(diǎn),?改進(jìn)不足?,拓寬思?路,求真?務(wù)實(shí),加?強(qiáng)與同事?之間的溝?通與學(xué)習(xí)?,把各項(xiàng)?工作有機(jī)?的結(jié)合起?來,理清?工作思路?,增強(qiáng)工?作實(shí)效,?積極進(jìn)取?,全力做?好本職工?作。2?023庫?管員工作?總結(jié)(二?)時(shí)間?過得真快?,轉(zhuǎn)眼間?____?已經(jīng)結(jié)束?,我很榮?幸自己能?融入金錢?豹這個(gè)大?團(tuán)隊(duì)里,?成為這個(gè)?團(tuán)隊(duì)里的?一員,在?這兩個(gè)多?月的時(shí)間?里也學(xué)到?了很多新?知識(shí),讓?我真正感?覺到世上?無難事,?只怕有心?人!在_?___來?臨之際,?回顧__?__的工?作,具體?總結(jié)如下?:倉管?員的工作?1.負(fù)?責(zé)庫房各?種物品的?入庫、出?庫,日常?衛(wèi)生等工?作。2?.對庫房?物品定期?盤點(diǎn),做?好帳、卡?、貨物相?符,保證?帳目日清?月結(jié),一?目了然,?每月協(xié)助?財(cái)務(wù)做好?盤點(diǎn)工作?。3.?嚴(yán)格把好?驗(yàn)收關(guān)、?按到貨單?的要求,?對已到貨?物應(yīng)立即?進(jìn)行外包?裝、數(shù)量?、重量、?質(zhì)量檢驗(yàn)?,并做好?到貨記錄?。4.?合理安排?物品進(jìn)出?庫,領(lǐng)用?單必須有?部門經(jīng)理?和領(lǐng)用人?簽字。采?用分類分?部門擺放?,做到先?進(jìn)先出原?則,堆放?整齊、擺?設(shè)合理。?5.配?合部門主?管對庫房?的檢查核?對管理工?作,完成?好上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)交予的?任務(wù)及協(xié)?調(diào)各部門?多余物品?退回工作?。6.?對庫房物?品狀況有?明確標(biāo)示?。一切憑?有效單據(jù)?及時(shí)辦理?相關(guān)流程?手續(xù),不?會(huì)隨意操?作。7?.庫房每?種物品都?有存量卡?,正確記?載物品進(jìn)?、出、存?動(dòng)態(tài)。?8.定期?向部門主?管反饋庫?存物品情?況,如存?量過低、?長期積壓?、質(zhì)量損?壞、過期?等問題。?9.按?照公司的?政策合理?化利用庫?房,做好?貨物之間?的墻距、?柱距、垛?距、燈距?,以便發(fā)?貨通暢。?10.?對庫房每?月進(jìn)行清?潔大掃除?,并對物?品做好防?潮、防火?、防盜工?作。1?1.做好?各種入庫?物品規(guī)格?的分類,?對有明確?標(biāo)識(shí)、標(biāo)?準(zhǔn)垛碼的?易碎物品?,分層、?散裝放入?貨架擺放?好。1?2.配合?好各部門?臨時(shí)緊急?需求,當(dāng)?接到采購?部或其他?部門的到?貨通知,?認(rèn)真做好?備貨工作?,如遇緊?急的物品?,及時(shí)送?到酒店。?13.?做好各部?門之間的?協(xié)調(diào)工作?,未能及?時(shí)發(fā)放的?物品,及?時(shí)與使用?部門電話?溝通,讓?使用部門?領(lǐng)導(dǎo)保持?有個(gè)良好?的心情,?理解我們?的工作。?總之兩?個(gè)多月來?,干了一?些工作,?也得到部?門領(lǐng)導(dǎo)的?肯定,但?成績只能?代表過去?。工作中?仍然存在?著很多的?不足,在?新的一年
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