2023下半年工作計(jì)劃總結(jié)范文（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023?下半年工?作計(jì)劃總?結(jié)范文?為保護(hù)職?工安全、?落實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，促進(jìn)?我車(chē)間良?性發(fā)展，?切實(shí)保證?車(chē)間內(nèi)各?項(xiàng)工作的?安全、有?序進(jìn)行，?安全口特?從幾方面?入手，制?定___?_年下半?年安全工?作計(jì)劃，?具體如下?：一、?指導(dǎo)思想?：1、?牢固樹(shù)立?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?指導(dǎo)方針?，堅(jiān)決_?___執(zhí)?行公司的?各項(xiàng)安全?法規(guī)，做?好職工的?安全思想?教育、培?訓(xùn)工作，?明確各崗?位安全職?責(zé)，強(qiáng)化?內(nèi)部監(jiān)督?檢查，使?各項(xiàng)工作?實(shí)施都有?安全保障?為前提。?2、嚴(yán)?格進(jìn)行安?全檢查，?通過(guò)各種?渠道來(lái)消?除安全隱?患及暴露?出的問(wèn)題?，做到隱?患無(wú)大小?，遇到問(wèn)?題不回避?，發(fā)現(xiàn)隱?患不拖延?，將每一?處隱患消?滅在最短?的時(shí)間內(nèi)?，防止安?全事故的?發(fā)生。?3、通過(guò)?各種形式?安全活動(dòng)?的開(kāi)展，?調(diào)動(dòng)廣大?員工的積?極性，加?強(qiáng)車(chē)間內(nèi)?部應(yīng)急預(yù)?案的演習(xí)?演練，貼?近實(shí)戰(zhàn)，?鍛煉職工?日常工作?中的應(yīng)急?處理能力?及分析判?斷能力;?定期面向?職工征求?合理化建?議，促進(jìn)?車(chē)間安全?工作長(zhǎng)效?發(fā)展，培?養(yǎng)一種安?全工作人?人參與，?人人負(fù)責(zé)?的良好氛?圍。4?、依法管?理，執(zhí)法?必嚴(yán)，加?強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)?律的監(jiān)督?檢查，抓?典型樹(shù)榜?樣，樹(shù)立?良好工作?風(fēng)氣。嚴(yán)?格各項(xiàng)規(guī)?章管理制?度，落實(shí)?各專(zhuān)業(yè)口?及班組安?全責(zé)任制?。5、?進(jìn)一步增?加安全投?入，配備?必要的勞?保護(hù)品和?安全配套?設(shè)施，使?安全硬件?落實(shí)到位?，優(yōu)化職?工的生產(chǎn)?操作環(huán)境?。二、?消防：?1、從員?工思想教?育入手，?在思想觀?念上樹(shù)立?牢固的消?防安全意?識(shí)。2?、保證每?季度組織?一次消防?演習(xí)，不?流于形式?，走過(guò)場(chǎng)?，搬套路?，從根本?上增強(qiáng)員?工的消防?意識(shí)和提?高消防技?能。尤其?是新員工?的培訓(xùn)教?育，必須?做到人人?能熟練使?用各種消?防器材、?設(shè)施，掌?握必要的?自救逃生?方法。?三、環(huán)保?1、在?職工中牢?固樹(shù)立重?視環(huán)保的?理念，認(rèn)?識(shí)到“環(huán)?境保護(hù)人?人有責(zé)”?。2、?全體職工?認(rèn)真學(xué)習(xí)?環(huán)境保護(hù)?知識(shí)，了?解ISO?1400?0基本概?況及有關(guān)?要求，普?及環(huán)保知?識(shí)及相關(guān)?法律法規(guī)?。3、?教育職工?重視加強(qiáng)?對(duì)于廢水?、尾氣、?廢料的排?放、存儲(chǔ)?、處置等?項(xiàng)目的管?理，嚴(yán)格?把控各種?廢棄物料?的處理，?標(biāo)示清楚?準(zhǔn)確;嚴(yán)?控污水各?項(xiàng)參數(shù)指?標(biāo)尤其是?配水環(huán)節(jié)?，保證污?水達(dá)標(biāo)排?放;制定?詳細(xì)油爐?操作規(guī)范?，嚴(yán)防冒?黑煙現(xiàn)象?;杜絕跑?冒滴漏現(xiàn)?象的發(fā)生?四、教?育培訓(xùn)：?1、加?強(qiáng)職工安?全思想建?設(shè)，樹(shù)立?安全勞動(dòng)?意識(shí)。每?月組織一?次安全例?會(huì)，不定?時(shí)組織班?前班后會(huì)?：學(xué)習(xí)安?全知識(shí)、?規(guī)章制度?自我保護(hù)?知識(shí)等，?分析異常?情況、案?例事故，?通過(guò)職工?中真實(shí)發(fā)?生的鮮活?事例教育?大家，使?之在根本?上認(rèn)識(shí)到?安全的重?要性。?2、通過(guò)?各種渠道?信息，對(duì)?職工安全?知識(shí)的學(xué)?習(xí)進(jìn)行培?訓(xùn)，通過(guò)?講課、摘?錄、相互?交流等方?式拓展職?工的安全?知識(shí)面。?使其在掌?握充足安?全知識(shí)的?前提下進(jìn)?行各項(xiàng)生?產(chǎn)活動(dòng)。?3、傳?達(dá)公司、?車(chē)間精神?，學(xué)習(xí)安?全文件及?通報(bào)違章?違紀(jì)行為?。4、?充分發(fā)揮?班組工作?的靈活機(jī)?動(dòng)性，加?強(qiáng)班組活?動(dòng)的管理?，使其在?車(chē)間的指?導(dǎo)幫助下?內(nèi)容更加?充實(shí)有意?義。5?、嚴(yán)肅落?實(shí)公司、?車(chē)間規(guī)章?制度，并?嚴(yán)格考核?。6、?不斷完善?車(chē)間內(nèi)的?各項(xiàng)安全?規(guī)章制度?，避免出?現(xiàn)制度管?理空白區(qū)?。五、?節(jié)能降耗?1、實(shí)?行安全配?合于、服?務(wù)于車(chē)間?、各專(zhuān)業(yè)?口各項(xiàng)節(jié)?能工作。?2、教?育職工嚴(yán)?守安全管?理，制度?落實(shí)來(lái)保?證各項(xiàng)節(jié)?能降耗工?作的實(shí)施?。20?23下半?年工作計(jì)?劃總結(jié)范?文（二）?一、不?斷加強(qiáng)安?全管理工?作一是?堅(jiān)持開(kāi)展?安全培訓(xùn)?工作。將?安全用電?、各工種?及設(shè)備的?操作規(guī)程?和應(yīng)急搶?救知識(shí)作?為培訓(xùn)重?點(diǎn)，不斷?強(qiáng)化意識(shí)?安全。?二是突出?安全重點(diǎn)?，抓好安?全薄弱環(huán)?節(jié)的有效?監(jiān)控。?三是堅(jiān)持?安全常規(guī)?管理，對(duì)?安全工作?常抓不懈?。健全車(chē)?間安全生?產(chǎn)會(huì)議、?巡回檢查?、設(shè)備檢?修、交接?班等記錄?，將整個(gè)?生產(chǎn)過(guò)程?記錄在案?，便于分?析查找問(wèn)?題。二?、提高員?工的質(zhì)量?意識(shí)，加?大質(zhì)量管?理力度，?提高成品?一次合格?率一是?加強(qiáng)生產(chǎn)?操作人員?質(zhì)量培訓(xùn)?，強(qiáng)化員?工質(zhì)量意?識(shí)。二?是加強(qiáng)檢?驗(yàn)員的質(zhì)?量巡檢工?作，避免?重大質(zhì)量?事故的發(fā)?生，并要?求其對(duì)當(dāng)?班質(zhì)量情?況記錄在?案，使我?們有跡可?循，便于?質(zhì)量管理?與研究。?三是建?立合理的?獎(jiǎng)懲制度?，在考核?機(jī)制中加?入質(zhì)量考?核，與員?工的收入?掛鉤，獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣。?通過(guò)以上?措施保證?全年產(chǎn)品?一次合格?率達(dá)到_?___%?。三、?開(kāi)源節(jié)流?，降本增?效一是?合理安排?人員，對(duì)?現(xiàn)有的崗?位人員進(jìn)?行梳理，?以產(chǎn)定員?，盡量減?少公司的?勞動(dòng)力成?本;二是?合理安排?工作時(shí)間?，盡量連?續(xù)生產(chǎn)，?避免能源?浪費(fèi);三?是對(duì)原輔?材料進(jìn)行?精細(xì)管理?，杜絕浪?費(fèi)現(xiàn)象的?發(fā)生，將?原輔材料?的消耗控?制在__?__%之?內(nèi);四是?將消耗與?員工的收?益掛鉤，?有獎(jiǎng)有罰?四、保?證工藝_?___率?在__?__年下?半年，我?們將加強(qiáng)?員工的生?產(chǎn)工藝培?訓(xùn)，增加?員工對(duì)本?工位的工?藝熟知度?，加強(qiáng)員?工的技能?水平，保?證工藝的?____?率達(dá)到_?___%?。五、?加強(qiáng)設(shè)備?管理一?是制訂設(shè)?備保養(yǎng)及?管理辦法?：對(duì)設(shè)備?的日保、?周保、月?保制度化?，定期檢?查，實(shí)施?各種激勵(lì)?手段，引?導(dǎo)員工運(yùn)?用正確的?方法進(jìn)行?設(shè)備保養(yǎng)?。二要?加強(qiáng)設(shè)備?保養(yǎng)技能?交流、培?訓(xùn)，定期?召開(kāi)設(shè)備?管理會(huì)議?：主要是?糾正不良?設(shè)備使用?和保養(yǎng)行?為，交流?工作技能?。上述?措施有效?的保證了?設(shè)備的高?效、穩(wěn)定?運(yùn)轉(zhuǎn)，為?按時(shí)保質(zhì)?交貨提供?了強(qiáng)有力?的支持。?六、加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管?理，推進(jìn)?6S管理?制度在?____?年下半年?，我們將?進(jìn)一步加?強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理，?對(duì)生產(chǎn)計(jì)?劃，生產(chǎn)?組織，人?員、設(shè)備?、物資調(diào)?配等不斷?優(yōu)化，保?持生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的整潔?有序，推?進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化?生產(chǎn)，推?進(jìn)6S管?理制度，?力爭(zhēng)在_?___年?生產(chǎn)管理?工作不斷?提高，走?