有關(guān)項目經(jīng)理工作總結(jié)模板（二篇）

第6頁共6頁有關(guān)項目?經(jīng)理工作?總結(jié)模板?本年度?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?和關(guān)心下?，在同事?的幫助和?配合下，?使我在項?目經(jīng)理的?崗位上逐?漸成長起?來，并升?職為工程?部經(jīng)理，?過去的一?年中通過?在施工現(xiàn)?場的實踐?及公司內(nèi)?部的培訓(xùn)?課程，在?專業(yè)技術(shù)?上、現(xiàn)場?管理方面?、競投標(biāo)?的策略方?面以及與?裝飾單位?在施工中?的交接面?配合上等?方面的技?能都有了?顯著提高?；并在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?提攜指導(dǎo)?下對管理?部門方面?也有了一?定的認(rèn)識?，我從項?目經(jīng)理轉(zhuǎn)?到工程部?經(jīng)理后，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，不斷?改進工作?方法，提?高工作效?率，較好?地完成了?各項工作?任務(wù)。?一、強化?形象，提?高自身素?質(zhì)。為?做好項目?經(jīng)理的工?作，我堅?持嚴(yán)格要?求自己，?注重以身?作則，以?誠待人，?一是愛崗?敬業(yè)講奉?獻。工程?部工作最?大地特點?就是“計?劃性”，?因此，我?正確認(rèn)識?自身的工?作和價值?，正確處?理苦與樂?，得與失?、個人利?益和集體?利益的關(guān)?系，堅持?甘于奉獻?、誠實敬?業(yè)，并階?段性的對?部門項目?經(jīng)理進行?有針對性?的管理目?標(biāo)，如周?工作計劃?、項目施?工日志檢?查、部門?例會制度?等，以對?工作需要?在各個工?地現(xiàn)場及?材料分包?等處跑動?的項目經(jīng)?理進行管?理。二?、強化職?能，做好?服務(wù)工作?。工作?中，我注?重把自己?融入于部?門員工中?，作為一?個基層干?部除了要?做好部門?建設(shè)的工?作及本職?工作外，?還是做好?對員工的?服務(wù)工作?，在部門?職員需要?幫助時要?主動的幫?助其解決?問題，以?保證部門?各項目的?順利進行?。一是認(rèn)?真辦文。?公文是傳?達公司政?策、意圖?的載體，?公文的質(zhì)?量和水平?直接影響?司令的暢?通，撰寫?了工程部?作業(yè)指導(dǎo)?書；工廠?發(fā)貨流程?圖及說明?，細化到?各個細部?節(jié)點的分?解流程；?二是嚴(yán)格?辦會，工?程部從無?到有，從?成立到部?門制度初?具雛形，?到每周三?固定的項?目問題研?討會；每?周六固定?的部門例?會制度，?有效的落?實了領(lǐng)導(dǎo)?的安排部?署，保證?了工作的?順利進行?。一年?來的工作?雖然取得?了一定的?成績，但?還存在許?多不足，?主要是思?想解放程?度還不夠?，對待問?題時站的?高度還不?夠，距離?做一個合?格的部門?主管還有?一定距離?，管理上?嚴(yán)肅性還?不足，部?門建設(shè)工?作的嚴(yán)密?性還欠缺?，在今后?工作中，?我一定認(rèn)?真總結(jié)經(jīng)?驗，克服?不足，努?力把工作?做得更好?。入門?階段：年?初接手了?綠洲仕格?維項目的?收尾工作?，施工現(xiàn)?場要與十?三家裝飾?單位配合?，作為一?個剛剛?cè)?行的新手?，還是有?很大的思?想壓力的?。但是本?著公司領(lǐng)?導(dǎo)：“火?線入黨，?在實踐中?快速成長?”的培養(yǎng)?新人及用?人不疑的?策略鼓勵?下，在公?司領(lǐng)導(dǎo)手?把手的耳?提面命下?、在公司?同事的幫?助和配合?下，順利?的完成了?收尾工作?，并順利?的通過驗?收。通過?在現(xiàn)場的?實踐積累?了不少的?經(jīng)驗。期?間參與了?“天山河?畔”“新?鳳城”等?項目的競?標(biāo)工作。?試煉階?段：在?領(lǐng)導(dǎo)的信?任下，獨?立操作了?新鳳城-?銀座公寓?的櫥柜項?目，期間?雖然由于?施工經(jīng)驗?及現(xiàn)場管?理經(jīng)驗不?足，遇到?了種種困?難，但是?在生產(chǎn)部?門、安裝?班組等公?司同事的?協(xié)助下，?順利地完?成了項目?，并收回?項目款。?在施工過?程中與甲?方代表保?持了良好?的合作關(guān)?系。成?長階段：?風(fēng)度國?際項目全?程參與了?招投標(biāo)、?方案確定?、與甲方?工程部材?料確定、?材料商篩?選、與施?工單位協(xié)?調(diào)櫥柜安?裝進度如?何與裝飾?配合的時?間節(jié)點及?交接面收?頭處理方?案，主持?了項目準(zhǔn)?備會、材?料準(zhǔn)備會?等施工前?的準(zhǔn)備工?作。此項?目中在領(lǐng)?導(dǎo)的協(xié)調(diào)?下通過總?公司的資?源平臺順?利地解決?了施工方?無暇收頭?廚房進水?管三角閥?問題，保?證了工程?按期完成?。與甲方?項目部工?作人員建?立了良好?的伙伴關(guān)?系，在項?目完成后?與東苑公?司也保留?了暢通的?溝通渠道?，隨時掌?握是否有?新的合作?機會。?現(xiàn)正在操?作兩個樓?盤的樣板?房工作。?碧瑤項目?配合開發(fā)?人員與總?包方及甲?方設(shè)計師?協(xié)商家具?項目的圖?紙深化、?材料樣選?定、材料?商篩選、?與總包方?簽訂供貨?合同、工?料分析、?與總包方?細化節(jié)點?交界面施?工方案及?工期配合?、外加工?廠商加工?工藝與我?司施工要?求配合的?協(xié)調(diào)。華?府天地家?具配套項?目的工料?分析、材?料樣確定?、材料商?篩選、現(xiàn)?場施工協(xié)?調(diào)、并配?合完成簽?約前準(zhǔn)備?工作。?回顧一年?的工作有?成績也有?缺點，在?下一個年?度里我會?秉承公司?“務(wù)精、?務(wù)實”的?企業(yè)精神?，學(xué)習(xí)專?業(yè)知識，?工作要做?得更加細?致，多思?考多看書?勤用腦，?不斷提高?自己現(xiàn)場?管理能力?，并在工?作中虛心?請教，多?了解裝飾?工程的知?識，以便?能夠在工?作中更好?的與裝飾?單位配合?好，將工?作做得更?好，順利?地完成每?一個經(jīng)手?的項目，?讓自己成?為一個符?合公司形?象的合格?的項目經(jīng)?理。有?關(guān)項目經(jīng)?理工作總?結(jié)模板（?二）我?于___?_月份擔(dān)?任___?_裝飾公?司項目經(jīng)?理以來，?到現(xiàn)在為?止已經(jīng)有?四年時間?了，在這?幾年中，?我經(jīng)歷了?很多很多?，也感受?到了從來?沒有過的?壓力，自?己為此已?改變了不?少，在競?爭中摸索?著一步步?往前走，?不斷總結(jié)?和汲取教?訓(xùn)。以下?是我對_?___做?工程以來?的'一些?總結(jié)：?一、加強?學(xué)習(xí)，提?高了自身?素質(zhì)作?為裝飾行?業(yè)的一名?新兵，我?深知，自?身的專業(yè)?知識和業(yè)?務(wù)素質(zhì)都?離公司的?要求相差?很遠。因?此，我在?日常工作?中注重了?對與裝飾?行業(yè)有關(guān)?的知識的?學(xué)習(xí)，先?后閱讀研?究了《裝?飾施工手?冊》、《?工程驗收?標(biāo)準(zhǔn)》和?《項目經(jīng)?理管理手?冊》等書?籍。在向?書本學(xué)習(xí)?的同時，?我還謙虛?地向周圍?業(yè)務(wù)水平?高的同事?學(xué)習(xí)，做?到不懂就?問、點滴?積累、循?序漸進，?逐步地提?高了自己?的理論和?業(yè)務(wù)水平?，現(xiàn)在已?基本能適?應(yīng)工作的?要求。?二、廣泛?宣傳，樹?立了公司?形象我?借助自己?工作與外?界接觸廣?泛的優(yōu)勢?，每到一?處工地，?我都向甲?方領(lǐng)導(dǎo)及?周圍的工?作人員介?紹公司實?力、人員?素質(zhì)、公?司業(yè)績和?公司的發(fā)?展趨勢，?盡量使他?們能對公?司有一個?全面的了?解，同時?取得他們?的信任，?建立長期?的聯(lián)系，?有力地促?進了工作?的順利開?展。擔(dān)任?項目經(jīng)理?期間，我?從嚴(yán)格自?律做起，?要求下屬?和施工人?員時刻注?意自己的?形象，提?醒他們，?每個人的?一言一行?都代表著?公司，不?能以犧牲?公司利益?為代價贏?得個人利?益，即使?受到了委?屈，也要?忍耐，不?能頂撞甲?方。通過?一系列工?作，維護?了公司的?良好形象?，為客戶?留下了深?刻的印象?。三、?完善制度?，強化了?施工管理?沒有規(guī)?矩，不成?方圓，針?對以往工?地制度不?完善，管?理比較松?散的實際?，我經(jīng)過?細致的調(diào)?查研究，?先后制定?了《獎懲?制度》和?《材料管?理制度》?，規(guī)范了?工地秩序?。打鐵還?需自身硬?，我始終?堅持要求?別人做到?的，自己?要首先做?到，而且?要做得更?好，例如?每天我都?按上班時?間提前來?到工地，?先全面檢?查一遍，?發(fā)現(xiàn)問題?就及時招?集大家一?起商議解?決，為下?一步工作?提供了時?間和空間?，從而樹?立了自己?的威信。?對工作中?表現(xiàn)好的?人員，我?都進行表?揚和獎勵?，對不符?合規(guī)范，?且屢教不?改的，堅?決予以懲?罰，拒絕?任何人說?情，從而?促使工人?養(yǎng)成了良?好的工作?習(xí)慣，自?覺遵守各?項規(guī)章，?提高工作?標(biāo)準(zhǔn)，全?面完成自?己的工作?任務(wù)。?四、深入?協(xié)調(diào)，推?進了工作?進程每?個工程在?剛開工時?，各項工?作同時起?動，在眾?多頭序，?我做到了?抓大在放?小，分清?主次。因?為一個工?程的成功?與否，關(guān)?鍵就是對?施工成本?、進度和?質(zhì)量的把?控，并要?認(rèn)真解讀?全同條款?。合同本?應(yīng)該是項?目管理中?很重要的?一部分，?然而，合?同管理不?到位，對?項目來說?便成了一?種負(fù)擔(dān)，?合同不合?理及漏洞?直接影響?到合同的?簽訂。除?此之外，?合同的效?力沒有真?正的用到?施工管理?中，如果?加強及完?善合同管?理，合同?將是約束?各方的主?要工具?五、培養(yǎng)?項目自己?的管理團?隊和施工?隊此項?工作是項?目部所面?臨的極具?有挑戰(zhàn)性?的工作，?在大型工?程中項目?部直接管?理以個人?為單位的?施工作業(yè)?人員，是?項目部及?我本人從?未接觸過?的，毫無?經(jīng)驗可言?。由于不?斷衍生的?新工藝和?新接觸到?的一些全?新工程領(lǐng)?域，對于?此類人才?的缺乏成?為制約我?們發(fā)展的?一個瓶頸?。除了在?市場物色?一些相關(guān)?的技術(shù)人?員外，項?目部還要?對原有人?員進行一?些相關(guān)專?業(yè)的基礎(chǔ)?培訓(xùn)工作?，占用了?大量的管?理資源和?寶貴時間?。但付出?總是有回?報的，經(jīng)?過項目部?精心的篩?選、培訓(xùn)?