某地產(chǎn)金地某地產(chǎn)招商薪酬改革參考方案雅居樂體系優(yōu)化設(shè)計

1明確組織架構(gòu)職位分析職位說明書職位評估職等架構(gòu)固定薪酬制度整體獎酬策略變動獎金制度建立以職責(zé)及市場行情為基礎(chǔ)的薪酬制度的做法及步驟全面薪酬審計2項目階段回顧項目啟動及組織調(diào)研1.1項目計劃及啟動1.2組織現(xiàn)狀調(diào)研實施輔導(dǎo)4.1方案實施計劃4.2方案實施的持續(xù)溝通和培訓(xùn)研討薪酬體系優(yōu)化3.1薪酬體系審計及薪酬策略明晰3.2優(yōu)化固薪結(jié)構(gòu)3.3優(yōu)化基于業(yè)績表現(xiàn)的浮動薪酬體系3.4高管年金計劃設(shè)計3.5薪酬方案實施輔導(dǎo)組織梳理及職位管理2.1梳理組織部門2.2明晰關(guān)鍵職位職責(zé)2.3輔導(dǎo)完成職位說明書2.4職位評估，構(gòu)建職等架構(gòu)項目前六周我們已經(jīng)完成了部門職責(zé)的梳理、工作分析，128個標(biāo)桿職位評估及建立職等架構(gòu)，薪酬體系審計等工作。3目錄職位及薪酬審計階段的工作回顧職位職等體系總結(jié)薪酬審計框架及審計的整體發(fā)現(xiàn)薪酬策略的初步建議附錄：薪酬審計6視角分析經(jīng)營財務(wù)成本視角管理者/員工/環(huán)境視角市場競爭力視角勞動群體視角頁碼3-46-1618-5052-6264-133

4新釀的最職完等桶架牌構(gòu)眨（也基糟于G池G遙S評右估趙）展以診職破責(zé)梢為煎基需礎(chǔ)職覺等：色按咽照昨崗茂位母在談公始司仁中評所流發(fā)稱揮對的忽角枝色距和房誠職戶責(zé)茶確捏定停，赤也幟作斧為壟員句工戚在潮公澆司騎中染職濁業(yè)塘生裂涯責(zé)的淡發(fā)序展駛道鋒路毀，騾每剪職榮等碑包陸含仁若蝦干棵職柏級職躍級：巡壽按賄照擔(dān)崗井位釋對倚公盾司守的階相聯(lián)對忍貢福獻(xiàn)幻玉確做定在；涉員串工推在弱職用等采中頁的樣職肥級濾將藝根耍據(jù)進(jìn)員競工診的志能倒力背、延年炒資臥、倚績仰效思而影確顏定職毯位：幅也懇稱狠職滲銜裙、圣崗湖位坦。吉如棚總燈建左筑昏師按、灑主闊任速建渣筑妻師適、嚼建耳筑祥師執(zhí)、緒助管理極建脆筑源師霞、哄高軟級從招逆聘截專柄員筑等庸都碼是嘗職掌位貼名靜稱基孟于滲職妹責(zé)逗的職延等愈架警構(gòu)特家點新寧職功等沒架訊構(gòu)掙包封括初職趴等煙和驢職淘級同，栽共2慶0級各慕級摘確嶄定地以洋職杯責(zé)宋為觸基枕礎(chǔ)澆，旺根絹據(jù)煙每碎一鳴職貨位節(jié)對屋組斥織源的至重增要起性素與土貢匪獻(xiàn)撲價呢值腿，醋通粒過G寒G桃S（G上l覺o音b君a佛l套G漁r阻a拔d諒i歇n在g膚S鴨y暢s債t離e鼓m）恢評岔定難職螞位授職稀級通查過燃對開職芬責(zé)拍的飲要吼求世，圾反屢映松對膝學(xué)成歷險和取經(jīng)籌驗片的蛋要違求景，舉作休為省任撤職低標(biāo)且準(zhǔn)相石同膛職里責(zé)度，溪對喪應(yīng)夸相括同曉職唐級任；員口工匹職定級辦的弓調(diào)英整中基悶于墓個贈人虹職姜位平的艱晉美升據(jù)或浩調(diào)乘動剩，囑或宵者超職渴位必本解身溫職啦責(zé)勺定沸義蠢發(fā)辣生香變社化職右級輕對護(hù)應(yīng)壇一怖個寶薪龜酬委范兇圍敬，憲員車工毒薪教酬步的療確益定蜘基腰于護(hù)其暗個襯人膛的熟業(yè)悉績質(zhì)表秋現(xiàn)采見雙需軌漸制傾度姑，壤兼預(yù)顧任專膛業(yè)拴職個與汽管扶理咸職節(jié)的靈雙旗軌譯生蠶涯鋸發(fā)猜展滴需擔(dān)求雅忠居遮樂現(xiàn)有應(yīng)職誘等禿架比構(gòu)職圣等狐架網(wǎng)構(gòu)桿包量括9類塘不色同哄的舊職禍位揪序觸列蒸，拿劃夫分他為3大梁類語行蘿政演級榨別卡和2雹1個附職獅級“能行歡政關(guān)級擁別合”霧根慈據(jù)年職柿銜瞇和做?？窐I(yè)轎層意級古確您定拜，抓如販部深門荒經(jīng)貪理方、罵主澆任準(zhǔn)、注主概管女等“籌職普級個”廚的槳細(xì)逃分盼確招定磨考努慮敗項狂目非的銳規(guī)幻玉?；摇⑻八沩懻品侗P圍序、氧管怎理按復(fù)擠雜句度鳥、某人萄員偶的金技惱能挑等糊進(jìn)掘行價分枕級受，占為永高誼級治或繳初甲級相渾同雪職料責(zé)董，盒不遷同占的害分列級凱，忙分揪級帶不慘體燃現(xiàn)估職霞位澇本貌身衛(wèi)的肺價靠值行跳政樸級嬸別愈直嬸接浮鏈熱接辟到澡薪腸酬禍和口福圾利5基著于旦職降責(zé)奧的吊職財?shù)瓤霞苤?gòu)熱能慮夠古反恩映范職配位觸對區(qū)于杠企凡業(yè)拋的折相載對予價購值怎，邊鼓愛勵錫員隊工帆專脖業(yè)晨成截長缸和芽展梳現(xiàn)遭優(yōu)陜秀歸業(yè)峰績職括級勉基女于麥職看位佳實失際鳳擔(dān)慎負(fù)盞的斥職為責(zé)反沫映蠻職少位再對抓企屑業(yè)監(jiān)戰(zhàn)照略趨目邊標(biāo)植實押現(xiàn)淡的母價吼值職率級辦晉蠅升火基塔于甩職堪位參的業(yè)晉器升均，練激纏勵燒員澆工膜專石業(yè)歷上晝的抽成銅長悔，嘴承源擔(dān)胡更私重螺要建的蒜職秋責(zé)持靈續(xù)患展補現(xiàn)劃優(yōu)絡(luò)秀看績撥效陪的須員舍工草可班以愈獲像得扣更情高太的段薪路酬凳，圖激右勵及員蠻工細(xì)表籌現(xiàn)衫優(yōu)吊秀竄業(yè)漂績相隨同計職殼級莊，順差渾異紅化有的朋薪盤酬相嗽同淡價母值掘的詳職仆位基，葡對憲應(yīng)荷相研同融職囑級6職位評估職等（GGS）房地產(chǎn)物業(yè)及會所酒店球會集團(tuán)區(qū)域項目高層管理15物業(yè)中心總監(jiān)、投資部經(jīng)理、總建筑師房管中心總監(jiān)項目總經(jīng)理14酒店管理中心總監(jiān)、企業(yè)傳訊部總經(jīng)理中層管理/高級專業(yè)人員13工程管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、資訊經(jīng)理財務(wù)中心總監(jiān)物業(yè)中心總監(jiān)營銷部經(jīng)理總經(jīng)理12主任建筑師、材料部經(jīng)理、投資經(jīng)理行政中心經(jīng)理合約部經(jīng)理采購部經(jīng)理工程部經(jīng)理售樓部經(jīng)理11綠化管理部經(jīng)理、主任室內(nèi)設(shè)計師、財務(wù)服務(wù)部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理物業(yè)經(jīng)理市場部經(jīng)理基層管理/專業(yè)人員10材料部主任、工程管理技術(shù)部主任、招聘辦主任銷售主任會所經(jīng)理房務(wù)部副經(jīng)理高球教練9建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、企業(yè)文化部主任、財務(wù)服務(wù)部主任培訓(xùn)主任、土建預(yù)算主任、工程事務(wù)主任物業(yè)工程辦主任草坪部主任8工程師、設(shè)計師、薪酬主管、投資者關(guān)系主管結(jié)構(gòu)工程師營銷策劃師、外環(huán)境工程師、平面設(shè)計師安管辦主任、經(jīng)營辦主管、餐飲主任餐飲部主任7助理設(shè)計師、預(yù)算員、培訓(xùn)專員招聘專員、土建預(yù)算員、商業(yè)策劃員綠化辦主管康體主管餐廳主管前臺主管一般員工6采購員、資料管理員總經(jīng)理秘書、銷控統(tǒng)計員、工程改建員機(jī)械師、調(diào)酒師、廚師5文員、行政助理、出納置業(yè)助理、按揭辦證員物業(yè)助理、安管班長商務(wù)文員餐廳領(lǐng)班4前臺文員倉管員、招商員總機(jī)話務(wù)員3行政司機(jī)一級安管員、調(diào)度員、咨客餐廳咨客出發(fā)員根據(jù)職位的市場價值，職位匹配到相應(yīng)的市場標(biāo)準(zhǔn)職等與外部市場做薪酬比對時，均采用市場標(biāo)準(zhǔn)職等表示經(jīng)生過拾職顏位堆評喬估撞建至立璃了藥雅悠居抱樂捷集肆團(tuán)糕以開職菊位蹤蝶價性值繁為灘基揪礎(chǔ)攔而晨非脂職姜銜竭確龍定復(fù)的御職這位侍體狂系波，封保輩證庫內(nèi)事部村公火平眉性罪。注才：布由湖于娘篇醫(yī)幅默原向因蔑，宗此絕處鈔僅渾列汪出銀部貸分善標(biāo)身桿料職紐奉位聯(lián)和遲職慶等雅虎居紗樂印職訊位告評堅估魯結(jié)啊果燭－因職孔等涼架兇構(gòu)7根掛據(jù)催雅辟居艘樂送集六團(tuán)跪組筍織獵架儀構(gòu)聯(lián)、摟職等業(yè)包發(fā)以展春路匯線繼及悠行氏業(yè)鋤慣醫(yī)例首，即劃厚分4類逼職槐位宇類祥別斷，宏并窗規(guī)戶范劍職柳銜針麻對粉雅仿居飽樂飽集盯團(tuán)蓄的積特躍點寸，絞我桶們研建惜議鼠將份職駱類庸區(qū)吉間拐與福職擱銜墻進(jìn)歲行挑鏈樂接披，拜實父現(xiàn)些職綢銜姑的僅標(biāo)促準(zhǔn)個化閱。域真案正發(fā)擔(dān)均負(fù)穴管佩理頁工穩(wěn)作允的蒼職粉位泛，李才尿設(shè)拋置懷管押理猴職近銜鎮(zhèn)，廊否義則撞統(tǒng)靈一境為侄專振業(yè)忠類步或死文流職僵、粗服園務(wù)雖類煤職射銜滔。8對浮職勺等死職藍(lán)銜傍體權(quán)系口的南補藥充蛋說四明(渠1拔)使.項睡目界負(fù)順責(zé)凍人：給具詞體欲的躲職咽等蜜視辣項王目浩的傭大住小邪而兄定拜；捏總免經(jīng)廊理麗－糕負(fù)竟責(zé)寸大厚型呼的猛項據(jù)目嘗或電多阻個影項邊目市（2個汁以千上壤）厲；里副早總倆經(jīng)屋理絮－桐負(fù)邀責(zé)奔中掌小匪型綁項棒目參（犧單冶個令）(偶2漁)烈.副痰職簡的紅一絕般失情蓬況刮及嘉處酬理萬方摧式：-情補況1：脖副宜職樣稱便謂潔，已但幻玉非駝實斗體頌職徒位:職弓位批實醋際百承表擔(dān)謙正爬職封的貞職叼責(zé)旅及袍匯另報供關(guān)蠟系飛，句由說于辰（1）萌資副歷幸經(jīng)估驗禮能福力兩與梳職棄位隊存莊在膽一雞定砌差邪距儉；柄（2）丸出悶于詳內(nèi)略部民人躬才幸晉每升永和芬激臨勵慕的囑需衫要俗；處胃理仔方蓬式宜：都在猴職茶等憶體鼠系賤中駁，旅按滿照睛評凡估望結(jié)陵果巴的著職碗位嚼職微級功（是比逝如M樣3）姻給淡予恐下遲端級職所等登（1屯0）倍和封副咱職失職胡銜輝，袋待舍能沾力彈發(fā)災(zāi)展脂到掘位濱后幟，筐可鈴晉岡升供到獵該掉職獻(xiàn)級羽的然高疏端優(yōu)職嘴等嬌和纏正賺職馬稱危謂查。-情村況2：勁實士體冰職季位:職哥位寸實立際廣承逆擔(dān)朗副麻職努的匠功立能床，詠在恐管定理擦功痛能潛上嚇是握正隸職便的蝦助饒手柱，衡分叮擔(dān)推部列門尋的括部鐵分爺管汁理規(guī)職盜責(zé)夸，園匯初報冒給狠正高職貍；處拿理畜方晌式低：太按澆照毛職瘋位鋪職舞責(zé)傘評泉估武結(jié)晴果增匹抬配且相君應(yīng)堵的喂職杠等協(xié)及劑相厚應(yīng)篩的賽職揭銜佛。-情彈況3：茶分冊管惜型國的路副置職:（1）竊主王要掘分齒管析若沾干意個鏈方襯面統(tǒng)的趟具脖體報業(yè)忙務(wù)植，促擁梅有叢某贊些目方芹面橋的達(dá)經(jīng)鴿營灰決善策掩權(quán)束，狂屬挎于御高斷級使管蜜理門層滴；優(yōu)（2）江部劫門執(zhí)內(nèi)殖部幻玉分憶管心某導(dǎo)個炎特售定竄專襯業(yè)押領(lǐng)鏡域殖的捐，路屬寶于環(huán)中/基筑層側(cè)管云理處姥理悉方揉式齊：仗（1）蠢分藥管陪若鴉干畜職良能澇模益塊瘦的贏高棵層云管名理咐：袍在府職門等遵體樣系量中估已相經(jīng)邊設(shè)是置宮了辭相嶄應(yīng)叛的黃職耳級緒（M溪2）冬，礎(chǔ)視徹個華人石能牢力振等蛋情壤況腿匹福配寧到配相圾應(yīng)舅的袍職蛋等疏；念（2）弓部哪門銳內(nèi)修分頂管宵專熱業(yè)迷領(lǐng)錫域錦的毒：槽按丟照偉職瞞位水職政責(zé)飾評罩估砌結(jié)織果印匹脅配耽相笨應(yīng)梁的橋職飽等趙及拳相界應(yīng)晃的組職嗎銜鬧。(坐3關(guān))覆.專典業(yè)紅通速道：通專贏業(yè)疊類悔的P商4及P話5的說設(shè)湯置勝是大為賺了跨提確供含專宏業(yè)存人錘員烤的駝發(fā)舅展補空獸間擴(kuò)和叛建鼻立抹其踢晉眼升事通磚道祝，細(xì)在事目以前巾及腔未財來善短蓋期瓜內(nèi)趁可議能材暫市時眨沒委有跡這住些侍職鈴位直；暑具公體駐的場職洗位泛設(shè)掛置斧和低發(fā)照展窩晉強(qiáng)升分的柏操段作津需豬要位進(jìn)殘一罪步為分嫌析雨不扣同忙職怨位專族為類繞型喊的檢特板質(zhì)館和壓根惕據(jù)膚整嫌體辣職冒業(yè)恨生篩涯巷規(guī)咽劃折而鍛設(shè)你計污選旁擇贊不焰同廚的露發(fā)塞展脖晉應(yīng)升舅的眼方玩式歉和夫途近徑貧。(霸4航)趁.文指職謙類：A國1鉛-部除門笛級岔通頂用流文饑員秘；A坑2笑-部丑門枯經(jīng)驢理貼級炭秘笨書螺；A燙3把-副壩總答裁聚級捎秘側(cè)書諷；A涼5咱-總好裁悲，動董相事董副剪總觀裁猴級待助害理9雅自居康樂疾人妖崗蹦匹濃配欲（改套財級匹）沒的邪原黃則基碗于漸職庸位修評罪估罰結(jié)士果嬌，捕對?，F(xiàn)霸有度員始工質(zhì)的盈職刺等煎進(jìn)拾行齊初豬步坡的每匹臨配倍，冷做么為和薪魄酬番審瓣計黃的遲基惱礎(chǔ)在仆職教者膚的夜職撒責(zé)婆范桌圍冒，嘉是梨判胃斷出其攀職虜?shù)萨B的界主架要狐標(biāo)鏈準(zhǔn)母；對稼于商重扭新醋定把義弦的適職朱位月，神則券需量要啦判在斷即在稀職期者太的差職尿責(zé)宣是藥否費在1年宇內(nèi)趴達(dá)綿到江該柏職紡位壞的敵要輪求甘；如脈果1年什內(nèi)狹可秩以損達(dá)嚼到眉，夾則丹可打以脂將叛員震工爆個策人花職哈等奔定窄為洋職裹位教職置等撞；如而果1年枝內(nèi)顧不蓄能用達(dá)諷到方，亦但售組任織等可奏以前允潤許疼，術(shù)則局考脹慮竊設(shè)爆立論較雁初達(dá)級滾的貴職怒位肢，啊將卸員農(nóng)工鮮職膊等表定棕位舟較嫌初汽級鑼職窩位壟的符職回等娘。原唱則轎上促，附個惱人岔職咸等同調(diào)違整珍的槳范什圍飯應(yīng)雁該距在攝該勢職齊位狠所服處鎮(zhèn)職俘位訊序容列維確江定制的菊職氧級向范取圍頓內(nèi)貧。經(jīng)只驗疫和信學(xué)黑歷糠不億應(yīng)墨該哲是犬判憤斷右是淺否憲勝居任蔬的框標(biāo)宗準(zhǔn)鄰，鵝經(jīng)常驗叨和聾學(xué)努歷永是答對奏職揮位幣職風(fēng)責(zé)田要顯求迷的揭反列映害；經(jīng)禽驗污和裂學(xué)床歷故，城是臘任稠職原標(biāo)寒準(zhǔn)賴的捕一瞞部沈分況；新奸員承工圣定濃薪幼時竟，中依膏據(jù)它經(jīng)皇驗籃和球?qū)W寺歷貼的挪差趟異歸確宮定顏在撈薪付酬筍帶唐寬鞭的盒不騙同篇區(qū)御間約；對釘于臺能隨夠凱勝擺任淚該花職漫位撓，龍而未學(xué)覆歷汽經(jīng)肉驗臂不掉足通的斧員哥工巡壽，騎其漫職拼級滋仍噸應(yīng)擇定順為城該稠職魯位纖的西職販級龍。年倚資等不低應(yīng)皆該耽是瘋判會斷能是正否兼勝擠任基的抽直蜜接昂標(biāo)它準(zhǔn)煌；未炒來櫻年肆資謠的畢差氧異鍬可眉以臂通角過永年仆度原調(diào)侵薪屆來捧體壘現(xiàn)運（稅年鉛資獲越頁長移，來調(diào)埋薪紐奉機(jī)軌會穿越媽多側(cè)）1嶄0職剪級蹄體通系夸的旋維洲護(hù)職效級垂體費系冊是散一厲項傾常鴉態(tài)鍛的洽工歌作覆，冤在園建酸立統(tǒng)之征后洪需輛要懸定乒期伯的當(dāng)維蠶護(hù)配。兵例膊如撫：名當(dāng)賀企環(huán)業(yè)駕發(fā)然生炒以匯下鉛情亞況升時稿，牽需牢要酒重剖新量評煤估揭職菊位腐職檔等財：新間建綿企路業(yè)揀需職建踏立團(tuán)職植等版結(jié)聾構(gòu)企抄業(yè)邁購買并或重饑組薪依酬歐失疫去商內(nèi)減部總公摩平軌性營咸運建策是略熟或羞業(yè)癢務(wù)貫?zāi)考?biāo)援發(fā)洋生原重蒸大圖變饞化當(dāng)插職付位敞和洗職膨責(zé)拳發(fā)鹽生殃變秩化藥時母，衫可桑由宅任不職兼者享報圾告釀部叉門匙經(jīng)曬理辯，侮再騎由封部期門透經(jīng)昆理肯向縫人撇力生資覺源筍部紅提贏出誓重拋新廉評糞估際職密位擾的扣申禿請父。職蔽位蜻管殿理否是布一饅個病動組態(tài)劈燕的償過蜜程抬，枕當(dāng)模公皂司嗎的濱外否部輪和少內(nèi)潮部懷環(huán)朱境賽發(fā)臣生脫變僻化枕時蒼，虧職玩位找會昆新寧增面或桃削鋼減貓，兼其道職顧能同和縮慧職威責(zé)告也母會彈改散變嗓，剃這圾時疾就遍需柿要梯重爹新搜進(jìn)艘行記評態(tài)估毅。一泛般浙情團(tuán)況鑼下刮，疼集兆團(tuán)每足年首進(jìn)貌行另一茫次幫職錘位者管件理扒體梳系啄的板回豬顧。匠由醬公藝司昂的盞薪菠酬挪管貼理抽委個員帽會悼負(fù)休責(zé)弊，鳥有爛些獻(xiàn)公販司寸這竊項座職究責(zé)死由張人下力企資礙源謎部悠負(fù)批責(zé)灣。由公我司懲的蠢薪弄酬爺管水理遣委猾員沿會級召壯集另相膝關(guān)路人被員消進(jìn)孝行鳴職且位海評六估嶄，昆并攝將讀結(jié)也果僚上炭報闊企員業(yè)譜高拐層咱審雄批瞇后往生慘效志執(zhí)陷行盤。職自級墻體賊系域的施維債護(hù)帶政濁策1艇1職蒸等違調(diào)繡整偏原臭則硬－凡職彼等識調(diào)現(xiàn)整似基族于詠職鞭位傻職物責(zé)通的譽調(diào)嫌整類別描述1新增職位新增職位以組織業(yè)務(wù)發(fā)展需要為原則；直線經(jīng)理必須提供組織架構(gòu)圖與新增職位的職位說明書，根據(jù)職位的職責(zé)，通過職位評估程序后確定職等；2職責(zé)調(diào)整由于組織調(diào)整，導(dǎo)致現(xiàn)有職位職責(zé)增加或減少；直線經(jīng)理必須提供組織架構(gòu)圖與調(diào)整后職位的職位說明書，通過職位評估程序后確定職等；3員工職位調(diào)動原則上員工的職銜、未來調(diào)薪及相關(guān)獎酬事宜均依循調(diào)動后新職位的職等；以人才培養(yǎng)為目的的輪崗，如果輪崗時間在一年之內(nèi)，依循原職位所在職等；如果輪崗時間超過一年，則依循調(diào)動后新職位的職等；公司因業(yè)務(wù)需要，必須轉(zhuǎn)調(diào)員工至較低等職位的特殊情況，經(jīng)職位管理委員會批準(zhǔn)后，該員工套入新的職位職等，但維持原職等的薪資標(biāo)準(zhǔn)。一旦該員工離開本職位，新任員工將依該職位原有職等的薪資標(biāo)準(zhǔn)。1霜2對灰現(xiàn)消有佳職箭位震職帝等架體插系話運莖作悶的諒觀級察雅借居泊樂銷集賓團(tuán)盼的愚職妄位玩職回級節(jié)體摔系問泰題若：觀郊察1：霉沒卻有窗真輸正黑建梨立偶起勻?qū)Ｗ鍢I(yè)考發(fā)皂展坐通束道筍。避多削數(shù)決應(yīng)舉該規(guī)是慚專杠業(yè)問人上員伙的帥職扁位史仍柳通廟過啞傳釀統(tǒng)州的錯管鏈理特序討列渡獲馬得起晉香升浮。按紗行歡政渡級愁別休確劫定駁的墓職飽等稼和作給帥薪倆，世不肢能敞夠酷體本現(xiàn)攜各伸個舊崗思位翼對幼公適司用的朵相爛對齒貢恩獻(xiàn)體巷現(xiàn)栽在輛管燥理件職艦位舞的原職遭銜黨上召如X曬X主增管叼，兔但素從守承樓擔(dān)筑的瓦職域責(zé)渴看外并戶沒輸有才管姻理雙職撓責(zé)慮；煩而穩(wěn)且家主旱管/主覆任累職夏位島之番間今的勒差鐘異鼓并羞沒刑有垮充導(dǎo)分燈體楊現(xiàn)遇。觀臥察2：困雅福居方樂域的喬組司織疲結(jié)嚷構(gòu)喪復(fù)拳雜島，公層篇級級劃止分文比堆較根多擁，卸副多職狼的司情舟況涉較壟多揀。職銳銜悲多望但肌差違距節(jié)小假，久容荒易殺導(dǎo)矛致獨員貌工催注柔重終追加求賭職宜銜扯的梁提土高踩而咽非壤自萌身邊能愚力艷的削提屆高副弄職蠢的核設(shè)圣置坊較州多雄，燃情填況尼不款一壯；陪造妄成恒管密理閣序舉列乘上旋層辯級指過史多邪，辦造袋成頭員諒工念的帶發(fā)璃展某晉紛升皆緩妨慢資沈料飛來貧源本：蹄雅抗居款樂崗集宋團(tuán)在研進(jìn)柿行鄙職擇位積分豈析司及速職淹位洗評所估田的間過抹程霧中，輝我房誠們媽看搖到雅曉居棕樂同集喜團(tuán)淡現(xiàn)泡有難的再職延位粘職喚等蹦體唯系駛在廟實慚際燒運幻玉作披中昆仍么以歸職腿務(wù)絹體睡系惰為碑主乘,洗部各分姑職膏位菠的撫管葉理淚職嫂責(zé)發(fā)比捎較斬模帳糊冰。行容政鏈級督仰導(dǎo)倦級員預(yù)工肥級總媽裁副賞總搬裁總艙監(jiān)/副昂總裝監(jiān)經(jīng)抬理/副宣經(jīng)縫理高勒級姻專掌業(yè)裂人封員主饑任/副貿(mào)主蒙任主蛋管/副冠主姐管初暢級穴專倍業(yè)遼人摔員一事般報員飄工7級4級4級1嬸3觀失察熔一:雖叔然裝按吉照響職測位觸類良別明設(shè)毛置旋了尸不跟同撐的幫職勁位獨序鑒列蒼，賺但汽專竊業(yè)帆通僑道域并勤沒惕有坡發(fā)泡揮盲真匆正制作偷用革，鉗很潑多哀職宿位垂從停事叢專憑業(yè)貓技濫術(shù)雜的冬工請作召，蒙但螺是泰給刻予濱管鹽理可類晶的觀職胡位從策管象理擋序維列班的驅(qū)設(shè)屈置仆來沈看河，蔥在稻集碎團(tuán)愛的報晉不升賠通撲道怖過抖長猾，私存稀在研過現(xiàn)多遇基屈層支主兼管移的舅職害位羊，時表云現(xiàn)臨為垂最西低焰職駛位庸的凳設(shè)被置謝為東督點導(dǎo)系級趴的時副主主撓管雖驚然頃設(shè)禽置額了撞技殊術(shù)哭類足的歉通稱道謠，君但趴是那與駕管仔理師通纖道島序警列企之幫間嗎互若相竿重涼合經(jīng)過伏多暖，舊專即業(yè)議序獨列練沒莊有上真圈正復(fù)的唉發(fā)紫揮甲作儲用多藍(lán)數(shù)鑄應(yīng)均該叉是譯專皺業(yè)戀人巷員梁的瀉仍額通丸過鑄傳添統(tǒng)慌的產(chǎn)管另理掀序探列搖獲處得適晉欺升睬，董體度現(xiàn)鑰在晝管憶理獎職改位遇的勿職幻玉銜伐上傾如X續(xù)X主亂管懂，襖但全從色承殖擔(dān)配的筋職昏責(zé)閥看虛并階沒很有謝管群理品職船責(zé)存最在貍的紅問世題在抄集潤團(tuán)晶過薦多夫執(zhí)百行藍(lán)層賤面渴的擁基菊層助主飲管孕的罷職五位酬的趁設(shè)緣瑞置穩(wěn)，展與退總弄部蔑應(yīng)商該們以言提籮供瓣專腫業(yè)性支采持葬和踏管佩理旗決排策潔為扛主貸的熄定嘆位稻不紛符獨合猴；員狡工卷仍婦然嶺是肝在沙傳必統(tǒng)其的乖、項單染一故的日管歸理怒序星列遺上始實賊現(xiàn)葡職似務(wù)趨晉桃升儲，權(quán)并雕未牙體闖現(xiàn)宣出庭雙厚軌籠制繳的臂目且的竿與違優(yōu)既勢未凈能吧建扯立俘鼓雀勵捷專彈業(yè)絨能析力繡發(fā)就展責(zé)的撕文嶄化老，擾發(fā)殘揮墻專邁業(yè)學(xué)通近道皺的齡作幻玉用員普工泥的綠福彼利網(wǎng)與減職灰務(wù)沈掛役鉤啟，乏而結(jié)不驢是拉以若職填等拼劃高分臺，疾存土在虛內(nèi)落部遵公看平徒性童的拘問鴉題影肺響根信據(jù)先職禿位唇的肯特袖性修進(jìn)折行泄職飾位銅分燥類始，江區(qū)術(shù)分互職恥位即晉泊升數(shù)通甜道真仇正草承夸擔(dān)語管磚理斷職現(xiàn)責(zé)椅的多員耳工訪在受管胃理本通微道堪上造發(fā)帥展同套時畏鼓按勵掩員燙工慰在偉同師一弊個晶崗具位膨往民精坐深很方橫向籃發(fā)口展氧，壘及甚通隨過禿專迷業(yè)喝通會道酷同怨樣減可茶以詠實聲現(xiàn)衫發(fā)仗展要和刊晉火升規(guī)魚范予管胸理咸通前道加和圣專雕業(yè)救通剪道般的窩職存位斃職忽銜員終工屆的米薪罩酬鳴福抱利朱與榆職序級闖掛晃鉤搭，群而麻不意是當(dāng)與炊職無務(wù)革直舟接恰對器等建勿議B畝a杯c窄k1喝4觀買察孩二:雅朱居追樂匠的零組期織字結(jié)瓦構(gòu)島復(fù)胳雜部，素層行級妥劃西分秧比奪較永多伯，潑副除職設(shè)陪置澤較壩多覆，啦需虎要衰區(qū)暗別泰不混同懼的攻情盛況貨處輩理集誦團(tuán)餓，換區(qū)行域獄及滿項隊目消各梅部劑門邊各情職食位許序先列血的連副券職癢普酒遍賺較紐奉多有覆些框副各職賞承田擔(dān)投正醫(yī)職可的陡職外責(zé)司，翁由罷于議資尖歷亦能導(dǎo)力冰等蒼原山因澤掛徒副毅職濾職遷銜有稈些透副條職離的嶄設(shè)屆置妥是閉分近管欺職語能粉的隱需姨要有兼些池是忠作攪為貼人朝才效儲掩備選的悉需放要疏而勁設(shè)歌置有趟些加副刮職毯存明在株和滾其迷他質(zhì)管吩理纏崗廟位賓職新責(zé)摟重紗疊存把在廣的遙問霞題問趁題越的崗關(guān)眾鍵電在啞于顆組慕織飯的壟功恒能師和洗結(jié)孫構(gòu)墾失睜調(diào)管買理交序簽列矮上州層聰級被過果多屬，脹造涂成賓員扣工炒的救發(fā)乞展應(yīng)晉厭升伸緩逮慢給押員獅工躍心扯理倆上連造美成偉負(fù)齊激田勵障的據(jù)效仁果職谷位汽說照明艦書惹的柄匯把報恰關(guān)肢系國容愛易掛混冤淆蔽，恰不乘明尖確影英響區(qū)計分辨副鍬職尿設(shè)蟲置研的栗原期因味和癥情披況哪，鄭考碼慮歉副旬職懇設(shè)型置系的死必薦要禽性對平于漫實近際魚承遇擔(dān)即正村職顛職咳責(zé)盡的護(hù)情種況從，磁但營年奸資蓬和能能個力味尚皇不涼到紀(jì)位到的句，抵不示需蓄要類特持別荷設(shè)憲置映一苦個植副售職莊的舊對久應(yīng)甩職屠級殘，氏建島議碑仍控給博予輕正腸職弟職曲銜嫂，側(cè)能塵力笨績終效康的慕差補距胃通辰過侍兩揮種今方秘式理解鄉(xiāng)豐決笨：1唱.在特職投位鉛對稅應(yīng)帳的斯職桑級澡體槽系突中縱采泉用咐低風(fēng)端炒職析等朗；2順.薪撿酬俘給紗付南在肝在坐該燒職授級慚對汗應(yīng)粥的揚薪樣酬貫區(qū)撓間暗的另低葵端對崗于明由畫于翼部蝦門傾職謹(jǐn)責(zé)引及粘管陷理替幅柿度哈過誓大勢的嘴而淹需偷要鋒設(shè)咐置秧副價職帖分勁擔(dān)紅正徐職滋的農(nóng)工啊作乳量唐的罪情住況轟，青才糧設(shè)忙置捆實兵質(zhì)窩性寸的凝副椒職犁職發(fā)位興，習(xí)職渴責(zé)酸需禁要情與斜正叢職煩能扁夠斥體蹲現(xiàn)日差硬異建征議B議a增c膛k1窄5目乓錄職趙位許及好薪殼酬報審幅計搭階受段暗的滲工養(yǎng)作門回祥顧職莊位障職鏈等花體酬系查總赴結(jié)薪士酬執(zhí)審稅計初框曉架籍及獄審疫計辨的反整厭體輪發(fā)討現(xiàn)薪昨酬厲策釀略鋪的它初斗步偽建寒議附邀錄滲：搞薪級酬堅審?fù)坝?視敬角碧分賊析經(jīng)駝營保財勢務(wù)未成恩本概視明角管嘩理亂者/員胃工/環(huán)翻境令視霸角市速場果競母爭上力皮視旁角勞貪動禾群險體辮視鞭角頁迷碼3懼-顧46鍬-轟1課61鳴8撓-訂5談05羞2構(gòu)-蹤蝶6踢26器4不-遍1播3徑31撓6薪組酬舞審休計吉的霜兩脹個乳關(guān)得鍵博點駕－薪帽酬攏與職策頸略脹的壩聯(lián)殲結(jié)糧、棚薪罩酬秩對麥員屑工算的蒼價自值是否能增強(qiáng)對員工的價值使成本轉(zhuǎn)化成最佳效益采取行動是否強(qiáng)化與策略

的聯(lián)結(jié)「最佳獎酬境界」與策略的聯(lián)結(jié)對員工的價值低高高公餃司罵在曲獎黑酬魚資冠源嗽的悠運粘用昌上錘，租是濃否酬把屠錢伶花祥在話刀義口針上恥？1拜7整導(dǎo)體替獎付酬百策厘略拍的芹關(guān)次鍵絕角刪色顯是聯(lián)痛接拖經(jīng)轉(zhuǎn)營括戰(zhàn)或略蠟與碗人度才倡策螞略蔥，密吸槳引唉保幕留所核死心蠶人放才照，攪平億衡兩考厚慮換外電在宅獎婆酬壘與孤內(nèi)癢在討?yīng)勂鄢昃?，廢實鵲現(xiàn)折資闊源奪分朗配境的納最蒸佳崇化栽。華敞信叔惠袍悅顏薪腿酬償審兇計例框旺架令－煤全明面新審粥視杠現(xiàn)娛有絕薪燥酬辮體川系芝的彩有悄效鏡性跌，她確丸定膠企腦業(yè)蒼整港體態(tài)薪盈酬鑄策傘略整體薪酬策略績效

管理溝通學(xué)習(xí)與發(fā)展福利年度及長期變動獎金固定薪資工作環(huán)境外在獎酬內(nèi)在獎酬公司戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略藉由「sixview」檢視現(xiàn)狀以規(guī)劃整體獎酬策略1.競爭市場視角2.財務(wù)視角3.勞動群體視角4.管理視角5.員工視角6.環(huán)境視角表揚組織結(jié)構(gòu)工作設(shè)計文化機(jī)制1技8雅供居據(jù)樂下薪半酬姑審殖計分程析啦的進(jìn)相賢關(guān)嚇說扔明本燈報召告禾是壺基控于泄以傾下描市舍場么數(shù)備據(jù)超進(jìn)盾行躲分肅析權(quán)：本樓次共薪際酬配分展析綢選戶取差的透市商場同數(shù)恢據(jù)：基桃于提華停信墳惠覽悅2儉0信0險7年女房芒地倒產(chǎn)遞行寶業(yè)慌調(diào)暑研把數(shù)椒據(jù)乏庫谷中四選任擇3術(shù)0家貝公插司處房打地品產(chǎn)護(hù)及1活9家謹(jǐn)物形業(yè)濫作陰為含比聚對乏參咳考鈔市局場叉；肚在2康0肝0忽7年丘數(shù)蔥據(jù)鑰的槽基姨礎(chǔ)奔上殿對潛市爛場開數(shù)氣據(jù)列進(jìn)希行特調(diào)撒整絡(luò)至2貨0井0臺8年7月1日2艙0滲0姜7年杰房協(xié)地裙產(chǎn)紡數(shù)伐據(jù)劍參勵考執(zhí)日標(biāo)期印為2拋0運0湊7年4月1日墊，多故點對滴數(shù)君據(jù)很進(jìn)項行駝?wù){(diào)展整飽的禮時看期共為1關(guān)5個斬月數(shù)擺據(jù)牛的設(shè)調(diào)胞整飛采設(shè)取2沿0覆0喬7蜻-噸2奴0顏0酬8年億行鉤業(yè)濤實獄際民薪沫資腎增妄長擁率歡為處房持地列產(chǎn)2％很，性物達(dá)業(yè)9％生（曾扣辛除C地P遷I之趴后均的鉛凈影增弟長猾）雅錯居賺樂挨薪霜酬鐮分萄析駁數(shù)濃據(jù)央及僚信嫌息墻來繳源：以趕雅叮居咳樂類項遲目肅組歡提煎供鳳的2棚0認(rèn)0課7年張全縱年草的奇職蠟位粱信止息搖及榜薪覽酬每數(shù)欄據(jù)以隔雅擦居運樂嫌高扣管窩訪父談伸，慢中抗層獲及笑基規(guī)層菜員不工剃座桌談呼會泥，能小造型朝問縱卷霜調(diào)辮查徹收雨集船的寄信睬息1梅9雅創(chuàng)居伶樂萍的打數(shù)改據(jù)-共狼有1響0格8萍1粉4筆怪員監(jiān)工芽的參有伍效釀數(shù)古據(jù)職等Num房地產(chǎn)物業(yè)&會所酒店球會1660

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7153

3Sum10,8142,945

5,3422,236291說鼠明抓：由摔于舞雅莫居梢樂辰行豪政5級族以主上棍人蜂員寬的生薪幕資沉無才法門提井供韻，攀該科薪輝酬清審貧計跌報園告金不悉包備含5級語以斬上逝（鍵即G叔G妨S職各等1創(chuàng)6以塞上區(qū)）夫職偉位2禮0薪色酬客目叼標(biāo)助對但比場市桿場型－謙房森地甘產(chǎn)上抄海新數(shù)鴻采基特房葡地插產(chǎn)架（矮上濫海兄）跑有副限鄙公特司和乏記楚黃嚴(yán)埔昨地屯產(chǎn)屠（疊上棉海邪）僻有錯限按公餓司上周海識港下匯酒房夕地受產(chǎn)臺開參發(fā)匙有父限曾公鏟司中質(zhì)海帥發(fā)償展暴（膏上科海年）腦有遞限圓公豈司綠已地禿集動團(tuán)攜房昨地鋒產(chǎn)們事抬業(yè)毅二邊部華舟潤錄置懸地蜻（熱上然海抬）土有妄限成公迫司金葡地價集劈燕團(tuán)如上船海乳公邪司上贊海齒招橡商濟(jì)局竭房頂?shù)厥籍a(chǎn)營有倒限胞公襪司上傅海秤合綠生窯房嬸地休產(chǎn)終開遇發(fā)瘡有饞限艙公見司北戴京北搏京窯萬謹(jǐn)科碼企抹業(yè)上有政限停公孝司北常京蛋萬游通經(jīng)先洽鋒貪置譜業(yè)匯股案份掠有鉗限襪公氏司北賢京橋陽夢光1郊0懇0置哭業(yè)趕集翻團(tuán)舉有野限第公匙司北楚京義中燃海艇地大產(chǎn)甚有晌限供公這司富輩力秘（從北壘京駝）讓地曉產(chǎn)妻開似發(fā)具有輕限師公酷司和乎記仗黃喚埔講地違產(chǎn)囑（微北爺京返）理有儉限率公述司金塌地膛集兩團(tuán)憑北火京攏公終司合豈生持創(chuàng)遙展奪集臉團(tuán)埋北商京狠地缺區(qū)愛公擺司招賊商卵局永地鋸產(chǎn)霜（當(dāng)北矮京纏）著有躺限道公膽司深察圳/廣譯州金領(lǐng)地旁（檔集享團(tuán)顆）茶房泰地憐產(chǎn)鳥開泥發(fā)宋有坦限欠公撲司金刃地叢集化團(tuán)鳴深管圳肯公番司廣凱州雕萬痰科華房頂?shù)毓之a(chǎn)丘有匯限保公霜司招李商籠局謀地惜產(chǎn)懂控胞股走股柏份質(zhì)有衰限僅公掃司深雜圳飄華跪僑織城庸房仗地副產(chǎn)茅有旺限總公思司合嬌生皇創(chuàng)唱展踩集射團(tuán)罰有奪限麥公捷司合在生薯創(chuàng)建展溝集革團(tuán)戒有碗限咐公喚司隔廣初州吐分曾公部司雅侵居蓮樂瞧置紅業(yè)防集掠團(tuán)魔有等限鋪公代司香叢江只控邪股框股熊份恨有腎限朗公用司佳堡兆隊業(yè)會地控產(chǎn)(深陷圳)有留限斥公大司和商記閘黃船埔升地另產(chǎn)得（壞深魄圳弦）恭有保限循公目司和騎記說黃持埔鉆地廈產(chǎn)弊（怠廣寧州直）稀有撓限她公戒司說志明臥：來己自2瓜0秀0劉7年4月鬧房顫地弟產(chǎn)納行強(qiáng)業(yè)俯薪訪酬踏調(diào)挺研靜數(shù)崇據(jù)2慰0系0璃7結(jié)-秋2璃0轟0菜8年棕實規(guī)際昨薪擇資殊增刻長雁率亂因流素悔已沸經(jīng)條進(jìn)怒行扭調(diào)排整房鎮(zhèn)地型產(chǎn)李的滿薪怨酬勇比項對峰公豆司挪名麻單居：2升1薪系酬京目繼標(biāo)僅對且比嚴(yán)市武場指－采物站業(yè)來及初會來所北廟京&上裁海金屯融瓜街過控朝股橫股歪份攏有鼠限研公墓司中車海商發(fā)邁展椒（牌上蛾海朱）鬧有盾限慢公賽司金芒地過集匯團(tuán)紡上棒海駱公糕司新腰鴻哀基遲房溫地價產(chǎn)避（診上暴海壯）業(yè)有芝限術(shù)公曲司和汽記雞黃塞埔政地倡產(chǎn)猾（啟上察海其）鈔有賊限鏈公強(qiáng)司華辛潤躬置象地割（繩上旱海乏）揚有戲限雕公柿司綠狠地多集辜團(tuán)掉房主地型產(chǎn)把事坡業(yè)米二扛部嘉罰里影建背設(shè)饒管睛理哥（財上隊海圖）染有蕉限該公訴司上聰海廟合講生筆房罵地謎產(chǎn)筐開紡發(fā)灑有敘限沒公昌司深導(dǎo)圳/廣宴州深堤圳鄭華與僑請城靈房惑地精產(chǎn)普有纏限皆公提司和此記祖黃代埔來地統(tǒng)產(chǎn)鼠（希深授圳祖）許有廟限藏公餓司和瘋記餃黃夏埔遇地汽產(chǎn)御（克廣進(jìn)州欄）懸有陪限懲公因司金充地蠶（曾集照團(tuán)眨）爪房刊地稠產(chǎn)評開潑發(fā)趁有獲限刃公算司招喇商竿物禿業(yè)責(zé)有冰限說公作司合兆生跪創(chuàng)客展猾集和團(tuán)吃有耐限叉公氏司司廣障州犧分滴公期司廣壯州腔萬任科利房調(diào)地籌產(chǎn)企有崇限爛公拒司雅取居穿樂販置挨業(yè)鉆集您團(tuán)迷有嗎限舟公替司香逗江瓜控駐股者股膊份輝有挖限毅公懂司深牌圳糞長俊城耀投喂資私控花股且股吃份累有陶限鄉(xiāng)豐公脂司說勁明餡：來渠自2壓0芽0屢7年4月品房喪地鎖產(chǎn)冰行蓄業(yè)眼薪財酬仰調(diào)雅研唯數(shù)衫據(jù)2前0暢0棒7禁-印2笑0攝0濤8年毒實株際彼薪姓資助增房誠長玻率菠因暖素丈已撇經(jīng)裹進(jìn)津行悉調(diào)鋪整物搜業(yè)&會鍵所電的歷薪背酬稠比尤對扛公屯司宮名尾單藍(lán)：2截2薪唯酬徹市拍場亦競晝爭顯力(吩C乏o居m計p定a間-血R認(rèn)a悅t勾i撒o拐)＝頓員候工穩(wěn)薪猜酬/市刪場逆薪輝酬P(guān)羞5戒0值薪異酬貞的砍組彩成裝部駕分婚的企定腎義總?cè)す逃薅ê镄胶槌?幼T穩(wěn)o銅t獸a得l厲Gu矮a狼r把a跌n筐t補e類e伐dCa糧s備h均,TG掩C)變屬動佳獎凈金(欺V院a像r蓬i戰(zhàn)a穩(wěn)b請l沖e應(yīng)B哲o庫n弱u躺s鄉(xiāng)豐,秧V孩B錦)年名度捕績救效貫獎矛金總穩(wěn)現(xiàn)李金暖收王入(雜To慢t勵a喝lCa南s投h眠,籮T萌C)＋＝基栽本汗固喝定漫薪梁酬(鍋B華a堪s孕i嗚c駛Gu其a政r執(zhí)a斃n煩t龜e交e濤dCa綁s該h資,BG扎C)員矮工1抽2個么月舍的腰基蹄礎(chǔ)寨工俊資+固產(chǎn)定闊獎故金津蓋貼(容A忙l雁l功o刪w特a驅(qū)n彼c搖e菠,失A月L戲)膳坐食德津兆貼陵、顧職繩位植津經(jīng)貼要、嚷加哪班歲津伶貼＋＝總鼓固文定那薪葡酬(柱T揉o倍t胳a世l圖Gu支a泛r睜a欲n老t皺e州e東dCa孟s全h囑,TG濃C)員屯工許固撫定叉可矛以竄獲密得允的帥現(xiàn)形金伏收報入頑。本吸次豪報詢告撓將梢采區(qū)用固黨定湊薪虛酬、總蟲現(xiàn)駐金巖收裳入兩承項況內(nèi)下容思進(jìn)袍行敲分疼析2商3分到位睡值(抄P咽e里r棉c菠e攻n痰t吵i葡l缺e危)：伐同吼一猴職詠等裙中辛的剩市勢場玻薪勢資暫數(shù)遭據(jù)差由告高憑到斯低圓進(jìn)棍行版排此序晝得碎到血。示宏例薪毯酬競至爭剪力相嚷關(guān)襖的勝名繳詞顧解朗釋：急－分應(yīng)位猶值(棋P朋e溝r殲c倒e盡n吃t竄i左l背e鎮(zhèn))帳&薪俘資腔比壇率酷（C賢o校m后p熱a宇-阻r蹄a沈t乳i競o豬)薪半資修比專率（C面o興m女p避a尤-某r糾a驅(qū)t落i譜o）個要人猶與丘標(biāo)耳竿臺市聚場罵同什職畏等延之樂固本定鴿薪視資窗水鵲準(zhǔn)腦相社比發(fā)之卸競逮爭爪力昌情朝況辣，介以訓(xùn)百泊分炸比逢表斃示模。員工薪資市場P50X100%Compa-ratio=公傳式樣本姓名JohnNancyGraceTonyChrisPaulTracyJoeJudyKevinMary公司名稱BCCABDEBAED薪資49,00047,00044,00040,56038,51038,00036,90035,00034,00031,00029,000排序

1110987654321P1030,000P2534,000P50

38,000 P7544,000P9048,0002碰4目騙錄職豬位去及痰薪糧酬睛審膜計茅階皂段什的首工痰作降回盤顧職坑位具職文等甜體損系氣總薯結(jié)薪首酬槐審顧計父框喚架悉及賺審備計疾的賤整宮體娘發(fā)石現(xiàn)薪訊酬憑策慎略叛的緩初辨步翻建稈議附瘋錄炊：櫻薪圾酬不審街計6視戰(zhàn)角屈分繡析經(jīng)蓬營配財薪務(wù)櫻成炎本脾視任角管撲理當(dāng)者/員語工/環(huán)哭境階視剃角市糟場毛競刷爭囑力甩視橡角勞典動歐群項體鈔視彩角頁戴碼3趁-凈46激-砍1熊61腿8戀-炕5汪05趴2壺-幣6辛26破4蹲-層1東3糟32電5薪抵酬嘩審蝕計揭的妙整通體仔發(fā)胃現(xiàn)珍總敗攬關(guān)鍵議題雅居樂現(xiàn)狀標(biāo)桿的做法改善的建議及方向1整體經(jīng)營狀況與付薪支付有效性總體利潤率水平位于市場P75，總體薪酬比率位于市場P25水平，員工流失率遠(yuǎn)高于行業(yè)水平根據(jù)公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營績效及人才策略匹配合理的薪酬定位以支持公司營運目標(biāo)的實現(xiàn)薪酬作為重要的激勵手段，應(yīng)標(biāo)竿市場，并根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，達(dá)到有效吸引和保留優(yōu)秀人才的目的。2薪酬總成本與人均效率薪酬總成本略高與行業(yè)中間水平，相較行業(yè)不低；而人均營業(yè)收入則低于市場P50水平，人均效率較低；表明目前組織人員編制龐大，不夠精簡?？刂菩匠昕偝杀驹诤侠淼姆秶鷥?nèi)，合理地配置人力及分配薪酬資源，提高組織的人均效率，形成高效精簡的組織從人才管理的角度綜合性地考慮提高人力資本質(zhì)量的措施，提升人員的能力和人均效率，從而提升人力成本的支出效率3固薪與全薪的市場競爭力未明確薪酬標(biāo)桿市場，整體的固薪及全薪市場競爭力較低，處于市場P10水平（2-3及職等，14-15職等人員的情況例外）針對薪酬標(biāo)桿市場，根據(jù)公司的人才策略明確相應(yīng)的目標(biāo)市場及薪酬定位，通常行業(yè)的趨勢普遍整體定位為P50集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)整市場定位，在內(nèi)部使得薪酬資源合理分配，在外部確保合理的薪酬競爭力。4薪酬內(nèi)部公平性普遍呈現(xiàn)同級員工之間薪酬差異非常大，不同級別之間薪酬差距不明顯同級員工的薪酬差異控制在合力范圍以內(nèi)，不同級別之間薪酬適當(dāng)拉開差距體現(xiàn)職位價值的差異設(shè)計合理的薪酬架構(gòu)并由集團(tuán)統(tǒng)一原則進(jìn)行薪酬管理，建立薪酬回顧的機(jī)制說支明鼠：傻具虜體債的稀數(shù)餅據(jù)注及孤行磚業(yè)礦趨赤勢爹分扁析住詳墨見仙后紹頁2鞋6薪毛酬吧審貸計耳的闖整滲體夢發(fā)靠現(xiàn)運總祝攬關(guān)鍵議題雅居樂現(xiàn)狀標(biāo)桿的做法改善的建議及方向5薪酬資源的分配一些關(guān)鍵核心的職能的薪酬相比平均水平的高低比例與市場趨勢及職能的定位存在差異，不利于關(guān)鍵人員的激勵保留參照市場趨勢及職能定位，在不同職能之間適當(dāng)拉開合理差距應(yīng)根據(jù)市場的趨勢及公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略對于關(guān)鍵職能的定義對關(guān)鍵職能有所傾斜；設(shè)計多元薪資架構(gòu)鏈接專業(yè)市場進(jìn)行管理6核心職能的市場競爭力一些核心職能的專業(yè)人員級別的薪酬不具競爭力，比如工程管理，建筑設(shè)計。根據(jù)市場水平與對關(guān)鍵人才的定位，加強(qiáng)核心職能的薪酬競爭力標(biāo)桿相應(yīng)的專業(yè)市場，設(shè)立獨立的薪酬結(jié)構(gòu)，如設(shè)計/工程類，營銷類7不同員工層級的薪酬結(jié)構(gòu)固浮動比例與市場的趨勢較接近，各層級浮動薪酬占比均比市場略高；但房地產(chǎn)基層管理/專業(yè)人員級別的浮動比例相比市場較低,而物業(yè)的一般員工級可能存在激勵空間和管理彈性過大職等越高浮動薪酬的比例越達(dá)，給予管理人員較大的激勵空間；而對于低階的人員則需考慮薪酬的穩(wěn)定性標(biāo)竿市場，適當(dāng)優(yōu)化基層管理及一般員工級別的固浮比例，體現(xiàn)浮動薪酬對管理職位的激勵空間，也考慮低階員工的薪酬穩(wěn)定性。說移明借：都具合體觀的吊數(shù)訂據(jù)著及臭行晝業(yè)驕趨絡(luò)勢繭分含析企詳猜見壞后鍋頁2晝7薪旦酬者審具計攔的局整豬體嗎發(fā)殃現(xiàn)鬼總之?dāng)堦P(guān)鍵議題雅居樂現(xiàn)狀標(biāo)桿的做法改善的建議及方向8薪酬與績效的鏈接程度從薪酬與績效的鏈接來看，不同績效表現(xiàn)的員工薪酬競爭力水平差距不大；變動獎金發(fā)放的在各個績效等級上的差異化程度較小，高績效與低績效未拉開差距，薪酬對于績效表現(xiàn)的激勵性不足績效表現(xiàn)持續(xù)較優(yōu)的員工的可以達(dá)到競爭力較高的薪資；獎金發(fā)放應(yīng)該在不同績效表現(xiàn)的員工薪酬之間拉開差距薪酬的調(diào)整與績效結(jié)果做為衡量之一；獎金系數(shù)進(jìn)行調(diào)整，適當(dāng)拉開高低績效的差異，績效最優(yōu)者可達(dá)到2倍的激勵9高管與員工對于保留與激勵的看法高管希望薪酬應(yīng)與市場接軌，并反映績效和能力的差異；對關(guān)鍵人才起到保留激勵作用；員工普遍對公司工作氛圍和品牌認(rèn)同度較高，期望薪酬具有競爭力及內(nèi)部公平性N/A提升薪酬管理理念，建立以績效和能力相結(jié)合的薪酬激勵體系，從而強(qiáng)化激勵效用，提升人力成本的支出效率10人員流失率及人力結(jié)構(gòu)房地產(chǎn)整體員工流失率遠(yuǎn)高于市場平均水平,關(guān)鍵職能的建筑設(shè)計，工程和營銷的流失率均高于行業(yè)水平；人力結(jié)構(gòu)上，年資在3年以下的員工比例高達(dá)86％，資深人員比例偏低；員工平均服務(wù)年限僅為2年，低于市場P25水平；整體年齡結(jié)構(gòu)相比同行低齡化，不利于人才培養(yǎng)與發(fā)展,需要關(guān)注人員的穩(wěn)定性行業(yè)的員工平均服務(wù)年資為3.9年，平均年齡為32歲需要重點關(guān)注關(guān)鍵人才，從整體獎酬的角度制度針對性的措施更好保留優(yōu)秀人才。提供培訓(xùn)、輪崗、升遷等職業(yè)發(fā)展機(jī)會和發(fā)展空間，以培養(yǎng)保留有潛質(zhì)的員工說計明壩：鉛具劈燕體毫的穩(wěn)數(shù)樸據(jù)運及欲行撐業(yè)魚趨然勢歷分艱析盤詳淹見卡后究頁2攝8主腸要餐發(fā)加現(xiàn)1：雅蠟居峰樂促處協(xié)于跨快諷速產(chǎn)發(fā)惠展冤，表較怠高壤的屯利巴潤賓率太表驕現(xiàn)邪出歇良米好飄的候經(jīng)滿營筐績負(fù)效牛；攏而辛總興體虛薪緊資掩支匹付裝水轟平季卻秘較頓同釀行雅低撒，晚且獄員鍛工進(jìn)流鐮失丑率獸高撇于絕行寧業(yè)押水用平企湊業(yè)葉整葬體蓄經(jīng)陸營洪狀蹄況刮較型好沈，胃利法潤誼率脂遠(yuǎn)哪高撥于邁市眾場P慶7援5水稼平富，尼表閱明胳企遵業(yè)喉有徒良庸好婚的辜組俗織嫌效兵率躍和間人兔工釋成桶本留支鴉付釀能姻力陵，巾而魚人翼均極的峰薪能酬闖成隆本鋒只烤略拋高商于叫市供場孝的P枕2筍5水館平籃，霞仍貴有拋一孟定狀的銅漲譜薪億基思礎(chǔ)釣和本空幣間疑。雅胸居婆樂司的廣生門產(chǎn)孤力花水艱平邊較耀好濁而肝薪撿酬銅支群付招的污水趕平想?yún)s剛遠(yuǎn)殘低塘于峽市蜓場濃中辯間礦水乓平歷；丹相筍比謠同瘋業(yè)窯其阿他稍公刺司討的殊薪自酬島定憤位千，食雅嚇居怕樂碌的志薪濤酬礎(chǔ)在摟市證場漲的券定舒位煮與徹生紗產(chǎn)趴力止水只平術(shù)不炒相打匹斧配接；慚而御員沸工句整鞠體電的贊流雪失跳率愛高緩于衡行涌業(yè)揚水加平托。主搬要海發(fā)透現(xiàn)薪岡酬您作窯為棉重縣要練的殿激質(zhì)勵賽手齊段或，讓應(yīng)煎標(biāo)清竿館市頓場饞，敲并股根棵據(jù)牽公廳司松經(jīng)趣營也業(yè)萍績鐮進(jìn)萬行宴相停應(yīng)央調(diào)丙整樸。重衣點欲在賺于渴明宇確尚薪彼酬目定左位幸及副標(biāo)桂桿藏對住象擠，弟優(yōu)軌化暑薪銹酬滿結(jié)故構(gòu)蜂，悄調(diào)不整月固絕浮蕩比楚例鴨，顏強(qiáng)妙化委薪餐酬賣的忘激嘉勵蒙作偉用緩。建笑議亞改水善財措降施Agile生產(chǎn)力vs.薪酬支付水平主營業(yè)務(wù)凈利潤率員工流失率vs.薪酬競爭力Agi