生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)2023年參考范本（三篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)20?23年參?考范本?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)，?大家好！?光陰如?梭，在這?一年中我?在自己的?崗位上有?很多汗水?也有淚水?。回顧?以往走過(guò)?的艱難歷?程，成績(jī)?已經(jīng)成為?過(guò)去，新?的一年對(duì)?我的人生?來(lái)說(shuō)亦是?一次全新?的開始。?在___?_年，更?好地完成?工作，揚(yáng)?長(zhǎng)避短，?現(xiàn)總結(jié)如?下：a?i產(chǎn)量如?下：做?的好的是?維修成本?控制和稼?動(dòng)率，差?的是人員?流失。維?修成本比?去年的每?臺(tái)機(jī)__?__元最?少要節(jié)約?一半，約?____?元左右，?不斷換操?作員給我?們的培訓(xùn)?和設(shè)備維?護(hù)帶來(lái)了?很大的壓?力和挑戰(zhàn)?，同時(shí)也?是我們工?作的不足?。一：?來(lái)年規(guī)劃?1、處?理當(dāng)班的?日常事務(wù)?，負(fù)責(zé)當(dāng)?班各項(xiàng)指?標(biāo)達(dá)成；?2、負(fù)?責(zé)所轄機(jī)?器的點(diǎn)檢?、周保養(yǎng)?、月保養(yǎng)?的實(shí)施，?并做好相?關(guān)保養(yǎng)記?錄，提前?處理存在?隱患故障?的機(jī)器?3、根據(jù)?上級(jí)安排?計(jì)劃，合?理利用資?源，完成?上級(jí)交給?的各項(xiàng)任?務(wù)。4?、負(fù)責(zé)當(dāng)?班操作員?的崗位培?訓(xùn)、績(jī)效?考核；并?對(duì)操作員?的工作進(jìn)?行監(jiān)督，?及時(shí)糾正?不良操作?行為；?5、每小?時(shí)巡查各?機(jī)器的運(yùn)?行狀況和?生產(chǎn)達(dá)成?狀況，品?質(zhì)狀況，?及時(shí)對(duì)策?不達(dá)成現(xiàn)?象；6?、負(fù)責(zé)審?核當(dāng)班各?機(jī)臺(tái)生產(chǎn)?插件進(jìn)度?跟蹤表，?并組織當(dāng)?班操作員?檢討當(dāng)班?未達(dá)成狀?況分析并?對(duì)策；?7、負(fù)責(zé)?本班的生?產(chǎn)安全、?設(shè)備安全?，并指導(dǎo)?操作員進(jìn)?行品質(zhì)控?制、漏件?控制及設(shè)?備操作，?維修等技?巧和方法?；8、?負(fù)責(zé)組織?設(shè)備點(diǎn)檢?、保養(yǎng)以?及設(shè)備5?s的推行?；9、?負(fù)責(zé)本班?班的效提?升，監(jiān)控?每臺(tái)機(jī)產(chǎn)?能、品質(zhì)?達(dá)成及漏?件控制方?面的改善?；10?、保證a?i的環(huán)境?、溫度、?濕度必須?符合要求?；11?、建立機(jī)?器病歷表?，詳細(xì)記?錄機(jī)器故?障的維修?記錄1?2、每天?檢討當(dāng)天?工作及未?完成事項(xiàng)?13、?做好交接?班記錄?二：導(dǎo)入?pdvd?及優(yōu)化d?vd的a?i工藝?1、公司?在原ai?dvd工?藝上導(dǎo)入?pdvd?工藝，大?大減少拉?線插件人?員，有力?的控制人?力成本。?2、p?dvd在?ai過(guò)程?中及時(shí)反?饋問(wèn)題，?品質(zhì)部跟?進(jìn)，問(wèn)題?點(diǎn)反饋予?上由工程?部研發(fā)改?進(jìn)，及時(shí)?有效改善?生產(chǎn)問(wèn)題?。3、?兼容其d?vd與p?dvda?i工藝大?幅提高a?i產(chǎn)能，?也使ai?全面化為?公司創(chuàng)造?更多的利?益可尋。?三：節(jié)?約成本?1、對(duì)已?損壞價(jià)格?昂貴的部?品進(jìn)行分?解修理，?使修理工?作細(xì)致到?元器件。?2、設(shè)?備部件零?搭配循環(huán)?利用，避?免直接更?換新的部?品?？s?小維修故?障范圍，?使用最低?的維修成?本修復(fù)設(shè)?備。3?、對(duì)可拼?裝設(shè)備部?件力盡做?到資源再?次有效利?用，從而?減小公司?成本！?四：提高?生產(chǎn)效益?及減低不?良1、?對(duì)生產(chǎn)中?發(fā)生品質(zhì)?異常的管?控，及時(shí)?分析，找?出解決方?案，從而?避免同樣?錯(cuò)誤再次?發(fā)生2?、對(duì)設(shè)備?內(nèi)部參數(shù)?的認(rèn)證?3、進(jìn)行?保養(yǎng)管控?，組織對(duì)?高故障設(shè)?備大修，?減少因設(shè)?備故障而?造成生產(chǎn)?不良1?、及時(shí)巡?線，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?處理2?、制定設(shè)?備保養(yǎng)計(jì)?劃，并安?排落實(shí)設(shè)?備保養(yǎng)工?作，通過(guò)?變更保養(yǎng)?頻次保證?設(shè)備使用?性能，減?少機(jī)臺(tái)故?障和停機(jī)?時(shí)間，保?證機(jī)臺(tái)正?常生產(chǎn)運(yùn)?行五：?保障人?員流失鞏?固團(tuán)隊(duì)建?設(shè)1、?對(duì)新進(jìn)員?工進(jìn)行系?統(tǒng)的培訓(xùn)?，專人授?課，同時(shí)?到工作崗?位進(jìn)行實(shí)?際操作演?練，讓每?位員工都?認(rèn)識(shí)到提?高技術(shù)素?質(zhì)的重要?性。同時(shí)?加強(qiáng)員工?的集體榮?譽(yù)感培養(yǎng)?，提高相?互協(xié)作能?力，使組?織更加團(tuán)?結(jié)，更富?有戰(zhàn)斗力?。2、?日常負(fù)責(zé)?對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)?行維護(hù)保?養(yǎng)，定人?定時(shí)對(duì)設(shè)?備的使用?狀況進(jìn)行?確認(rèn)，保?證其設(shè)備?日常生產(chǎn)?需要的正?常運(yùn)行。?3、每?月對(duì)于定?點(diǎn)培訓(xùn)，?落實(shí)操作?員需要掌?握的技術(shù)?關(guān)鍵和處?理日常設(shè)?備故障，?抓牢生產(chǎn)?中的細(xì)節(jié)?，與上同?下協(xié)調(diào)工?作事宜。?回顧今?年來(lái)的工?作，有喜?悅辛酸勞?苦欣慰，?____?年感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)的?教育和栽?培，感謝?同事的幫?助和理解?，展望未?來(lái)，我堅(jiān)?持敬業(yè)誠(chéng)?信謹(jǐn)慎勤?奮。我堅(jiān)?信，今年?花勝去年?紅，可惜?明年花更?好。祝愿?公司步步?高升，祝?愿大家心?想事成，?幸福，安?康！生?產(chǎn)部門年?終工作總?結(jié)202?3年參考?范本（二?）__?__年在?緊張和忙?碌中過(guò)去?了，回首?過(guò)去的一?年，雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪。在?這辭舊迎?新之際，?本人個(gè)人?謹(jǐn)代表生?產(chǎn)部將深?刻地對(duì)本?部門一年?來(lái)的工作?及得失作?出細(xì)致的?總結(jié)，同?時(shí)祈愿公?司明年會(huì)?更好。?一、生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管理?各崗位?的生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理較?為混亂，?主要是生?產(chǎn)過(guò)程的?各種輔助?用品擺放?不整齊，?產(chǎn)成品、?半成品，?配件沒有?做到定置?管理。還?有就是環(huán)?境衛(wèi)生、?設(shè)備衛(wèi)生?、人員衛(wèi)?生很差，?操作工甚?至班長(zhǎng)換?型材換規(guī)?格的清場(chǎng)?意識(shí)薄弱?。二、?人員管理?由于生?產(chǎn)部大部?分員工普?遍文化素?質(zhì)較低、?工作態(tài)度?自由散漫?，加之生?產(chǎn)管理人?員在具體?管理方面?的松懈，?致使員工?的責(zé)任、?團(tuán)隊(duì)、服?從管理意?識(shí)不強(qiáng)，?遲到、早?退、消極?怠工現(xiàn)象?屢屢出現(xiàn)?，缺乏質(zhì)?量觀念和?成本觀念?，不能很?好地愛護(hù)?公司財(cái)物?，節(jié)約各?項(xiàng)能源。?三、設(shè)?備、模具?管理公?司自__?__年以?來(lái)，新購(gòu)?設(shè)備較多?，特別是?____?年進(jìn)的設(shè)?備，采用?了較先進(jìn)?的電子控?制技術(shù)。?對(duì)操作、?模具保護(hù)?提供了很?大的便利?，而有部?分操作工?卻不能很?好的愛護(hù)?設(shè)備、模?具，不能?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?故障隱患?，造成了?多起模具?嚴(yán)重?fù)p壞?事故，對(duì)?設(shè)備的保?養(yǎng)、故障?的提前預(yù)?防做的還?很不到位?，大修設(shè)?備或模具?往往需要?幾天時(shí)間?才能完成?，有部分?模具還不?能達(dá)到生?產(chǎn)質(zhì)量的?要求。新?的一年將?馬上面臨?公司擴(kuò)大?生產(chǎn)規(guī)模?，期間會(huì)?有大量的?輔助用具?制造、設(shè)?備模具調(diào)?試工作，?進(jìn)一步建?立設(shè)備模?具運(yùn)轉(zhuǎn)率?、故障率?、閑置率?等系列數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)分?析報(bào)告。?四、輔?助用品、?物料消耗?及生產(chǎn)成?本的控制?由于生?產(chǎn)員工的?操作技能?不夠熟練?，至使原?材料生產(chǎn)?過(guò)程頻繁?碰傷刮傷?，造成玻?璃，型材?料頭料尾?過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)?品廢棄率?嚴(yán)重超標(biāo)?;因?yàn)闆]?有對(duì)配件?及輔助用?品做到定?置管理，?換材質(zhì)換?規(guī)格的清?場(chǎng)意識(shí)不?夠強(qiáng)，造?成部分次?品甚至成?品被倒進(jìn)?垃圾堆;?下班時(shí)不?關(guān)設(shè)備電?源、不關(guān)?燈的情況?也屢有發(fā)?生，鑒于?目前存在?的浪費(fèi)現(xiàn)?象，應(yīng)該?首先從培?養(yǎng)操作工?的責(zé)任心?、健全職?能崗位人?員開始，?對(duì)生產(chǎn)班?組領(lǐng)用的?輔助用品?指定區(qū)域?、協(xié)同現(xiàn)?場(chǎng)管理和?倉(cāng)儲(chǔ)部門?，遵循相?關(guān)實(shí)施辦?法并加大?執(zhí)行力度?，對(duì)違反?規(guī)定的人?員進(jìn)行相?應(yīng)經(jīng)濟(jì)處?罰。實(shí)行?責(zé)任制，?要求必須?遵守該環(huán)?節(jié)所用機(jī)?械的操作?規(guī)程，熟?練操作、?避免材料?在生產(chǎn)過(guò)?程磕碰，?對(duì)使用的?每一條材?料都做好?原材料檢?，根據(jù)實(shí)?際情況實(shí)?施相應(yīng)的?、合理的?獎(jiǎng)懲措施?和節(jié)約能?源、降低?成本的思?想教育，?使整個(gè)生?產(chǎn)流程環(huán)?環(huán)相扣，?避免出現(xiàn)?管理上的?真空。使?這些職能?崗位人員?能夠時(shí)刻?保持高度?的責(zé)任心?和主人翁?精神，逐?漸為員工?養(yǎng)成良好?的節(jié)約習(xí)?慣，公司?提倡的節(jié)?約每一寸?材料、每?一顆螺絲?、每一張?紙的口號(hào)?，才不會(huì)?成為一句?空話。?五、安全?生產(chǎn)安?全生產(chǎn)是?公司最重?要的一個(gè)?方面之一?，安全是?效益。但?本人覺得?我生產(chǎn)部?門在這一?點(diǎn)上做得?還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠，特別?是一些相?關(guān)安全知?識(shí)一部分?員工還沒?有完全理?解，思想?上對(duì)一些?事故隱患?不夠重視?，甚至一?些基本的?安全常識(shí)?，也很容?易松懈。?定期進(jìn)行?對(duì)員工一?些安全小?知識(shí)的培?訓(xùn)。另外?結(jié)合各生?產(chǎn)班組在?班前會(huì)上?納入安全?生產(chǎn)方面?的要求，?使員工在?每時(shí)每刻?都繃緊安?全這根弦?，在人人?心中樹立?安全就是?效益的理?念，促進(jìn)?公司的安?全生產(chǎn)工?作能上一?個(gè)新臺(tái)階?。生產(chǎn)?部門年終?工作總結(jié)?2023?年參考范?本（三）?時(shí)光似?箭、歲月?如梭。伴?著圣誕節(jié)?日的歡樂(lè)?氣氛，我?們即將迎?來(lái)新的一?年。在過(guò)?去的一年?中生產(chǎn)部?在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持和各?部門的密?切配合與?部門全體?員工的共?同努力下?順利的完?成了公司?下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)，?在此，我?對(duì)生產(chǎn)部?一年來(lái)的?工作做以?總結(jié)，同?時(shí)也祈愿?我們公司?明年更美?好。一?、工作回?顧1、?產(chǎn)品產(chǎn)量?方面過(guò)?去的一年?里，生產(chǎn)?部在生產(chǎn)?過(guò)程中面?臨三、四?產(chǎn)品型號(hào)?的多變，?批量小、?技術(shù)不穩(wěn)?定和不完?善的情況?下，進(jìn)行?實(shí)驗(yàn)和摸?索。截止?____?年___?_月__?__日共?完成兩成?結(jié)構(gòu)產(chǎn)品?40KK?PCS三?四層結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品3K?KPCS?。為到達(dá)?客戶產(chǎn)量?和質(zhì)量的?要求，我?部門合理?的調(diào)整生?產(chǎn)計(jì)劃，?和利用有?限的資源?，及時(shí)滿?足客戶的?交期，為?公司今后?產(chǎn)品的多?元化打下?了基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)?品品質(zhì)方?面在今?年工作中?，在確保?生產(chǎn)任務(wù)?的情況下?兩層結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品入庫(kù)?良率達(dá)到?____?%，三四?層產(chǎn)品入?庫(kù)良率達(dá)?到___?_%。我?堅(jiān)信只要?每個(gè)員工?在提高產(chǎn)?品意識(shí)情?況下，全?力的投入?在生產(chǎn)每?一個(gè)環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量一定?會(huì)穩(wěn)步提?高。3?、設(shè)備管?理方面?在過(guò)去的?一年里，?各設(shè)備比?較良好，?并沒有因?為設(shè)備的?問(wèn)題影響?到較大的?工作，在?定期的檢?修和保養(yǎng)?下保證了?設(shè)備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?進(jìn)而確保?了生產(chǎn)的?穩(wěn)定。?4、人員?管理方面?在每年?的年初和?年末，在?人員變動(dòng)?和產(chǎn)線員?工極不穩(wěn)?定的時(shí)候?情況下，?這無(wú)疑給?生產(chǎn)管理?帶了了極?大的壓力?，但在這?壓力的推?動(dòng)下本部?門還是堅(jiān)?持對(duì)新近?員工的崗?前崗中培?訓(xùn)，確保?新進(jìn)員工?的順利進(jìn)?入崗位角?色，做到?基本勝任?輪換崗位?工作，在?這我要感?謝行政部?對(duì)員工的?教育和工?程部的技?術(shù)培訓(xùn)和?車間的各?班長(zhǎng)，的?鼎力支持?才始的我?部門有了?如今的良?好局面。?5、安?全生產(chǎn)方?面在過(guò)?去的一年?里，我部?門將安全?生產(chǎn)納入?生產(chǎn)日常?管理工作?之中，隨?時(shí)做到各?車間員工?的安全知?識(shí)教育，?監(jiān)督和排?除各車間?存在的安?全隱患。?確保了生?產(chǎn)車間的?有序運(yùn)行?。全年度?未發(fā)生較?大的人體?傷害和設(shè)?備損壞事?故。二?、存在的?不足和對(duì)?策生產(chǎn)?部在過(guò)去?的一年里?雖然做了?很多的工?作，也取?得了一定?的成績(jī)，?但也還存?在較多的?問(wèn)題，主?要有以下?方面的不?足。1?、質(zhì)量管?理方面?1)員工?質(zhì)量意識(shí)?淡泊：目?前在一部?分員工身?上還存在?事不關(guān)己?，漠然置?之的態(tài)度?。這與培?養(yǎng)員工質(zhì)?量意識(shí)，?樹立質(zhì)量?危機(jī)感，?落實(shí)產(chǎn)品?質(zhì)量責(zé)任?制做得不?夠好，不?到位有很?大的關(guān)系?。2)?缺乏全員?參與質(zhì)量?管理理念?：我們現(xiàn)?在缺乏的?就是全員?參與質(zhì)量?意思，在?我們計(jì)件?和沒有品?管的巡檢?下，有時(shí)?候會(huì)出現(xiàn)?一個(gè)真空?地帶，班?和班之間?誰(shuí)都管誰(shuí)?都不管的?局面。而?且有的時(shí)?候在生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行?力不到位?的現(xiàn)象。?3)缺?乏生產(chǎn)質(zhì)?量記錄意?思：由于?我部門全?體計(jì)件化?以后，在?瞬速增產(chǎn)?的同事忽?略了產(chǎn)品?生產(chǎn)的過(guò)?程質(zhì)量記?錄。產(chǎn)品?在整個(gè)制?造中過(guò)程?中，如何?完整記錄?產(chǎn)品過(guò)程?質(zhì)量狀態(tài)?尤為重要?。雖然這?方面在逐?步的改善?，但離我?們質(zhì)量管?理體系所?要求的，?些我們所?做，做我?們所寫。?記我們所?做的還差?較遠(yuǎn)!?2、人員?管理方面?員工的?精神面貌?和緊張感?缺乏，在?這方面我?們?cè)诓邉?一下整頓?，制定完?善的規(guī)章?制度和培?訓(xùn)計(jì)劃。?實(shí)施有效?的激勵(lì)措?施，不斷?的提高員?工的綜合?數(shù)字，以?適應(yīng)企業(yè)?以后發(fā)展?的需要。?3、物?料消耗管?理方面?由于之前?我們沒有?對(duì)物料消?耗及成本?進(jìn)行考核?，在飛正?常成本增?加時(shí)，如?工具損耗?率搞，物?料使用質(zhì)?量過(guò)剩，?員工裝配?及存放不?當(dāng)影起的?浪費(fèi)。導(dǎo)?致這樣的?現(xiàn)象存在?，主要是?員工節(jié)約?意識(shí)不強(qiáng)?。本部門?將根據(jù)實(shí)?際情況實(shí)?施相應(yīng)的?獎(jiǎng)罰措施?和節(jié)約能?源降低成?本的思想?教育，始?員工的節(jié)?約意思和?主人翁精?神逐步的?提高三?、從公司?整體方面?，我有一?幾點(diǎn)建議?。1、?建立健全?的工作質(zhì)?量職責(zé)制?度。對(duì)公?司每個(gè)部?門和員工?都明確規(guī)?定各部門?和個(gè)人在?工作中的?具體任務(wù)?、責(zé)任和?權(quán)利，以?便做到質(zhì)?量工作事?事有人管?，層層、?人人有專?責(zé)，辦事?有標(biāo)準(zhǔn)，?工作有檢?查，這樣?才可以把?質(zhì)量有關(guān)?的工作和?廣大員工?的積極性?結(jié)合起來(lái)?形成一個(gè)?嚴(yán)密的控?制體系。?2、因?公司員工?的流動(dòng)量?大，個(gè)別?的團(tuán)隊(duì)凝?聚力和歸?屬感補(bǔ)強(qiáng)?，長(zhǎng)期以?來(lái)必將影?響產(chǎn)品質(zhì)?量、工作?效率，因?此建議公?司在企業(yè)?文化和員?工歸屬感?和團(tuán)隊(duì)的?凝聚力加?強(qiáng)樹立與?培訓(xùn)。?四、自身?總結(jié)_?___年?即將結(jié)束?，___?_年的工?作也即將?告一段落?，在這一?年里，我?經(jīng)過(guò)自身?努力，克?服各種困?難，特別?是在領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持下，這?一年是有?意義的、?有價(jià)值的?、有收獲?的?；?上的完成?了本年度?的