首席執(zhí)行官觀后感范文5篇500字

2/2首席執(zhí)行官觀后感范文5篇500字首席執(zhí)行官觀后感1

看完《“海爾”首席執(zhí)行官》這部影片后，我心潮澎湃，斗志昂揚，感動和振奮在心中激蕩，長久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點燃，情緒久久不能平靜?！妒紫瘓?zhí)行官》不僅僅是看電影，還是一場關(guān)于管理文化的學(xué)習(xí)。電影中海爾CEO凌敏是現(xiàn)實中海爾首席執(zhí)行官張瑞敏的化身，述說的海爾成長故事以現(xiàn)實中海爾的發(fā)展史為藍本，將海爾發(fā)展中的典型事例有機結(jié)合在電影中精彩呈現(xiàn)，相比其它大熒幕制作給予觀眾的視覺享受，這部影片更側(cè)重于帶給我們以心靈的震撼和思想的啟迪。

執(zhí)行官做的第一件大事:是用全廠員工的真誠，感動了德國的投資者，引進了夢寐以求的德國先進生產(chǎn)設(shè)備，這為海爾今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，有了這些設(shè)備，就有了向別人競爭的重要資本。

執(zhí)行官做的第二件大事：是建立了一支訓(xùn)練有素的強大的隊伍，透過砸碎76臺劣質(zhì)冰箱，在員工心中深深的烙上了品質(zhì)意識：“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”;透過要求員工必須要解決客人的每一個難題，使員工建立了創(chuàng)新服務(wù)新觀念：“客戶的難題就是我們的課題”;透過嚴格要求員工必需按時完成當(dāng)天的工作，使工廠建立了優(yōu)良的企業(yè)制度:“日事日畢，日清日高”;透過要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠員工建立了市場鏈觀念:“你的下道工序就是你的客戶”;透過科學(xué)的人才機制“賽馬不相馬”，使人才隊伍去劣存優(yōu)，永遠持續(xù)活力和競爭力……等等，透過這一系列的動作，執(zhí)行官建立起了一支戰(zhàn)斗力強大隊伍，也正是這支隊伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄最關(guān)健的因素，最重要的資本!!

眾所周知，客戶是我們的衣食父母，是我們的上帝;水能載舟，也能覆舟。我們的產(chǎn)品，我們的企業(yè)能夠得到廣大消費者的認同和喜愛，我們就應(yīng)心存感激并戒驕戒躁，創(chuàng)新的步伐不能停下;嚴苛的管理不能松懈;居安思危、未雨綢繆的警醒不能渙散……因為企業(yè)生存和發(fā)展的決策權(quán)掌握在消費者的手中，他們能夠因為對我們的喜愛而讓我們興旺榮耀，也能夠因為對我們的厭惡和排斥而令我們一蹶不振，不名一文。華麗輝煌的大廈一夜傾倒的事例從來都不缺少，漠視消費者需求導(dǎo)致企業(yè)頃刻顛覆的事例也多如牛毛。因此，質(zhì)量的警種需要隨時敲響，這需要企業(yè)全員高度的職責(zé)心和主人翁精神及職業(yè)道德感。提高產(chǎn)量，狠抓質(zhì)量，我們?nèi)沃囟肋h。成功人士說，胸懷有多大，事業(yè)就有多大。古訓(xùn)“有容乃大”，在抓生產(chǎn)質(zhì)量上，我們就應(yīng)感謝發(fā)現(xiàn)和提出問題的人們，而不就應(yīng)去抱怨、去仇視、去敵對。知不足才會有進步?！叭帐氯债?，日省日高、日創(chuàng)日新”這是對生活、對工作用心的態(tài)度。生存是一種狀態(tài)，這種狀態(tài)的好與壞都掌握在自我手中。

激情是流淌在我們血脈中的理想與信念”，而《首席執(zhí)行官》激發(fā)出了整個社會的這種“潛意識”!這種激情的創(chuàng)造者是每一個海爾人!而作為海爾人，透過銀屏來觀看發(fā)生在自我身上的點點滴滴會是一種什么樣的感受?更深刻地體驗肩負民族使命的職責(zé)和壓力!更真實地感受無堅不摧的活力和斗志

海爾在全球市場中取勝的競爭模式是：人單合一?！叭恕保褪恰白灾鲃?chuàng)新的SBU”，“單”，就是“有第一競爭力的市場目標(biāo)”。人單合一模式包括“人單合一”、“直銷直發(fā)”和“正現(xiàn)金流”。人要與市場合一，成為創(chuàng)造市場的SBU。直接營銷到位、直接發(fā)運到位，是實現(xiàn)“人單合一”的基礎(chǔ);只有在直銷到位的前提下才能直發(fā)到位。正現(xiàn)金流是企業(yè)生存的空氣，利潤是企業(yè)生存的血液，沒有正現(xiàn)金流，企業(yè)就會窒息。為什么要實現(xiàn)“人單合一”?這是時代的要求：惟有每個人都對市場負責(zé)，實現(xiàn)速度和準(zhǔn)確率的統(tǒng)一，企業(yè)才能生存。這也是競爭的要求：模仿沒有出路，惟有每個人發(fā)揮自我的創(chuàng)新潛能，才能超越目標(biāo)。人單合一”的目的是什么?不是在形式上用條形碼把人和定單掛鉤，而是透過將人與定單掛鉤的辦法，激發(fā)每個人的潛能去挖掘市場的資源?！叭藛魏弦弧笔侨鞒痰哪Ｊ健！叭藛魏弦弧必灤┯谄髽I(yè)經(jīng)營的“創(chuàng)造定單”、“獲取定單”和“執(zhí)行定單”的全流程，“人單合一”的目標(biāo)是“創(chuàng)海爾世界名牌”。推進“人單合一”的海爾模式，才能實現(xiàn)與用戶零距離、銷售零庫存、應(yīng)收賬款零逾期，實現(xiàn)價、利、量全面優(yōu)化的市場目標(biāo)。

電影中海爾的成功其實亦是首席執(zhí)行官凌敏獨創(chuàng)的管理體系的成功，正是他敢于突破、勇于創(chuàng)新，走出國門，立足世界的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，讓海爾企業(yè)用短短十七年時光取得了令世界矚目的成就。而這種不斷創(chuàng)新，使得員工在這個企業(yè)平臺上獲得迅速成長?？茖W(xué)人文的管理讓員工獲得了歸屬感、價值感，享受到了成為企業(yè)主人的滿足和榮耀，并始終充滿創(chuàng)業(yè)般的激情。

正如海爾總裁所說的，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自我的品牌，就要構(gòu)成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。

海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!愿我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息!榜樣的力量是無窮的，感染力是深刻的，影片拍出了中國企業(yè)的期望!是海爾創(chuàng)業(yè)的激情感動了我，海爾精神就應(yīng)成為全體中國人的精神

首席執(zhí)行官觀后感2

一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵了我，一種堅強的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場真實的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強烈的震撼。

先苦后甜，苦難是人生的大學(xué)。創(chuàng)業(yè)”是從苦日子里創(chuàng)造出來的“。今天我更深刻地體會到了公司教育我們吃苦耐勞的意義。這是工作能力的最基本條件。也是衡量一個人能否成功地基準(zhǔn)。

在工作上，絕對不能有頑固不化的思想，要敢于打破陳規(guī)?！皠e人能干出來，自己也可以干出來?！薄跋滩?、稀飯怎么啦?”只要精神存在，生命的火焰將在所不惜。受這么一點苦算得了什么?這能算得了苦嗎?

只有意志堅強，才可能事業(yè)成功。一定要嚴把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格產(chǎn)品。千萬不要”總是差那么一點點做不到位，就差那么一點點?！笆е晾澹钪Ю?。”中國人比德國人少了什么?質(zhì)量意識!“既然是這樣，我們就要發(fā)現(xiàn)自己的短處，及時糾正，加強質(zhì)量意識!從思想上意識到質(zhì)量的重要性。只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，只有每一個產(chǎn)品都是優(yōu)質(zhì)的，才會有初步的成功，才能打造出自己的品牌。

以前很不理解，剛栽上的苗子，為什么領(lǐng)導(dǎo)一來就不由分說的拔掉，還要嚴厲批評。今天，當(dāng)目睹76臺冰箱被大錘砸下，那一瞬間，給我的心靈，一種強烈的震撼。我才更深刻的理解了領(lǐng)導(dǎo)的苦心。拔一棵苗子是多么心疼，多么難受。自己的工地，自己的苗子，就像自己的孩子一樣，是用自己的血汗造出來的，誰都舍不得拔。但如果今天你不拔這些苗子(不合格的)，”明天別人就會砸你的廠子?！翱梢姡I(lǐng)導(dǎo)的這一點決策是非常正確的。只有真正感到心疼了，才會從思想上意識到質(zhì)量的重要性，才能從思想上真正的改正錯誤。這是一個進步，是一個思想上的大躍進!

對待工作，要有冒險精神，“做事哪有不冒風(fēng)險的?風(fēng)險沒了，機會也沒了。”就像小平說的，“抓住時機，發(fā)展自己?！庇龅嚼щy，要敢于面對，敢于解決?！奥肥侨俗叱鰜淼?，我就不信沒有解決不了的辦法?！薄爸灰缆吩趺醋吡?，就不怕路遠。”

無論是一個企業(yè)還是一個人，他的發(fā)展一定要多元化，不要讓別人說，”你再擴大規(guī)模也只是冰箱?！?/p>

涉世之初，帶著強烈的創(chuàng)業(yè)激情，尋覓成功的感覺。

我寧肯犯著錯誤去挽救損失，也絕不會為個人的利益給公司造成一滴損失。

人都是有夢想的，只是追求不同罷了。我何嘗沒有創(chuàng)業(yè)的激情，也想嘗試成功的喜悅。決不會總是“賺錢，賺錢，還是賺錢。永遠再也找不到那兩樣?xùn)|西了?！币宰约旱亩烫幈葎e人的長處，決不用自己的長處去比別人的短處。

人生的路，要堅強的走。其實“我們唯一怕的就是我們自己”。戰(zhàn)勝自己是人生最高的理想境界。挑戰(zhàn)極限。還是那句話，“只要路找到了，就不怕路遠。”

首席執(zhí)行官觀后感3

一直認為80年代，是中國五千年來最偉大的十年!如今從這部電影看那個年代，仍然為那個年代人們特有的正氣、正義和激情所感染。海爾正是那個年代崛起的一家企業(yè)。

80年代末的一場政治災(zāi)難，使全民素質(zhì)大滑坡，愛國熱情受到沉重挫傷，人們以愛國為笑柄，以中國為恥辱。所幸，這個時代，還有一批人在奮斗，他們不僅為了個人價值的實現(xiàn)，也為了國家和民族的富強和尊嚴。在政治救國顯得虛無，全民族處于價值真空的時候，實業(yè)救國成為相對容易得多的道路。但很多人在這條道路上迷失了方向，從愛國和救國，走向了忘國和賣國。喪失了這么多，就已經(jīng)沒有什么可以再喪失的了，就像那個離開海爾，后來又想回歸海爾的翻譯。

作為中國人走向世界，并且為中國爭光，海爾做到了，張瑞敏做到了!我反對相當(dāng)多的主旋律電影，但是力頂這部片子!

首席執(zhí)行官觀后感4

劇情就是海爾集團的發(fā)家史，從剛開始凌敏(張瑞敏原型)和向華(楊綿綿原型)接管當(dāng)時資不抵債、瀕臨倒閉的青島電冰箱廠，貸款引進德國生產(chǎn)線，85年砸76臺有質(zhì)量問題的冰箱砸出了中國的質(zhì)量標(biāo)桿，使得中國質(zhì)量得以與全球質(zhì)量媲美，打造出了中國名牌。一句“德國能夠造出來，憑什么我們中國人造不出來!”喊出多少當(dāng)代國人的不甘和骨氣!

92年鄧小平南巡講話，即使當(dāng)時海爾冰箱供不應(yīng)求，但仍堅定制定多元化戰(zhàn)略在青島建工業(yè)園，銀行不愿貸款，面對AE愿意合資但只能生產(chǎn)冰箱單一產(chǎn)品的要求堅定拒絕，楊綿綿闖政府求支持，最終93年上市得以解決資金問題。

98年抓住WTO機遇，走國際化戰(zhàn)略，在美國南卡設(shè)廠，最終在反傾銷案中沒受到絲毫影響，還拿到美國政府訂單。

看完此片，著實佩服張瑞敏的前瞻和氣魄，在80年代商品供不應(yīng)求時還堅持嚴守質(zhì)量打造中國名牌，90年代初的他已然想到了要建立海爾研究院和海爾大學(xué)，98年海外設(shè)廠瞄準(zhǔn)國際市場。實在令人佩服他春江水暖鴨先知的商業(yè)敏銳感，也佩服他制定戰(zhàn)略的前瞻性和堅定信念。而這些都來源于他的自信和深度思考，他相信自己能做成，所以敢做常人不敢做之事;他決定果斷而堅持，因為他已深度學(xué)習(xí)和思考他人是如何做的。

那個時代的人們淳樸上進，當(dāng)時的企業(yè)基本屬于從無到有，即使普通的員工在工作中也有著創(chuàng)業(yè)的激情和干勁。沒有那么多燈火酒綠的誘惑，就憑著一雙手一個信念創(chuàng)造美好生活。那個時代奮斗的人們到現(xiàn)在應(yīng)該都是中產(chǎn)階級了，80年代到現(xiàn)在，他們乘上了時代蓬勃發(fā)展的順風(fēng)車，著手干就是了，掙錢顯得純粹而快速。

而現(xiàn)在的社會，信息和誘惑充斥著整個世界，如果就人類發(fā)展史來說，現(xiàn)在的社會變得復(fù)雜了。人們接觸到的和想得到的都變得豐富多彩，欲望在繁華的都市里舞得淋漓盡致，這沒什么不好，只是能夠看到內(nèi)心真實渴望的人越來越少，專注純粹的生活的人越來越少。

我看到，漂泊在半空中的心如塵埃般擁擠嘈雜不知去向，安放在土地中的心如種子般生根發(fā)芽長成綠洲。

首席執(zhí)行官觀后感5

海爾在20__年里創(chuàng)造了從無到有，從弱到強，從國內(nèi)到國外的卓著成績;時而山窮水盡，時而柳暗花明，時而峰回路轉(zhuǎn)——無論什么樣排山倒海的困難，海爾都能力挽狂瀾。

海爾的成功不是偶然，而是必然。

果斷的決策，銷毀任何一件低質(zhì)量的冰箱。對于剛起步的海爾，這無疑是沉重的打擊。而從長遠來看，卻為海爾公司穩(wěn)拿過后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)?！拔覀儽鹊聡松倭耸裁?少了一種質(zhì)量意識，今天不砸這些冰箱，將來人家會來砸咱們的工廠!”錘子重重地落了下去，欣慰的是那把火把惡習(xí)燒掉了。作為受教育者，我們思想深處同樣也存在著需要用火燒掉的落后與無知。

柳傳志先生曾說過，當(dāng)你確定腳下是一片堅實的黃土后，才能快速地向前跑去。成功需要準(zhǔn)備，成功需要遠見，成功更需要一個果斷的目光。

AE公司不懷好意的合作，也許在多數(shù)人眼里會是十世不遇的良機，而在海爾眼中，那是一條扼殺海爾這一民族品牌走向國際化的道路!因此，海爾拒絕了?？此坪苡廾恋呐e動卻是一回富有真知灼見的抉擇，放棄當(dāng)下的15億，高瞻遠矚的海爾在20__年中創(chuàng)造了600億的神話!

成功并不是空穴來風(fēng)，成功靠的是毅力，靠的是拼搏，靠的是奮斗。

海爾人都有一股不懈拼搏的動力。動力來自何處?壓力。正是自身壓力的催促，方能使人斷切所有的后路，勇往直前，破釜成舟。企鵝因為身體臃腫，翅膀短小，在首次著陸時都要向海里沉潛，以獲得深水的壓力，將其送往上岸。惟有壓力能完善執(zhí)行的動力。

“只要找到了路，就要堅持走下去。”如今全世界的各大企業(yè)群雄并起，猶如一只只兇猛的狼，而海爾卻提出“與狼共舞”，勇于加入國際跨國公司間的競爭。頑強與堅定終讓企業(yè)走向了全球化。

沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)。我們每天都在面臨這樣的危機。而避免危機的重要方式就是加強執(zhí)行力，海爾推出了6S管理，并用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計。這是日本、韓國用一年時間來完成的。這支年輕