準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制JIT資料課件

第十二章準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式第十二章準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院2學(xué)習(xí)目標(biāo)理解準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式1掌握看板管理3了解精益生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)2浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院2學(xué)習(xí)目標(biāo)理解準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式1掌握看浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院3引例：100日元壽司店100日元壽司店的運(yùn)營(yíng)流程準(zhǔn)時(shí)制倉(cāng)儲(chǔ)成本最小化：要求魚商每天分幾次運(yùn)送新鮮魚質(zhì)量控制系統(tǒng)重復(fù)生產(chǎn)浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院3引例：100日元壽司店100日元壽浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院4JIT生產(chǎn)與其他生產(chǎn)方式的比較通用弗雷明漢廠豐田高岡廠每車總裝工時(shí)40.718.0修正后的每車總裝工時(shí)3116每百輛車總裝缺陷數(shù)13045每車占總裝面積8.14.8平均零件庫(kù)存2周2小時(shí)浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院4JIT生產(chǎn)與其他生產(chǎn)方式的比較通用浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院5日本生產(chǎn)廠美國(guó)生產(chǎn)廠歐洲大批量生產(chǎn)廠歐洲特種轎車生產(chǎn)廠每種新車平均工程工時(shí)（百萬(wàn)）1.73.12.93.1每種新車平均開發(fā)時(shí)間(月)46.260.457.359.9項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員數(shù)485903904每種新車的車身型式數(shù)2.31.72.71.3平均通用件比例18%38%28%30%協(xié)作件廠工程比例51%14%37%32%產(chǎn)品工程修改成本占模具總成本比例10-20%30-50%10-30%進(jìn)度拖延的產(chǎn)品比例1/61/21/3模具開發(fā)時(shí)間(月)13.825.028樣車制造先導(dǎo)時(shí)間(月)6.212.410.9投產(chǎn)至第一輛銷售時(shí)間(月)142新車型投產(chǎn)后恢復(fù)到正常生產(chǎn)率時(shí)間(月)4512新車型投產(chǎn)后恢復(fù)到正常品質(zhì)時(shí)間(月)1.41112JIT生產(chǎn)與其他生產(chǎn)方式的比較浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院5日本生產(chǎn)廠美國(guó)生產(chǎn)廠歐洲大批量生產(chǎn)浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院6管理主題從戰(zhàn)略管理層面看JIT減少企業(yè)的浪費(fèi)和庫(kù)存提高產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率從日常運(yùn)營(yíng)層面看JIT控制物流、識(shí)別誤差源以及實(shí)現(xiàn)庫(kù)存最小化的管理控制工具浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院6管理主題從戰(zhàn)略管理層面看JIT第一節(jié)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式第一節(jié)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院8大JIT（通常指精益生產(chǎn)leanproduction）最終目標(biāo)是消除企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)各方面的浪費(fèi)員工關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系、技術(shù)、物料以及庫(kù)存管理小JIT側(cè)重于產(chǎn)品庫(kù)存計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)在需要的時(shí)候按需提供所需的服務(wù)資源準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式——JIT浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院8大JIT（通常指精益生產(chǎn)lean浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院9準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的產(chǎn)生準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式（JustInTime，JIT）是日本在20世紀(jì)五六十年代研究和開始實(shí)施的生產(chǎn)管理方式，是一種有效地利用各種資源，降低成本的準(zhǔn)則。其含義是：在需要的時(shí)間和地點(diǎn)，生產(chǎn)必要數(shù)量和完美質(zhì)量的產(chǎn)品和零部件，以杜絕超量生產(chǎn)，消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，達(dá)到用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的。浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院9準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的產(chǎn)生準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院10JIT是一種重復(fù)生產(chǎn)方式，其目的是在實(shí)現(xiàn)原材料、在制品及產(chǎn)成品的庫(kù)存最小化的情況下進(jìn)行大批量生產(chǎn)。JIT系統(tǒng)以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，首先揭示出生產(chǎn)過(guò)量的浪費(fèi)，進(jìn)而暴露出其他方面的浪費(fèi)（如設(shè)備布局不當(dāng)、人員過(guò)多），然后對(duì)設(shè)備、人員等資源進(jìn)行調(diào)整。如此不斷循環(huán)，使成本不斷降低，計(jì)劃和控制水平也隨之不斷提高。準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的產(chǎn)生浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院10JIT是一種重復(fù)生產(chǎn)方式，其目的浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院11JIT拉動(dòng)系統(tǒng)（P379）浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院11JIT拉動(dòng)系統(tǒng)（P379）浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院12JIT生產(chǎn)方式的基本思想“只在需要的時(shí)候，才按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。JIT生產(chǎn)系統(tǒng)是追求一種無(wú)庫(kù)存，或庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院12JIT生產(chǎn)方式的基本思想“只在需浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院13JIT尋求達(dá)到的目標(biāo)廢品量最低（零廢品）；準(zhǔn)備時(shí)間最短（零準(zhǔn)備時(shí)間）；庫(kù)存量最低（零庫(kù)存）；搬運(yùn)量最低；機(jī)器損壞率低；生產(chǎn)提前期短；批量小。浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院13JIT尋求達(dá)到的目標(biāo)廢品量最低（浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院14日本人提高生產(chǎn)率的方法消除浪費(fèi)浪費(fèi)是“除生產(chǎn)不可缺少的最小數(shù)量的設(shè)備、原材料、零部件和工人（工作時(shí)間）外的任何東西”。尊重員工浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院14日本人提高生產(chǎn)率的方法消除浪費(fèi)浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院15消除浪費(fèi)的途徑集中式工廠網(wǎng)絡(luò)FocusedFactoryNetworks成組技術(shù)GroupTechnology源頭質(zhì)量控制Jidoka(qualityatthesource)JIT生產(chǎn)Just-in-TimeProduction均衡生產(chǎn)負(fù)荷UniformPlantLoading看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)Kanban縮短作業(yè)調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間MinimizedSetupTimes浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院15消除浪費(fèi)的途徑集中式工廠網(wǎng)絡(luò)Fo浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院16集中式工廠網(wǎng)絡(luò)小規(guī)模專業(yè)化生產(chǎn)廠大型工廠管理較困難專門為特定目標(biāo)設(shè)計(jì)的工廠更經(jīng)濟(jì)日本——中型企業(yè)浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院16集中式工廠網(wǎng)絡(luò)小規(guī)模專業(yè)化生產(chǎn)廠浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院17成組技術(shù)與專業(yè)化分工比較鋸車削熱處理1車削車削模壓模壓模壓磨磨23456鋸鋸磨車削鋸1熱處理車削鋸A模壓車削2模壓車削B磨浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院17成組技術(shù)與專業(yè)化分工比較鋸車削熱浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院18源頭質(zhì)量控制－Jidoka(吉得卡)“吉得卡”質(zhì)量理念“如果出現(xiàn)錯(cuò)誤就立即停下來(lái)”每一個(gè)工人就是自己的檢驗(yàn)員源于豐田公司浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院18源頭質(zhì)量控制－Jidoka(吉得浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院19Just-In-Time準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)JIT是什么JIT是做什么的JIT是一種管理哲學(xué)消除浪費(fèi)（時(shí)間、庫(kù)存、廢品）拉動(dòng)系統(tǒng)暴露問題和瓶頸實(shí)現(xiàn)流水線生產(chǎn)JIT要求什么JIT的假設(shè)是什么員工參與穩(wěn)定的環(huán)境（穩(wěn)定的計(jì)劃）工業(yè)工程/基礎(chǔ)持續(xù)改進(jìn)全面質(zhì)量控制小批量浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院19Just-In-Time準(zhǔn)時(shí)制生浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院20JIT理念通常應(yīng)用于重復(fù)性生產(chǎn)過(guò)程。JIT的理想批量是1個(gè)流（onepieceflow）。JIT追求的目標(biāo)是零等待。Just-In-Time準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)點(diǎn)焊線浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院20JIT理念通常應(yīng)用于重復(fù)性生產(chǎn)過(guò)浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院21庫(kù)存隱藏問題（P383）浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院21庫(kù)存隱藏問題（P383）浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院22均衡生產(chǎn)負(fù)荷目的在于抑制通常由于計(jì)劃的變動(dòng)所帶來(lái)的波動(dòng)反應(yīng)采用每天建立相同的產(chǎn)品組合進(jìn)行小批量生產(chǎn)的計(jì)劃方式采用混流生產(chǎn)模式車型月產(chǎn)出量日產(chǎn)量節(jié)拍/分鐘轎車50002502頂蓬車25001254貨車25001254混產(chǎn)順序：轎車、頂蓬車、轎車、貨車、轎車、頂蓬車、轎車、火車、……浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院22均衡生產(chǎn)負(fù)荷目的在于抑制通常由于浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院23看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)（P385）看板管理是一種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流控制系統(tǒng)，它是通過(guò)看板的傳遞或運(yùn)動(dòng)來(lái)控制物流的一種方法。浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院23看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)（P385）看板浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院24看板的機(jī)能生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令看板中記載著生產(chǎn)量、時(shí)間、方法、順序以及運(yùn)送量、運(yùn)送時(shí)間、運(yùn)送目的地、放置場(chǎng)所、搬運(yùn)工具等信息。從裝配工序逐次向前工序追溯，在裝配線將所使用的零部件上所帶的看板取下，以此再去前工序領(lǐng)取?！昂蠊ば蝾I(lǐng)取”以及“適時(shí)適量生產(chǎn)”就是這樣通過(guò)看板來(lái)實(shí)現(xiàn)的。浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院24看板的機(jī)能生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院25看板的機(jī)能防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送看板必須按照既定的運(yùn)用規(guī)則來(lái)使用。其中一條規(guī)則是：“沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送?！备鶕?jù)這一規(guī)則，看板數(shù)量減少，則生產(chǎn)量也相應(yīng)減少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通過(guò)看板的運(yùn)用能夠做到自動(dòng)防止過(guò)量生產(chǎn)以及適量運(yùn)送。

浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院25看板的機(jī)能防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院26看板的機(jī)能進(jìn)行“目視管理”的工具看板的另一條運(yùn)用規(guī)則是：“看板必須在實(shí)物上存放”，“前工序按照看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)”。根據(jù)這一規(guī)則，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員對(duì)生產(chǎn)的優(yōu)先順序能夠一目了然，易于管理。并且只要一看看板，就可知道后工序的作業(yè)進(jìn)展情況、庫(kù)存情況等等。浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院26看板的機(jī)能進(jìn)行“目視管理”的工具浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院27看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)（P385）生產(chǎn)看板用于指揮生產(chǎn)，規(guī)定了各工序應(yīng)該生產(chǎn)的零部件種類及其數(shù)量。傳送看板用于指揮零部件在前后兩道工序之間的傳送浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院27看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)（P385）生產(chǎn)浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院28雙看板系統(tǒng)（P385）看板拉動(dòng)系統(tǒng)一種手動(dòng)的，自我約束的控制物料流的系統(tǒng)。運(yùn)用看板可以建立起“拉動(dòng)”系統(tǒng)。加工中心裝配線BA生產(chǎn)看板傳送看板存儲(chǔ)容器浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院28雙看板系統(tǒng)（P385）看板拉動(dòng)系浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院29雙看板系統(tǒng)（P385）裝配線加工中心傳送看板生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板盒裝配線加工中心傳送看板生產(chǎn)看板盒生產(chǎn)看板看板架看板架浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院29雙看板系統(tǒng)（P385）裝配線加工浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院30雙看板系統(tǒng)（P385）裝配線加工中心傳送看板生產(chǎn)看板盒生產(chǎn)看板看板架裝配線加工中心傳送看板生產(chǎn)看板盒看板架生產(chǎn)看板浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院30雙看板系統(tǒng)（P385）裝配線加工浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院31看板的使用規(guī)則看板在使用的時(shí)候，必須附在裝有零件容器上。后道工序來(lái)取件。只生產(chǎn)后道工序取的工件數(shù)量。均衡化生產(chǎn)。嚴(yán)禁將次品交給下道工序。浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院31看板的使用規(guī)則看板在使用的時(shí)候浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院32縮短作業(yè)調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間豐田在過(guò)去幾十年間，把調(diào)整時(shí)間縮短到原來(lái)的1/10-1/1570年代，豐田生產(chǎn)車罩調(diào)整時(shí)間為10分鐘美國(guó)6小時(shí)德國(guó)4小時(shí)作業(yè)調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間內(nèi)部時(shí)間：必須停機(jī)才能進(jìn)行的作業(yè)調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間外部時(shí)間浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院32縮短作業(yè)調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間豐田在過(guò)去幾浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院33尊重員工終身雇用制企業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)待員工的態(tài)度自動(dòng)化設(shè)備/機(jī)器人底層管理分包商網(wǎng)絡(luò)QC小組浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院33尊重員工終身雇用制浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院34JIT生產(chǎn)方式的實(shí)施JIT生產(chǎn)方式的實(shí)施架構(gòu)JIT布置與流程設(shè)計(jì)全面質(zhì)量控制穩(wěn)定的計(jì)劃看板拉動(dòng)管理與供應(yīng)商建立合作關(guān)系不斷減少庫(kù)存改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)目前解決的問題與績(jī)效衡量浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院34JIT生產(chǎn)方式的實(shí)施JIT生產(chǎn)方浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院35JIT生產(chǎn)方式的實(shí)施（P391）1、流程設(shè)計(jì)連接作業(yè)平衡工作站能力按流程重新布置強(qiáng)調(diào)預(yù)防性維修減少批量縮短作業(yè)準(zhǔn)備/切換時(shí)間7、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品配置零件標(biāo)準(zhǔn)化、減少零件數(shù)工藝設(shè)計(jì)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)相結(jié)合質(zhì)量期望2、全面質(zhì)量控制員工責(zé)任測(cè)定：SOC加強(qiáng)一致性故障預(yù)防方法自動(dòng)檢測(cè)3、穩(wěn)定的計(jì)劃均衡生產(chǎn)生產(chǎn)能力預(yù)留建立凍結(jié)時(shí)區(qū)并行地解決問題根本原因永久消除團(tuán)隊(duì)工作方法產(chǎn)品線與專家責(zé)任持續(xù)教育績(jī)效測(cè)定強(qiáng)調(diào)改進(jìn)趨勢(shì)跟蹤4、看板拉動(dòng)需求拉動(dòng)倒沖減少批量5、與供應(yīng)商建立合作關(guān)系縮短提前期頻繁供貨實(shí)施JIT項(xiàng)目的需求質(zhì)量期望6、不斷降低庫(kù)存尋找其他區(qū)域存儲(chǔ)運(yùn)輸傳送帶運(yùn)輸機(jī)浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院35JIT生產(chǎn)方式的實(shí)施（P391）浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院36JIT生產(chǎn)方式的實(shí)施架構(gòu)工廠布局設(shè)計(jì)應(yīng)能夠保證均衡工作流，并具有最小化的在制品庫(kù)存強(qiáng)調(diào)預(yù)防性維修縮短作業(yè)調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間減少批量浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院36JIT生產(chǎn)方式的實(shí)施架構(gòu)工廠布局浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院37JIT布置與流程設(shè)計(jì)流水線或產(chǎn)品原則布置環(huán)境下JIT的應(yīng)用功能布置或工藝環(huán)境下JIT的應(yīng)用不是說(shuō)JIT適用于流水線生產(chǎn)嗎?在功能布置或工藝環(huán)境下能用嗎？浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院37JIT布置與流程設(shè)計(jì)流水線或產(chǎn)品浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院38全面質(zhì)量控制浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院38全面質(zhì)量控制浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院39目前解決的問題與績(jī)效衡量持續(xù)改進(jìn)持續(xù)教育評(píng)價(jià)JIT實(shí)施的主要因素改進(jìn)趨勢(shì)質(zhì)量趨勢(shì)運(yùn)行均衡計(jì)劃在預(yù)算內(nèi)花費(fèi)培養(yǎng)員工技能浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院39目前解決的問題與績(jī)效衡量持續(xù)改進(jìn)第二節(jié)精益生產(chǎn)第二節(jié)精益生產(chǎn)浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院41精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景JITBigJITLittleJIT85年，MIT的一個(gè)研究組織五年間花費(fèi)500萬(wàn)美元，日美歐50多位專家，17個(gè)國(guó)家，90個(gè)汽車制造廠進(jìn)行調(diào)研。90年，D.ROOS等三人發(fā)表了“改變世界的機(jī)器”。浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院41精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景JITBi浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院42書名：改變世界的機(jī)器

作者：［美］丹尼爾．魯斯［英］丹尼爾．Ｔ．瓊斯［美］詹姆斯．Ｐ．沃麥克著

沈希瑾李京生周億儉張文杰等譯

出版：商務(wù)印書館

1999年11月出版

內(nèi)容簡(jiǎn)介：本書介紹了將在世界范圍內(nèi)取代大量生產(chǎn)方式的精益生產(chǎn)方式的由來(lái)、具體應(yīng)用及其將對(duì)世界政治、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。書中以汽車工業(yè)為例，說(shuō)明世界并不是面臨供大于求的危機(jī)，而是面臨嚴(yán)重缺乏具有競(jìng)爭(zhēng)力的精益生產(chǎn)方式的生產(chǎn)能力的危機(jī)。在各工業(yè)界普遍采用精益生產(chǎn)方式后，將會(huì)帶來(lái)消費(fèi)者的選擇、工作的涵義、公司的命運(yùn)、世界的經(jīng)濟(jì)等諸多方面的重大變化。書中提出的重大戰(zhàn)略性挑戰(zhàn)，值得工業(yè)界和經(jīng)濟(jì)界人士認(rèn)真研究。

精益生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院42書名：改變世界的機(jī)器

精益生浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院43精益生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制美國(guó)日本反對(duì)浪費(fèi)（不增加價(jià)值的任何事情視為浪費(fèi)）庫(kù)存浪費(fèi)空間捆死有價(jià)值的原料降低庫(kù)存甚至零庫(kù)存…………寬廣的空間和廣泛的原材料供應(yīng)不以日本的方式看待浪費(fèi)但JIT的內(nèi)涵使世界各地公司都可使用。在此基礎(chǔ)上改進(jìn)生產(chǎn)與服務(wù)產(chǎn)品的缺陷與返修是浪費(fèi)

努力完善產(chǎn)品質(zhì)量浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院43精益生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制美國(guó)日本反對(duì)浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院44[美]詹姆斯.P.沃麥克[英]丹尼爾.T.瓊斯LEANTHINKING精益思想商務(wù)印書館消滅浪費(fèi)，創(chuàng)造財(cái)富BANISHWASTEANDCREATEWEALTHINYOURCORPORATION精益生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制改變世界的機(jī)器精益思想浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院44[美]詹姆斯.P.沃麥克浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院45從精益生產(chǎn)到精益思想改造世界的機(jī)器精益思想

注意的是總過(guò)程－產(chǎn)品開發(fā)，銷售和生產(chǎn)，而不是普遍的原則。精益生產(chǎn)處于有實(shí)踐和成就，但缺少理論根基的不成熟時(shí)期。1996年精益生產(chǎn)方式由經(jīng)驗(yàn)變?yōu)槔碚?，新的生產(chǎn)方式正式誕生。浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院45從精益生產(chǎn)到精益思想改造世界的機(jī)浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院46精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性所需人力資源：無(wú)論是在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)，還是工廠的其他部門，與大量生產(chǎn)方式下的工廠相比，均能減至1/2新產(chǎn)品開發(fā)周期:可減至l／2或2/3生產(chǎn)過(guò)程的在制品庫(kù)存：可減至大量生產(chǎn)方式下一般水平的1／10工廠占用空間:可減至采用大量生產(chǎn)方式工廠的1/2成品庫(kù)存:可減至大量生產(chǎn)方式工廠平均庫(kù)存水平的1/4浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院46精