薪酬管理與現(xiàn)代組織的發(fā)展

薪酬管理與現(xiàn)代組織的發(fā)展第1頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月思路主線薪酬管理理論與技巧在組織中的實踐運用的積極案例與消極案例技能和能力薪酬體系——新東方教育集團的正面成功案例體現(xiàn)外部競爭的薪酬水平——福特的成功薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計——中國聯(lián)通職位薪酬改革設(shè)計的負面影響啟發(fā)案例員工福利——人力資源管理的高級階段，薪酬管理的軟實力部分，現(xiàn)代企業(yè)人力管理的高端角逐第2頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月能力薪酬體系——新東方教育集團——明智的恰當抉擇能力薪酬體系只適合于某些特定的行業(yè)和企業(yè)，通常情況下能力薪酬體系比較適合于技能和行為對于強化組織的競爭力至關(guān)重要的一些行業(yè)或企業(yè)。這些行業(yè)知識型員工占了很大的比重，這些行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)往往比較扁平，對靈活性的要求非常高，并且十分強調(diào)員工的持續(xù)開發(fā)和能力的不斷提升。第3頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月企業(yè)文化

新東方的使命

為提升學生終身競爭力塑造學生公民素質(zhì)賦予學生全球眼光而努力

新東方發(fā)展成長四大原則

文化主導

業(yè)務(wù)緊跟

人才為重

系統(tǒng)支持

新東方核心價值觀

誠信負責

真情關(guān)愛

好學精進

志高行遠

第4頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月新東方員工行為準則

平等相待團結(jié)互助

積極陽光謙虛自律

師行為準則

備課充分教學熱情

坦誠溝通勤奮工作

熱誠服務(wù)高效執(zhí)行

新東方教講解精準舉止得體

勵志向上言傳身教

師生互動寬嚴結(jié)合

尊重同事愛崗敬業(yè)

新東方面對員工和客戶的八字方針

打動人心

超越期待第5頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月企業(yè)文化，企業(yè)價值觀對薪酬設(shè)計的導向和決定性影響核心能力模型與角色能力模型的結(jié)合思考?。?！第6頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月體現(xiàn)外部競爭的薪酬水平——福特的成功福特5美元日薪給美國帶來的繁榮

95年前的(1914年)1月5日，亨利·福特作出了一項舉世矚目的決定，將工人的日最低工資提高到5美元。遠遠高于2美元的平均水準，這在當時引起了極大的震動，也對美國乃至現(xiàn)代西方世界的發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。第7頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月福特的5美元改革，極大地增加了員工的歸屬感。在實施“新政”之前，福特汽車公司的工作隊伍變更率高達380%，而在5美元新政之后，勞動力的變更率降低了90%，曠工率更是從10%降到了0.3%，福特的工人們開始以在福特工作為榮，在休息日還要將公司的徽章別在領(lǐng)帶上，走在街上都會引來羨慕的目光。第8頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月對此，美國媒體感嘆到，5美元引起了一場全國性的人口大遷移。找工作的人在福特公司門前排起了看不到盡頭的長隊，更令福特驚喜的是，越來越多的優(yōu)秀的技術(shù)人員和熟練工人被吸收進廠，這對福特公司的技術(shù)進步可謂意義重大。這也成為福特公司不斷尋求技術(shù)創(chuàng)新的原動力。老福特有個樸素的初衷，如果連生產(chǎn)汽車的人都買不起汽車，還指望誰來買？如果沒有人買得起，他造的汽車賣給誰？為此，在將更多的錢給了工人(也即潛在的消費者)的同時，也在努力進行技術(shù)創(chuàng)新，從而降低汽車制造的成本，制造出普通人能買得起的汽車。福特的理想也在5美元新政之后加速了實現(xiàn)，1916年，一輛福特汽車的售價比1908年時下降了58%，越來越多的普通工人擁有了自己的汽車。即便是在90多年后的今天，許多人在感慨美國汽車業(yè)的衰落之時，都會特別提到老福特的創(chuàng)新精神。第9頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計——中國聯(lián)通職位薪酬改革設(shè)計的負面影響啟發(fā)案例今年春節(jié)過后，重組后的新聯(lián)通真可謂是“麻煩”不斷，原網(wǎng)通數(shù)百名內(nèi)退員工多次進京上訪，人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最；在新聯(lián)通啟動職位薪酬體系實施工作的過程中，部分員工因不滿而“聚眾”上告，并盛傳聯(lián)通北京分公司多名員工由此而跳樓自殺。

新聯(lián)通制定的新的職位薪酬體系中可以看出，職位體系橫向劃分為五個崗位序列、縱向劃分為二十二個職位等級、七個職位層級，這與原網(wǎng)通公司2002年制定的以崗位工資為主薪酬制度改革有著很大的區(qū)別。

第10頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月聯(lián)通這次出臺的薪酬套改方案主要依據(jù)的是外部調(diào)查的結(jié)果。也就是說，為了提高聯(lián)通的外在競爭力，薪酬調(diào)查的重點放在了主要競爭對手的薪資狀況上。制定薪酬套改方案的人，對聯(lián)通的主要競爭對手的薪資增長狀況、不同薪酬結(jié)構(gòu)對比、不同職位和不同級別的職位薪酬數(shù)據(jù)、績效工資以及福利狀況可以說已了如指掌。由于這次薪酬套改方案重點放在了外部調(diào)查，因而也就忽視了對企業(yè)內(nèi)部的調(diào)查，由此而出現(xiàn)了一些問題也就不足為怪了。第11頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月在2002年薪酬改革中，原網(wǎng)通將企業(yè)全部崗位劃分為12個，共48個檔次（或系數(shù)）；而這次聯(lián)通制定的職位薪酬體系將全部職位等級劃分為22個，共154檔次（或系數(shù)），復雜程度之高是一般人所看不明白的。崗位工資細化并沒有錯，因為這是薪酬管理的方向，但需要細化的是各個崗位，而不是同一崗位，我個人認為，同一崗位的檔次越少越好，差別越小越好，這可以最大限度上體現(xiàn)同工同酬原則。從這次薪酬體系方案中可以看出，同一崗位上的工資差距最大可達到30%以上，這樣一來不是更加劇了同工不同酬、同崗不同酬的現(xiàn)象，人為制造不公。人們可能會問，如果同崗位都是同樣工資，那不又是回到了過去的大鍋飯，又怎樣能夠體現(xiàn)出多勞多得？又怎樣體現(xiàn)出鼓勵先進、激勵創(chuàng)新？第12頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月做過人力資源工作的人們都知道，在薪酬設(shè)計上，首先要做的工作是對已設(shè)置的崗位（職位）進行全面系統(tǒng)而客觀的評價。需要特別注意的是，評價是針對這個崗位而不是這個崗位上的人。從這個意義上來說，人只能去服從這個崗位的工資標準，而不能是崗位工資標準服從不同的人，說白了，也就是在什么崗位拿什么錢。那些對這次薪酬套改有意見和不滿的員工，主要原因也就是他們覺得同工不同酬，同一崗位上的工資差別太大。第13頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月員工福利——人力資源管理的高級階段，薪酬管理的軟實力部分，現(xiàn)代企業(yè)人力管理的高端角逐新浪——薪酬福利1樓在本行業(yè)中保持競爭力。

固定薪金

新浪的固定工資通過市場競爭力確定。新浪密切關(guān)注本行業(yè)的工資變化情況，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，以保證工資和福

第14頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月績效獎金

如果您是一名新浪正式員工，那么在每季度會獲得與您績效表現(xiàn)掛鉤的獎金，這不僅保證您的付出得到相應(yīng)的認可，更為了鼓舞您向更高的目標奮進。

值班津貼

新浪采用了一系列輪班制度，以保證頁面得到7×24全天候及時更新。新浪多數(shù)人員的工作時間為周一至周五9：00－18：00，運營部門的部分同事會在此時間段外進行輪班，他們都會得到值班津貼以作為補償。

第15頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月股票期權(quán)

新浪各部門的關(guān)鍵員工會得到公司的股票期權(quán)。公司業(yè)績的增長帶來的股價提升將使每位擁有期權(quán)的員工得到重大收益。

保險福利

新浪除了為員工繳納國家規(guī)定的五險一金以外，還提供員工本人及子女的商業(yè)醫(yī)療保險以使其獲得中國大陸境內(nèi)（除香港、臺灣、澳門地區(qū)）二十四小時的醫(yī)療保障。員工普通門診與住院均只需支付10％的費用。

另外，每位員工都擁有團體人身意外傷害保險，并享受各大知名醫(yī)院預(yù)約掛號服務(wù)。

第16頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月醫(yī)療保健

新浪每年定期組織體檢，并在體檢結(jié)束后邀請專家進行體檢答疑。同時，公司還與專業(yè)的心理咨詢機構(gòu)合作，為員工提供心理咨詢服務(wù)。

帶薪假期

根據(jù)在新浪的服務(wù)年限，每位員工每年會獲得10至20天的帶薪假期，公司鼓勵員工在工作之余充分休息，以保證工作與生活的平衡。

第17頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月員工俱樂部

新浪目前有瑜伽、游泳、網(wǎng)球、足球、籃球、羽毛球、乒乓球、排球、攝影、音樂、業(yè)余無線電等十多家俱樂部，而這些俱樂部的數(shù)量及規(guī)模還在不斷的壯大著。這里活躍著許多業(yè)余活動的愛好者，他們自發(fā)的組織活動，自己決定活動的內(nèi)容，自由的評選俱樂部的管理者，而公司非常愿意為大家提供各項活動經(jīng)費。新浪致力于為員工創(chuàng)造良好的工作和業(yè)余生活環(huán)境。

其他計劃

加入新浪，您會發(fā)現(xiàn)新浪的許多福利都是旨在降低生活成本，提高生活質(zhì)量！公司利用各部門與頻道的資源為員工提供具有不同折扣服務(wù)，如購房與購車優(yōu)惠、團購各種低折扣的購物卷等等。公司還為員工提供半價的公園年票、電影票、優(yōu)惠的游樂園門票，并與周圍多家餐廳達成協(xié)議，為員工就餐提供折扣第18頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月網(wǎng)易提供具有競爭力的薪資吸納人才。-社會保險，每位員工都將享有國家規(guī)定的養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險和住房公積金。-免費的工作午餐，工作午餐由公司免費向員工提供。健康體檢，公司正式聘用的員工每年將享受一次體格檢查，以確保員工的健康狀況。結(jié)婚賀金，凡本公司員工，在公司聘用期間結(jié)婚，公司將贈送賀金，以示祝賀。國家規(guī)定的補貼所有員工在本公司服務(wù)期間均可享受國家規(guī)定的各項補貼、津貼（包括副食品補貼、獨生子女費等）。第19頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月除法律規(guī)定的公休假日及婚嫁、產(chǎn)假等法定休假外，公司員工還享有年假。工作滿一年以上的員工，可以享受7-15天不等的帶薪年假。|病假。員工每年可憑醫(yī)生開具的證明享有12天的帶薪病假。住房補貼，因公司安排等非員工個人主觀原因在異地工作的員工，公司將為其提供住房補貼。第20頁，課件共23頁，創(chuàng)作于2023年2月各大企業(yè)曬福利微軟保?。禾峁┌ㄑ揽圃趦?nèi)的醫(yī)療保障，量身定做健康計劃。家庭：員工享有產(chǎn)假，男性員工有“新爸爸帶薪假”，提供打折托兒服務(wù)。投資：員工能以優(yōu)惠價格購買到微軟公司的股份。提供金融教育。進修：為員工提供業(yè)務(wù)相關(guān)的本科或研究生課程的學費資助。亞馬遜保健：包括牙科在內(nèi)的個性化醫(yī)療計劃；各種保險；員工援助計劃。休假：員工入職首年有一周休假時間，第二年則有三周的休假。股票：大部分亞馬遜員工能獲得一個單位的公司股份。蘋果蘋果公司的員工福利取決于員工的職位、所在的地理位置以及受聘多長時間?；靖＠ǎ航】当ｋU與人壽保險、短期與長期傷殘保險、長期護理保險、員工股票購買計劃、金融教育研