2023年生產(chǎn)部工作總結(jié)范文5篇

10/1920235篇12023年公司生產(chǎn)部年終總結(jié)20XX年工作予以總結(jié)，請予審議：時間似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡快氣氛，我們馬上迎來的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親熱協(xié)作與部門全體員工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更奇特。一、工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技20XX1212日共完成3KKPCS今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面98%，三96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。3、設(shè)備治理方面在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、人員治理方面鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。5、平安生產(chǎn)方面的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。二、存在的缺乏和對策在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。1、質(zhì)量治理方面1〕員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的好，不到位有很大的關(guān)系。2〕缺乏全員參與質(zhì)量治理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象?！橙狈ιa(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！2、人員治理方面企業(yè)以后開展的需要。、物料消耗治理方面和節(jié)約能源降低本錢的思想教育，始員工的節(jié)約意思和仆人翁精神逐步的提高三、從公司整體方面，我有一幾點建議。1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門工的樂觀性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的掌握體系。2、因公司員工的流淌量大，個別的團隊分散力和歸屬感補強，長期以來必將力加強樹立與培訓(xùn)。四、自身總結(jié)20XX年馬上完畢，20XX年的工作也馬上告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身的、有收獲的。根本上的完成了本年度的工作，經(jīng)受這兩年來的生產(chǎn)治理工作。這為今后的工作打下了肯定的閱歷根底。20XX年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無疑：著較大的欠缺。2、跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和溝通的樂觀性，不擅長有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。3、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。22023年生產(chǎn)部年終工作總結(jié)1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面1230號實際能生產(chǎn)12200噸左右，影響方案完成的主要緣由主要有一下幾點：1、包裝機故障頻繁影響產(chǎn)量。、3工段因生產(chǎn)湯圓和人員缺乏耽誤生產(chǎn)餃子。、3、4、5月份因生產(chǎn)粽子削減一個車間。源，盡量滿足客戶的交貨期。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面提高員工的品質(zhì)意識。據(jù)統(tǒng)計，9月份消滅一次質(zhì)量事故〔沒有細料〕2鍋。針質(zhì)量意識狀況下，全力的投入到生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。3、設(shè)備治理方面設(shè)備，為生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成打下了堅實的根底，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、人員治理方面20XX年是我公司生產(chǎn)任務(wù)比較重的一年，但員工流失率很高。據(jù)初步統(tǒng)計，20XX年入職員工人數(shù)累計達858人，其中流失人員累計達700多人，流失率公司缺乏員工的歸屬感和榮譽感。好局面。5、平安生產(chǎn)方面全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。20XX年生產(chǎn)部平安事故統(tǒng)計如下：、7起餃子機壓傷或餃子機毛刺劃傷；、3起滑倒事故；、2起包裝機壓傷；、1起打餡機刀切傷；、1起車間二道門劃傷；、1起通往二樓電梯摔傷；、1起電叉車撞傷；、1起速凍隧道鏈扣打掉半個牙；共17起平安事故，其中11起事故和機器設(shè)備有關(guān)，3起和車間環(huán)境〔滑倒〕有關(guān)，其它狀況3起。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，有關(guān)設(shè)備平安使用問題，是下一步平安生產(chǎn)教育工作的重點。二、存在的缺乏和對策較多的問題，主要有以下方面的缺乏。1、質(zhì)量治理方面1〕員工質(zhì)量意識還比較淡泊，局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2〕缺乏全員參與質(zhì)量治理理念。我們現(xiàn)在還缺乏全員參與的質(zhì)量意識，而且人人都關(guān)心品質(zhì)?！橙狈|(zhì)量問題〔包括客戶投訴問題〕分析意識，質(zhì)量掌握和質(zhì)量問題分析統(tǒng)計，截止到20XX1220號，公司共受理投訴70起。這個數(shù)字很高，這些決的事項。2、人員治理方面的需要。3、物料消耗治理方面措施，做好節(jié)能降耗的思想教育，使節(jié)約意識和仆人翁精神逐步提高。4、設(shè)備治理方面護規(guī)程以便于員工操作。三、從公司整體方面，有幾點建議：1、完善員工工作職責(zé)制度，對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體合起來形成一個嚴(yán)密的掌握體系。隊的分散力方面培訓(xùn)。四、20XX年生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)能分析評估㈠速凍水餃的產(chǎn)能方案20XX年實際生產(chǎn)完成12300噸，而公司現(xiàn)有的速凍設(shè)備，在滿負荷運轉(zhuǎn)狀況的18300噸/90%的利用率16400噸/年?？紤]到實際生產(chǎn)中存在的特別因素，并結(jié)合設(shè)備部意見，生產(chǎn)部作出20XX年生產(chǎn)比20XX年增產(chǎn)30%的目20XX15600們必需抑制和解決以下問題。1、解決20XX年4月和5月份冷庫庫位問題，不能因庫位不夠用而耽誤生產(chǎn)。24天。3、假設(shè)3號線生產(chǎn)湯圓或粽子時，一天需削減20噸水餃的產(chǎn)能方案。4、設(shè)備方面：①包裝機必需更換，削減因包裝機修理時間而影響生產(chǎn)。②增加打餡機一臺。③15臺。④和面機增加一臺。⑤增加切丁機一臺。5、人員方面：需要人事部能依據(jù)需要準(zhǔn)時配備人員。㈡湯圓和粽子產(chǎn)能方案在更換餃子機后，剩余人員包制粽子，或在4、5月份依據(jù)銷售部方案生產(chǎn)。會包粽子的人員盡量留下，以備后用。五、20XX年生產(chǎn)部員工培訓(xùn)方案及品管部對生產(chǎn)員工進展培訓(xùn)，培訓(xùn)方案如下〔暫定〕：1、員工節(jié)能降耗意識培育及培訓(xùn)〔每月兩次〕。2、關(guān)于合理化建議及精益生產(chǎn)相關(guān)思想意識培訓(xùn)〔每月兩次〕。3、星級員工治理意義宣傳。4、車間設(shè)備使用及保養(yǎng)意識灌輸，設(shè)備使用工藝流程培訓(xùn)。使用和操作問題。6、員工品質(zhì)意識培訓(xùn)⑴做好員工的培訓(xùn)，做好以下三步：B進展標(biāo)準(zhǔn)的操作培訓(xùn)，可承受師帶徒的方式。C加深和穩(wěn)固，在培訓(xùn)后的工作期間參與考試和考核措施。⑵協(xié)作品管部抓好品質(zhì)培訓(xùn)考核，提高員工重視程度。⑶對工段進步行品質(zhì)意識培訓(xùn)，監(jiān)視好班前班后品質(zhì)意識灌輸。 生產(chǎn)部工作總結(jié)20XX年在緊急和勞碌中過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。進展了各項生產(chǎn)工藝的摸索，大膽改進，實施，并抑制了客戶訂單多，出貨急，臨時調(diào)配等困難。成功過渡。在過去的一年，各生產(chǎn)部門力挑重擔(dān)，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，利用早會、質(zhì)量會、生產(chǎn)會議為部客戶質(zhì)量要求的最正確目標(biāo)。去劣，著重加強車間員工的治理，多做員工思想工作，提高員工工作責(zé)任心。多檢自糾，準(zhǔn)時覺察，準(zhǔn)時處理。從前到后，從原料到成品；掌握好車間的生產(chǎn)本錢和消耗。針對各公司在去年對本廠家具的構(gòu)造，沙發(fā)的適用度，油漆的瑕疵，來自各公司這些有益于我們成長的建議，明確我們在這的一年要奮斗的目標(biāo)，肯定能把我們的這個團隊做得更大，做得更強。 總結(jié)敬重的領(lǐng)導(dǎo)：時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20XX年就在我們的勞碌的溜走了，我們迎來的贊的20XX標(biāo)做出相應(yīng)的補充、調(diào)整和預(yù)備，才能把的工作開展好。一、思想態(tài)度方面都要做好了心理預(yù)備來迎接。二、工作力量方面很急躁和細心的講解和傳授心得。從學(xué)習(xí)看圖紙開頭。剛開頭，看到一張工藝圖紙，似乎覺得很簡潔。但仔細一看，才覺察，里面包含的內(nèi)容太多太多，相關(guān)聯(lián)的學(xué)問也是很多很多，假設(shè)止境。我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是整體硬質(zhì)合金刀具，產(chǎn)品從毛坯料到最終的合格產(chǎn)品，下料，到激光打標(biāo)，包裝發(fā)貨，一一了解和學(xué)習(xí)，有了初步了解。實踐操作。在前面很長一段時間的了解和學(xué)習(xí)，打下了肯定的根底。加之磨的根本操作學(xué)習(xí)。本能夠獨立操作，以后還要連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷進步。協(xié)力，共同把企業(yè)的工作做到最好。 52023年生產(chǎn)部年終總結(jié)20XX年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一迎之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實現(xiàn)了向**、****同時生產(chǎn)的成功過渡。順當(dāng)完成********噸，*******噸。熱處理方面：依據(jù)處理產(chǎn)品噸。產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年開發(fā)的產(chǎn)品，為了到達客戶********產(chǎn)品并完成了為客戶的小截至12月20日共完成****材料**********kg。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以到達滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。三、設(shè)備模具治理方面在這二009而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。四、人員治理方面在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，根本勝任各自的崗位工作。五、平安生產(chǎn)方面作生產(chǎn)設(shè)備，覺察問題準(zhǔn)時處理。但是在54日、681028日仍舊發(fā)生了*****、***、*****因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身損害事故，針對此生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順當(dāng)通過了ISO9000個方面的缺乏：一、生產(chǎn)現(xiàn)場治理方面各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場治理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種關(guān)心用品擺放不整是加強現(xiàn)場治理，強化處分措施，具體安排專人進展監(jiān)視檢查。二、人員治理方面由散漫，加之生產(chǎn)治理人員在具體治理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、聽從治理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢消滅，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反響的不良信息作具體的檢查催促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后開展的要求。三、設(shè)備、模具治理方面公司自09年以來，購設(shè)備較多，特別是09年進的設(shè)備還是人機界面，承受正規(guī)。四、關(guān)心用品、物料消耗及生產(chǎn)本錢的掌握方面實施方法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進展相應(yīng)經(jīng)濟處分。原材料方面，的記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當(dāng)班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率依據(jù)實際狀況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)