公司考察報(bào)告范文4篇

公司考察報(bào)告范文4篇術(shù)實(shí)力、供給力量、產(chǎn)品質(zhì)量治理掌握等幾個(gè)方面進(jìn)展。一、企業(yè)根本狀況：XXXXX9月，注冊根本1200萬元。法定代表人：xxx石方工程；工程機(jī)械租賃。該公司位于合肥市XXXXXX鎮(zhèn)工業(yè)聚攏區(qū)合安路邊，占地面積472430平方米，車間、倉庫近1000平方米。二、企業(yè)主要設(shè)備、產(chǎn)品介紹：該公司現(xiàn)擁有120立方米/小時(shí)全自動(dòng)混凝土生產(chǎn)線兩條，年生產(chǎn)能力50萬立方米。配套有砼攪拌運(yùn)輸車35輛，水泥罐車2輛,混凝土氣泵4臺，托泵8臺。公司留意生產(chǎn)安全和運(yùn)輸安全，全部車輛均安裝了gps監(jiān)警報(bào)器，隨時(shí)掌控車輛的運(yùn)輸動(dòng)態(tài)，并嚴(yán)格按“三車”要求治理部實(shí)行微機(jī)自動(dòng)掌握，設(shè)備先進(jìn)，設(shè)備齊全，計(jì)量準(zhǔn)確。產(chǎn)品質(zhì)量檢測手段完善，可生產(chǎn) C60層建筑、高等級大路、機(jī)場、橋梁、水利水電工程建設(shè)。三、企業(yè)機(jī)構(gòu)組成及員工介紹：該公司成立董事會(huì)。下設(shè)綜合辦公室、安全科、生產(chǎn)科、試驗(yàn)i2室、經(jīng)營部、材料部、選購部、車隊(duì)及保衛(wèi)科9個(gè)科室，公司目前員工為103人，其中工程技術(shù)和經(jīng)營治理人員204人、中級職9人。四、企業(yè)主要合作伙伴、市場區(qū)域及本年銷售狀況：近年來，該公司承接了很多大的建設(shè)工程工程的混凝土供給，如:XXXXXX建筑、XX建筑安裝等。砼產(chǎn)品的好評。估量XX40%以上。五、原材料選購狀況：流的產(chǎn)品質(zhì)量為公司贏得了客戶的全都好評。六、市場前景分析：作的安全技術(shù)交底，做到資料齊全，滿足用戶的要求的技術(shù)特長滿足用戶的各種需求。合肥市XXX型建材作為XXX農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)園的“鳳還巢”重點(diǎn)企業(yè)，進(jìn)展勢頭迅猛，進(jìn)展前景樂觀。通過現(xiàn)場實(shí)際考程質(zhì)量，制造出讓用戶既放心又舒心的住房。物業(yè)公司學(xué)習(xí)范文公司考察報(bào)告范文〔2〕 |學(xué)習(xí)提高、轉(zhuǎn)變創(chuàng)，帶著這樣的目的，在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下我們走進(jìn)枊州福來物業(yè)。在對#、#實(shí)力。一、市場市場是永恒的話題，任何企業(yè)也無法躲避或掩飾市場份額對自身進(jìn)展的影響。依據(jù)數(shù)據(jù)，中國民營企業(yè)的平均壽命是2.86年，春風(fēng)物業(yè)已平穩(wěn)運(yùn)推出，春風(fēng)就不免落入后塵。隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展被取代，更重要的是，我們的治理閱歷、治理水平、管理專業(yè)化程度的進(jìn)展都會(huì)跟不上市場的要求。況且，目前我們所接手的比較收四角五和五角的低端項(xiàng)目，另外兩個(gè)是目前不能很快帶來效益和聲譽(yù)的前期工程， 僅僅立足于此，不去開拓的市場，就算等把這兩個(gè)前期工程做成熟、做成功，市場期，我們那時(shí)也因不具備足夠的資金根底和人力資源去。同時(shí)，當(dāng)我們的人力和資金根底落后時(shí)，我們的效勞。從而，當(dāng)物業(yè)行業(yè)的業(yè)委會(huì)形式真正成長起來后，我們就淪為市場經(jīng)濟(jì)的炮灰。前幾天看到一份資料，介紹龍湖物業(yè)XX年的戰(zhàn)略規(guī)劃，有一個(gè)篇章先用一串?dāng)?shù)據(jù)分析說明XX的中國房地產(chǎn)平均銷售增長率到達(dá)54%，中國房地很快被邊緣化，因此規(guī)劃xx50億元，根本完成環(huán)渤海灣和現(xiàn)在的市場行情下，重視市場營銷的重要性。柳州福來，XX年成立，比我們的歷史物業(yè)治理市場上?！病抽g續(xù)到來，廣西物業(yè)市場治理等多方面工作。二、經(jīng)營〔〕，我們的經(jīng)營逆境三、治理治理是保障。德魯克治理理論認(rèn)為，治理就是界定企業(yè)的使命，并鼓勵(lì)命。作為物業(yè)治理企業(yè)，要將管理與效勞相嚴(yán)格治理。將德魯克的管理理論運(yùn)用在春風(fēng)物業(yè)中就是需要我們能有一個(gè)愿景和規(guī)劃， 同時(shí)通過各種手段和方法實(shí)現(xiàn)這一愿景。分開來講，在企業(yè)的外部治理運(yùn)作當(dāng)努力做到業(yè)主滿足，制造良好企業(yè)的口碑；在內(nèi)部治理中，制定各項(xiàng)任