護(hù)理工作總結(jié)課件

2011年度述職報(bào)告

述職內(nèi)容科室護(hù)理管理工作科研教學(xué)與培訓(xùn)工作護(hù)理綜合目標(biāo)完成情況個(gè)人情況存在的不足2012年工作計(jì)劃

護(hù)理工作

護(hù)理安全管理從”五個(gè)關(guān)鍵“中重點(diǎn)把握護(hù)理安全。關(guān)注因輸液泵、注射泵而引發(fā)的不良事件報(bào)道，防范此類事件發(fā)生。強(qiáng)化護(hù)士質(zhì)量意識(shí)，鼓勵(lì)全員參與科室二級(jí)質(zhì)控工作，實(shí)行缺陷公示。護(hù)理工作

作為醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)”：強(qiáng)化對(duì)危重病人晨晚間護(hù)理、皮膚護(hù)理落實(shí)。完善績效考核方案：發(fā)揮考核指標(biāo)的積極導(dǎo)向作用。護(hù)理工作

醫(yī)院感染管理工作加強(qiáng)與清潔員的溝通，落實(shí)醫(yī)院感染管理規(guī)范要求。將介入病人使用壓迫帶進(jìn)行分類、標(biāo)識(shí)、清潔、消毒處理。護(hù)理工作患者滿意度的管理針對(duì)平均住院日縮短而出現(xiàn)的滿意度下降問題，制定規(guī)范的工休會(huì)必講內(nèi)容，每周召開一次工休會(huì)，取得病人的理解與配合。年度內(nèi)發(fā)放調(diào)查表1000余人次。護(hù)理工作患者滿意度的管理出院病人滿意度為95.7%。感動(dòng)故事49篇，收到錦旗3面。護(hù)理工作

介入診療病人管理制定“心內(nèi)科急診PCI術(shù)前、術(shù)后護(hù)理配合流程”，并不斷完善。配合醫(yī)療完成急診PCI術(shù)10例重視介入診療病人術(shù)后舒適度的護(hù)理。關(guān)注急診及高?；颊咿D(zhuǎn)運(yùn)過程中的監(jiān)護(hù)。護(hù)理工作

針對(duì)病區(qū)床位緊張收治病人實(shí)行“預(yù)約住院”，以保證急危重病人的及時(shí)救治。落實(shí)“擬出院病人管理流程”，保障次日工作順利進(jìn)行。科研教學(xué)與培訓(xùn)工作

衛(wèi)校、醫(yī)學(xué)院授課50學(xué)時(shí)。帶教實(shí)習(xí)生96人，臨床見習(xí)10學(xué)時(shí)。接受進(jìn)修、學(xué)習(xí)人員6人次。實(shí)習(xí)生小講課58次。倡導(dǎo)、鼓勵(lì)護(hù)士參加高層次學(xué)歷教育，4人在讀本科，2人在讀大專。

科研教學(xué)與培訓(xùn)工作

組織業(yè)務(wù)查房12次。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)18次。危重病人搶救討論3次。走進(jìn)社區(qū)進(jìn)行健康教育講座1次。選派兩人去新醫(yī)附院心內(nèi)科CCU病房進(jìn)修學(xué)習(xí)。4人去心電圖室培訓(xùn)，為期60天?？蒲薪虒W(xué)與培訓(xùn)工作

重視新員工的培訓(xùn)制定培訓(xùn)計(jì)劃，授課18次。落實(shí)“一對(duì)一”的幫教。理論考核10次，操作考核4次，并及時(shí)將結(jié)果公示。護(hù)理綜合目標(biāo)完成情況

基礎(chǔ)護(hù)理合格率：98.6%危重患者護(hù)理合格率：98.9%獲獎(jiǎng)情況

參加兵團(tuán)衛(wèi)生局組織的演講比賽，榮獲“最佳風(fēng)采獎(jiǎng)”。在護(hù)理部組織的“搶救拉練賽”中，護(hù)理組榮獲集體三等獎(jiǎng)。達(dá)到了鍛煉新人，全面提升搶救技能的預(yù)期目標(biāo)。人才培養(yǎng)營造“嚴(yán)寬結(jié)合”、積極向上的工作環(huán)境

，鼓勵(lì)護(hù)士參與病區(qū)護(hù)理管理工作，促進(jìn)護(hù)理人才的培養(yǎng)，年度內(nèi)兩位護(hù)士走上基層護(hù)理管理者的崗位。個(gè)人情況思想作風(fēng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)積極參加支部組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在思想上，與院黨委保持高度一致，務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。恪守醫(yī)務(wù)人員職責(zé)，時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，熱情服務(wù)于病區(qū)患者。個(gè)人情況學(xué)習(xí)情況作為副主任護(hù)理師，堅(jiān)持主動(dòng)學(xué)習(xí)，掌握本專業(yè)新知識(shí)、新動(dòng)向。參加醫(yī)院組織管理培訓(xùn)3次。為全院護(hù)士長及護(hù)理骨干培訓(xùn)《新一輪等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)解讀》一次。為師市衛(wèi)生局舉辦的護(hù)士長管理培訓(xùn)班授課一次，題目為《護(hù)理績效管理》。個(gè)人情況工作情況今年8月，參加師市衛(wèi)生局組織的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”專項(xiàng)督導(dǎo)檢查，圓滿完成了任務(wù)。9月赴大連中心醫(yī)院學(xué)習(xí)，參與“醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則”的分解、解讀，及院內(nèi)自查表的制定；去護(hù)理部學(xué)習(xí)“護(hù)理人員培訓(xùn)”、“護(hù)理質(zhì)控”。工作得到老師的認(rèn)可。

個(gè)人情況工作情況：11月調(diào)入“三甲辦”，全身心的投入到創(chuàng)建工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)、把握標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵。不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)和工作能力。12月組織、協(xié)調(diào)病區(qū)的搬遷。存在的不足質(zhì)量安全存在隱患，尚有護(hù)理缺陷發(fā)生。護(hù)理人員“自我質(zhì)量控制”意識(shí)需加強(qiáng)。人員的培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性、實(shí)效性。服務(wù)意識(shí)和服務(wù)內(nèi)容還不能滿足患者需求。護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待加強(qiáng)。

全年無休假出勤率：100%自我評(píng)測：稱職2012年工作計(jì)劃

以創(chuàng)建“三級(jí)甲等醫(yī)院”為契機(jī)，對(duì)照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真梳理、尋找差距、持續(xù)改進(jìn)護(hù)理工作。繼續(xù)深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，以基礎(chǔ)護(hù)理為切入點(diǎn)，提升?？谱o(hù)理質(zhì)量。加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理。強(qiáng)化護(hù)理觀察、安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、及危重病人搶救中的護(hù)理配合。2012年工作計(jì)劃

加強(qiáng)護(hù)士實(shí)際工作能力的培養(yǎng)。重視護(hù)理人才的梯隊(duì)化建設(shè)，強(qiáng)化護(hù)理三級(jí)負(fù)責(zé)，提高護(hù)理病人的質(zhì)量。探討、落實(shí)APN排班方式。2012年