2023年護師個人計劃參考樣本（2篇）

第15頁共15頁2023年?護師個人計?劃參考樣本?剛剛過去?的一年，我?們在州委、?州人民政府?的正確領(lǐng)導?下，在州衛(wèi)?生局的關(guān)心?支持和大力?幫助下，認?真____?、中央__?__工作會?議以及自治?區(qū)、自治州?黨委一系列?會議精神，?按照國家衛(wèi)?生工作的決?策部署，緊?緊圍繞"一?個中心、二?個力爭、三?個鞏固、四?個完善、五?個提高"的?工作思路，?以醫(yī)療質(zhì)量?萬里行、優(yōu)?質(zhì)護理服務(wù)?示范工程、?爭先創(chuàng)優(yōu)等?活動為契機?，立足實際?，真抓實干?，多措并舉?，穩(wěn)步推進?，全院呈現(xiàn)?出"團結(jié)進?取安定有序?，業(yè)務(wù)發(fā)展?指標穩(wěn)增，?基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)?范入軌，各?界關(guān)系改善?融洽，應(yīng)急?實戰(zhàn)多獲好?評"的良好?局面。全?國衛(wèi)生系統(tǒng)?繼續(xù)深化改?革的一年，?全體護理人?員在院長重?視及直接領(lǐng)?導下，本著?"一切以病?人為中心，?一切為病人?"的服務(wù)宗?旨，較好的?完成了院領(lǐng)?導布置的各?項護理工作?，完成了_?___年護?理計劃__?__%以上?，現(xiàn)將工作?情況總結(jié)如?下：一、?認真落實各?項規(guī)章制度?嚴格執(zhí)行?規(guī)章制度是?提高護理質(zhì)?量，確保安?全醫(yī)療的根?本保證。?1、護理部?重申了各級?護理人員職?責，明確了?各類崗位責?任制和護理?工作制度，?如責任護士?、巡回護士?各盡其職，?杜絕了病人?自換吊瓶，?自拔針的不?良現(xiàn)象。?2、堅持了?查對制度：?（1）要?求醫(yī)囑班班?查對，每周?護士長參加?總核對__?__次，并?有記錄;?（2）護理?操作時要求?三查七對;?（3）堅?持填寫輸液?卡，一年來?未發(fā)生大的?護理差錯。?3、認真?落實骨科護?理常規(guī)及顯?微外科護理?常規(guī)，堅持?填寫了各種?信息數(shù)據(jù)登?記本，配備?五種操作處?置盤。4?、堅持床頭?交接班制度?及晨間護理?，預防了并?發(fā)癥的發(fā)生?。二、提?高護士長管?理水平1?、堅持了護?士長手冊的?記錄與考核?：要求護士?長手冊每月?____日?前交護理部?進行考核，?并根據(jù)護士?長訂出的適?合科室的年?計劃、季安?排、月計劃?重點進行督?促實施，并?監(jiān)測實施效?果，要求護?士長把每月?工作做一小?結(jié)，以利于?總結(jié)經(jīng)驗，?開展工作。?2、堅持?了護士長例?會制度：按?等級醫(yī)院要?求每周召開?護士長例會?一次，內(nèi)容?為：安排本?周工作重點?，總結(jié)上周?工作中存在?的優(yōu)缺點，?并提出相應(yīng)?的整改措施?，向各護士?長反饋護理?質(zhì)控檢查情?況，并學習?護士長管理?相關(guān)資料。?3、每月?對護理質(zhì)量?進行檢查，?并及時反饋?，不斷提高?護士長的管?理水平。?4、組織護?士長外出學?習、參觀，?吸取兄弟單?位先進經(jīng)驗?，擴大知識?面：___?_月底派三?病區(qū)護士長?參加了國際?護理新進展?學習班，學?習結(jié)束后，?向全體護士?進行了匯報?。三、加?強護理人員?醫(yī)德醫(yī)風建?設(shè)1、繼?續(xù)落實護士?行為規(guī)范，?在日常工作?中落實護士?文明用語5?0句。2?、分別于_?___月份?、____?月份組織全?體護士參加?溫嶺賓館、?萬昌賓館的?禮儀培訓。?3、繼續(xù)?開展健康教?育，對住院?病人發(fā)放滿?意度調(diào)查表?，（定期或?不定期測評?）滿意度調(diào)?查結(jié)果均在?____%?以上，并對?滿意度調(diào)查?中存在的問?題提出了整?改措施，評?選出了護士?。4、每?月科室定期?召開工休座?談會一次，?征求病人意?見，對病人?提出的要求?給予程度的?滿足。5?、對新分配?的護士進行?崗前職業(yè)道?德教育、規(guī)?章制度、護?士行為規(guī)范?教育及護理?基礎(chǔ)知識、?專科知識、?護理技術(shù)操?作考核，合?格者給予上?崗。四、?提高護理人?員業(yè)務(wù)素質(zhì)?1、對在?職人員進行?三基培訓，?并組織理論?考試。2?、與醫(yī)務(wù)科?合作，聘請?專家授課，?講授骨科、?內(nèi)、外科知?識，以提高?專業(yè)知識。?3、各科?室每周晨間?提問___?_次，內(nèi)容?為基礎(chǔ)理論?知識和骨科?知識。4?、"三八婦?女節(jié)"舉行?了護理技術(shù)?操作比賽（?無菌操作）?，并評選出?了一等獎（?吳蔚蔚）、?二等獎（李?敏丹、唐海?萍）、三等?獎（周莉君?）分別給予?了獎勵。?5、___?_月初，護?理部對全院?護士分組進?行了護理技?術(shù)操作考核?：病區(qū)護?士考核：靜?脈輸液、吸?氧;急診室?護士考核：?心肺復蘇、?吸氧、洗胃?;手術(shù)室護?士考核：靜?脈輸液、無?菌操作。?6、加強了?危重病人的?護理，堅持?了床頭交接?班制度和晨?間護理。?7、堅持了?護理業(yè)務(wù)查?房：每月輪?流在三個病?區(qū)進行了護?理業(yè)務(wù)查房?，對護理診?斷、護理措?施進行了探?討，以達到?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì)的目的。?8、__?__月份至?____月?份對今年進?院的___?_名新護士?進行了崗前?培訓，內(nèi)容?為基礎(chǔ)護理?與?？谱o理?知識，組織?護士長每人?講一課，提?高護士長授?課能力。?9、全院有?____名?護士參加護?理大專自學?考試，有_?___名護?士參加護理?大專函授。?五、加強?了院內(nèi)感染?管理1、?嚴格執(zhí)行了?院內(nèi)管理領(lǐng)?導小組制定?的消毒隔離?制度。2?、每個科室?堅持了每月?對病區(qū)治療?室、換藥室?的空氣培養(yǎng)?，對高?？?室夏季如手?術(shù)室、門診?手術(shù)室，每?月進行二次?空氣培養(yǎng)，?確保了無菌?切口無一例?感染的好成?績。3、?科室堅持了?每月對治療?室、換藥室?進行紫外線?消毒，并記?錄，每周對?紫外線燈管?用無水酒精?進行除塵處?理，并記錄?，每兩月對?紫外線強度?進行監(jiān)測。?4、一次?性用品使用?后各病區(qū)、?手術(shù)室、急?診室均能及?時毀形，浸?泡，集中處?理，并定期?檢查督促，?對各種消毒?液濃度定期?測試檢查堅?持晨間護理?一床一中一?濕掃。5?、各病區(qū)治?療室、換藥?室均能堅持?消毒液（1?：400消?毒靈）拖地?每日二次，?病房內(nèi)定期?用消毒液拖?地（1：4?00消毒靈?）出院病人?床單進行了?終末消毒（?清理床頭柜?，并用消毒?液擦拭）。?6、手術(shù)?室嚴格執(zhí)行?了院染管理?要求，無菌?包內(nèi)用了化?學指示劑。?7、供應(yīng)?室建立了消?毒物品監(jiān)測?記錄本，對?每種消毒物?品進行了定?期定點監(jiān)測?。六、護?理人員較出?色的完成護?理工作1?、堅持了以?病人為中心?，以質(zhì)量為?核心，為病?人提供優(yōu)質(zhì)?服務(wù)的宗旨?，深入開展?了以病人為?中心的健康?教育，通過?發(fā)放健康教?育手冊，以?及通過護士?的言傳身教?，讓病人熟?悉掌握疾病?防治，康復?及相關(guān)的醫(yī)?療，護理及?自我保健等?知識。2?、____?月份在三病?區(qū)開展整體?護理模式病?房，三病區(qū)?護士除了向?病人講授疾?病的防治及?康復知識外?，還深入病?房與病人談?心3、全?年共收治了?住院病人_?___個，?留觀___?_個，手術(shù)?室開展手術(shù)?2380例?。急診護士?為急診病人?提供了全程?服務(wù)，包括?護送病人去?拍片，做b?超、心電圖?，陪病人辦?入院手續(xù)，?送病人到手?術(shù)室，三個?病區(qū)固定了?責任護士、?巡回護士，?使病員得到?了周到的服?務(wù)。4、?全院護理人?員撰寫護理?論文___?_篇，其中?一篇參加了?全國第__?__屆骨科?護理學術(shù)交?流，有__?__篇參加?臺州地區(qū)學?術(shù)交流，有?____篇?參加《當代?護士》第二?十一次全國?護理學術(shù)交?流。七、?存在問題：?1、個別?護士素質(zhì)不?高，無菌觀?念不強。.?2、整體?護理尚處于?摸索階段，?護理書寫欠?規(guī)范。3?、由于護理?人員較少，?基礎(chǔ)護理不?到位，如一?級護理病人?未能得到一?級護士的服?務(wù)，僅次于?日常工作。?4、病房?管理尚不盡?人意。一?年來護理工?作由于院長?的重視、支?持和幫助，?內(nèi)強管理，?外塑形象，?在護理質(zhì)量?、職業(yè)道德?建設(shè)上取得?了一定成績?，但也存在?一定缺點，?有待進一步?改善。2?023年護?師個人計劃?參考樣本（?二）一、?完善公司及?部門組織架?構(gòu)___?_公司組織?架構(gòu)建設(shè)決?定著企業(yè)的?發(fā)展方向。?鑒于此，人?力資源部在?____年?首先應(yīng)完善?公司組織架?構(gòu)及人員編?制?；诜€(wěn)?定、合理、?健全的原則?，制定出一?個科學可行?的組織架構(gòu)?，確定和區(qū)?分各職能部?門的權(quán)責，?使每個部門?、每個崗位?的職責清晰?明朗，科學?適用，確保?公司發(fā)展持?續(xù)性及運營?規(guī)范化。?____組?織架構(gòu)設(shè)計?須全面考慮?公司整體發(fā)?展戰(zhàn)略和未?來一年內(nèi)運?營需要進行?設(shè)計。同時?注重可行性?和實操性。?因為公司組?織架構(gòu)既是?公司運營的?基礎(chǔ)，更是?業(yè)務(wù)部門編?制、人員配?置的基礎(chǔ)，?組織架構(gòu)一?旦確定，除?經(jīng)公司高層?特批以外，?人力資源部?對各部門的?超出組織架?構(gòu)外人員增?編將有權(quán)予?以拒絕。?二、完善職?位分析1?、職位分析?是公司定崗?、定編和調(diào)?整組織架構(gòu)?、確定每個?崗位薪酬的?依據(jù)之一，?通過職位分?析可以了解?公司各部門?各職位的任?職資格、工?作內(nèi)容，也?有助于公司?了解各部門?、各職位全?面的工作要?素，適時調(diào)?整公司及部?門組織架構(gòu)?，進行擴、?縮編制。詳?細的職位分?析能給人力?資源配置、?招聘、考核?及員工培訓?提供依據(jù)。?2、具體?實施計劃：?（1）擬?對現(xiàn)有職位?分析，在此?基礎(chǔ)上人力?資源部將于?____月?底完成現(xiàn)行?職位信息調(diào)?查，匯總各?職位分析草?案發(fā)送各部?門確認，由?各部門負責?人提出修改?意見，修改?完成匯總后?報人力資源?總監(jiān)審批后?備案，作為?公司人力資?源戰(zhàn)略規(guī)劃?的基礎(chǔ)性資?料。（2?）公司職位?分析必須嚴?格按照公司?組織架構(gòu)內(nèi)?的所有職位?進行分析，?未涉及到的?職位信息分?析由人力資?源部會同該?職位所屬部?門進行撰寫?。（3）?計劃達成后?將運用到公?司組織架構(gòu)?實際規(guī)劃中?，減少人力?資源管理的?重復性工作?，同時人力?資源部需注?意做好部門?間的協(xié)調(diào)與?溝通工作。?三、人員?招聘配置計?劃1、考?慮到公司目?前的發(fā)展和?經(jīng)營情況，?在____?年人才招聘?與配置計劃?中，嚴格執(zhí)?行董事長（?總經(jīng)理）最?終審批的_?___年度?人力資源需?求計劃，盡?可能的節(jié)約?人力成本，?做到人盡其?才。2.?招聘渠道：?以網(wǎng)絡(luò)招聘?為主，兼顧?蘭州人才市?場招聘會，?適當考慮高?校校園招聘?會。__?__具體實?施計劃：?（1）__?__年__?__月份，?根據(jù)各部門?人力需求計?劃參加1-?2場現(xiàn)場招?聘會及畢業(yè)?生供需見面?會。（2?）與各類招?聘網(wǎng)站合作?，儲備需要?的人才。根?據(jù)需求和網(wǎng)?站招聘效果?隨時發(fā)布招?聘信息。?（3）招聘?前做好準備?工作，與用?人部門溝通?，了解特定?需求;招聘?廣告（招聘?職位描述與?任職要求）?的撰寫、招?聘時公司宣?傳品及安排?面試相關(guān)事?項。四、?員工培訓與?開發(fā)計劃?1、員工培?訓與開發(fā)是?公司長期發(fā)?展的最重要?工作之一，?有利于培養(yǎng)?員工的忠誠?度、凝聚力?。通過對員?工的培訓與?開發(fā)，提升?員工的工作?技能、知識?層次，有效?改善員工工?作效率，增?強公司綜合?競爭力。?2、具體實?施計劃：?（1）根據(jù)?公司年度經(jīng)?營目標及_?___年培?訓需求，會?同金潤玉公?司、金嘉玉?公司編制_?___年度?公司員工培?訓計劃，按?照培訓計劃?內(nèi)容由集團?公司人力資?源部制作成?PPT的。?（2）培?訓方式：?a中旭股份?到公司授課?;b外派?相關(guān)人員參?加中旭的學?習;c選?拔內(nèi)部工程?師進行內(nèi)部?管理和工作?技能的培訓?;d以老?帶新、以師?傅帶徒弟等?形式培訓;?e組織發(fā)?起員工自我?學習與學歷?進修等。?3、計劃培?訓內(nèi)容：根?據(jù)各部門需?求和公司發(fā)?展需要而定?，主要側(cè)重?以下幾個方?面：（1?）管理類：?營銷管理、?人力資源管?理、自我管?理、時間管?理等。（?2）專業(yè)知?識：大理石?加工專業(yè)知?識、設(shè)備管?理、質(zhì)量管?理、營銷策?略、房地產(chǎn)?專業(yè)知識、?房地產(chǎn)行業(yè)?法律法規(guī)。?（3）素?質(zhì)教育：職?業(yè)禮儀、溝?通方法、團?隊協(xié)作、奉?獻精神等。?（4）新?員工的培訓?等。4、?培訓安排：?（1）各?子公司組織?員工參加P?PT教學、?專業(yè)知識培?訓原則上每?月一次。?（2）將公?司常規(guī)的培?訓文件制定?成冊，制作?PPT培訓?教材。（?3）以工程?師、部門負?責人為主建?立培訓師隊?伍，由集團?公司人力資?源部牽頭、?各子公司、?部門負責人?組織培訓。?（4）建?立電子版專?業(yè)知識、行?業(yè)知識庫，?包括：房地?產(chǎn)相關(guān)知識?、電子相關(guān)?知識、商務(wù)?禮儀、業(yè)務(wù)?知識、大理?石基本知識?、設(shè)備管理?、質(zhì)量管理?、安全管理?等電子文件?夾，共享給?員工，便于?員工隨時學?習。（5?）計劃組織?____次?戶外拓展、?戶外活動等?培訓，培養(yǎng)?員工團隊精?神及開放的?心態(tài)。（?6）人力資?源部將在_?___年_?___月_?___日前?完善《公司?培訓制度》?及具體培訓?計劃并報集?團副總批準?后下發(fā)執(zhí)行?。五、薪?資管理與員?工福利計劃?1、本著?“對內(nèi)體現(xiàn)?公平性，對?外具有競爭?力”的原則?，行政人事?部將在__?__年度完?善薪資管理?與員工福利?的規(guī)范工作?。進一步做?好員工激勵?工作，更好?的挖掘員工?的工作積極?性、主動性?、穩(wěn)定性及?對企業(yè)的忠?誠度、榮譽?感。2、?具體實施計?劃：（1?）人力資源?部于___?_年上半年?完成公司現(xiàn)?有薪資與福?利狀況分析?，結(jié)合公司?組織架構(gòu)設(shè)?置和各職位?工作分析，?提交公司薪?酬分析草案?。（2）?力爭公司薪?酬水平達到?行業(yè)中等偏?上水平，保?持薪酬的競?爭性，以利?于公司招聘?優(yōu)秀人才，?給公司創(chuàng)造?持續(xù)的利潤?。（3）?根據(jù)經(jīng)營情?況逐步調(diào)整?現(xiàn)行員工福?利項目。?（4）有計?劃有針對性?的制訂其他?激勵政策：?季度、年度?優(yōu)秀員工評?選表彰，員?工內(nèi)部升遷?制度建立等?。六、績?效管理完善?與實施計劃?1、__?__年，推?行公司績效?考核體系。?以達到績效?考核應(yīng)有的?效果，實現(xiàn)?績效考核的?根本目的。?有效激勵員?工不斷改善?工作方法和?工作品質(zhì)，?建立公平的?競爭機制，?持續(xù)不斷地?提高組織工?作效率，培?養(yǎng)員工工作?的計劃性和?責任心，及?時查找工作?中的不足并?加以調(diào)整改?善。2、?具體實施計?劃：（1?）將年度優(yōu)?秀員工評比?與整個年度?的月度考核?結(jié)果相掛鉤?，并以此參?考規(guī)劃年度?獎金發(fā)放，?同時對全年?績效考核數(shù)?據(jù)進行匯總?及分析，提?交公司作為?員工年度調(diào)?薪的依據(jù)。?（2）根?據(jù)公司發(fā)展?目標，人力?資源部循序?漸進的對公?司各部門進?行關(guān)鍵績效?指標的設(shè)定?，設(shè)立公司?各職能部門?各個崗位的?KPI指標?庫。其中以?人力資源部?為先進行關(guān)?鍵績效指標?的設(shè)定，結(jié)?合平衡積分?卡對部門各?崗位人員進?行月度及年?度績效考核?。（3）?績效考核工?作牽涉到每?個部門、每?個員工的切?身利益，因?此人力資源?部在保證績?效考核與薪?酬體系掛鉤?的基礎(chǔ)上，?還要做好績?效考核根本?意義的宣傳?和解釋答疑?工作。從正?面引導員工?用積極的心?態(tài)對待績效?考核，以期?達到通過績?效考核改善?工作、校正?目標的目的?。（4）?績效管理在?操作過程中?注意縱向與?橫向的溝通?，確保績效?考核工作的?順利進行;?保證建立科?學、合理、?公平、有效?的績效考核?體系。七?、企業(yè)文化?與員工關(guān)系?管理1、?創(chuàng)建良性企?業(yè)文化，協(xié)?調(diào)處理員工?關(guān)系，合理?控制企業(yè)人?員流動率，?是行政人事?部門的基礎(chǔ)?性工作。?（1）人員?流動控制年?度目標：正?式員工年流?動率≤__?__%。?（2）員工?關(guān)系協(xié)調(diào)處?理目標：完?善公司相關(guān)?體系，熟悉?勞動法規(guī)，?盡可能避免?員工關(guān)系糾?紛。做好?離職溝通與?分析，爭取?做每一個離?職員工沒有?較大怨言和?遺憾，樹立?公司良好的?形象。2?、具體實施?方案：（?1）為有效?控制人員流?動，首先把?好嚴格用人?關(guān)。行政人?事部在__?__年將對?人員招聘工?作進一步規(guī)?范管理。一?方面，嚴格?審查預聘人?員的資歷，?不僅對個人?工作能力進?行測評，還?要對忠誠度?、誠信、品?行等進行綜?合考查。另?一方面，任?何部門需要?人員都必須?經(jīng)行政人事?部面試和審?查。各部門?用人需求須?于每月__?__日報行?政人事部，?由行政人事?經(jīng)理審核，?行政人事總?監(jiān)審批方可?招聘。（?2）行政人?事部及時地?掌握員工思?想動態(tài)，做?好員工思想?工作，有效?預防員工的?不正常流動?。了解每一?位辭職員工?的真正離職?原因，從中?做好分析，?找出應(yīng)對方?法，避免員?工不正常流?動。（3?）員工關(guān)系?處理，行政?人事部從公?司根本利益?出發(fā)，盡可?能為員工爭?取合理合法?的權(quán)益。站?在客觀公正?的立場上，?協(xié)調(diào)好公司?與員工雙方?的關(guān)系。?（4）建設(shè)?企業(yè)文化，?從制度、文?化活動、價?值觀各方面?全面宣導及?實施。（?5）組織評?選季度優(yōu)秀?員工，嘉獎?通知，全員?參與，增強?員工集體榮?譽感與向心?力。（6?）組織各種?活動，豐富?員工的業(yè)余?生活，如每?月生日會、?公司年會等?。八、完?善修訂規(guī)章?制度1、?____年?行政人事部?將對公司日?常管理規(guī)范?進行完善，?并制訂改善?更新措施，?形成完整統(tǒng)?一的管理體?系。通過培?訓、監(jiān)督、?指導等方法?加強員工意?識，加大執(zhí)?行力度，確?保體系能高?效執(zhí)行。?2、具體實?施方案：?a由行政人?事部于__?__月__?__日前統(tǒng)?一對現(xiàn)行的?管理制度做?核查，根據(jù)?現(xiàn)行情況給?予更新及修?訂。b根?據(jù)公司已經(jīng)?實施的規(guī)章?制度，統(tǒng)一?規(guī)劃世紀財?富（海納世?紀）管理制?度體系，編?撰制度大綱?待審批完后?由行政人事?部收集各部?門現(xiàn)有工作?流程、管理?規(guī)定及相關(guān)?資料，匯總?分析制定具?體制度修訂?計劃，于_?___月_?___日前?落實到相關(guān)?部門予以編?寫。c公?司管理制度?體系包括：?管理總則（?公司簡介、?企業(yè)方針、?企業(yè)宗旨、?組織架構(gòu)等?），職責體?系（部門職?責、崗位職?責等），通?用管理制度?（人事管理?、行政管理?、辦公用品?及設(shè)備采購?管理、財務(wù)?管理、費用?報銷等），?部門管理制?度（部門管?理制度、一?般管理規(guī)定?、工作流程?、運作