【鹽城華捷服飾公司文化建設(shè)現(xiàn)狀、問題及對(duì)策（15000字論文）】

鹽城華捷服飾公司文化建設(shè)現(xiàn)狀、問題及對(duì)策目錄TOC\o"1-3"\h\u16767鹽城華捷服飾公司文化建設(shè)優(yōu)化研究 126635目錄 1276341引言 2146632企業(yè)文化的概述 3181982.1企業(yè)文化的定義 3310902.2企業(yè)文化的功能 3223902.3企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 412293鹽城華捷服飾公司企業(yè)文化現(xiàn)狀及原因 6293283.1鹽城華捷服飾公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀 692433.1.1鹽城華捷服飾公司發(fā)展概況 6190543.1.2鹽城華捷服飾公司文化建設(shè)過程 6256753.2鹽城華捷服飾公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查 6305023.2.1企業(yè)文化整體建設(shè)方面 6185443.2.2企業(yè)精神文化建設(shè)方面 8300603.2.3企業(yè)制度文化建設(shè)方面 1042513.2.4鹽城華捷服飾公司物質(zhì)文化建設(shè)方面 1227083.2.5鹽城華捷服飾公司企業(yè)行為文化建設(shè)方面 13168174鹽城華捷服飾公司企業(yè)文化建設(shè)問題原因 14259974.1企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不夠 1447994.1.1員工對(duì)企業(yè)文化不夠重視 1466674.1.2企業(yè)文化宣傳不夠重視 1530574.2注重企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵 15167884.2.1.企業(yè)制度系統(tǒng)不完善 15221704.2.2缺乏企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)作機(jī)制 16117504.3企業(yè)員工整體素質(zhì)不均衡 16318304.4企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)措施形式化 1735195鹽城華捷服飾公司企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)化舉措 17138985.1加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè) 17280335.1.1切實(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)文化建設(shè)理念 1781355.1.2進(jìn)一步深化核心價(jià)值觀 184915.2加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè) 18119135.2.1.建立完善的管理制 18137575.2.2建立企業(yè)文化管理制度 1898335.3加強(qiáng)企業(yè)物質(zhì)文化層面 19310325.3.1加強(qiáng)硬件物質(zhì)設(shè)施建設(shè) 19110805.3.2加強(qiáng)軟件物質(zhì)設(shè)施建設(shè) 1927725.4加強(qiáng)企業(yè)行為文化建設(shè) 19274945.4.1建立全方位行為規(guī)范 19273215.4.2重點(diǎn)培養(yǎng)員工行為 20280566結(jié)論 2130374參考文獻(xiàn) 221引言企業(yè)文化被譽(yù)為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“源動(dòng)力”和永葆企業(yè)生機(jī)的“常青樹”。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善和企業(yè)改革不斷深入的情況下，促進(jìn)企業(yè)的文化創(chuàng)新性建設(shè)，主要的目的就是幫助企業(yè)要站穩(wěn)腳跟，不斷增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)前，健康、舒適的居住環(huán)境問題越來越受到人們的重視，已經(jīng)成為一個(gè)全球性的話題，在這種背景下，服飾企業(yè)在發(fā)展的過程中，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視已經(jīng)是服飾在行業(yè)中求得生存的基本條件而已，要想促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還需要增強(qiáng)其他實(shí)力建設(shè)(李春華,張秋霞,2022)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是企業(yè)發(fā)展形象招牌，企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。有著約束、激勵(lì)和引導(dǎo)員工等功能，也是塑造企業(yè)文化的極大助力。沒有企業(yè)文化的支撐，一個(gè)企業(yè)就難以長(zhǎng)久發(fā)展。近些年來，企業(yè)文化所產(chǎn)生的作用逐漸被管理者重視，大部分的企業(yè)管理人員已經(jīng)意識(shí)到了建設(shè)獨(dú)有的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，而在當(dāng)今的時(shí)代潮流中，企業(yè)是否存在文化背景，在其實(shí)際運(yùn)作過程中是否貫徹了其文化理念，也已成為衡量企業(yè)生命力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)(王冬雪,趙曉梅,2021)。但目前很多服飾在文化建設(shè)方面，仍然存在著過多從宏觀角度建設(shè)使命、道德、儀式、典型人物等企業(yè)文化的軟件，卻沒有明確的、堅(jiān)定的、真正適合自身發(fā)展需求的文化戰(zhàn)略目標(biāo)，也沒有規(guī)范的制度體系和績(jī)效考核體系來支撐文化戰(zhàn)略的執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)文化與企業(yè)本身特色不符，企業(yè)文化功能無法發(fā)揮真正的作用等等問題(陳靜波,劉瑞琳,楊宇航,2021)。因此，本文從企業(yè)文化功能與內(nèi)涵入手，通過對(duì)問卷調(diào)查法和訪談法對(duì)健康、舒適公司鹽城華捷服飾公司文化建設(shè)情況進(jìn)行研究，分析該公司文化建設(shè)現(xiàn)存的問題，并分析原因，提出針對(duì)性意見，以期給鹽城華捷服飾公司和其它同行服飾公司業(yè)公司的文化創(chuàng)新建設(shè)提供一定的借鑒。在企業(yè)文化建設(shè)方面有所創(chuàng)新，對(duì)社會(huì)和相關(guān)行業(yè)有所貢獻(xiàn)，這也就是本文研究的問題關(guān)鍵。2企業(yè)文化的概述2.1企業(yè)文化的定義文化具有非常廣泛的含義，不同的專家學(xué)者對(duì)此有不同的見解與看法。盡管他們的觀點(diǎn)和聲明有些令人驚訝，但他們已經(jīng)達(dá)成了基本共識(shí)。文化是人類勞動(dòng)的創(chuàng)造性產(chǎn)物，也是各國(guó)生產(chǎn)和生活實(shí)踐的歷史積累。從文化產(chǎn)生的角度來看，它最初與每個(gè)國(guó)家的創(chuàng)新精神息息相關(guān)(黃佳欣,周麗,2020)。霍恩斯認(rèn)為，企業(yè)文化是一種行為準(zhǔn)則和規(guī)范在企業(yè)發(fā)展中逐漸建立。威廉·丹恩（WilliamDane）認(rèn)為，企業(yè)文化是公司的傳統(tǒng)和精神的集合體，因此企業(yè)文化也應(yīng)包括公司的價(jià)值觀，即“價(jià)值觀念理論”(孫晨輝,朱華清,彭凡,2020)。本研究中的企業(yè)文化是指員工在實(shí)踐中認(rèn)可并自覺實(shí)踐的概念，例如價(jià)值觀，公司目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)理念等。它反映了企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的認(rèn)知以及基于此認(rèn)知的特定實(shí)踐。2.2企業(yè)文化的功能約束功能。企業(yè)文化適用于企業(yè)的群體，是對(duì)所有人都有無形約束能力的企業(yè)軟實(shí)力。它提高員工的自我管理能力的，增強(qiáng)員工行動(dòng)力，方便企業(yè)內(nèi)部的日常經(jīng)營(yíng)管理(吳文彬,徐博雅)。具體表現(xiàn)形式是企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值施行的一系列規(guī)范性制度，這些制度一定程度上是會(huì)對(duì)企業(yè)成員的行為有一定的約束性。諸如相應(yīng)的管理制度，員工考勤，員工績(jī)效，工作標(biāo)準(zhǔn)等(許雨蓉,郭明燕,2022)。增強(qiáng)員工自律能力的作用體現(xiàn)在，如果員工的行為規(guī)范與企業(yè)文化不一致時(shí)，就會(huì)受到內(nèi)部輿論的譴責(zé)，此時(shí)員工會(huì)為了能夠重新融入進(jìn)來而規(guī)范自己，但是這種約束并不具有強(qiáng)制性(魏正陽,曹樂天,曾雅,2019)。凝聚功能。企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來動(dòng)力及凝聚力，是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，保證企業(yè)向著目標(biāo)不斷前進(jìn)的護(hù)法。人們作為一種群體性的動(dòng)物物質(zhì)，而組織也是人群所創(chuàng)造的一種特有的社會(huì)集團(tuán)，具有一定的價(jià)值體系(董信鵬,姜慧萍)。企業(yè)是由員工組成的一種組織，其本身也具有相應(yīng)的價(jià)值體系，而這個(gè)價(jià)值體系就是企業(yè)文化。當(dāng)代企業(yè)的思想政治工作便是要使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上升，建立良好的企業(yè)文化(謝欣然,鄒元,2023)。從企業(yè)發(fā)展角度來看，良好的企業(yè)文化能夠尊重企業(yè)員工的個(gè)人情感，以人為本，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種溫暖團(tuán)結(jié)的積極氛圍。這種企業(yè)文化，加入了組織成員之間形成共同目標(biāo)，目標(biāo)的一致性，調(diào)動(dòng)員工的行動(dòng)力和前進(jìn)方向，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈能夠獲得更多的生命力和驅(qū)動(dòng)力，從而促使企業(yè)發(fā)展壯大(傅斌杰,沈芳華,唐宏偉,2021)。激勵(lì)功能。企業(yè)文化的激勵(lì)功能，來自于企業(yè)文化的精神效應(yīng)。精神效應(yīng)原本是指腦部精神結(jié)構(gòu)的原始驅(qū)動(dòng)力。在這里指的是企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)文化形成的一種，驅(qū)動(dòng)效應(yīng)。一個(gè)擁有積極向上的企業(yè)文化，會(huì)利用共同目標(biāo)，精神力量等營(yíng)造出一種有利于企業(yè)成員工作積極的文化氛圍，而這些氛圍一定程度上是可以激勵(lì)企業(yè)成員為了實(shí)現(xiàn)自己的最終的需求而進(jìn)行努力(梁宜靜,宋瑞祥,2020)。企業(yè)文化影響企業(yè)員工個(gè)人感受，提高員工自我認(rèn)識(shí)能力，激發(fā)自我潛力的，創(chuàng)造條件和空間讓員工不斷地提高自己，激勵(lì)每位員工為企業(yè)和個(gè)人的利益積極行動(dòng)。導(dǎo)向功能。企業(yè)文化的導(dǎo)向作用分為對(duì)內(nèi)和對(duì)外。對(duì)內(nèi)而言指的是對(duì)企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)員工三觀的塑造和引導(dǎo)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，幫助企業(yè)更好，更快的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力(金佳音,崔紫微,盧鶴,2021)。對(duì)外導(dǎo)向功能指的是，企業(yè)對(duì)社會(huì)以及其他企業(yè)的引導(dǎo)作用。尤其是處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，具有影響力的企業(yè)，其企業(yè)文化也會(huì)對(duì)外部的社會(huì)環(huán)境產(chǎn)生影響(賈智勇,袁澄,2022)。企業(yè)文化是企業(yè)通過來自于行為，精神，制度等多方位層次對(duì)企業(yè)組織成員進(jìn)行價(jià)值觀念的塑造以此來規(guī)范和引導(dǎo)企業(yè)組織成員作出有利于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的行為。2.3企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)霍夫斯泰德在他的《克服合作的障礙：多元文化和管理》一書中討論到，文化處于不同時(shí)期時(shí)，所展現(xiàn)出來的特征大相徑庭，但在基本結(jié)構(gòu)上大體是一致的，即它們由四種不同要素組成(石明宇,戴蘇雯,幸云,2020)。由于文化水平由物質(zhì)組成生活，機(jī)構(gòu)管理，行為習(xí)慣和精神意識(shí)組成，所以國(guó)內(nèi)學(xué)者將企業(yè)文化的由內(nèi)至外分為四個(gè)層次即：物質(zhì)文化，行為文化，制度文化和精神文化四個(gè)層面。參見圖1-1。圖1-1企業(yè)文化結(jié)構(gòu)物質(zhì)文化也叫企業(yè)文化的物質(zhì)層，是大眾最先接觸到的，也是企業(yè)文化中最容易感受和體會(huì)到的文化(陸泰寧,任欣怡,華韻,2021)。以器物為載體，內(nèi)容涵蓋廣泛，主要由企業(yè)產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施組成的，比如企業(yè)Logo、員工素質(zhì)、企業(yè)創(chuàng)造的生產(chǎn)環(huán)境等所展現(xiàn)出來的東西，物質(zhì)文化處于企業(yè)文化的最外層的表層文化（如圖1-1所示）(鐘心怡,肖逸軒,崔晨風(fēng),2022)。行為文化是指企業(yè)組織成員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的行為活動(dòng)等表現(xiàn)形式，分為管理者行為文化和員工行為文化兩種不同層次。主要體現(xiàn)在管理者及員工的著裝和舉止，工作風(fēng)格等中體現(xiàn)。管理層起模范帶頭作用，他們的言行舉止都在代表著企業(yè)，他們的嚴(yán)于律己將會(huì)給員工帶來正向激勵(lì)(陳靜波,劉瑞琳,楊宇航)。員工的行為文化占據(jù)主體位置，受企業(yè)文化影響，當(dāng)員工行為文化形成規(guī)模，在一定層度上對(duì)影響企業(yè)文化的整體形象。因此行為文化可以說是企業(yè)文化的外在層。制度文化是一種規(guī)范性質(zhì)的文化，它以規(guī)章制度為體現(xiàn)，制約著企業(yè)和員工的行為。在最初的生產(chǎn)進(jìn)行中發(fā)展起來，并在管理實(shí)踐運(yùn)行中逐漸完善。一般公司的制度文化包含了行政管理制度和財(cái)務(wù)管理制度兩個(gè)基礎(chǔ)方面(黃佳欣,周麗)。制度文化規(guī)定了公司方方面面包括管理層及員工層的行為規(guī)范和薪資制度，相較于員工來說，更多的是對(duì)管理層的約束，這與行為文化相輔相成。它處于企業(yè)文化的中層，具有一定強(qiáng)制性。精神文化主要是指企業(yè)形象、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向等等(孫晨輝,朱華清,彭凡,2021)。它是具有企業(yè)特色的思想文化觀念。企業(yè)精神文化是一個(gè)整體，在物質(zhì)的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)理念識(shí)別組成。主要表現(xiàn)為企業(yè)組織成員的群體風(fēng)貌和全體職工有意識(shí)的實(shí)踐活動(dòng)上。因此企業(yè)精神文化決定著制度文化，行為文化和物質(zhì)文化的內(nèi)容以及結(jié)果。為作為企業(yè)文化要先做好企業(yè)內(nèi)部的精神文化(吳文彬,徐博雅,2021)。3鹽城華捷服飾公司企業(yè)文化現(xiàn)狀及原因3.1鹽城華捷服飾公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀3.1.1鹽城華捷服飾公司發(fā)展概況鹽城華捷公司是我國(guó)服飾行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕服飾領(lǐng)域多年，鹽城華捷在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國(guó)“國(guó)家服飾企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了“鹽城市優(yōu)質(zhì)服飾企業(yè)”。鹽城華捷的發(fā)展是我國(guó)服飾企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國(guó)服飾企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于服飾市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于服飾行業(yè)前沿，引領(lǐng)服飾行業(yè)的發(fā)展。3.1.2鹽城華捷服飾公司文化建設(shè)過程（1）行為文化建設(shè)除了一線員工，其余員工，每人每月一本書，以心得的形式提交讀后感。開辦讀書演講，進(jìn)行分享，拓展團(tuán)隊(duì)成員知識(shí)面，開闊視野。董書長(zhǎng)關(guān)注讀書內(nèi)容和方向，為員工提供方向指導(dǎo)(許雨蓉,郭明燕)。（2）制度文化建設(shè)鹽城華捷服飾公司具有完善系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，以周為小單位，以月為大單位，進(jìn)行長(zhǎng)期培訓(xùn)。在同行服飾公司中找不出第二家企業(yè)。建立兩個(gè)“管理學(xué)院”，注重學(xué)員的培養(yǎng)。3.2鹽城華捷服飾公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查3.2.1企業(yè)文化整體建設(shè)方面1、企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化工作的重視情況表3-1企業(yè)管理者對(duì)華捷企業(yè)文化工作的重視情況調(diào)查結(jié)果題目答案頻數(shù)百分比您所在的公司管理者重視企業(yè)文化工作嗎？A.十分重視20764.69%B.比較重視237.19%C.不太重視9028.12%統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，207人認(rèn)為鹽城華捷服飾公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視企業(yè)文化，約占總數(shù)的64.69%；23人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)比較重視華捷企業(yè)文化，約占總數(shù)的7.19%；90人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不太注重華捷企業(yè)文化，約占總數(shù)的28.12%。根據(jù)調(diào)查結(jié)果可知，2、公司對(duì)企業(yè)文化的強(qiáng)調(diào)情況表3-2鹽城華捷公司對(duì)企業(yè)文化的強(qiáng)調(diào)情況調(diào)查結(jié)果題目答案頻數(shù)百分比您所在的企業(yè)會(huì)議中會(huì)提到企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容嗎A.頻繁提到206.25%B.在企業(yè)有關(guān)會(huì)議上才會(huì)提及19360.32%C.偶爾會(huì)提到10733.43%統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，有20人表示企業(yè)會(huì)議中會(huì)頻繁提到鹽城華捷服飾公司企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容重視企業(yè)文化建設(shè)，約占總數(shù)的6.25%；有193名被調(diào)查者表示只有在有關(guān)會(huì)議上才會(huì)提及華捷企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容，約占總數(shù)的60.32%；另有107名被調(diào)查者表示偶爾會(huì)提到華捷企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容，約占比33.43%。結(jié)合3-1問卷結(jié)果，顯示表明，鹽城華捷服飾公司正在進(jìn)行文化建設(shè)的行為，但對(duì)于文化建設(shè)的意識(shí)還未建立，尚在盲目當(dāng)中。3、華捷企業(yè)有關(guān)企業(yè)文化宣傳活動(dòng)開展情況表3-3華捷企業(yè)有關(guān)企業(yè)文化宣傳活動(dòng)開展情況調(diào)查結(jié)果題目答案頻數(shù)百分比認(rèn)為公司是否開展了全面的企業(yè)文化活動(dòng)?A.特別全面154.68%B.比較全面，但仍然需要完善8927.81%C.較為單一10934.06%D.確實(shí)單一10733.45%樣本中，15人認(rèn)為鹽城華捷服飾公司企業(yè)文化宣傳活動(dòng)比較全面,占4.68%，有89人認(rèn)為華捷服飾企業(yè)文化活動(dòng)比較全面，但仍然需要完善，約占總數(shù)的27.81%；109人認(rèn)為活動(dòng)較為單一，約占總數(shù)的34.06%，剩下的107人認(rèn)為鹽城華捷服飾公司企業(yè)文化活動(dòng)確實(shí)單一，這部分人占33.45%，這些數(shù)據(jù)表示公司的企業(yè)文化活動(dòng)正在開展，但是在活動(dòng)形式上存在單一情況，需要開發(fā)多種活動(dòng)方式。4、華捷公司員工參與華捷公司舉辦的企業(yè)文化相關(guān)活動(dòng)的意愿表3-4員工參與公司舉辦的企業(yè)文化相關(guān)活動(dòng)的意愿調(diào)查結(jié)果題目答案頻數(shù)百分比您是否愿意積極參與公司舉辦的企業(yè)文化相關(guān)活動(dòng)?A.愿意積極參加15046.88%B.偶爾參與14144.06%C.領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)迫參加134.06%D.不參加165%數(shù)據(jù)表明，在樣本中，有150人表示愿意積極參與鹽城華捷服飾公司企業(yè)文化相關(guān)活動(dòng)，約占總數(shù)的46.88%；有141人表示偶爾參加，這部分人占到44.06%；還有13人表示自己是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)迫參加的，這部分人占4.06%；16人不參加華捷企業(yè)的文化活動(dòng)，約占總數(shù)的5%。這一數(shù)據(jù)表明鹽城華捷服飾公司的企業(yè)文化活動(dòng)的員工參與積極性很高。3.2.2企業(yè)精神文化建設(shè)方面5、對(duì)鹽城華捷服飾公司核心文化的看法表3-5員工對(duì)鹽城華捷服飾公司核心文化的認(rèn)知調(diào)查結(jié)果題目答案頻數(shù)百分比您認(rèn)為公司是否具有核心文化?A.沒有核心文化13241.25%B.有，但記不清了8025%C有，記得很清楚10833.75%關(guān)于鹽城華捷服飾公司企業(yè)文化的認(rèn)知調(diào)查結(jié)果顯示，樣本中有132人認(rèn)為鹽城華捷服飾公司的并沒什么企業(yè)文化，占總數(shù)的41.25%；有80人認(rèn)為鹽城華捷服飾公司雖然有企業(yè)文化，但我沒注意，記不清楚，占總數(shù)的25%。有108認(rèn)為鹽城華捷服飾公司不但有核心文化還記得清楚(魏正陽,曹樂天,曾雅,2021)。從此項(xiàng)數(shù)據(jù)可以看出，對(duì)于不了解企業(yè)文化，記不清楚的占據(jù)多數(shù)，鹽城華捷服飾公司雖然有企業(yè)文化，但在企業(yè)內(nèi)宣傳上還有所欠缺。6、員工對(duì)鹽城華捷服飾公司核心文化的看法表3-6員工對(duì)鹽城華捷服飾公司核心文化的看法調(diào)查結(jié)果題目答案頻數(shù)百分比您認(rèn)為公司的核心文化建設(shè)是否具有特色?A.無特色，和其他企業(yè)相似10031.25%B.獨(dú)具一格，有特色6620.62%C有特色，但不獨(dú)具一格15448.13%關(guān)于華捷服飾企業(yè)文化特色，樣本中有100人認(rèn)為鹽城華捷服飾公司的文化與其他企業(yè)大同小異不具有特色，占總數(shù)的31.25%；有66人認(rèn)為鹽城華捷企業(yè)文化獨(dú)具一格，具有自己的特色，占總數(shù)的20.62%。有154認(rèn)為鹽城華捷服飾公司核心文化雖然有特色，但不獨(dú)具一格從此項(xiàng)數(shù)據(jù)可以看出，鹽城華捷服飾公司的企業(yè)文化缺少特色，存在特色不夠鮮明的問題。7、企業(yè)核心文化是否與公司情況相符合表3-7企業(yè)核心文化是否與公司經(jīng)營(yíng)相符合的調(diào)查結(jié)果題目答案頻數(shù)百分比您認(rèn)為核心文化，是否貼合企業(yè)商品特色?A.明顯脫離3210%B.稍有脫離8727.12%C.有所結(jié)合9931.00%D.完美結(jié)合10231.88%從表中可以看出，32人認(rèn)為公司的企業(yè)文化建設(shè)是理論與實(shí)際明顯脫離，占總數(shù)的10%；樣本中有87人認(rèn)為鹽城華捷服飾公司的企業(yè)文化建設(shè)是理論與實(shí)際稍有脫離，占總數(shù)的27.12%；有99人認(rèn)為理論與實(shí)際有所結(jié)合，占總數(shù)的31.00%；有102人認(rèn)為二者完美結(jié)合，占總數(shù)的31.88%。由此可見，公司文化建設(shè)在理論企業(yè)經(jīng)營(yíng)主題非常契合，由3.1.1可知，鹽城華捷服飾公司企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)服飾產(chǎn)品設(shè)計(jì)特設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度都是為企業(yè)贏得口碑與服飾市場(chǎng)的主要因素，而企業(yè)在經(jīng)營(yíng)理念和目標(biāo)上強(qiáng)調(diào)“設(shè)計(jì)、誠(chéng)信、服務(wù)”和企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目相符合，但是也可以看到鹽城華捷服飾公司企業(yè)形象推廣上以大眾企業(yè)要求相似度高，沒有進(jìn)一步提煉接結(jié)合華捷企業(yè)經(jīng)營(yíng)主題，這一點(diǎn)上需要進(jìn)步(董信鵬,姜慧萍)。8、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念帶給員工的認(rèn)同感表3-8華捷員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念感調(diào)查結(jié)果題目答案頻數(shù)百分比您認(rèn)同在公司的經(jīng)營(yíng)理念嗎？A.有強(qiáng)烈的認(rèn)同感5617.5%B.有認(rèn)同感，但有時(shí)仿徨8526.57%C.沒有認(rèn)同感9028.13%D.沒感覺8927.80%統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，樣本中56人有強(qiáng)烈的認(rèn)同感，約占總數(shù)的17.5%；85人認(rèn)為有認(rèn)同感，但是有時(shí)迷茫，約占總數(shù)的26.57%，90人沒有歸屬感，約占總數(shù)的28.13%；89人沒有感覺，約占總數(shù)的27.80%。因此在鹽城華捷服飾公司企業(yè)精神文化建設(shè)上要更加從以人為本的角度進(jìn)行建設(shè)。9、華捷服飾公司員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀、發(fā)展理念、企業(yè)精神、企業(yè)使命的熟悉程度表3-9華捷員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀、發(fā)展理念、企業(yè)精神、企業(yè)使命的熟悉程度調(diào)查結(jié)果題目答案頻數(shù)百分比您是否熟悉公司核心價(jià)值觀、發(fā)展理念、企業(yè)精神、企業(yè)使命?A.完全不知道，從未聽說過4012.5%B.不太了解7824.38%C.只了解一部分8125.31%D.十分了解12137.81%統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，樣本中有121人對(duì)上述內(nèi)容完全了解，約占總數(shù)的37.81%；了解一部分的有81人，約占總數(shù)的25.31%；不太了解有78人，約占總數(shù)的24.38%；完全不知道的有40人，約占總數(shù)的12.5%。以上可知有部分人對(duì)鹽城華捷服飾公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念并不了解，需要華捷企業(yè)加強(qiáng)宣傳力度，而且此項(xiàng)調(diào)查結(jié)果與3-7對(duì)企業(yè)文化與鹽城華捷服飾公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是否合適調(diào)查結(jié)果相似，更加契合了此項(xiàng)調(diào)查的結(jié)果。3.2.3企業(yè)制度文化建設(shè)方面10、華捷企業(yè)的管理制度表3-10華捷企業(yè)公司管理制度調(diào)查結(jié)果題目答案頻數(shù)百分比您所在的公司管理制度健全嗎？A.比較健全8727.19%B.還可以17053.12%C.不健全6319.69%統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，樣本中87人認(rèn)為鹽城華捷服飾公司企業(yè)文化建設(shè)的管理比較健全，約占總數(shù)的27.19%；63人認(rèn)為不夠健全，約占總數(shù)的27.19%。但其中占大多數(shù)的170，認(rèn)為還可以態(tài)度模糊。11、鹽城華捷服飾公司企業(yè)對(duì)員工行為考核制度調(diào)查表3-11企業(yè)員工行為考核制度完整性調(diào)查結(jié)果題目答案頻數(shù)百分比您所在的公司對(duì)員工的行為考核制度是否合理，是否完善嗎?A.十分完善134.07%B.一般般10031.25%C.有部分缺陷9329.06%D.有明顯缺陷11435.62%關(guān)于鹽城華捷服飾公司對(duì)員工的行為考核制度是否完善，樣本中13人認(rèn)為十分完善，約占總數(shù)的4.07%；100人認(rèn)為一般般，約占總數(shù)的31.25%；93人認(rèn)為有部分缺陷，約占總數(shù)的29.06%。114人認(rèn)為鹽城華捷服飾公司關(guān)于員工行為的建設(shè)有明顯缺陷，約占總數(shù)的35.62%?？梢娙A捷企業(yè)關(guān)于員工行為考核的制度存在明顯不足，需要緊急建設(shè)。12、鹽城華捷服飾公司的人事制度是否完善表3-12企業(yè)的人事制度是否完善題目答案頻數(shù)百分比您認(rèn)為所在公司人事制度是否完善？A.人員選拔、錄用、培訓(xùn)、工資、福利等制度良好7021.88%B.人員選拔、錄用、培訓(xùn)、工資、福利等制度有一項(xiàng)（少數(shù)）不足8727.18%C.人員選拔、錄用、培訓(xùn)、工資、福利等制度大多不足16350.94%統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，樣本中70人認(rèn)為鹽城華捷服飾公司人事制度良好，約占總數(shù)的21.88%；87人認(rèn)為鹽城華捷服飾公司的人事制度存在少部分不足，約占總數(shù)的27.18%，163認(rèn)為人事制度存在很多不足，約占總數(shù)的50.94%。表明鹽城華捷服飾公司在人事制度上仍舊需要進(jìn)一步建設(shè)。13、鹽城華捷服飾公司績(jī)效制度是否完善表3-13華捷企業(yè)績(jī)效制度調(diào)查結(jié)果題目答案頻數(shù)百分比企業(yè)績(jī)效制度是否符合自己的勞動(dòng)成果？A.比較符合13542.19%B.一般般12639.38%C.不符合5918.43%統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，樣本中135人認(rèn)為績(jī)效制可以符合自己勞動(dòng)成果的約有135，約占總數(shù)的42.19%；126人認(rèn)為一般般，約占總數(shù)的39.38%;59認(rèn)為績(jī)效制度不符合自己的勞動(dòng)成果，占據(jù)18.43%。以上可知鹽城華捷服飾公司績(jī)效制度建設(shè)良好，但仍有進(jìn)步空間。3.2.4鹽城華捷服飾公司物質(zhì)文化建設(shè)方面14、鹽城華捷服飾公司的文化活動(dòng)設(shè)施配備及利用情況表3-14企業(yè)的文化活動(dòng)設(shè)施配備及利用情況的調(diào)查結(jié)果題目答案頻數(shù)百分比您認(rèn)為公司的文化活動(dòng)設(shè)施配備狀況如何?A.設(shè)施十分齊全，并且可以被充分利用175.32%B.設(shè)施較為齊全，可以正常利用10833.75%C.設(shè)施較少或已損壞，不能正常使用8225.61%D.基本沒有文化活動(dòng)設(shè)施11335.32%統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，鹽城華捷服飾公司組織成員中17人認(rèn)為企業(yè)文化活動(dòng)設(shè)施十分齊全，利用充分，約占總數(shù)的5.32%；108人認(rèn)為設(shè)施較為齊全，可以正常利用，約占總數(shù)的33.75%；82人認(rèn)為設(shè)施較少或已損壞，不能正常使用，約占總數(shù)的25.61%；113人認(rèn)為鹽城華捷服飾公司基本沒有企業(yè)文化設(shè)施，約占總數(shù)的35.32%。由此可見，該企業(yè)的企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)還有一定欠缺。15、企業(yè)文化性裝修設(shè)計(jì)是否具有本企業(yè)特殊性表3-15員工對(duì)文化性裝修設(shè)計(jì)的感官調(diào)查結(jié)果題目答案頻數(shù)百分比您認(rèn)為企業(yè)文化性裝修設(shè)計(jì)，例如企業(yè)標(biāo)志和logo，是否具有本企業(yè)特殊性A.好看，但是沒服飾企業(yè)特色7623.75%B.不好看，但有企業(yè)特色8025%C.好看，又有企業(yè)特色8626.88%D.不好看，又沒有企業(yè)特色7824.37%統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，鹽城華捷服飾公司組織成員中76人認(rèn)為企業(yè)裝修設(shè)計(jì)好看，但是沒企業(yè)特色，約占總數(shù)的23.75%；80人認(rèn)為企業(yè)裝修設(shè)計(jì)不好看，但有服飾企業(yè)特色，約占總數(shù)的25%；86人認(rèn)為鹽城華捷服飾公司裝修設(shè)計(jì)好看，又有服飾企業(yè)特色，約占總數(shù)的26.88%；78人認(rèn)為不好看，又沒有服飾企業(yè)特色，約占總數(shù)的24.37%。由此可見，該企業(yè)的文化相關(guān)裝修設(shè)計(jì)還有一定欠缺。3.2.5鹽城華捷服飾公司企業(yè)行為文化建設(shè)方面16、企業(yè)的員工知識(shí)素質(zhì)表3-16企業(yè)的員工知識(shí)素質(zhì)水平調(diào)查結(jié)果題目答案頻數(shù)百分比您的學(xué)歷情況？A高中及以下7122.18%B大專9228.75%C本科9429.37%D碩士5818.13%E博士501.57%統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，鹽城華捷服飾公司高中及以下學(xué)歷71人，約占總數(shù)的22.18%；大專學(xué)歷92人，約占總數(shù)的28.75%；本科學(xué)歷94，約鹽城華捷服飾公司占總數(shù)的29.37%。碩士58人，約鹽城華捷服飾公司占總數(shù)的18.13%，博士學(xué)歷5，約占總數(shù)的1.57%。表明企業(yè)員工知識(shí)素質(zhì)水平偏低，有待對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化。17、企業(yè)的員工道德素質(zhì)表3-17企業(yè)的員工道德素質(zhì)水平調(diào)查結(jié)果題目答案頻數(shù)百分比您認(rèn)為企業(yè)員工整體道德水平如何？A.道德水平高，常做好事12338.44%B.一般般，不好不壞8727.18%C.沒素質(zhì)，道德感差7824.38%D.沒注意，不突出3210%統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，道德水平高，常做好事選項(xiàng)123人，約占總數(shù)的38.44%；一般般，不好不壞選項(xiàng)87人，約占總數(shù)的27.18%；沒素質(zhì)，道德感差選項(xiàng)78，約占總數(shù)的24.38%。沒注意，不突出選項(xiàng)32人，約占總數(shù)的10%。結(jié)合鹽城華捷服飾公司資料顯示，鹽城華捷服飾公司自2014年起，經(jīng)常進(jìn)行社會(huì)福利活動(dòng)(傅斌杰,沈芳華,唐宏偉,2019)。大部分員工對(duì)此表示認(rèn)同表明了公司公益活動(dòng)開展的成功，但是另外接近一般的人對(duì)此沒有印象，表明鹽城華捷服飾公司企業(yè)上層道德素養(yǎng)行為，還沒有滲透到基層，鹽城華捷服飾公司有必要加大企業(yè)內(nèi)部宣傳力度，對(duì)員工整體道德素質(zhì)的培養(yǎng)進(jìn)行提升。18、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格表3-18企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格調(diào)查結(jié)果題目答案頻數(shù)百分比您所在的公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格如何？A.非常民主16852.5%B.風(fēng)格適中12940.31%C.風(fēng)格專斷237.19%統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，樣本中168人認(rèn)為鹽城華捷服飾公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格非常民主，約占總數(shù)的52.5%；129人認(rèn)為鹽城華捷服飾公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適中，約占總數(shù)的40.31%；23人認(rèn)為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格專斷，約占總數(shù)的7.19%。根據(jù)調(diào)查資料可知，董事長(zhǎng)，會(huì)對(duì)員工的每月讀書計(jì)劃進(jìn)行安排，領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)真重視知識(shí)的行為也是對(duì)外的名牌。4鹽城華捷服飾公司企業(yè)文化建設(shè)問題原因4.1企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不夠4.1.1員工對(duì)企業(yè)文化不夠重視公司是一個(gè)整體。每個(gè)人都在同一工作場(chǎng)所工作。但是，對(duì)于總體目標(biāo)的統(tǒng)一理解，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展方向和行業(yè)定位缺乏認(rèn)知，以及未能最大限度地提高組織效率。通過對(duì)鹽城華捷服飾公司員工關(guān)于企業(yè)核心價(jià)值觀、運(yùn)營(yíng)理念、發(fā)展目標(biāo)等的調(diào)查可知，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，樣本中有121人對(duì)鹽城華捷服飾公司核心價(jià)值觀、運(yùn)營(yíng)理念內(nèi)容完全了解，約占鹽城華捷服飾公司總數(shù)的37.81%；了解一部分的有81人，約占總數(shù)的25.31%；不太了解有78人，約占鹽城華捷服飾公司總數(shù)的24.38%；完全不知道的有40人，約占總數(shù)的12.5%。可知有部分人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念并不了解，根據(jù)3-7調(diào)查結(jié)果可知，3-4與3-7調(diào)查結(jié)果一致，說明鹽城華捷服飾公司員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不夠充分，對(duì)企業(yè)精神文化的概念還存在理解不清晰的問題(梁宜靜,宋瑞祥,2021)。將鹽城華捷服飾公司企業(yè)精神文化簡(jiǎn)單理解為企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化手冊(cè)，是大眾認(rèn)知錯(cuò)誤。大部分鹽城華捷服飾公司認(rèn)為企業(yè)精神文化就是一種形式，并沒有什么實(shí)質(zhì)性的價(jià)值，從而在平時(shí)的工作中并不會(huì)積極去執(zhí)行4.1.2企業(yè)文化宣傳不夠重視根據(jù)企業(yè)精神文化認(rèn)知調(diào)查，企業(yè)文化物質(zhì)文化調(diào)查可知，鹽城華捷服飾公司員工對(duì)企業(yè)的文化認(rèn)知程度不夠。但根據(jù)3-1企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化工作的重視情況調(diào)查結(jié)果和3-2公司對(duì)企業(yè)文化的強(qiáng)調(diào)情況調(diào)查結(jié)果可知。企業(yè)管理層對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)有著相當(dāng)?shù)闹匾?，但仍舊存在華捷企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知和企業(yè)文化價(jià)值認(rèn)識(shí)不足的情況，這就表明企業(yè)文化建設(shè)不足，企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)和觀念在企業(yè)管理層流動(dòng)未能下沉到企業(yè)基礎(chǔ)人員當(dāng)中，其表現(xiàn)之一就是文化建設(shè)宣傳不夠。在宣傳企業(yè)文化方面，大多服飾公司會(huì)采取員工手冊(cè)、公告欄和在車間或者辦公室墻面張貼宣傳標(biāo)語、口號(hào)等作為物質(zhì)載體進(jìn)行，還會(huì)采取網(wǎng)絡(luò)告知的方式，從而讓員工知悉的同時(shí)加以貫徹。但總的來說，這種宣傳活動(dòng)形式較為單一(金佳音,崔紫微,盧鶴)。3-3鹽城華捷服飾公司有關(guān)企業(yè)文化宣傳活動(dòng)開展情況調(diào)查可知，大多數(shù)鹽城華捷服飾公司員工認(rèn)為企業(yè)文化的宣傳仍需要進(jìn)一步完善。4.2注重企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵4.2.1.企業(yè)制度系統(tǒng)不完善根據(jù)3-10鹽城華捷服飾公司管理制度調(diào)查，3-11鹽城華捷服飾公司員工行為考核制度完整性，3-12企業(yè)的人事制度是否完善，3-13企業(yè)績(jī)效制度是否符合自己的勞動(dòng)成果等調(diào)查可知，鹽城華捷服飾公司制度存在全面但不完善的情況?？Ｆ髽I(yè)制度文化包含管理制度、考核制度、績(jī)效制度具有相對(duì)完整性，但是在績(jī)效制度和考核制度方面，不夠完善對(duì)員工進(jìn)行全面考核(賈智勇,袁澄)。一個(gè)服飾企業(yè)制度是企業(yè)精神化的執(zhí)行保證，也是企業(yè)行為文化，物質(zhì)文化等企業(yè)文化能夠落實(shí)到地的主要執(zhí)行依據(jù)。作為企業(yè)文化的重要組成部分需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)制度的規(guī)范。4.2.2缺乏企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)作機(jī)制根據(jù)鹽城華捷服飾公司企業(yè)精神文化建設(shè)與企業(yè)制度文化建設(shè)調(diào)查結(jié)果可知，鹽城華捷服飾公司對(duì)華捷公司文化工作并非不重視，甚至是一直在默默進(jìn)行。但是并沒有在企業(yè)文化概念設(shè)定和宣傳上投入相應(yīng)的時(shí)間和精力。導(dǎo)致管理層對(duì)企業(yè)文化的推進(jìn)工作，并沒被鹽城華捷服飾公司基層員工認(rèn)識(shí)到。大體表現(xiàn)在兩個(gè)方面:第一，員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不清，對(duì)企業(yè)發(fā)展前景難以做出精確的描述和判斷,容易產(chǎn)生對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生消極觀望心態(tài)(石明宇,戴蘇雯,幸云,2021)；第二,華捷公司員工的選擇性信息加工，只接受了對(duì)自己有利的信息，忽視對(duì)自己構(gòu)成挑戰(zhàn)的信息，以維護(hù)自身利益的角度去感知企業(yè)變化，按照自己的要求去接收和傳播信息，導(dǎo)致片面理解環(huán)境的變化或扭曲事實(shí)，進(jìn)而歪曲的接受新的價(jià)值觀。企業(yè)行為文化是一個(gè)服飾企業(yè)文化的落腳點(diǎn)，企業(yè)文化的執(zhí)行情況最終要通過企業(yè)行為文化體現(xiàn)。企業(yè)行為文化又包括管理層行為和員工群體行為，但是很多企業(yè)明白管理層行為的重要性卻不對(duì)其加以建設(shè)，又忽視員工群體行為文化的建設(shè)。4.3企業(yè)員工整體素質(zhì)不均衡根據(jù)3-16鹽城華捷服飾公司企業(yè)的員工知識(shí)素質(zhì)水平調(diào)查結(jié)果和3-17鹽城華捷服飾公司企業(yè)的員工道德素質(zhì)水平調(diào)查結(jié)果和企業(yè)公益活動(dòng)資料顯示，大部分鹽城華捷服飾公司員工群體基本學(xué)歷較低，知識(shí)素質(zhì)有待加強(qiáng)。在道德素質(zhì)方面，仍舊是企業(yè)高層文化建設(shè)意識(shí)和公益精神不能深入基層的問題。造成這一問題的原因主要包括兩方面：一是，溝通渠道存在不完善之處，鹽城華捷服飾公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工認(rèn)知情況不了解也缺乏了解渠道不重視，缺少相關(guān)的補(bǔ)充機(jī)制(陸泰寧,任欣怡,華韻,2021)。當(dāng)員工出現(xiàn)不合適的行為和認(rèn)知時(shí)，部分領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，也沒有落到制度上來，這造成了其與員工出現(xiàn)同樣問題時(shí)，缺乏借鑒案例。二是鹽城華捷服飾公司企業(yè)高層文化建設(shè)意識(shí)，沒有系統(tǒng)的理論指導(dǎo)。華捷企業(yè)的員工有足夠的文化活動(dòng)積極性，企業(yè)也有文化建設(shè)意識(shí)，但沒有為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，制定明確的企業(yè)活動(dòng)文化意識(shí)。4.4企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)措施形式化物質(zhì)是文化的載體，企業(yè)物質(zhì)文化是精神文化的體現(xiàn)，也是其他三層文化的外在載體。沒有良好的物質(zhì)文化層，其他文化層的建立就是空中樓閣。關(guān)于鹽城華捷服飾公司企業(yè)內(nèi)活動(dòng)設(shè)施建設(shè)主要存在設(shè)施相對(duì)老舊、利用率不高的問題。主要原因在于，鹽城華捷服飾公司活動(dòng)設(shè)施對(duì)內(nèi)的宣傳較少，利用率較低，造成了資源浪費(fèi)，沒有很好的發(fā)揮提高員工活力，增進(jìn)員工交流的作用(鐘心怡,肖逸軒,崔晨風(fēng),2022)。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，鹽城華捷服飾公司組織成員82人認(rèn)為設(shè)施較少或已損壞，不能正常使用，約占總數(shù)的25.61%；113人認(rèn)為基本沒有企業(yè)文化設(shè)施，約占總數(shù)的35.32%。由此可見，該企業(yè)的企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)還有一定欠缺。訪談過程中，鹽城華捷服飾公司部分被訪談?wù)咧赋鳆}城華捷服飾公司的活動(dòng)設(shè)施多是一些傳統(tǒng)的體育用品、健身器材，受場(chǎng)地和器材數(shù)量的限制，只有少部分鹽城華捷服飾公司員工會(huì)使用這些活動(dòng)設(shè)施。企業(yè)極為缺乏多人共同參與互動(dòng)的，增進(jìn)員工溝通的活動(dòng)設(shè)置。也有少部分被訪談?wù)弑硎荆惶私馄髽I(yè)活動(dòng)設(shè)施的情況，也未曾使用過。5鹽城華捷服飾公司企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)化舉措5.1加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)5.1.1切實(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)文化建設(shè)理念樹立符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念的核心文化。鹽城華捷服飾公司的以家具設(shè)備為主營(yíng)業(yè)務(wù)。以“中國(guó)服飾行業(yè)能夠提高門檻，服飾企業(yè)一起做大做強(qiáng)”為經(jīng)營(yíng)理念。這種意義會(huì)讓員工感到驕傲和自豪。這種自豪感和自豪感會(huì)產(chǎn)生巨大的能量，激發(fā)所有鹽城華捷服飾公司員工的主人翁意識(shí)，促進(jìn)每個(gè)人心中的創(chuàng)業(yè)精神，使每個(gè)人的民族感情、企業(yè)感情、個(gè)人價(jià)值觀和尊嚴(yán)緊密相連(滕思涵,郝俊達(dá),丁玲)。為自己的業(yè)務(wù)感到驕傲，充滿了開拓服飾市場(chǎng)的力量，對(duì)鹽城華捷公司的目標(biāo)充滿了信心。鼓勵(lì)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，克服困難，建設(shè)一個(gè)對(duì)社會(huì)有用的企業(yè)，一個(gè)促進(jìn)工業(yè)發(fā)展的企業(yè)，一個(gè)值得驕傲的服飾企業(yè)。提出莊嚴(yán)合同的構(gòu)想，加強(qiáng)每個(gè)鹽城華捷服飾公司員工的責(zé)任感和使命感，與企業(yè)密切聯(lián)系，并承諾利用自己的努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標(biāo)。5.1.2進(jìn)一步深化核心價(jià)值觀企業(yè)文化從根本上來講是一種經(jīng)營(yíng)管理文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有導(dǎo)向性，鹽城華捷服飾公司自成立以來多次進(jìn)行社會(huì)公益活動(dòng)，并將這種公益精神深入企業(yè)文化當(dāng)中，但是根據(jù)調(diào)查結(jié)果可知，目前鹽城華捷服飾公司員工對(duì)企業(yè)文化的價(jià)值作用和企業(yè)文化中的社會(huì)核心價(jià)值觀都沒有很清楚的了解。因此在鹽城華捷服飾公司文化建設(shè)的過程中，認(rèn)真審視自己的核心價(jià)值觀，整合公益活動(dòng)資料，發(fā)掘潛藏價(jià)值觀，構(gòu)建契合鹽城華捷服飾公司發(fā)展的中國(guó)當(dāng)代社會(huì)主義價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。5.2加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)5.2.1.建立完善的管理制包括企業(yè)管理制度、考核制度、績(jī)效制度，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析，明確各崗位權(quán)利義務(wù)、晉升條件、薪酬水平、薪酬與處罰、員工績(jī)效指標(biāo)等。加強(qiáng)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的反饋和反饋。通過監(jiān)控鹽城華捷服飾公司工作流程，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的考核。這是確保華捷公司執(zhí)行人員勝任的有效方法。在管理面，進(jìn)行完善方方面面的管理制度，完善制度文化。實(shí)現(xiàn)制度規(guī)范行為文化，執(zhí)行精神文化的作用。5.2.2建立企業(yè)文化管理制度根據(jù)貝尼斯定理，培訓(xùn)是風(fēng)險(xiǎn)最小和成本效益最高的戰(zhàn)略投資。將企業(yè)文化的培訓(xùn)，引入管理制度。將企業(yè)文化建設(shè)與考核制度、績(jī)效制度掛鉤。建立鹽城華捷服飾公司企業(yè)文化管理制度。不斷更新工作人員的文化培訓(xùn)，保持文化塑造意識(shí)。為工作人員提供許多學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)，為工作人員提供一個(gè)良好的文化交流平臺(tái)。打造鹽城華捷服飾公司員工職業(yè)目標(biāo)和與企業(yè)利益共同發(fā)展路徑(孫晨輝,朱華清,彭凡)。華捷公司為企業(yè)文化培訓(xùn)和發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)資源，拓寬企業(yè)文化學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，也是提高企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。建議鹽城華捷服飾公司加強(qiáng)對(duì)全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)。培訓(xùn)范圍從企業(yè)文化意識(shí)或企業(yè)文化分類擴(kuò)大到企業(yè)文化的塑造。積極參加工業(yè)峰會(huì)，了解行業(yè)頂尖企業(yè)文化的發(fā)展，與服飾行業(yè)專業(yè)人員交流，參加文化塑造培訓(xùn)，提高企業(yè)文化水準(zhǔn)。5.3加強(qiáng)企業(yè)物質(zhì)文化層面5.3.1加強(qiáng)硬件物質(zhì)設(shè)施建設(shè)鹽城華捷服飾公司物質(zhì)文化設(shè)施建設(shè)不足，導(dǎo)致員工的工作積極性低。對(duì)此，公司需要改善企業(yè)容貌，打造適合的工作環(huán)境，提高員工工作情緒。在此過程中，公司可以運(yùn)用色調(diào)來優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境，將白色的墻面涂裝成淺藍(lán)色，在適當(dāng)點(diǎn)綴一些深色，使員工感到層次的變化(吳文彬,徐博雅,2021)。在鹽城華捷服飾公司辦公室的墻上還可以掛一些名人名言來激勵(lì)員工努力工作，還可以在茶水間擺放一些有個(gè)性的桌椅，讓員工可以在喝茶的間隙想出有新意的點(diǎn)子。鹽城華捷服飾公司還可以搭配有格調(diào)的輕音樂，以調(diào)節(jié)、放松為主。為了讓員工感到每天生活的不同，鹽城華捷服飾公司還可以根據(jù)時(shí)間對(duì)音樂內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，比如早上8至9點(diǎn)放輕音樂，下午1點(diǎn)到2點(diǎn)的時(shí)候可以放一些稍微慷慨激昂的曲子。為了讓鹽城華捷服飾公司工作環(huán)境更好地激發(fā)員工的創(chuàng)意，公司可以聘請(qǐng)專門的裝修團(tuán)隊(duì)進(jìn)行裝飾，從而讓鹽城華捷公司員工為公司創(chuàng)造更高的業(yè)績(jī)，提升公司在行業(yè)中的地位。5.3.2加強(qiáng)軟件物質(zhì)設(shè)施建設(shè)建立具有企業(yè)特色的視覺形象識(shí)別系統(tǒng)。以湖南順祥食品有限公司的徽標(biāo)為核心，對(duì)品牌標(biāo)志的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)字體規(guī)范、品牌色彩規(guī)范、輔助圖形規(guī)范、品牌標(biāo)識(shí)組合規(guī)范、字體應(yīng)用規(guī)范、辦公室事務(wù)系統(tǒng)、環(huán)境導(dǎo)視系統(tǒng)、媒體宣傳系統(tǒng)、活動(dòng)系統(tǒng)、會(huì)議系統(tǒng)等做出明確的規(guī)定、規(guī)范和規(guī)格，使用時(shí)要嚴(yán)格遵守不得隨意修改。將鹽城華捷服飾公司的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化特點(diǎn)在企業(yè)的服務(wù)和宣傳標(biāo)語中體現(xiàn)出來。在公司的工作服裝的設(shè)計(jì)上，添加較為醒目的華捷公司員工徽標(biāo)、企業(yè)名稱、企業(yè)價(jià)值觀等元素。也可以制作一些紀(jì)念品，印有華捷公司的名稱、徽標(biāo)、價(jià)值觀念、發(fā)展理念等，對(duì)外出售或贈(zèng)與顧客，加強(qiáng)華捷公司形象的樹立和推廣(許雨蓉,郭明燕)。企業(yè)或企業(yè)高管也可以選擇參與一些體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任的公益事業(yè)，提高鹽城華捷服飾公司的影響力。5.4加強(qiáng)企業(yè)行為文化建設(shè)5.4.1建立全方位行為規(guī)范企業(yè)作為一個(gè)明確分工的管理組織，依據(jù)組織中員工層級(jí)的差異，鹽城華捷服飾公司可將企業(yè)員工分為高層、中層和基層三類，這三類員工的行為規(guī)范應(yīng)該有以下的要求：（1）鹽城華捷服飾公司的高層管理者行為。鹽城華捷服飾公司的高層管理者應(yīng)該把自己定義為強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者和推動(dòng)者，應(yīng)該深刻理解企業(yè)文化的核心價(jià)值，并以身作則、親力親為的投身于華捷企業(yè)文化建設(shè)的工作中去，以目標(biāo)為導(dǎo)向，通過鼓舞、感染身邊的中層、基層員工，進(jìn)而帶的動(dòng)整個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性的文化建設(shè)，營(yíng)造企業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍(魏正陽,曹樂天,曾雅)。其次，鹽城華捷服飾公司的高層管理者應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)作為自己日常工作中的重點(diǎn)，特別是要注意將鹽城華捷的企業(yè)價(jià)值觀傳遞到下一層級(jí)的員工中去，從員工的選拔、晉升、考核中體現(xiàn)出以結(jié)果為導(dǎo)向的文化氛圍，保證企業(yè)文化在源頭上不斷流。（2）鹽城華捷服飾公司的中層管理者行為。企業(yè)的中層員負(fù)責(zé)傳達(dá)高層管理者的指令，上傳基層員工的意見。鹽城華捷服飾公司的中層管理者對(duì)企業(yè)文化理解，對(duì)企業(yè)文化傳遞的正確與否有重要影響。所以，中層管理者應(yīng)該做好中間控制的工作，不斷的鞭策員工，為華捷公司員工執(zhí)行公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)，建立KPI考核制度，正確引導(dǎo)員工理解市場(chǎng)績(jī)效型企業(yè)文化建設(shè)的目的和意義。（3）鹽城華捷服飾公司的基層員工行為?；鶎訂T工最為鹽城華捷服飾公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接操作者，他們?yōu)槠髽I(yè)直接創(chuàng)造產(chǎn)品、創(chuàng)造利益，他們其實(shí)就是企業(yè)的招牌。所以，華捷企業(yè)基層員工的行為最能直接體現(xiàn)出企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)的情況，員工有高尚的行為才能產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，鹽城華捷服飾公司應(yīng)該培養(yǎng)基層員工深刻理解和踐行企業(yè)文化，建設(shè)成有具有創(chuàng)造性、競(jìng)爭(zhēng)力的員工團(tuán)隊(duì)。5.4.2重點(diǎn)培養(yǎng)員工行為草擬員工行為指南，打造鹽城華捷服飾公司員工獨(dú)特的底蘊(yùn)和氣質(zhì)。主要包括以下四個(gè)方面。華捷公司是員工生存的空間，是員工發(fā)展的基礎(chǔ)。員工生存與發(fā)展。員工的利益只有在企業(yè)蓬勃發(fā)展的情況下才能得到更好的服務(wù)；在涉及到與供應(yīng)商、客戶和任何其他商業(yè)伙伴的關(guān)系和問題時(shí)，企業(yè)的利益始終必須優(yōu)先；這意味著在交易中遵守誠(chéng)信、誠(chéng)實(shí)和公平的高標(biāo)準(zhǔn)，以避免個(gè)人利益或企業(yè)利益的沖突；處理鹽城華捷服飾公司企業(yè)內(nèi)部事務(wù)，不過分注意鹽城華捷服飾公司部門目標(biāo)和利益企業(yè)的部門利益。在跨部門界面問題的情況下，重點(diǎn)是企業(yè)的總體狀況、積極的溝通和積極的解決辦法。解決問題。在鹽城華捷服飾公司中面對(duì)任何問題，必須能夠有系統(tǒng)地思考問題，確定問題的性質(zhì)，確定解決問題的目標(biāo)，通過有效的規(guī)劃和執(zhí)行徹底解決問題；不僅僅是解決眼前的問題。但是，為了避免在不久的將來出現(xiàn)障礙，也要表現(xiàn)出良好的觀察和遠(yuǎn)見能力。在解決問題的過程中，要善于把矛盾看成機(jī)遇。服飾市場(chǎng)以前所未有的速度變化.將抓