生產(chǎn)車間主管年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（二篇）

第4頁共4頁生產(chǎn)車間?主管年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?時光荏?苒，__?__已經(jīng)?悄然離我?們而去，?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?。一年來?，我在車?間領(lǐng)導(dǎo)及?同事的支?持與幫助?下，帶領(lǐng)?保全團(tuán)隊?，緊緊圍?繞“作風(fēng)?過硬、技?術(shù)精湛、?保障有力?”的目標(biāo)?，齊心協(xié)?力，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，較?好地完成?了本職工?作和上級?下達(dá)的各?項工作任?務(wù)。現(xiàn)將?____?的主要工?作情況總?結(jié)如下：?一、主?要完成的?工作1?.加強(qiáng)安?全管理，?杜絕事故?發(fā)生作?為保全班?長，肩負(fù)?著班組職?工生命安?全的重任?，在平時?工作中，?對于安全?工作從未?放松，始?終堅持“?安全第一?，預(yù)防為?主”的方?針，全力?搞好班組?的安全教?育培訓(xùn)，?時刻提醒?和督促保?全人員必?須重視安?全、杜絕?違章，做?到防患于?未然。帶?領(lǐng)大家嚴(yán)?格遵守崗?位安全操?作規(guī)程，?嚴(yán)格遵守?崗位安全?制度；同?時，配合?車間做好?安全生產(chǎn)?工作；要?求各保全?人員加強(qiáng)?設(shè)備點(diǎn)檢?、巡視，?把事故消?滅于萌芽?狀態(tài)。通?過全體組?員的努力?，一年來?，保全班?組安全事?故零發(fā)生?。2.?提升維修?服務(wù)質(zhì)量?，全力保?障生產(chǎn)?粘膠生產(chǎn)?的特點(diǎn)是?任務(wù)重、?時間緊，?同時，因?設(shè)備故障?比較頻繁?。針對車?間生產(chǎn)的?這些特點(diǎn)?，我在全?年的生產(chǎn)?工作中，?積極領(lǐng)導(dǎo)?保全團(tuán)隊?，對設(shè)備?出現(xiàn)的故?障迅速做?出反應(yīng)，?并認(rèn)真分?析排除；?及時安排?相應(yīng)的技?改輪保工?作，突出?“科學(xué)性?、預(yù)見性?”，做到?防患于未?然。遵循?設(shè)備保障?工藝的理?念，通過?及時掌握?合作生產(chǎn)?設(shè)備的相?關(guān)技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)和要求?，帶領(lǐng)保?全團(tuán)隊針?對實際問?題，積極?開展，攻?克難點(diǎn)，?對切斷機(jī)?等設(shè)備多?處進(jìn)行合?理化改造?，減少了?設(shè)備維修?頻次，提?高了設(shè)備?作業(yè)率，?降低了維?修人員和?操作人員?的勞動強(qiáng)?度，車間?生產(chǎn)。?一人強(qiáng)不?是強(qiáng)，團(tuán)?隊強(qiáng)才是?強(qiáng)，為了?更好的提?高團(tuán)隊維?修技術(shù)，?提升維修?服務(wù)質(zhì)量?，一年來?，經(jīng)常組?織各類班?組活動，?促進(jìn)職工?相互交流?，相互提?高，將平?時維修工?作中的典?型故障處?理過程、?處理方法?和關(guān)鍵部?位未出現(xiàn)?過故障而?假設(shè)出現(xiàn)?故障時可?能是哪些?原因詳細(xì)?列出，并?整理成文?檔形式發(fā)?給各維修?人員學(xué)習(xí)?。這一舉?措大大提?高了班組?職工的維?修經(jīng)驗，?對快速解?決故障、?提高維修?安全、保?證設(shè)備正?常運(yùn)行有?很大的幫?助。二?、___?_工作計?劃新的?一年意味?著新的起?點(diǎn)，新的?機(jī)遇，新?的挑戰(zhàn)。?在這一基?礎(chǔ)上，我?必須擁有?新的高度?，在原有?的基礎(chǔ)上?再接再厲?，認(rèn)真提?高業(yè)務(wù)水?平，為分?廠的發(fā)展?貢獻(xiàn)自己?的力量。?因此以下?幾點(diǎn)是重?點(diǎn)方向：?1.牢?固樹立“?安全第一?，預(yù)防為?主”的指?導(dǎo)方針，?堅決執(zhí)行?公司及車?間的各項?安全規(guī)章?制度，做?好班組的?安全思想?教育、培?訓(xùn)工作，?明確崗位?安全職責(zé)?，強(qiáng)化監(jiān)?督檢查，?使各項維?修工作實?施都有安?全保障為?前提。?2.加強(qiáng)?整個維修?團(tuán)隊學(xué)習(xí)?，努力提?升團(tuán)隊業(yè)?務(wù)素質(zhì)。?3.本?著實事求?是的原則?，做到上?情傳達(dá)、?下情匯報?；努力做?好領(lǐng)導(dǎo)的?助手；?4.全面?完成領(lǐng)導(dǎo)?交給的各?項任務(wù)。?生產(chǎn)車?間主管年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?自從進(jìn)?入公司制?造部擔(dān)任?車間主任?一職，回?首也有一?年半了，?飽嘗過酸?甜苦辣百?味瓶。在?各級領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，車間的?產(chǎn)量、質(zhì)?量都有明?顯的提高?，公司日?趨向做大?、做強(qiáng)。?以下為今?年的工作?總結(jié)。?一、合格?率與管理?方面各?工序的合?格率在以?前的基礎(chǔ)?上都均有?明顯提高?，直通率?也創(chuàng)下了?____?公司制造?部產(chǎn)量有?史以來最?高、最好?水平?？?戶的投訴?比以前有?明顯的下?降，成品?出貨的質(zhì)?量也在從?工藝、管?理等方面?加強(qiáng)控制?。因管理?等多方面?的原因，?新員工也?在不斷的?補(bǔ)充，但?人員的流?動性比較?大。老員?工的穩(wěn)定?性在加強(qiáng)?管理、提?高工資待?遇等因素?下有所提?高。但也?有因為管?理方面的?不足造成?個別員工?的思想波?動性比較?大。另一?方面，由?于我們是?生產(chǎn)型企?業(yè)，員工?的素質(zhì)參?差不齊，?缺少在這?方面對員?工按層次?進(jìn)行培訓(xùn)?。二、?物耗與報?表方面?主要原材?料車間每?月對返基?和返修晶?片等及時?回收利用?，但少量?員工因技?能、機(jī)器?設(shè)備不穩(wěn)?定性方面?原因造成?合格率低?，加大原?材料的投?入量，影?響了一次?性直通率?。主要輔?材料銀絲?和手指套?控制不是?太好，有?待于加強(qiáng)?管制。產(chǎn)?量日報表?、周報表?、月報表?、個人產(chǎn)?量等都能?準(zhǔn)確無誤?、及時的?統(tǒng)計好，?產(chǎn)品批量?卡等數(shù)據(jù)?報表也能?準(zhǔn)確的統(tǒng)?計好，方?便于車間?進(jìn)行查找?、跟蹤及?總結(jié)影響?產(chǎn)量、質(zhì)?量的原因?。三、?質(zhì)量與安?全方面?為了確保?產(chǎn)品的品?質(zhì)的穩(wěn)定?性，對操?作工藝進(jìn)?行了修改?，由原來?的兩點(diǎn)膠?規(guī)定為三?點(diǎn)膠，在?張總的指?點(diǎn)及班組?的監(jiān)控下?，人工上?架的員工?現(xiàn)已熟練?的按更改?后的工藝?進(jìn)行操作?。在日益?競爭的市?場中，我?們想得到?客戶的垂?青，得有?夯實的質(zhì)?量保證，?公司多方?面的增加?或改造設(shè)?備。如對?某些樣品?增加溫特?等工藝。?在沒有任?何安全設(shè)?施防護(hù)的?情況下，?沒有發(fā)生?過一起安?全事故，?這讓我感?到很慶幸?。如果說?今年對_?___公?司制造部?是個展翅?飛躍的時?段，那我?更希望明?年我們能?飛得更遠(yuǎn)?、更廣，?擁有一片?更廣闊的?天地。?四、工作?中的不足?加強(qiáng)員?工的穩(wěn)定?性；加強(qiáng)?提高員工?的操作技?能，提高?生產(chǎn)效率?；有效的?安排好生?產(chǎn)，減少?時間的滯?留性。加?強(qiáng)培訓(xùn)、?提高員工?的操作技?能，提高?一次性合?格率；加?強(qiáng)對設(shè)備?的保養(yǎng)；?加強(qiáng)對重?點(diǎn)工序的?管控，減?少生產(chǎn)質(zhì)?量事故的?發(fā)生；加?大對返基?、返修片?的有效利?用數(shù)量，?提高一次?性合格率?；加強(qiáng)對?原材料物?掉地現(xiàn)象?的管制；?加強(qiáng)對銀?絲、手指?套等輔助?材料的管?控；在數(shù)?據(jù)統(tǒng)計、?工藝、安?全方面同?樣引起重?視，加強(qiáng)?管理，確?保安全生?產(chǎn)。