2023的行政工作計劃參考范本（2篇）

第5頁共5頁2023的?行政工作計?劃參考范本?一、總體?目標(biāo)根據(jù)?行政部工作?職責(zé)，圍繞?“以服務(wù)為?核心，以制?度為支撐”?的部門主旨?，總結(jié)上半?年工作的不?足，結(jié)合目?前公司現(xiàn)狀?和今后發(fā)展?趨勢，行政?部要全面規(guī)?范化，首先?把自己打造?成一支專業(yè)?化的服務(wù)隊?伍，配合公?司發(fā)展的整?體趨勢逐步?完善各項規(guī)?章制度，為?企業(yè)的發(fā)展?做好服務(wù)和?保障，公?司行政部下?半年個人工?作計劃。?二、目前存?在問題1?、行政部自?身存在的問?題是工作中?分工不明確?，導(dǎo)致工作?混亂;問題?處理不及時?，日常工作?中沒有真正?做到上傳下?達;制度化?監(jiān)督不到位?;專業(yè)化水?平不夠。?2、換位思?考做的不夠?，目前各部?門溝通不及?時或不到位?，導(dǎo)致工作?有時出現(xiàn)遺?漏或延誤，?甚至有推諉?扯皮現(xiàn)象。?3、各職?能部門分工?不明確，沒?有明確各自?的職能范圍?，有時候?qū)?致很多工作?都是行政部?在執(zhí)行。?4、目前公?司的培訓(xùn)力?度弱，培訓(xùn)?沒有針對性?，沒有考慮?時間與工作?的協(xié)調(diào)，導(dǎo)?致大家積極?性都不是很?高，很容易?產(chǎn)生怨言。?5、車輛?使用混亂。?6、各部?門執(zhí)行力不?到位。7?、各部門沒?有制定明確?的績效考核?方案。三?、下半年工?作計劃從以?下幾方面著?手（一）?公司整體形?象1、關(guān)?于公司企業(yè)?文化，目前?只是組織新?員工進行培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，而?老的員工目?前還停留在?之前的認識?當(dāng)中。接下?來在完善企?業(yè)文化后，?由行政部對?企業(yè)文化做?一個整體的?全面培訓(xùn)，?讓每一位和?創(chuàng)員工都能?夠很清楚明?白的了解公?司，增強其?對公司的信?息。2、?要樹立公司?一個整體的?形象，可以?從員工包裝?、公司的包?裝、宣傳等?方面著手（?制作公司宣?傳物料：稿?紙、便簽紙?、手提袋、?宣傳手冊等?）3、打?造一支專業(yè)?化的團隊，?提高團隊的?整體素質(zhì)（?培訓(xùn)、外出?交流學(xué)習(xí)等?方式）。?（二）日常?行政工作?行政工作是?一個循序漸?進的工作，?不可能一步?到位，不能?一味的追求?速度，否則?欲速則不達?，只有在實?踐中不斷的?發(fā)現(xiàn)問題改?進問題，才?能更好的開?展工作，初?步確定從以?下幾個方面?著手改進：?1、《員?工手冊》的?修改完善，?始終要堅持?“以人為本?”的理念，?這樣能增加?員工對公司?的歸屬感及?工作信心，?改進措施：?員工的福利?待遇、獎勵?機制、績效?考核等。（?____月?____日?前完成）?2、依據(jù)集?團總部下發(fā)?的規(guī)章制度?，不斷的完?善和健全公?司已有的《?規(guī)章制度》?，要以體現(xiàn)?人性化的管?理理念為先?。目前公司?的規(guī)章制度?有很多條，?但是有時候?沒有嚴(yán)格按?照制度去執(zhí)?行監(jiān)督職責(zé)?，以至于某?些員工存在?一種僥幸心?理，有時意?識不到自己?存在的問題?，導(dǎo)致工作?的延誤。（?此項工作在?____月?____日?前完成初步?修改意見）?3、制定?出公司所有?人員的崗位?說明書，明?確各崗位人?員的工作職?責(zé)與任務(wù)、?工作績效標(biāo)?準(zhǔn)、崗位工?作關(guān)系、崗?位權(quán)限、工?作時間和工?作環(huán)境。（?____月?____日?前完成初稿?）4、行?政部要建立?專業(yè)化的團?隊，加強崗?位技能的專?業(yè)培訓(xùn)和考?核。初步設(shè)?想：新進的?每一位行政?部員工首先?要有一個專?業(yè)化的培訓(xùn)?與考核，包?括幾個方面?：日常辦公?軟件的運用?、崗位職責(zé)?細化、公司?重要人員電?話的記錄、?日常接待禮?儀等方面。?5、嚴(yán)格?執(zhí)行表格流?程，規(guī)范公?司的采購、?領(lǐng)取、發(fā)放?，特別是辦?公用品及公?司車輛加油?，嚴(yán)格控制?不必要的浪?費，要做到?對公司固定?資產(chǎn)心中有?數(shù)，對新增?加的物品要?及時到財務(wù)?部備案留檔?，表格初步?實行月統(tǒng)計?方式，目前?正在逐一的?進行整理修?改。20?23的行政?工作計劃參?考范本（二?）關(guān)于我?在公司行政?部門的下半?年工作計劃?如下：一?、日常的行?政管理工作?將從以下幾?點著手1?、協(xié)助總經(jīng)?理搞好各部?門之間的綜?合協(xié)調(diào)，落?實公司規(guī)章?制度，溝通?內(nèi)外聯(lián)系，?保證上情下?達和下情上?報，負責(zé)對?會議文件決?定的事項進?行催辦，查?辦和落實，?負責(zé)全公司?工作職責(zé)研?討和修訂。?2、負責(zé)?公司各項規(guī)?章制度的修?訂，制定及?檢查監(jiān)督。?從公司實?際情況出發(fā)?，圍繞公司?的大政方針?，根據(jù)各部?門發(fā)展情況?，及時完善?已有制度，?制定新的管?理機制，運?用權(quán)利和組?織系統(tǒng)，實?行制度管人?的管理方式?，同時，對?各部門的工?作給予有效?監(jiān)督。3?、完善并嚴(yán)?格執(zhí)行考核?機制。未?經(jīng)相應(yīng)部門?負責(zé)人、行?政部簽字的?請假條一律?無效，如需?請假必須提?前到行政部?領(lǐng)取請假條?并簽字生效?方算做請假?，否則一律?按照礦工處?理，如有特?殊情況必須?事后補假，?否則按照礦?工處理。行?政部將每天?進行核查，?做到查無遺?漏，執(zhí)行必?果。4、?強化辦公室?辦公環(huán)境衛(wèi)?生管理。一?個好的辦公?環(huán)境不僅是?一個企業(yè)形?象的體現(xiàn)，?更重要的是?它可以形象?員工的工作?心情，一個?好的辦公環(huán)?境能給人帶?來愉悅的心?情。所以行?政部在下班?年的工作中?會把衛(wèi)生管?理和考核作?為重中之重?管理。5?、負責(zé)日常?總務(wù)管理?沒有后勤的?保障，就保?證不了生產(chǎn)?穩(wěn)定正常的?進行。首先?要制定相關(guān)?制度，加強?對水電、辦?公用品、家?具修繕、部?分固定資產(chǎn)?、衛(wèi)生、環(huán)?境、車輛的?管理。6?、強調(diào)企業(yè)?精神，創(chuàng)建?公司的企業(yè)?文化企業(yè)?文化不但能?反映出企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營活?動中的戰(zhàn)略?目標(biāo)，群體?意識價值觀?念和道德規(guī)?范，還能凝?集企業(yè)員工?的歸屬感、?積極性和創(chuàng)?造性，引導(dǎo)?企業(yè)員工為?企業(yè)和社會?的發(fā)展而努?力，同時企?業(yè)文化還具?有兩種約束?力，一種是?硬的約束力?、制度，一?種是軟的約?束力、無形?的，就是活?躍企業(yè)的文?化生活，良?好的生活環(huán)?境和業(yè)余文?化生活。?二、人事方?面1、針?對公司現(xiàn)行?發(fā)展情況，?及時和各部?門溝通，做?好人才儲備?和人才招聘?工作。2?、員工培訓(xùn)?工作的順利?開展。當(dāng)公?司有新員工?加入需要培?訓(xùn)時，由行?政協(xié)助部門?經(jīng)理安排新?員工培訓(xùn)工?作，同時當(dāng)?老員工有培?訓(xùn)計劃時，?行政要積極?配合部門經(jīng)?理安排培訓(xùn)?日程，保障?培訓(xùn)工作順?利開展。?三、行政工?作自我完善?1、加強?前期工作的?自我反省，?發(fā)現(xiàn)前期工?作中的不足?：缺乏預(yù)見?性、工作責(zé)?任范圍不明?確、工作方?法有待提高?、創(chuàng)新力度?不夠、監(jiān)督?力度不夠。?2、緊記?前期出現(xiàn)的?問題，在日?后