2023物業(yè)工程部下半年工作計(jì)劃例文（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023物?業(yè)工程部下?半年工作計(jì)?劃例文即?將到來(lái)的_?___年充?滿希望和挑?戰(zhàn)，對(duì)工程?部提出了更?高的要求。?為積極配合?各小區(qū)物業(yè)?管理完成各?項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)?。現(xiàn)結(jié)合工?程部的實(shí)際?情況，著力?于維修保養(yǎng)?各項(xiàng)工作的?落實(shí)，并在?原來(lái)部門工?作的基礎(chǔ)上?，不斷提高?服務(wù)質(zhì)量，?為客服中心?的收費(fèi)做到?后勤保障工?作。特?cái)M定?工作計(jì)劃如?下：一、?____年?工程部的工?作目標(biāo)1?、在不斷地?巡查和維保?中確保設(shè)備?的正常運(yùn)行?。2、跟?進(jìn)____?年遺留的工?程問(wèn)題，提?出有效的措?施進(jìn)行整改?。3、介?入一期高層?和二期別墅?的工程，尤?其是加強(qiáng)一?期高層隱蔽?工程的排查?和初驗(yàn)。?4、做好高?層接收工作?，確保每位?員工能獨(dú)立?驗(yàn)收，單獨(dú)?帶業(yè)主驗(yàn)房?，并詳細(xì)告?知房屋結(jié)構(gòu)?和隱蔽的水?管及電路走?向。5、?嚴(yán)格按照年?度培訓(xùn)計(jì)劃?進(jìn)行培訓(xùn)，?尤其是新員?工入職培訓(xùn)?。6、_?___年_?___月_?___日完?成一期高層?的工程驗(yàn)收?，鑰匙資料?接收的工作?。7、完?成一期高層?設(shè)備的承接?和確保日常?的正常使用?及維保。?8、建立設(shè)?施設(shè)備保養(yǎng)?計(jì)劃，嚴(yán)格?按照計(jì)劃執(zhí)?行。9、?做好二次裝?修的資料審?核和巡查工?作，確保裝?修安全施工?。10、?做好外包設(shè)?施設(shè)備維保?單位的選定?和簽訂合同?。11、?所有房屋資?料的整理和?檔案建立。?12、配?合營(yíng)銷和各?部門的工作?完成。1?3、跟進(jìn)一?期別墅綠化?去年遺漏工?程的施工。?15、跟?進(jìn)一期高層?周界圍墻和?監(jiān)控系統(tǒng)的?安裝。1?6、巡查和?跟進(jìn)一期高?層地下停車?場(chǎng)的劃分和?導(dǎo)示牌的安?裝。16?、做好后續(xù)?一期高層和?一期別墅存?在工程缺陷?的整改工作?。17、?做好業(yè)戶工?程維修的有?償和無(wú)常服?務(wù)，確保工?程返修率不?得高于__?__%。?18、跟進(jìn)?一期別墅和?一期高層，?地下停車廠?收費(fèi)道閘系?統(tǒng)的安裝和?使用。1?9、建立設(shè)?備檔案和做?好設(shè)備資料?存檔工作。?二、工程?部的困難和?解決辦法?1、經(jīng)過(guò)對(duì)?附近小區(qū)各?個(gè)項(xiàng)目的走?訪，發(fā)現(xiàn)我?公司工程部?員工的工資?偏低，希望?可以得到高?層領(lǐng)導(dǎo)的支?持，從而提?高我工程部?員工的生活?質(zhì)量。2?、在___?_年所遺留?的一期別墅?相關(guān)資料和?鑰匙希望能?盡快移交給?我物業(yè)公司?，以便于我?們的工作能?更好的開(kāi)展?。3、一?期別墅內(nèi)的?部分地下車?庫(kù)沒(méi)有穿線?，不能通電?，嚴(yán)重影響?了業(yè)戶車庫(kù)?的使用，請(qǐng)?集團(tuán)協(xié)調(diào)相?關(guān)部門解決?。4、在?巡查中發(fā)現(xiàn)?會(huì)所及練習(xí)?場(chǎng)沒(méi)有預(yù)留?檢修口，我?部門部分維?修沒(méi)法進(jìn)行?，請(qǐng)相關(guān)施?工單位給予?解決。5?、為了減少?一期別墅的?安全隱患，?希望集團(tuán)各?領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，?能盡快安裝?監(jiān)控系統(tǒng)。?6、目前?一期別墅周?界圍墻采用?的是彩鋼板?和鐵藝，彩?鋼板容易變?形影響公司?項(xiàng)目的形象?。7、目?前一期別墅?C2車庫(kù)是?毛地，為了?提高項(xiàng)目的?品質(zhì)，我公?司建議采用?地坪漆鋪設(shè)?。8、對(duì)?一期別墅天?溝（屋檐槽?），多次維?修任存在嚴(yán)?重漏水情況?，希望得到?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的?支持，能徹?底解決，以?免因其漏水?對(duì)墻體造成?損害。9?、一期別墅?C2車庫(kù)沒(méi)?有安裝智能?刷卡系統(tǒng)，?造成我公司?對(duì)車輛管理?困難，希望?等到集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)的支持。?10、一?期別墅分戶?安裝的窗扇?過(guò)大，嚴(yán)重?影響業(yè)戶的?使用，望集?團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)?商處理。?11、一期?別墅庭院門?，推拉困難?、容易拆卸?嚴(yán)重影響業(yè)?戶的使用和?項(xiàng)目的品質(zhì)?，望集團(tuán)各?位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商?處理。1?2、一期別?墅化糞池采?用的是雨污?合流，總管?并沒(méi)有與市?政管網(wǎng)接通?，導(dǎo)致化糞?池注滿的速?度加快，希?望集團(tuán)各領(lǐng)?導(dǎo)協(xié)商處理?。13、?一期別墅分?戶到目前為?止，沒(méi)有安?裝門禁對(duì)講?系統(tǒng)，嚴(yán)重?影響業(yè)戶的?使用。1?5、一期別?墅所以有的?設(shè)施設(shè)備，?到目前為止?開(kāi)發(fā)商都沒(méi)?有要求我物?業(yè)公司參與?驗(yàn)收，讓其?直接接手管?理。酒店工?程部下半年?工作計(jì)劃模?板在我上任?后我會(huì)加強(qiáng)?對(duì)酒店知識(shí)?的學(xué)習(xí),酒?店管理的學(xué)?習(xí),加強(qiáng)自?己的各種人?際交往能力?,在每天的?工作中更加?認(rèn)真，對(duì)每?天維修單任?務(wù)進(jìn)行全面?的修理和審?核，同時(shí)也?要加強(qiáng)自身?的素質(zhì)和技?術(shù)能力，提?高對(duì)各種突?發(fā)事件的處?理能力。?首先決定清?洗和維護(hù)鍋?爐，對(duì)我們?的全自動(dòng)燃?鍋爐進(jìn)行一?次系列性全?面的保養(yǎng)工?作，同時(shí)為?節(jié)省燃油和?減少鍋爐的?維害，我們?將對(duì)水質(zhì)進(jìn)?行全面處理?。近期我?將帶領(lǐng)工程?部所有員工?對(duì)發(fā)電機(jī)和?高低壓配電?系統(tǒng)進(jìn)行系?統(tǒng)的檢查維?護(hù)、修復(fù)工?作，發(fā)電機(jī)?和配電線路?從酒店建起?到現(xiàn)在已經(jīng)?好多年，每?一分鐘都在?工作，每一?年都在保養(yǎng)?維護(hù)如今又?到了該維護(hù)?的時(shí)期了，?這些系統(tǒng)都?已有部份的?磨損和損壞?，所以我們?必需在近期?展開(kāi)對(duì)發(fā)電?機(jī)和配電系?統(tǒng)的檢查、?維護(hù)、清洗?、修復(fù)和加?強(qiáng)管理和訓(xùn)?練等工作。?酒店一、?二樓已開(kāi)始?將由外包工?建筑工司進(jìn)?行緊張的改?建，我和工?程部所有成?員將會(huì)對(duì)這?些工程進(jìn)行?質(zhì)量和技術(shù)?監(jiān)督檢察，?并從中協(xié)助?在新年黃金?周前使其順?利完工。?待解決的問(wèn)?題：為加?強(qiáng)自身技術(shù)?和管理能力?也為更好的?和各部員工?勾通、聯(lián)系?、配合,在?今后我會(huì)更?積極地去對(duì)?待工作,同?時(shí)展開(kāi)對(duì)新?進(jìn)員工進(jìn)行?電腦的正常?使用及簡(jiǎn)單?故障排除和?各種常用家?電設(shè)備技術(shù)?上的陪訓(xùn).?對(duì)酒店各?部門電腦系?統(tǒng)和周邊設(shè)?備進(jìn)行撿查?、保養(yǎng)、修?理。另外?由于洗衣房?設(shè)備老化，?又在高溫和?各種酸咸水?中工作，經(jīng)?常出現(xiàn)故障?，我也將會(huì)?在今后的工?作中加強(qiáng)管?理和維護(hù)讓?其能保持工?作正常。?由于太陽(yáng)能?的老化和表?面污垢，一?到冷天或太?陽(yáng)不好就會(huì)?熱水不夠用?，客人時(shí)不?時(shí)提出水不?夠熱,為了?減少這種情?況,我也將?在后期的工?作中進(jìn)行撿?查和處理,?并在近期會(huì)?對(duì)其進(jìn)行玻?璃表面清洗?工作.盡量?改善水循環(huán)?系統(tǒng)。水?泵房的電機(jī)?控制系統(tǒng)的?已有一些失?靈，或是損?壞，也需要?一個(gè)技術(shù)能?力比較強(qiáng)的?人去撿查修?理。緊跟?而來(lái)的是對(duì)?弱電消防系?統(tǒng)進(jìn)行全面?系統(tǒng)的檢查?及故障處理?，眾所周知?酒店的消防?報(bào)警監(jiān)控系?都有很大程?度上的損壞?，為了明年?的消防安全?和酒店所有?人員的人身?安全，急需?進(jìn)行更換和?修復(fù)，讓其?能保持正常?的工作壯態(tài)?。在此，?工作中我還?會(huì)不斷的學(xué)?習(xí)、借鑒，?提高自身素?質(zhì)、技術(shù)、?管理水平，?以求完美。?展看未來(lái)?，我對(duì)自己?充滿信心，?對(duì)工作我全?身充滿精神?和力量，在?錦鵬酒店有?我理想和美?好未來(lái)的憧?境。我會(huì)?用我的知識(shí)?技術(shù)，管理?技巧，把酒?店的設(shè)備設(shè)?施搞得更好?，同時(shí)為了?走向現(xiàn)代化?、新時(shí)代，?適應(yīng)新潮流?，酒店會(huì)如?我所說(shuō)的每?間客房都有?新的改進(jìn)和?變化，實(shí)現(xiàn)?網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)?字化、自動(dòng)?化，讓客房?就是一個(gè)高?檔辦公室也?是一個(gè)溫欣?家。以上?我也提到了?鍋爐和熱水?的問(wèn)題，為?了達(dá)到更理?想化，我也?在構(gòu)想著能?不能我們自?己研究設(shè)計(jì)?一個(gè)自動(dòng)電?加熱水箱系?統(tǒng)。這樣在?天上沒(méi)有太?陽(yáng)熱水不夠?用或是不夠?熱時(shí)我們就?可以用電加?熱而不再用?昂貴的燃油?了；另由于?洗衣房的啟?用，所以每?天都得用鍋?爐燒蒸氣，?我們用自來(lái)?水直接注進(jìn)?鍋爐，沒(méi)有?經(jīng)過(guò)特殊的?水質(zhì)處理，?從科學(xué)角度?看多少會(huì)對(duì)?鍋爐產(chǎn)生一?定程度上損?傷，所以我?也在構(gòu)想著?，研究設(shè)計(jì)?著是不是能?用已經(jīng)報(bào)廢?的過(guò)濾水箱?來(lái)做一個(gè)大?型的水質(zhì)處?理器，讓我?們都報(bào)著成?功的希望吧?.畢竟這些?都是一種美?好的設(shè)想，?如能把這些?構(gòu)想變成事?實(shí)那么對(duì)我?們的工作，?對(duì)酒店的成?本和服務(wù)上?都會(huì)有很大?的改善。為?了完成以上?我所說(shuō)的目?標(biāo)也為了我?工作的順利?開(kāi)展，為酒?店設(shè)備的能?高效正常的?工作，我在?今后的工作?中將會(huì)更加?認(rèn)真,負(fù)責(zé)?的去工作，?更加會(huì)全身?心的去投入?到工作當(dāng)中?去，更加的?去努力學(xué)習(xí)?新的知識(shí)和?技術(shù)，還有?更加科學(xué)的?管理技巧；?我會(huì)盡我的?能力用我最?熱情的工作?情緒去工作?，用最科學(xué)?的管理技巧?，的技術(shù)把?工程部搞得?更好，更團(tuán)?結(jié)，更能發(fā)?揮和體現(xiàn)自?身和團(tuán)體的?價(jià)值和意義?,202?3物業(yè)工程?部下半年工?作計(jì)劃例文?（二）一?、人員安排?按照運(yùn)作?模式及崗位?管理的要求?，工程部的?人員維持目?前的的人數(shù)?，保證水電?系統(tǒng)的運(yùn)行?。為保證應(yīng)?急事件得以?及時(shí)有效的?處理，在現(xiàn)?有人員編制?中，夜間實(shí)?行聽(tīng)班制度?。二、工?作計(jì)劃（?1）加強(qiáng)工?程部的服務(wù)?意識(shí)。目前?在服務(wù)上，?工程部需進(jìn)?一步提高服?務(wù)水平，特?別是在方式?和質(zhì)量上，?更需進(jìn)一步?提高。本部?門將定期和?不定期的開(kāi)?展服務(wù)意識(shí)?和方式的培?訓(xùn)，提高部?門人員的服?務(wù)質(zhì)量和服?務(wù)效率。?（2）完善?制度，明確?責(zé)任，保障?部門良性運(yùn)?作。為發(fā)揮?工程部作為?物業(yè)和商家?之間發(fā)展的?良好溝通關(guān)?心的紐帶作?用，針對(duì)服?務(wù)的形態(tài)，?完善和改進(jìn)?工作制度，?從而更適合?目前工作的?開(kāi)展。從設(shè)?備管理和人?員安排制度?，真正實(shí)現(xiàn)?工作有章可?循，制度規(guī)?范工作。通?過(guò)落實(shí)制度?，明確責(zé)任?，保證了部?門工作的良?性開(kāi)展。?（3）加強(qiáng)?設(shè)備的監(jiān)管?、加強(qiáng)成本?意識(shí)。工程?部負(fù)責(zé)所有?的設(shè)施設(shè)備?的維護(hù)管理?，直接關(guān)系?物業(yè)成本的?控制。熟悉?設(shè)備運(yùn)行、?性能，保證?設(shè)備的正常?運(yùn)行，按照?規(guī)范操作時(shí)?監(jiān)管的重力?區(qū)，工程部?將按照相關(guān)?工作的需要?進(jìn)行落實(shí)，?做到有設(shè)備?，有維護(hù)，?出成效;并?將設(shè)施設(shè)備?維護(hù)側(cè)重點(diǎn)?規(guī)劃到具體?個(gè)人。（?4）開(kāi)展培?訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)?習(xí)，提高技?能水平。就?目前工程部?服務(wù)的范圍?，還比較有?限，特別是?局限于自身?知識(shí)的結(jié)構(gòu)?，為進(jìn)一步?提高工作技?能，適當(dāng)開(kāi)?展理論學(xué)習(xí)?，取長(zhǎng)補(bǔ)短?，提高整體?隊(duì)伍的服務(wù)?水平。（?5）針對(duì)設(shè)?施設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)的特點(diǎn)?，擬定相應(yīng)?的維護(hù)保養(yǎng)?計(jì)劃，將工?作目標(biāo)細(xì)化?。三、做?好能源控制?管理能耗?成本通常占?物業(yè)公司日?常成本的很?大比例，節(jié)?能降耗是提?高公司效益?的有效手段?。能源