2023人事第三季度工作計劃（2篇）

第7頁共7頁2023人?事第三季度?工作計劃?公司人事第?二季度的工?作已經完成?，接下來就?是要計劃好?第三季度的?人事工作，?爭取在第三?季度把公司?的人事工作?做的更好。?人事第三季?丟工作計劃?如下：一?、在___?_年第二季?度的基礎上?，全面提高?人事管理?1、完善制?度，狠抓落?實。___?_上半年完?成公司各項?制度的修訂?、整理、匯?總工作，并?在實際執(zhí)行?中不斷完善?。2、把?人才管理看?作戰(zhàn)略支持?，抓好《_?___年后?備人才培養(yǎng)?計劃》的落?實工作。_?___年第?一季度完成?《后備人才?培養(yǎng)計劃》?的前期溝通?、磋商，達?成共識，通?知下發(fā)各部?門。第三?季度著手對?后選人進入?考核，本年?度爭取將后?備人才培養(yǎng)?工作制度化?。3、“?以人為本，?尊嚴至上”?，加強員工?關系管理?加強勞動合?同的簽訂工?作：每半年?度進行一次?勞動合同普?查工作，避?免漏簽、延?期現象，同?時對問題員?工及時解決?。認真落?實社會統(tǒng)籌?保險工作：?將辦理養(yǎng)老?、醫(yī)療統(tǒng)籌?保險工作與?季度考核工?作緊密結合?，把這項福?利作為激勵?先進、鞭策?后進的一種?措施，并進?行詳細建帳?。每季度?組織一次員?工活動：加?強企業(yè)文化?建設，豐富?員工文化生?活，提高員?工凝聚力。?認真落實各?項福利措施?：____?年福利措施?制度化，狠?抓落實。?規(guī)劃好員工?的職業(yè)生涯?：以工程部?為例，嘗試?對轉正員工?進行分級，?拓寬員工晉?升渠道。一?季度開始準?備，二季度?實施。保?持與公司每?一位員工的?溝通交流：?通過員工活?動、生日活?動、轉正談?話等正式與?非正式溝通?，與每位員?工保持交流?，了解員工?所思所想。?二、完成?招聘工作，?提高招聘質?量1、招?聘與篩選工?作：拓寬招?聘渠道，廣?開思路，配?合公司業(yè)務?發(fā)展，完成?招聘任務。?2、錄用?與評估工作?：在錄用方?面加強對應?聘后選人的?資格審查工?作，包括證?件驗審，背?景調查等，?確保為公司?錄用合格人?才。3、?試用期：與?試用期員工?每月談話一?次，隨時向?主管了解新?員工的工作?情況及適應?性。對主管?以上級別的?試用期員工?轉正采用評?制，即當事?人述職，各?部門負責人?提問，公司?領導評審。?（根據現有?的工作情況?和人員不足?的的情況下?，需要和其?它工作相應?調整）三?、調整、規(guī)?范培訓工作?1、加強?新員工入職?培訓：修訂?《新員工培?訓手冊》_?___第三?季度完成。?進一步提高?新員工入職?培訓效果，?指導用人部?門派專人協?助完成新員?工的職前培?訓。如帶領?新員工參觀?熟悉部門，?把新員介紹?給部門同事?及主要人員?，解釋部門?工作內容等?，指導、協?助部門組織?聯誼活動，?培養(yǎng)新老員?工之間的親?切感受，加?強團結合作?，相互協助?精神。2?、各部門業(yè)?務培訓工作?加強落實：?逐漸加大各?部門負責人?培訓責任，?每季度初與?各部門負責?人溝通，明?確各部門培?訓需求，根?據培訓需求?指導、協助?各部門落實?各項培訓。?每季度對各?部門培訓工?作進行一次?評估。3?、加強對管?理人員的培?訓工作：在?崗培訓：對?有發(fā)展?jié)摿?的員工指定?專人進行“?幫帶培訓”?。4、嘗?試編寫符合?公司相關部?門工作特點?的培訓教材?，逐漸形成?具公司特色?的培訓體系?。5、鼓?勵員工自學?：倡導人人?學習、人人?追求進步的?良好風氣。?2023?人事第三季?度工作計劃?（二）_?___年是?公司發(fā)展的?關鍵一年，?本部門將緊?緊圍繞公司?發(fā)展戰(zhàn)略及?經營目標開?展工作，團?結努力，履?行職責，確?保人力需求?、人力培訓?、制度維護?、薪酬激勵?、后勤保障?等各個方面?能滿足公司?經營發(fā)展需?求，為實現?公司___?_年第三季?度目標盡職?盡責。一?、健全和完?善公司各項?制度及工作?標準1、?根據公司發(fā)?展需求，適?時修改和優(yōu)?化公司管理?制度，使公?司制度更加?合理規(guī)范，?為公司“法?治”打下基?礎。2、?根據各部門?實際運營狀?況，制定和?完善公司運?營流程，使?各部門溝通?更加順暢，?程序更加規(guī)?范。3、?根據原有的?崗位職責，?結合公司各?部門的實際?情況，重新?修改各部門?的崗位職責?。使職責清?晰，責任明?確。二、?深挖招聘渠?道，滿足人?力需求1?、根據公司?崗位編制及?崗位缺編需?求，制定公?司年度招聘?需求。根據?招聘需求，?確定招聘渠?道，執(zhí)行招?聘政策及招?聘程序，為?公司招錄到?合適的人力?及人才。?2、根據_?___年度?招聘經驗，?營業(yè)員招聘?這塊堅持走?廣場現場招?聘形式，輔?以海報宣傳?張貼和廣場?外招聘橫幅?懸掛，堅持?每周五個工?作日在廣場?外現場招聘?。3、自?聘員工招辭?趨于穩(wěn)定，?缺編不大，?招聘進一步?優(yōu)化，保留?____。?4、做好?____年?度招聘費用?預算，降低?日常招聘宣?傳費用和招?聘費用。?5、與營運?部門溝通，?搭建離職員?工面談平臺?，切實了解?員工離職原?因，分析并?加以改進，?降低員工流?失率，穩(wěn)定?營業(yè)員隊伍?。三、加?強培訓管理?工作，構建?培訓體系?1、如未能?招聘到適合?的培訓專員?，____?年培訓工作?由崔主管負?責兼任培訓?專員，實施?____年?度培訓計劃?。2、根?據公司實際?狀況及公司?發(fā)展戰(zhàn)略需?要，制定_?___年度?培訓計劃，?并組織實施?。3、與?外部培訓機?構聯絡，_?___年度?擬將公司管?理人員送往?專業(yè)機構或?大型知名百?貨企業(yè)參加?培訓，主要?課程是商務?禮儀、銷售?技能及服務?理念這三大?塊，提高管?理人員綜合?素質。4?、內部培訓?工作主要由?培訓專員開?展，輔以各?部門主管。?繼續(xù)開展視?頻培訓學習?，____?年度每個部?門根據實際?工作情況，?每周安排一?次兩個小時?的課程。學?完一個課程?，撰寫培訓?心的，并進?行考試。整?個季度持續(xù)?不間斷的學?習，努力打?造學習型組?織，成長性?團隊。5?、對每月新?入職員工進?行入職培訓?，做到及時?性、有效性?，最快的讓?新進員工熟?悉公司流程?制度，了解?公司企業(yè)文?化，熟悉自?己的工作職?責。四、?控制人力成?本、完善薪?資結構1?、根據公司?發(fā)展需求，?重新審訂各?部門編制，?確保人崗適?配。精簡富?余人員，降?低人力管理?成本，適當?調整在職員?工薪資待遇?。2、根?據現有的薪?資標準及崗?位情況，設?計詳細的薪?資等級制度?及崗位等級?制度，結合?績效考核結?果，給予員?工更好、更?科學、更廣?泛的晉升空?間，增強員?工的歸屬感?。五、加?強團隊建設?，打造強有?力團隊1?、在部門內?建立學習制?度，充分利?用晨會、媒?體、培訓機?構等平臺，?鼓勵本部門?職員持續(xù)學?習，持續(xù)成?長。2、?繼續(xù)保持多?鼓勵、多贊?美、多表揚?的團隊激勵?理念，建立?一支積極向?上朝氣蓬勃?的團隊。?3、與團隊?成員多溝通?，及時了解?團隊成員工?作和生活情?況，關愛、?幫助和團結?每一位成員?。使團隊成?員始終處于?融洽