要求加薪老板會(huì)有看法么

要求加薪，老板會(huì)有看法么？ 薪水是反映工作能力和成就的最直觀的標(biāo)尺之一。不論你是享樂(lè)派還是工作狂，想要漲薪水總是難免的。

要想漲薪水，無(wú)外乎等著老板主動(dòng)加薪和主動(dòng)找老板加薪兩條路。最理想的結(jié)果當(dāng)然是老板下查民情，體恤員工，主動(dòng)的、樂(lè)呵呵的給你漲薪水了。當(dāng)你努力工作，盡力表現(xiàn)，夜夜想著明天一早老板把你叫進(jìn)辦公室，和善可親的對(duì)你說(shuō)：辛苦了，做得不錯(cuò)，我決定給你加錢！苦苦期盼，這個(gè)沖動(dòng)的時(shí)刻卻一直沒(méi)有到來(lái)。

時(shí)刻用時(shí)下流行的一個(gè)句式來(lái)說(shuō)：你想要你就說(shuō)嘛，你不說(shuō)老板怎么會(huì)知道你想要呢？與其等待與守候，不如……所以，現(xiàn)代、果敢、獨(dú)立的你很可能就會(huì)選擇主動(dòng)進(jìn)攻。到了這里，真正的問(wèn)題出現(xiàn)了，或許絕大多數(shù)也和你有同樣企圖的人都會(huì)在發(fā)起進(jìn)攻前想到這樣一個(gè)問(wèn)題——我跟老板要加錢，他們會(huì)有看法么？

告訴你：老板肯定有想法！問(wèn)題是老板會(huì)有怎么樣的想法？這些想法能否對(duì)你不利？中國(guó)首家職業(yè)參謀可銳管理咨詢有限公司針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)管理層和人力資源部門進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)資方對(duì)于員工的加薪要求的看法有一定共性，讓我們來(lái)看看他們是怎么想的。

開(kāi)始注意員工穩(wěn)定性問(wèn)題

員工提出了加薪，表明員工不再安于現(xiàn)狀，崗位的不穩(wěn)定因素增加。作為老板，應(yīng)該怎么應(yīng)對(duì)呢？是容許要求，提高員工待遇以求員工忠心度的提高，崗位穩(wěn)定的增加呢，還是駁回要求并為可能出現(xiàn)的員工離職的情況做出對(duì)策呢？

一般情況下，老板從不認(rèn)為錢是解決穩(wěn)定性問(wèn)題的關(guān)鍵。

員工的自我評(píng)價(jià)太離譜

有些員工在是想加薪就要求加薪，基本沒(méi)有客觀評(píng)價(jià)自己為公司發(fā)明的價(jià)值。要加薪憑的還是實(shí)力，有實(shí)力才能有話語(yǔ)權(quán)。如果這個(gè)提出要求的員工本來(lái)就是個(gè)可有可無(wú)或者本來(lái)就沒(méi)有使用必要的人，這種行為無(wú)疑是“自尋短見(jiàn)〞。

等于逼著老板“快刀斬亂麻〞

很多情況下，提出加薪的員工通常都已經(jīng)或是正在為自己找后路。如果不容許加薪，他就會(huì)走人。如果這個(gè)員工有能力，有實(shí)力，則這樣的要求就是一次逼宮。你亮出了自己的底牌，給了老板兩條路，是或者不是。老板肯定在對(duì)你的實(shí)力、潛力、忠心度進(jìn)行重新估計(jì)〔這個(gè)估計(jì)的客觀性公證性當(dāng)然也是問(wèn)題〕，才能做出抉擇。

可以看出，對(duì)于員工的加薪要求，企業(yè)和老板一般都會(huì)持謹(jǐn)慎的態(tài)度。如何能夠讓自己的加薪方案得到實(shí)現(xiàn)呢？可銳公司首席職業(yè)參謀卞秉彬先生提出專家觀點(diǎn)。、

需要考慮企業(yè)文化和公司管理格調(diào)

相對(duì)地說(shuō)，在開(kāi)放溝通性的企業(yè)文化中，員工的加薪要求更容易實(shí)現(xiàn)些。因?yàn)樵谶@種激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值評(píng)估體系下，奉獻(xiàn)和收入的關(guān)系更加緊密，老板也樂(lè)于與員工探討價(jià)值問(wèn)題，也樂(lè)于用物質(zhì)方式來(lái)提高員工的工作積極性，刺激大家為公司發(fā)明更多的財(cái)富。

加薪需要理由

理由一：個(gè)人重要性

如果你是一個(gè)供職于IT企業(yè)的軟件設(shè)計(jì)部門，則你就比同公司人力資源部門的同事更有可能理直氣壯的提出加薪。因?yàn)槟闾幵诠镜暮诵牟块T。這一點(diǎn)是很重要的，市場(chǎng)決定價(jià)值，你值多少錢不是你自己說(shuō)著算得。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，你發(fā)明的財(cái)富越多，你就越值錢，為了能留住你這樣一棵搖錢樹，甚至老板會(huì)主動(dòng)的給你加薪。如果你只是一個(gè)邊緣人，多你不多，少你不少的話，那還是乖乖的，不要貿(mào)然觸及這個(gè)敏感的話題，免得羊肉沒(méi)吃到，到惹的一身的羊騷。自己的職位是否處于公司核心部門或與公司核心工程緊密相聯(lián)，是加薪成功的決定性因素之一。

理由二：工作適宜性

如果工作不在自己正確的職業(yè)生涯開(kāi)展路線上，加薪難不說(shuō)，自己沒(méi)有了開(kāi)展前景恐怕現(xiàn)在的身價(jià)都難保了。這是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題，為了一時(shí)還是為了一世。每個(gè)人都有自己獨(dú)特的職業(yè)氣質(zhì)和屬性，都有不同的職業(yè)興趣和傾向，都有自己的能力潛力模式。這些因素決定了每個(gè)人都有一個(gè)適合的工作，適合的職位就是你實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)。只有找到了適宜自己開(kāi)展的舞臺(tái)，你才有不斷開(kāi)展的時(shí)機(jī)。有了個(gè)人和職業(yè)的高度匹配，才能讓自己的“薪情〞好起來(lái)。

前面兩點(diǎn)是從員工的角度出發(fā)，分析得出的觀點(diǎn)。反過(guò)來(lái)，還應(yīng)該再?gòu)馁Y方的角度考慮問(wèn)題，讓自己的加薪要求建立在客觀理性和公道的根底之上。

自己值不值？

這是老板在遇到加薪要求時(shí)通常會(huì)首先考慮的問(wèn)題。你的績(jī)效如何？你為公司奉獻(xiàn)了多少？你的這些奉獻(xiàn)和你現(xiàn)在所獲得報(bào)償是否匹配？如果不匹配，那應(yīng)該再給你加多少？如果容許了你的要求，會(huì)給公司帶來(lái)什么變化？會(huì)不會(huì)因此打破薪資平衡，引發(fā)其他員工的不滿？這一系列的疑問(wèn)歸根到底就是三個(gè)字“你值嗎？〞

你適宜嗎？

就和前面提出的“適宜我嗎？〞一樣，公司面對(duì)你的要求時(shí)，也會(huì)從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)思索。或許目前的你是不錯(cuò)，但是對(duì)于變幻莫測(cè)的未來(lái)，你是否還能沉著把握呢？或許你現(xiàn)在的能力就是你的極限了，這樣的話在加薪續(xù)約還會(huì)有意義嗎？

這些問(wèn)題是你在提出加薪之前必須要好好考慮的問(wèn)題。

跟老板提加薪不是一件很隨便的事，也不是一件時(shí)常都可以發(fā)生的事，所以預(yù)先做好充沛的準(zhǔn)備，考慮一下各種可能出現(xiàn)的情況，權(quán)衡一下各種情況所導(dǎo)致的利弊得失，再來(lái)想想到底還要不要加薪，只有這樣才會(huì)有更大的把握。

談加薪要有技巧

在周全的考慮之后，你決定要向老板提。這是你需要適宜的技巧。技巧使用的得當(dāng)與否和最后結(jié)果是有著很直接的關(guān)系的。專家們給出了下列兩個(gè)倡議。

明確的表述自己的意圖

既然決定提了，就不要在思前想后，猶豫不決了。鼓起勇氣，用最直接，最明白的方式敘述你的想法，提出你的要求。如果你敘述不清，不僅不能起到你想象中含蓄的效果，反而或事倍功半。所以，一定要敘述明確

最好找直接主管解決問(wèn)題

頂頭上司應(yīng)該是對(duì)你的工作績(jī)效、工作能力最有發(fā)言權(quán)的人之一了。直接找他談不僅能更好的敘述你的意圖，也可以防止一些不必要的麻煩。要知道，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)屬下越級(jí)報(bào)告是很有看法的。而且如果你越級(jí)上報(bào)，對(duì)方也不一定對(duì)你有什么了解，效果反而會(huì)打折扣。

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