絲域養(yǎng)發(fā)手冊(cè)

繽繽美絲域養(yǎng)發(fā)繽繽美絲域養(yǎng)發(fā)人事考勤與休假制度一、考勤制度1、員工上班時(shí)間：本公司實(shí)行指紋打卡考勤早班時(shí)間：10:00-19:00 晚班時(shí)間：12：00-21:302、店長(zhǎng)上班時(shí)間11：00-08：003、遲到或早退珍寶50/次，遲到早退302004、一年累計(jì)曠工二天，賜予降級(jí)處理，并取消年終嘉獎(jiǎng)，無故曠工三天以上者，賜予辭退。二、休假制度143〔3〕需提前一天請(qǐng)假，否則50/次，并取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)及工齡獎(jiǎng)2223、工齡滿一年以上〔含一年〕的員工享受婚假，休婚假時(shí)員工要出示結(jié)婚證，并提前七天報(bào)公司區(qū)域經(jīng)理批準(zhǔn)，方可享受婚假3假期間發(fā)放所在崗位的根本工資。行政人員、店長(zhǎng)、經(jīng)理月休超出4天者〔除春節(jié)外的假期外〕按比例扣除提成，比方：某經(jīng)理根本工資3500300065007工資為：3500+〔3000-3000÷30x3〕=6200〔注；如未辦理正常手續(xù)休假者視為礦工處理。443〔3。每44〔包括年終獎(jiǎng)和旅游嘉獎(jiǎng)假，否則取消春節(jié)帶薪休假，年假未休者補(bǔ)5005、店長(zhǎng)懷孕期間需在本店工作，經(jīng)公司考核合格可享受店長(zhǎng)工資待遇，兩年以上員工懷孕期間需在店工作，由店長(zhǎng)安排白班工作，工資2023元/月。6、當(dāng)月學(xué)習(xí)無論是會(huì)議學(xué)習(xí)及公司外派學(xué)習(xí)人員，三天則取消一天正休假，四天則取消兩天正休假，五天則取消三天正休假，六天以上則無休假，不影響根本工資和全勤獎(jiǎng)。7、店長(zhǎng)和員工加班按級(jí)別補(bǔ)助〔50/35/30/25/天。繽繽美絲域養(yǎng)發(fā)出差報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)各店必需備合理庫(kù)存，去其他店拿產(chǎn)品，按公交車票價(jià)報(bào)銷。各店店長(zhǎng)在本區(qū)域開月周會(huì)不報(bào)銷車費(fèi)。經(jīng)理店長(zhǎng)出差，經(jīng)公司會(huì)議認(rèn)可，方可報(bào)銷高鐵票價(jià)。員工學(xué)習(xí)出差報(bào)銷火車票價(jià)。備注：出差需要報(bào)銷高鐵及其他票價(jià)，必需有董事長(zhǎng)、總經(jīng)理文字批100300財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)品治理資金治理1：各店店長(zhǎng)每月的所收納的現(xiàn)金月底交到公司指定賬戶，不行及業(yè)績(jī)收入以短信的形式發(fā)給財(cái)務(wù)和劉總。2：各店長(zhǎng)按備用金報(bào)賬，用完備用金由各個(gè)市場(chǎng)經(jīng)理進(jìn)展審核并簽字確認(rèn)無誤并通知財(cái)務(wù)放可報(bào)帳。3200元物件〔店里水電費(fèi),物業(yè)治理費(fèi)除外〕須報(bào)各個(gè)市場(chǎng)經(jīng)理批準(zhǔn)放可購(gòu)置報(bào)帳。4：公司全部嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金要由市場(chǎng)經(jīng)理批示由財(cái)務(wù)撥款發(fā)放，店長(zhǎng)不行私自發(fā)員工嘉獎(jiǎng)。報(bào)表治理店長(zhǎng)每月應(yīng)當(dāng)正確無誤核算店里員工的薪資。各店店長(zhǎng)每月應(yīng)填好店內(nèi)的各種報(bào)表和統(tǒng)計(jì)好各項(xiàng)數(shù)據(jù)。日?qǐng)?bào)表上要填寫清楚顧客的護(hù)理工程及產(chǎn)品金額或卡扣金額余額是多少。員工拿個(gè)人產(chǎn)品必需上日?qǐng)?bào)表以及員工產(chǎn)品登記表，要清楚的記載金額。5..嚴(yán)禁弄虛作假.敷衍了事。店長(zhǎng)職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)幫助員工進(jìn)展顧客分析、監(jiān)視其預(yù)約治理；組織晨夕會(huì)、周會(huì)、月會(huì)及各種會(huì)議；員工的合理調(diào)用、培育、晉升、復(fù)制及日常的思想心態(tài)調(diào)整，同時(shí)幫助公司各項(xiàng)制度流程的貫徹和實(shí)施及企業(yè)文化的宣導(dǎo)；以及顧客投訴的處理及各種外部事宜的應(yīng)對(duì)；面資金的安全，進(jìn)展本錢費(fèi)用管控；協(xié)作公司組織相應(yīng)活動(dòng)的實(shí)施；店面環(huán)境衛(wèi)生、監(jiān)視員工儀容儀表是否符合公司規(guī)定，以及店面安全防火防盜、店面硬件報(bào)修處理；員工的排班、輪休、輪排的排期制定；依據(jù)店內(nèi)銷售消耗狀況，供給工程篩選、定價(jià)建議；所負(fù)責(zé)店面工資的核算。養(yǎng)發(fā)師職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)工程操作及跟蹤效勞；個(gè)人銷售、消耗目標(biāo)的制定及達(dá)成；維護(hù)；進(jìn)展話術(shù)演練、專業(yè)手法技能及銷售技巧的學(xué)習(xí)和提升；員工技術(shù)培訓(xùn)；區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的清掃及維護(hù)及所負(fù)責(zé)儀器的治理；遵守公司規(guī)章制度及流程，踐行公司企業(yè)文化；樂觀參與公司組織的促銷、拓客、沙龍會(huì)等各項(xiàng)活動(dòng)；個(gè)人形象儀容儀表符合公司規(guī)定；完成上層領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜。產(chǎn)品治理制度為了標(biāo)準(zhǔn)治理本公司的產(chǎn)品治理。依據(jù)本公司實(shí)際狀況，本著產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)產(chǎn)品明晰，稽核嚴(yán)格的原則制定本制度。依據(jù)各店庫(kù)存狀況合理調(diào)配產(chǎn)品，各店積需協(xié)作不得霸貨。一、進(jìn)貨入庫(kù)1、進(jìn)貨員依據(jù)公司產(chǎn)品庫(kù)存，產(chǎn)品優(yōu)待措施，以及店長(zhǎng)要求所進(jìn)產(chǎn)品等狀況綜合權(quán)衡進(jìn)貨；原則上每月進(jìn)貨兩次。2、進(jìn)貨員在每次進(jìn)貨后馬上把進(jìn)貨明細(xì)、時(shí)間地點(diǎn)等交稽核員，以便查核。3、各店收到產(chǎn)品后馬上查驗(yàn)產(chǎn)品，并微信拍照告知進(jìn)貨員，當(dāng)天辦理好產(chǎn)品入庫(kù)。二、產(chǎn)品出庫(kù)1、全部出庫(kù)產(chǎn)品必需上日?qǐng)?bào)表、產(chǎn)品報(bào)表和開具產(chǎn)品單。員工開具產(chǎn)品單須寫清楚日期，并簽字認(rèn)可。2、各店長(zhǎng)需保證根底產(chǎn)品的合理庫(kù)存。報(bào)進(jìn)貨員所購(gòu)的產(chǎn)品本月須70%以上。3、各區(qū)域經(jīng)理須檢查產(chǎn)品庫(kù)存狀況和院用產(chǎn)品使用狀況，院用產(chǎn)品必需經(jīng)店長(zhǎng)同意才能出庫(kù)，并記錄在院用產(chǎn)品表上。4、公司員工購(gòu)置產(chǎn)品須交現(xiàn)金或卡扣。5、開展活動(dòng)嘉獎(jiǎng)的產(chǎn)品或處理的產(chǎn)品須總經(jīng)理簽字確認(rèn)或授權(quán)人簽字確認(rèn)。準(zhǔn)儲(chǔ)藏店長(zhǎng)的晉升標(biāo)準(zhǔn)：11年以上。2、高度認(rèn)可并認(rèn)同公司企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)治理理念3、有極強(qiáng)的治理力量、銷售力量及抗壓力量4、有猛烈的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)凝具力及付出精神。長(zhǎng)。高級(jí)養(yǎng)發(fā)師晉升標(biāo)準(zhǔn)：7.52萬，耗2個(gè)。2、必需自己帶一個(gè)初級(jí)教師升中級(jí)教師。3、頭皮檢測(cè)必需過關(guān)，1.522個(gè)客人，高級(jí)養(yǎng)發(fā)師降級(jí)中級(jí)養(yǎng)發(fā)教師。中級(jí)養(yǎng)發(fā)師晉升標(biāo)準(zhǔn)：4.51.312