裝飾裝修工程施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計 1第一章施工的總體構(gòu)思、準(zhǔn)備梯廳、消防樓梯間等承包方式實行乙方包施工圖節(jié)點深化設(shè)計，包工、包料、包工期包質(zhì)量、包安全、包文明施工、包檢測試驗、包報驗及相關(guān)手續(xù)辦理、包驗收備案、包成品保護(hù)、包向小業(yè)主交付（保修期內(nèi)）等，定制產(chǎn)品的分包供應(yīng)商必須經(jīng)招標(biāo)人審批認(rèn)可。木地板圍邊、木地板拼花、大理石地面、大理石水刀拼花、地面大理石圍邊、地面防水工程、地面?；u鋪貼、大理石擋水條、大理石門檻石、地面仿大理石鋪貼、石材踢腳線、木踢腳線、墻紙裱糊、清玻璃噴砂、木線條、大理輕鋼龍骨石膏板、頂面造型石膏線、乳膠漆涂刷、防水乳膠漆涂刷、實木2墻面木飾面、木飾面清漆、墻面大理石鋪貼、石材踢腳線、大理石造型、鏡面不銹鋼、樓梯?；u踢腳、大理石線條、大理石造型柱、大理石柱墩、實找出基準(zhǔn)，將標(biāo)高和中心軸線統(tǒng)一彈到要施工部位的墻面和地面上，同時又要考慮各個標(biāo)段的地面標(biāo)高，以保證施工基準(zhǔn)的統(tǒng)一和正確性。程作業(yè)，根據(jù)施工進(jìn)度安排施工班組進(jìn)行逐步展開施工。3（27）現(xiàn)場保潔.4比較多，因此在地面完成并做好成品保護(hù)后，現(xiàn)場施工人員數(shù)量較少時，再對項目的施工任務(wù)。5管理才能，全心全意為項目管理服務(wù)，提高項目管理整體素質(zhì)，達(dá)到項目管理事設(shè)崗、按崗定人，以責(zé)授權(quán)的原則，始終保持管理人員與管理工作相匹配。2.1熟悉和審查施工圖紙雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部（分項）工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；設(shè)備及加工定貨有何特殊要求等。（1）技術(shù)小組將每個分項的設(shè)計思想、具體做法、要求以及達(dá)到的效果，6品種與設(shè)計方意圖完全一致，并征業(yè)主和設(shè)計單位的認(rèn)可后購入，需先做樣板的部位，我們請監(jiān)理及設(shè)計單位共同驗收，并在施工中保證取得與樣板一致的本著對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的精神，我們會反復(fù)研究設(shè)計修改意見書的合理性，提出7施工組織設(shè)計編制程序圖研究原始資料施工準(zhǔn)備計劃施工進(jìn)度計劃施工質(zhì)量計劃施工成本計劃施工安全計劃施工環(huán)保計劃施工資源計劃施工平面布置主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)8根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定施工項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合4.3集結(jié)施工力量，組織勞動力進(jìn)場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進(jìn)場，安排好職工生活。4.4做好職工入場教育工作要求；以及設(shè)計及更和技術(shù)核定事項等，同時健全各項規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守5、施工后勤準(zhǔn)備清除障礙物及建筑垃圾，并計劃好用水、用電、垃圾清運等設(shè)施。并做好外圍洞口、管井的安全防護(hù)工作。9第二章工程進(jìn)度、質(zhì)量及相關(guān)配合方面的思路一般講影響施工工期的因素很多，根據(jù)目前掌握的情況分析，影響本工程施工進(jìn)度比較突出的因素有：深化設(shè)計自身的進(jìn)度和審核批準(zhǔn)進(jìn)度，材料確認(rèn)進(jìn)度，施工面能否全面鋪開并保持連續(xù)施工，工藝工法可行性，施工難點、重方法是集中公司優(yōu)秀設(shè)計師，研究原設(shè)計方案、把握原設(shè)計基調(diào)和設(shè)計風(fēng)格，編制每一部位的深化設(shè)計要求和目標(biāo)，再組織一批具有豐富施工經(jīng)驗的設(shè)標(biāo)提出審核批準(zhǔn)后，爭取一次通過設(shè)計審核。2、為材料能盡早訂購作充分準(zhǔn)備。其中包括根據(jù)施工進(jìn)度緩急程度，制定需設(shè)計確認(rèn)的材料確認(rèn)計劃表；盡短材料確認(rèn)時間。3.1在材料送審的同時，做好材料訂購的準(zhǔn)備工作，以便一旦設(shè)計確認(rèn)后，馬上能進(jìn)行訂購，縮短材料采購周期。3.2將材料進(jìn)場計劃送交業(yè)主，并用醒目的標(biāo)記注明甲材料最遲進(jìn)場時間，在業(yè)主遇到特殊困難時，提供更多的渠道的方便，確保甲供材料供應(yīng)不脫期。在質(zhì)量方面，針對本工程的實際情況，重點抓好以下幾項內(nèi)容：1果影響大，其施工質(zhì)量的好壞，對本工程質(zhì)量的影響很大。因此，對此部分材料選用及采購作為本工程質(zhì)量的重要控制點。加強(qiáng)從材料定樣、采購、加工、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)的質(zhì)量流程控制工作。例對石材施工質(zhì)量控制。通過加工前控制、加工中控制調(diào)整石材色差的控制。通3、對施工中的細(xì)部環(huán)節(jié)上加強(qiáng)質(zhì)量控制在精致上下功夫。裝飾施工和難度和精華不在施工大面上，而是反映在各個細(xì)枝末節(jié)之中，為達(dá)到高檔的做工，要著重抓細(xì)部施工。諸如飾面板拼縫的處理，大理石拼花的拼縫處理，不同界面連接過渡，注膠等等。在各項目施工工藝的細(xì)部都做精致。通過抓細(xì)部施工，提高整個裝飾的整體效果和檔次。三、工程相關(guān)配合工作的思路成一致后，再編制專業(yè)交叉作業(yè)計劃，按計劃實施施工過程。4、裝飾與總包的配合重點在于需要總包現(xiàn)場雙方應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)。第三章施工現(xiàn)場管理及平面布置根據(jù)招標(biāo)文件要求和現(xiàn)場實地考察，綜合考慮各種因素，本工程總包單位向我單位提供現(xiàn)場辦公室，我單位在中標(biāo)進(jìn)場前先將我單位規(guī)劃好的現(xiàn)場平面布置圖提交總承包審核，我單位按照總承包審核批準(zhǔn)的平面布置圖安排現(xiàn)場布置。我單位管理人員和所有工人在周邊地區(qū)租房吃住，以提高施工效率及夜班二、施工現(xiàn)場材料堆場及加工區(qū)域布置總承包向我單位提供進(jìn)場材料、半成品、成品等堆放場地，我單位可在現(xiàn)場設(shè)置一個相對集中的加工區(qū)域，在材料堆放場地及加工區(qū)域都應(yīng)做好防火工作設(shè)置，當(dāng)必須經(jīng)過總承包審核批準(zhǔn)后方可實施。三、施工現(xiàn)場安保消防設(shè)置根據(jù)招標(biāo)文件上的內(nèi)容，本工程總承包會向我單位提供施工用水、電接駁點工我單位使用，我單位施工用水、用電納入總承包施工用水、用電管網(wǎng)，由總承包統(tǒng)一管理，施工用水、電費由總承包單位與我單位進(jìn)行結(jié)算，若其結(jié)算七、施工現(xiàn)場平面管理根據(jù)施工總平面設(shè)計及各分階段布置，以充分保障階段性施工重點、保證進(jìn)度計劃的順利實施為目的，在工程實施前，制訂詳細(xì)的機(jī)具使用、進(jìn)退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進(jìn)退條例，實施施工平面的科學(xué)、文明管理。2、平面管理體系由一名項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)總平面的使用管理，現(xiàn)場實施總平面使用調(diào)度會制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)與調(diào)整，總平面使用的施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計劃，在工程進(jìn)4、平面管理計劃的實施根據(jù)工程進(jìn)度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含經(jīng)充分協(xié)調(diào)、研究后，發(fā)布計劃調(diào)整書。工程部負(fù)責(zé)組織階段性的和不定期的合理統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場運輸工作，才能保證施工時物資時按量運達(dá)到各施工班組的施工部位，保障及時的物資供給，最終保證工程按期完工。單元可提供一個、人貨兩用施工電梯、樓層配電箱、水源等設(shè)備、設(shè)施及三線材料的水平運輸則需要人工搬運，合理確定施工現(xiàn)場的材料倉庫、各類材料的運輸方案應(yīng)根據(jù)原方案及時作相應(yīng)的變化，確定動態(tài)可行運輸方案。域及施工流水段的劃分，合理堆放材料、統(tǒng)籌安排物資材料堆放區(qū)，盡量減少設(shè)施的最大效率，保障施工材料的準(zhǔn)確、準(zhǔn)時的供應(yīng)。5、工程施工后期，樓層區(qū)域是施工生產(chǎn)成本區(qū)，且材料運輸量相對較少，污染、損壞、被盜，因此應(yīng)加大材料運輸監(jiān)管、現(xiàn)場保衛(wèi)管理力度。第四章項目管理組織體系的建立和技術(shù)力量的配備施工項目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行合同、實施項目管理的主體。項目經(jīng)理部內(nèi)的部門設(shè)置和人員配備，要做到部門及人員職責(zé)分工明確，組織運轉(zhuǎn)靈活，精干高效，機(jī)構(gòu)之內(nèi)可以實行一職多崗，全部崗位職責(zé)應(yīng)覆蓋項目管理的全過程、全方位，不留死角，但又要避免職責(zé)交叉。主管施工組織設(shè)計、施工技術(shù)、臨時工程設(shè)計或施工詳圖設(shè)計，施工進(jìn)度和質(zhì)量等，是整個工程項目施工精度和技術(shù)執(zhí)行管理的負(fù)責(zé)方面。主管施工所需的建筑材料和機(jī)械設(shè)備的訂貨、運輸、進(jìn)場倉儲和發(fā)放管理工等工作，以注意增收節(jié)支工作。負(fù)責(zé)業(yè)主和監(jiān)理工程師之間的聯(lián)系，工程進(jìn)度款的統(tǒng)一申報和催款工作，處理延期、變更和索賠等工作。主管工程項目的財務(wù)經(jīng)濟(jì)工作，工作項目的成本計劃，成本支出和工程款經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，就能搞好工程。它必須覆蓋項目施工的全過程和所有方面，計劃的制定必須有科學(xué)的依據(jù)，計必須由一個人全權(quán)負(fù)責(zé)，應(yīng)做到人人有責(zé)可負(fù)。監(jiān)理制和獎懲制作用使保證計劃制和責(zé)任制貫徹落實，對項目任務(wù)完成進(jìn)行控制和激勵，它應(yīng)具備的條件使有一套公平的績校評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方法。有健全的信息管理制度，有完整的監(jiān)督和獎懲體系。核算制的目的是為落實上述四項制度提供基礎(chǔ)，了解各種制度執(zhí)行的情況和效果，并進(jìn)行相應(yīng)的控制。要求核算必須落實到最小的可控制單位即班組上；要把人員職責(zé)落實的核算與生產(chǎn)要素落實的核算、經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)消耗結(jié)合起來，建立完整的核算首席體系。質(zhì)量是工程的靈魂，必須通過工3、項目管理體系的建立與完善人員選配上要由有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過硬的管理人員組4、項目主要管理人員職責(zé)簡介人履行與建設(shè)單位簽定的工程承包合同；主持編制施工組織設(shè)計、施工方案、制好施工程序、施工工藝、施工放線等技術(shù)工作，主持填寫現(xiàn)場簽證單、工程中間驗收單等；參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，負(fù)責(zé)對不合格的施工質(zhì)量原因及質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析和處理工作。修訂、確認(rèn)、施工結(jié)點、大樣以及各專業(yè)圖紙的完善；對施工人員進(jìn)行圖紙交程分承包方考察、工程保修評議等工作。文明施工等技術(shù)交底。簽發(fā)施工任務(wù)書、限額領(lǐng)料單，合理安排勞動力；按規(guī)施工驗收規(guī)范?，F(xiàn)場簽證單、工程聯(lián)系單等的收發(fā)和認(rèn)可工作；及時報送有關(guān)統(tǒng)計報表；參與項目的竣工決算，繪制竣工圖紙的工作；負(fù)責(zé)項目質(zhì)量記錄收集歸檔工作。及公司對項目部的技術(shù)支持與管理主要通過總師室、工程部直接進(jìn)行，主要料、新工藝的選用一定要通過總師室、技術(shù)通過工程部質(zhì)量科的驗收，經(jīng)驗收合格批準(zhǔn)后才能報監(jiān)理驗收。質(zhì)量科還要不定期對項目質(zhì)量進(jìn)行抽查。通過定期、不定期的檢查，以確保工程質(zhì)量。設(shè)計的形式報工程部批準(zhǔn)。工程部根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃，確定幾個關(guān)鍵節(jié)點，對關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行定期檢查，如檢查結(jié)果與原計劃有偏差，工程部將責(zé)令項目部采取補(bǔ)救措施，進(jìn)行調(diào)整，以確保按期完成。施、場容情況每月進(jìn)行定期檢查，并配以不定期抽查，發(fā)現(xiàn)不符合公司規(guī)定，責(zé)令項目部進(jìn)行整改。通過上述一系列常規(guī)制度和控制手段，保證施工項目的第五章施工管理網(wǎng)絡(luò)體系安裝工長安裝工長普工組裝飾工長安裝工組預(yù)算部資料部貼面工組施工員油漆工組計劃員安全員泥瓦工組材料員木工組質(zhì)量員2第六章施工機(jī)械、物資材料、勞動力的配備及總體計劃利條件。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài)。而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體工程質(zhì)量和裝飾效果。2、施工機(jī)械的選擇配備原則我公司在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時，將遵循以下原則：不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力2.5另外，在配備機(jī)具設(shè)備時，我公司還綜合考慮了以下因素：施工機(jī)械設(shè)備必須讓熟練的工人使用，對于需專業(yè)操作證上崗的機(jī)械需專人專機(jī)，不得讓沒有上崗證的人員施工專業(yè)機(jī)械，施工機(jī)械必須合理使用，才4、施工機(jī)械的現(xiàn)場管理實行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用，可避免一些工序機(jī)械設(shè)備閑置，提高施工機(jī)具的使用率，同時還須加強(qiáng)對施工機(jī)具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)具，使用過程中若發(fā)生故障應(yīng)及時排除。工程完畢，應(yīng)安排專人對機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。5、施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修施工機(jī)械設(shè)備必須定期進(jìn)行保養(yǎng)與維修，對于大型機(jī)械必須定期進(jìn)行強(qiáng)制6、施工機(jī)械設(shè)備的計劃6.1開工前五日內(nèi)項目部測算出本施工項目所需使用的機(jī)具、設(shè)備的種類、數(shù)量計劃，并繪制機(jī)具設(shè)備計劃表，由公司工程部統(tǒng)一調(diào)備到施工現(xiàn)場。6.2對于在施工中易損壞的機(jī)具、設(shè)備可報公司工程部同意后就近采購。7、主要施工機(jī)械設(shè)備表時間、材料儲備等，編制材料需要計劃進(jìn)度表，有計劃、有步聚地組織材料進(jìn)場，提前編制成品、半成品材料的訂貨計劃，對一些特殊材料，取樣后報總承包單位、業(yè)主單位、監(jiān)理單位審批，盡快落實貨源，盡早備料，避免影響施工主要材料貨到現(xiàn)場后在一個工作日內(nèi)需要運抵該樓層，最遲不超過三個工作日，至少要保證每個樓層每天的用量。2345專門負(fù)責(zé)本工程的材料采購任務(wù)，材料采購?fù)瓿珊螅?jīng)質(zhì)量工程師、專業(yè)工程師聯(lián)合驗收合格后，再向總承包單位、業(yè)主單位、監(jiān)理單位進(jìn)行報驗，待層層并索要復(fù)試結(jié)果及時做好記錄。3.7材料驗收內(nèi)容要求核對進(jìn)場材料的質(zhì)保書或合格證，核對無誤后認(rèn)真歸類保存。符時按實收數(shù)為準(zhǔn)。在驗收中發(fā)現(xiàn)短、缺、殘、次、變質(zhì)、不配套及無合格證或質(zhì)保書的物資，必須另行堆放，不得入庫，做好不合格品標(biāo)識，因施工緊急或是急需等特殊情況而來不及驗因施工緊急或是急需等特殊情況而來不及驗證的，可對有些材料采取緊急放行措施；但對于那些不能追回或更換的材料，不所有緊急放行的材料必須經(jīng)過項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由材料員做好記錄，并在放行物資上做出明確標(biāo)識，保證一旦發(fā)現(xiàn)其不合格時，能立即追回或更換時，才準(zhǔn)放行使用。4、材料領(lǐng)用的管理方法4.1以施工班組為對象的分項工程限額領(lǐng)料。這種作法范圍小，責(zé)任明確，料。這種方法是擴(kuò)大了分項工程限額領(lǐng)料。由于是單項工程承包施工，承包施4.3分層、分段限額領(lǐng)料。這種作法是在分項工程限額料的基礎(chǔ)上的綜合，根據(jù)施工部署中的安排，同一種材料根據(jù)施工的分段，或是根據(jù)現(xiàn)場的樓層情況進(jìn)行組織材料到場，材料的發(fā)放直接面對使用者，統(tǒng)籌安排，簡便易行，方便發(fā)放統(tǒng)計，材料損耗率低。5、材料現(xiàn)場管理措施三是分包方采購。無論那種方式供應(yīng)材料，材料的管理必須是統(tǒng)一管理。6、對分包方采購材料的控制三、勞動力的配備及總體計劃我司進(jìn)行兩層分離，組建了內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，項目部施工的勞動力主要本工程由工程項目部組成專業(yè)班組，即按施工工藝，由同一工種的工人組成的班組，專業(yè)班組只完成其專業(yè)范圍內(nèi)的施工過程，這樣有利于提高專業(yè)施工水平，提高熟練程度和勞動效率，保證工程質(zhì)量。3、投入到本工程的主要勞動力技術(shù)素質(zhì)按如下要求配置：證的人員，技術(shù)等級高，專業(yè)化強(qiáng)，滿足本工程施工要求。似工程施工經(jīng)驗。根據(jù)施工部署，并結(jié)合本地實際用工定額進(jìn)行測算，考慮以往類似工程施工經(jīng)驗，計算本項目各工種的勞動力數(shù)量，實際用工可根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行適度第3第月月月月月月月月月月月月588555885555588第七章主要施工方法本工程技術(shù)標(biāo)書中施工工藝部分在遵守《精裝修工程招標(biāo)技術(shù)要求》的基礎(chǔ)上，結(jié)合我司施工工藝方法制定而成。本章節(jié)中各分部分項中的質(zhì)量要求按照甲方提供的招標(biāo)文件中的技術(shù)要求進(jìn)行檢測。第一節(jié)樓地面分項工程鋪貼砂漿面層基層處理找標(biāo)高貼餅沖筋鋪貼砂漿面層養(yǎng)護(hù)壓光找平序號控制項目1、根據(jù)水平標(biāo)準(zhǔn)線和設(shè)計高度，在四周墻、柱上彈出面層的上平標(biāo)線，抹出坡度墩。字格，用刮尺刮平，作為砂漿面層厚度控制的標(biāo)準(zhǔn)），基層處理鋪砂漿養(yǎng)護(hù)灌縫、擦縫鋪設(shè)地磚1施工準(zhǔn)備5、穿樓地面的套管、地漏做完，地面防水層做完，并完成蓄水試驗辦好7、大面積施工前應(yīng)先放樣并做樣板，確定施工工藝及操作要點，并向施施工測量把沾在基層上的浮漿、落地灰等用鏟子或鋼絲刷清理掉，根據(jù)水平標(biāo)準(zhǔn)線和設(shè)計厚度，在四周墻、柱上彈出面層的將房間依照磚的尺寸留縫大小，排出磚的放置位置，并在鋪設(shè)結(jié)合層砂漿鋪設(shè)前應(yīng)將基底濕潤，并在基底上刷一道素水泥漿或界面結(jié)合劑，隨刷隨鋪攪拌均勻的干硬性水泥砂漿。1、將磚放置在于拌料上，用橡皮錘找平，之后將磚拿起，的素水泥漿，再將磚放置在找過平的干拌料上，用橡皮錘按標(biāo)高控制線和方正控制線坐平坐正。檢查平整度。大面積鋪貼時應(yīng)分段、分部位鋪貼。如設(shè)計有圖案要求時，應(yīng)按照設(shè)計圖案彈出準(zhǔn)確分格線，并做好標(biāo)記，防止差錯。當(dāng)磚面層鋪貼完24h內(nèi)應(yīng)開始澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間不得小當(dāng)磚面層的強(qiáng)度達(dá)到可上人的時候，進(jìn)行勾縫，用同種、3三、地面石材面層施工方案施工測量彈水平線養(yǎng)護(hù)石材試排版鋪砂漿灌縫、擦縫鋪貼石材切口平直，不能崩角崩邊。平面不能有裂紋。長、寬度尺寸要準(zhǔn)確，對角鑲邊和靠墻、柱處均應(yīng)緊密砌合，不得有空隙。風(fēng)化等缺陷，石材花紋、圖案、紋理、顏色必須均勻。石材加工前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格并根據(jù)已經(jīng)審核批準(zhǔn)的排版圖，在墻面彈出安裝石材的位置線和分塊線。23涂刷基層處2、堵塞基層毛細(xì)孔，使基層的潮濕水蒸汽不易向上滲透至防水4、將基層表面的塵土清洗干凈，以便于粘結(jié)。5、所涂刷的基層處理劑可用防水涂料稀釋后使用。涂刷基層處理劑時要用力薄涂，使其滲入基層毛細(xì)孔中。1、涂布時應(yīng)按照“先遠(yuǎn)后近，先高后低”的原則進(jìn)行。在大面45為保證墻面大理石或?；u與防水基層的結(jié)合力，在墻面需要貼大理石或?；u的部位，如果需要做防水，采用水泥基JS聚合物類防水砂漿材料。3.2地面與墻腳交接處防水涂膜向墻面上卷400mm，墻面防水高度不低于第二節(jié)墻面分項工程施工測量基層處理貼灰餅、拉灌縫、擦縫鋪貼面磚123452、施工前，應(yīng)做好水平標(biāo)志，以控制鋪設(shè)的高度和厚度，可采3、豎向穿過地面的立管已安裝完，并裝有套管。如有防水層，浸磚和濕1、清理表面漿灰，用竹簽劃縫，并用棉紗擦凈，貼完一面墻后6面磚的挑選和鋪貼示意圖把備好的銅絲或鍍鋅鉛絲剪成長20cm左右，一端用木楔粘環(huán)氧穿銅絲或鍍鋅樹脂將銅絲或鍍鋅鉛絲進(jìn)孔內(nèi)固定牢固，另一端將銅絲或鍍鋅鉛2鉛絲絲順孔槽彎曲并臥入槽內(nèi)，使石板上、下端面沒有銅絲或鍍鋅鉛3、冬期施工，鑲貼飾面板宜供暖也可采用熱空氣或帶煙囪的火三、墻面石材干掛施工方案12789選出另行堆放。對合乎外觀要求的板塊，再進(jìn)行邊角垂直測量，平整度檢驗、尺寸誤差檢驗，以便控制安裝后實際尺寸和對縫的垂直平直度。天然裂縫的石結(jié)。粘結(jié)時，首先應(yīng)清理待粘斷面，并用酒精擦試清理干凈。粘結(jié)必須清潔干燥，兩個粘結(jié)面涂厚度（3）板塊表面缺邊少角、坑洼、麻點修補(bǔ)辦法可用環(huán)氧樹脂膩子來修補(bǔ)，4施工測量彈水平線養(yǎng)護(hù)灌縫、擦縫撕紙基層處理彈線鋪貼面磚456789墻面基層批灰要求至少三遍，第一遍要求在批灰膩子中調(diào)入10%清第三次批灰主要是大面積的修整和陰陽角的順直。每層批灰涂刷防潮底漆厚，且要均勻一致。涂刷底膠是為了增加粘結(jié)力，防止處理好的基層受潮2和底膠弄污。在涂刷防潮底漆和底膠時，室內(nèi)應(yīng)無灰塵，且防止灰塵和雜物棍入吊直、套方、找角開始按照壁紙的尺寸進(jìn)行分塊彈線控制(習(xí)慣做法是進(jìn)門左陰角處開始3面都應(yīng)涂刷膠粘劑，刷膠應(yīng)厚薄均勻，從刷膠到最后上不裹邊、不起堆，以防溢出，弄臟壁紙。但也不能刷得過少時先高后低。裱貼時剪刀和長刷可放在圍裙袋中或手邊半截，湊近墻壁，使邊緣靠著垂線成一直線，輕輕壓平子將上半截敷平，在壁紙頂端作出記號，然后用剪刀修余的壁紙割去。再按上法同樣處理下半截，修齊踢腳板與墻壁時，用小滾輪(中間微起拱)均勻用力滾壓接縫處，這樣做比用火柴棒或細(xì)木棒插入螺絲孔內(nèi)，以便在裱糊時識別，以及留位。不易拆下的配件，不能在壁紙上剪口再貼上去。操作輕糊于電燈開關(guān)上面，并找到中心點，從中心開始切割十字一人用滾輪，從第一張墻紙開始滾壓或抹壓，直至將已完成的），第三節(jié)天花分項工程現(xiàn)場放線龍骨分格線表面油漆安裝邊龍骨安裝防潮石膏板安裝主龍骨安裝次龍骨橫撐龍骨1、根據(jù)實際測到的各房間尺寸，按市場采購的板材情況，進(jìn)行2、龍骨排板布置應(yīng)充分考慮天棚造型、燈具安裝、空調(diào)孔等位3、二層板安裝時，其長邊所形成的接縫應(yīng)與第一層板的長邊縫錯開，至少錯開300mm。其短邊所形成的板縫，也要與第一層板的短邊錯開，相互錯開的的距離至少是相鄰兩根次龍骨的中距。4、大型燈盤、孔洞等周邊，應(yīng)重點考慮龍骨排板布置加固。2、吊筋與樓板底連接可采用預(yù)埋鐵件、后埋鐵件形式，一般現(xiàn)按排板要求作好主龍骨的加固措施。3、主龍骨安裝應(yīng)拉線進(jìn)行龍骨粗平工作，房間面積較大時（面6安裝次龍骨、6橫撐龍骨安裝石膏板、防潮石膏板1、按照龍骨布置排板圖安裝次龍骨，次龍骨安裝完畢后安裝橫2、橫撐龍骨安裝要求位于紙面石膏板的長邊接縫處，橫撐龍骨下料尺寸一定要準(zhǔn)確，確保橫撐龍骨與次龍骨連接緊密、牢固。3、次龍骨和橫撐龍骨安裝后應(yīng)進(jìn)行吊頂龍骨精平，拉通線進(jìn)行4、次龍骨與主龍骨、次龍骨之間、次龍骨與橫撐龍骨連接應(yīng)采用專用連接件連接，并保證連接牢固、緊密。5、次龍骨應(yīng)緊貼主龍骨安裝，固定板材的次龍骨間距為300-1、飾面板應(yīng)在自由狀態(tài)下固定，防止出現(xiàn)彎裱、凸鼓的現(xiàn)象；2、石膏板、防潮板的長邊(既包封邊)應(yīng)沿縱向次龍骨鋪設(shè)；3、自攻螺絲與石膏板、防潮板板邊的距離，以10-l5mm為宜，切割的板邊以15-2Omm為宜；6、石膏板、防潮板與龍骨固定時，應(yīng)從一塊板的中間向板的四邊進(jìn)行固定，不得多點同時作業(yè)；8、石膏板與石膏板之間及石膏板與其他材料之間的接縫應(yīng)用專用接縫劑及抗縫帶進(jìn)行施工。輕鋼龍骨吊頂安裝構(gòu)造示意圖貼金箔，要求使用真金箔進(jìn)行貼飾。金箔貼飾前，要求對基層進(jìn)行處理，基礎(chǔ)表面必須平整干凈、干爽、無塵，無上臘或油脂等。如表面有小洞、凹陷、縫隙或未經(jīng)處理的木飾面時，應(yīng)先涂刷一層隔離底油，干透后再用細(xì)砂紙將其表第四節(jié)涂料分項工程基層處理噴刷交活漿批膩子拼縫處理滿批膩子砂紙打磨噴刷第二遍漿砂紙打磨噴刷第一遍漿1、用裁紙刀將石膏板接縫處紙面刮出坡口縫。2、第一道膩子：用嵌縫石膏在板接縫內(nèi)滿填刮平，應(yīng)用穿孔紙帶封4、第三道膩子：抹一層嵌縫石膏膩子。應(yīng)濕潤新抹膩子的邊緣，并3442、顏色應(yīng)均勻一致；不允許出現(xiàn)泛堿、咬色、流墜、疙瘩現(xiàn)象；表2、涂料涂刷前，需對基層進(jìn)行仔細(xì)檢查，要求基層含水率不得大于10%,然后再緊貼基層上下、左右來回滾動，使漆液在基層上均勻展開，最后用滾筒按一定方向滿滾一遍。陰角及上下口宜采用2英寸小滾筒找齊。第五節(jié)室內(nèi)生活排水管道安裝試驗及排水、排污立管通球試驗，給水管道壓力試驗資料及時、數(shù)據(jù)正確、會第六節(jié)潔具安裝工程排水管道進(jìn)行通水試驗——座便器試裝——確定位置鉆孔——安裝底座圈——器具底面粘接封閉材料——螺栓固定——檢查、供、排連接點無滲漏現(xiàn)象——器具底邊與地面間封閉——產(chǎn)品保護(hù)措施。以防損傷器具，緊固后孔內(nèi)注入防霉硅酮膠，但帽蓋內(nèi)不得注膠，不得采用水泥砂漿固定。供、排水暢通、排放控制有效，連接點無滲漏、器具無晃動。安連接配件——檢查調(diào)試——管口堵封——產(chǎn)品保護(hù)。不得松動，且不得在多孔磚上或輕質(zhì)隔墻上使用，如遇多孔磚或輕質(zhì)磚墻體須應(yīng)大于100㎜。落水管應(yīng)有存水彎裝置。臺盆、水槽應(yīng)與臺面吻合，托器架裝置應(yīng)固定牢固（鋼架、防銹二度紅丹處理）安裝后存水至溢水口經(jīng)2小時觀察5溫和易受機(jī)械損壞的場所。線嚴(yán)禁有塑料管與管。直埋于現(xiàn)澆混凝土內(nèi)的塑料接處結(jié)合面應(yīng)涂專用膠合劑，接口應(yīng)牢固、密封。明配硬塑料管在穿過樓板易㎜。應(yīng)注明編號，當(dāng)無編號時，應(yīng)寫明電纜型號、規(guī)格幾起訖地點，標(biāo)志牌上字跡應(yīng)清晰及不易脫落。須為安全插座，衛(wèi)生間應(yīng)為防潮插座，安裝在同一建筑物的開關(guān)，宜采用同一系列的產(chǎn)品，開關(guān)的通斷位置一致；開關(guān)邊緣距門框的距離宜為開關(guān)距地面高度宜為1.3m，并不應(yīng)裝于門后。開關(guān)均為10A容量，插座中客廳10、建筑物當(dāng)設(shè)計采用等電位接地時，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計要求進(jìn)行施工，并——安裝底盤或底座——金屬盤、帶鐵殼燈具接地——安裝燈座——接線——安裝燈管、燈泡——盒閘、分路試燈——安裝燈罩。無紙石膏防火板材時可開孔直接安裝燈具，如果是木結(jié)構(gòu)則必須在開孔處四周作防火隔熱處理。性作相應(yīng)要求的技術(shù)處理。2.4射燈、導(dǎo)軌燈、鋼絲燈的支架、金屬線的固定設(shè)置必須穩(wěn)固。第八章工程質(zhì)量保證措施為保證本裝飾工程能達(dá)到招標(biāo)文件的要求，需制定周密的工程質(zhì)量保障體系，依照質(zhì)量目標(biāo)和管理制度，嚴(yán)格控制施工生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針，力爭使該工程滿足業(yè)主招標(biāo)要求。為保證本裝飾工程能達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，需要制定周密的工程質(zhì)量保障體系，依照質(zhì)量目標(biāo)和管理制度，嚴(yán)格控制施工生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，力爭使該工程滿關(guān)質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行施工，達(dá)到國家現(xiàn)行的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》交付使用階段質(zhì)量管理等幾個方面。本，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量保工期，采用以過程控制為主、前饋控制和反饋控制結(jié)合的手段，對工程質(zhì)量實行全方位、全過程的控制，以工作質(zhì)量保證施工采用先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)采用先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件齊全有效檢測符合規(guī)范要求工藝滿足設(shè)計要求現(xiàn)場工序能力分析執(zhí)行工藝要求落實質(zhì)量目標(biāo)控制不合格品加強(qiáng)成品保護(hù)措施合格的原材料物料供應(yīng)外購半成品實行工序質(zhì)量管理材料檢驗施工檢驗質(zhì)量管理體系加強(qiáng)不合格品控制質(zhì)量信息反饋確保設(shè)備滿足施工機(jī)械設(shè)備做好設(shè)備定期保養(yǎng)上崗業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)人員素質(zhì)安全知識教育按圖進(jìn)行施工安裝施工過程質(zhì)量質(zhì)量檢測保修服務(wù)可靠的質(zhì)量保證質(zhì)量控制體系施工生產(chǎn)識教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育；事先進(jìn)行的施工控制項目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出應(yīng)變對業(yè)主單位監(jiān)理單位事前控制事中控制事后控制總承包單位制定質(zhì)量計劃建立質(zhì)量保施工過程各分包單位分包單位質(zhì)量保證體系跟蹤管理計劃管理技術(shù)管理施工管理質(zhì)量目標(biāo)每一道工序開始前，先做好樣板間，由施工、業(yè)主、監(jiān)理單位共同按驗收標(biāo)準(zhǔn)評定，指出優(yōu)點和存在的不足，及時采取糾正措施，召集各施工班組現(xiàn)場查看、總結(jié)糾偏；要求后續(xù)工程只能比樣板好。根據(jù)設(shè)計圖紙確定根據(jù)設(shè)計圖紙確定樣板制作施工方案挑選合格的專業(yè)施工人員對生產(chǎn)工藝過程進(jìn)行重新制作/整改施工業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計師、施工單位在現(xiàn)場對樣板進(jìn)行確認(rèn)按樣板要求進(jìn)行大面積開展施工進(jìn)行工藝、技術(shù)、質(zhì)采購合格的原材料和現(xiàn)場進(jìn)行樣板的制作進(jìn)行崗前培訓(xùn)3、執(zhí)行三檢制度施工中每道工序嚴(yán)格執(zhí)行班組內(nèi)部自檢、班組間互檢、上下工序班組交接分項工程完成分項工程完成不合格班組自檢合格班組互檢合格專職質(zhì)量員檢查合格共檢合格隱蔽工程驗收合格分項工程評定下一道工序分項工程評定下一道工序不合格不合格不合格部位、工序名稱、施工班組等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條每周都要召開生產(chǎn)例會，由生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量人員參加，協(xié)調(diào)人、財、物及各工序合理穿插，分析進(jìn)度及質(zhì)量情況，提出行之有效的改進(jìn)措施。6.2本裝飾工程中主要包括：（2）裝飾構(gòu)造。對于天花內(nèi)輕鋼龍骨的吊頂構(gòu)造部分要進(jìn)行檢查和驗收。木結(jié)構(gòu)的改造，以及因為要滿足裝飾效果而進(jìn)行局部造型的空間施工，要進(jìn)行吊頂骨架與間隔墻骨架、給排水、燃?xì)夤艿?、地暖及鍋爐系統(tǒng)、電氣管線、空調(diào)系統(tǒng)等的質(zhì)量、構(gòu)造、尺寸偏差進(jìn)行檢查驗收。在衛(wèi)生間等進(jìn)行墻、地面裝蔽工程驗收單上簽字。未經(jīng)隱蔽工程驗收合格，不得進(jìn)行下道工序的施工。7、加強(qiáng)工序間檢查專業(yè)工程師編好施工技術(shù)交底，現(xiàn)場檢查落實情況，并在現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督工人施工，質(zhì)量人員加大檢查力度，消除隱患，防止窩工現(xiàn)象生。6裝飾項目質(zhì)量控制體系裝飾項目質(zhì)量控制體系單位工程質(zhì)量控制裝飾內(nèi)在質(zhì)量安裝內(nèi)在質(zhì)量設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量整體控制分項工程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制干為組員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工程情況在各施工作業(yè)隊建立以作業(yè)隊長為組長的QC活動小組，并隸屬項目項目部全分工到個人，做到職責(zé)明確，工作內(nèi)容清楚，形成質(zhì)量工作人人有責(zé)的工作氛1.3全面按照投標(biāo)文件中確定的具有豐富經(jīng)驗的類似項目工程施工經(jīng)驗的施工隊伍和技術(shù)、管理人員投入本工程，以保證施工順利進(jìn)行和質(zhì)量的保證。成員分頭負(fù)責(zé)，根據(jù)各單位工程的具體情況制訂質(zhì)量計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實。各專業(yè)工程師組和項目部專業(yè)工程師積極配合，廣泛開展“責(zé)任、市場”質(zhì)量觀教育，使廣大施工人員加強(qiáng)全員質(zhì)量意識，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第—”的思想。2.2在施工過程中，由項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，項目質(zhì)量人員、技術(shù)骨干配合，不定期組織職工培訓(xùn)，深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參加施工的人員深刻認(rèn)識人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的影響，從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質(zhì)量的措施和方法。2.3不定期組織施工人員學(xué)習(xí)業(yè)主對本工程的質(zhì)量要求和我司在投標(biāo)文件中對質(zhì)量做出的承諾以及公司有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度，統(tǒng)一參施人員的使施工程序和方法符合施工技術(shù)管理制度的要求，并以此確保工程質(zhì)量?？煽繑?shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，由項目經(jīng)理組織工程技術(shù)人員編制切實可行的實施性施工組織設(shè)計，并報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。在嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施的同時，實行動態(tài)管理，根據(jù)變化了的情況及時做出必要的調(diào)整，使整個施工過程處于件的基礎(chǔ)上，根據(jù)深化的現(xiàn)場調(diào)查，提出兩個以上的施工技術(shù)方案，提交項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，對所提出的技術(shù)方案進(jìn)行對比分析、優(yōu)化，最后確定實施方案，報請業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。（3）作好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作①由項目經(jīng)理組織項目部和作業(yè)隊兩級有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審。認(rèn)真核對設(shè)計文件和圖紙資料，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，查找是否有差、錯、漏現(xiàn)象，及時會同設(shè)計部門和業(yè)主解決發(fā)現(xiàn)的問題。②對本工程工程設(shè)計內(nèi)容、質(zhì)量要求、施工工藝認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。圖紙底，確保作業(yè)隊人員掌握各項施工工藝操作要點，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（4）作好日常技術(shù)資料管理工作人員作好詳細(xì)記錄，搜集齊全各種原始資料，在施工過程中，每完成一個分部工程的施工立即對應(yīng)地完成相應(yīng)的竣工資料文件，并保證在本工程交工驗收前按業(yè)主指定套數(shù)提交監(jiān)理工程師審查。4、工序交接驗收及質(zhì)量評定量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量檢驗表交項目經(jīng)理確認(rèn)，最終評定表由工程4.3項目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評。形式發(fā)出限期整改通知單，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)除在指定限期內(nèi)整改完畢達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求外，還要將整改情況以書面形式反饋到工程部。根據(jù)施工圖紙施工根據(jù)施工圖紙施工現(xiàn)場施工中檢查檢查竣工自主檢查檢查公司工程部檢查核查業(yè)主及監(jiān)理復(fù)查不符合要求復(fù)查現(xiàn)場裝飾施工作業(yè)建立技術(shù)資料檔案并存檔備查不符合要求不符合要求不符合要求施工整改施工整改施工整改施工整改材料檢驗生了質(zhì)量問題，項目部可以對施工班組發(fā)出質(zhì)量整改通知單，施工班組在限期應(yīng)按要求進(jìn)行整改。對逾期不進(jìn)行整改的班組，項目部有權(quán)對施工班組進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至驅(qū)逐出本工地。2、嚴(yán)格按規(guī)范要求，使吊筋的間距控制在800－1000mm之間，保證吊筋在一條直線上且每根均垂直吊頂龍骨固定螺釘時，采用從板的中央向四周展開固定面錯縫，在對接處，使兩板邊均為整邊或裁施工力度控制不當(dāng)用心施工，固定螺釘時控制好力度、選擇熟2、地面地磚、石材工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施3、結(jié)合層的砂漿應(yīng)拍實、揉平、搓毛4、水泥砂漿中水泥摻量要達(dá)到規(guī)范要求漿正式鋪貼，定位后，將板塊均勻輕擊壓實踢腳線接縫高低差上口平直度嚴(yán)重板塊接縫寬度大小不一、相鄰的兩塊錯縫嚴(yán)重1、基層不平2、板材厚度不均勻1、材料進(jìn)場，檢查不仔細(xì)不均勻的板材，加以注明，使施工人員施工時落位后用水平尺騎縫擱置在相鄰的板塊上直到2、質(zhì)量員檢查質(zhì)量必須及時、仔細(xì)、嚴(yán)格方正均仔細(xì)核驗，不合格的全部剔除2、操作不當(dāng)，分次灌漿過高，板面外脹板塊在使用前沒有嚴(yán)格挑選修補(bǔ)，清掃并灌水濕潤。對石材應(yīng)事先進(jìn)行挑選，試拼并進(jìn)行編號待用。在安裝時對號鑲貼。施工完畢及時對板面進(jìn)行清理。板面紋理不通順，色澤深淺不勻，裝飾效果不佳4、墻面磚質(zhì)量通病及預(yù)防措施原因分析預(yù)防措施原因分析預(yù)防措施瓷磚分別堆放，挑出彎曲、變形、裂紋、面層有雜質(zhì)缺陷的面磚。同一類尺寸面磚，應(yīng)用在同層房間或一面墻上，以做到接縫均勻一致。1、材料進(jìn)場，檢查不仔細(xì)正，算好縱橫皮數(shù)，劃出皮數(shù)桿，定出水平標(biāo)準(zhǔn)。2、板塊的尺寸不對，超過以廢面磚貼灰餅，劃出標(biāo)準(zhǔn)，灰餅間距以靠尺板夠規(guī)范要求得著為準(zhǔn)，陽角處要兩面抹直。3、施工時沒進(jìn)行彈線控制第一行面磚的依據(jù)，由下向上逐行粘貼。每貼好一行面磚，應(yīng)及時用靠尺板橫、豎向靠直，偏差處用匙木柄輕輕敲平，及時校正橫、豎縫平直，嚴(yán)禁在粘貼砂漿收水后再進(jìn)行糾偏移動。1、挑選材料不仔細(xì)，沒有的砂漿，應(yīng)使用干凈的原材料進(jìn)行拌制，粘貼應(yīng)密將有隱傷的磚挑出來，浸泡實，磚縫應(yīng)嵌塞嚴(yán)密，磚面應(yīng)擦洗干凈。面磚表面裂縫面磚時時間過短，2、面磚粘貼前一定要浸泡透，將有隱傷的挑出。盡2、鋪貼時敲擊過重。量使用和易性、保水性較好的砂漿粘貼。操作時不要用力敲擊磚面，防止產(chǎn)生隱傷?？p寬不均勻質(zhì)量通病3、基層清理干凈，表面修補(bǔ)平整，墻面灑水濕透。3、基層清理干凈，表面修補(bǔ)平整，墻面灑水濕透。較好，并有一定的緩凝作用，不但增加粘貼力，而且可以減少粘貼層的厚度，校正表面平整和撥縫時間可長些，便于操作，易于保證鑲貼質(zhì)量。1、材料進(jìn)場時驗收不嚴(yán)2、施工前沒進(jìn)行預(yù)鋪或預(yù)鋪不仔細(xì)3、使用了不同顏色的水泥出現(xiàn)白度降變赭和發(fā)黑5、玻璃安裝質(zhì)量通病及預(yù)防措施質(zhì)量通病質(zhì)量通病1、采用中性硅膠固定或?qū)⑷f能膠涂抹在鏡子的基層板腐蝕性的萬能膠或玻璃膠2、放置有腐蝕環(huán)境中的鏡子，四周應(yīng)全部密封中，但四周未密封1、基層材料采用不易變形的實心木板或夾板2、與基層粘接不牢未刨邊特殊玻璃未鏡面玻璃鏡子變形預(yù)防措施泛白泛堿選用的漆刷過小或刷毛過硬或漆刷保管不好造成刷毛不齊涂料的粘度太高處理：用水刷紙輕輕打磨平整，清理干凈后，再補(bǔ)刷一邊涂料施工時未做成品保護(hù)或保護(hù)不到位基層潮濕基層處理不當(dāng)，表面有油垢、水汽、根據(jù)現(xiàn)場盡量采用較大的漆刷，漆刷必須柔軟，刷毛平齊，不齊的漆刷不用，刷漆時用力均勻，動作應(yīng)輕巧調(diào)整涂料施工粘度，選用配套的稀釋劑施工前，將所有會產(chǎn)生交叉污染的部位均等基層干燥后才刷乳膠漆塵也應(yīng)清掃干凈。控制每遍漆膜的厚度。使基層干燥后才刷乳膠漆在每個陰陽角施工時，必須先彈線進(jìn)行控制，同時用靠尺作輔助工具，保證陰陽角面層不平整按放樣的結(jié)果驗收，不合格的剔除嚴(yán)格控求，定做前沒放樣線條安裝的質(zhì)量糙差；油漆工修邊不仔細(xì)、敷衍了事強(qiáng)油漆工的質(zhì)量意識培訓(xùn)，加強(qiáng)檢查及獎施工用石材屬天然材料，存在物理性能及化學(xué)性能上的缺陷，如裂縫、空洞、與水泥或其它物質(zhì)產(chǎn)生反應(yīng)等，同時，施工現(xiàn)場條件復(fù)雜，容易污染，因此，在施工前必須進(jìn)行有效的防護(hù)措施，以確保成品質(zhì)量。石材背面防滲防堿處理：首先對石材進(jìn)行基面清潔，使其干凈、干燥、無油污，用刷子或非霧化噴槍進(jìn)行涂覆。石材滲透封閉劑應(yīng)在石材背面及四個側(cè)石材面密封養(yǎng)護(hù)處理：首先進(jìn)行基面清潔，使其潔凈，無蠟、油，用滾筒以增強(qiáng)裝修的效果。收口線不能有明顯斷頭，交圈要求連貫、規(guī)整和協(xié)調(diào)。每2、天花線、裝飾線、空調(diào)風(fēng)口等等收口用裝飾構(gòu)件遮蓋需要收口的飾面，接劑固定外，還應(yīng)盡量使用螺絲、釘子等進(jìn)行加固。如果因為飾面的要求不能使用螺絲、釘子等加固時，應(yīng)想辦法增大飾線與飾面的接觸面積，或者采用暗7的部位一般使用膠水等粘接劑進(jìn)行固定；當(dāng)碰口的位置發(fā)生翹曲空鼓變形時，用針筒將膠水注入空鼓的部位，然后壓平固定。第九章施工進(jìn)度計劃及保證措施施工進(jìn)度控制是施工項目管理中的重點控制目標(biāo)之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。施工項目進(jìn)度控制是以實現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標(biāo)。制切合實際的進(jìn)度計劃并嚴(yán)格按照計劃組織實施，是工程建設(shè)持續(xù)、穩(wěn)步、正常進(jìn)行的前提，是資源優(yōu)化配置和成本控制的依據(jù)，是避免盲目投入和成本浪費等的保證，同時也是整個工程項目質(zhì)量得以保證的重要因素。2.2在項目部建立施工進(jìn)度控制體系，以保證本工程的工期得以實現(xiàn)。業(yè)主單位業(yè)主單位監(jiān)理單位施工總進(jìn)度計劃各分包單位分階段目標(biāo)計劃短期進(jìn)度計劃計劃實施階段目標(biāo)實現(xiàn)情況分析原因調(diào)整計劃追查原因業(yè)主、監(jiān)理單位未完成按計劃完成短期目標(biāo)實現(xiàn)總承包單位評估報告評估報告富裝飾工程施工經(jīng)驗和組織能力的建設(shè)部一級裝飾工程項目經(jīng)理組建項目部，員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實施施工方案，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員組織與正確的施工方法來提高產(chǎn)品質(zhì)量，加快進(jìn)度。源的供應(yīng)，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。3.5結(jié)合裝飾工程施工特點，組織專門的各工種協(xié)調(diào)小組。日早上召開項目部主要工程師人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午下班前召開有各專業(yè)施工隊伍共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進(jìn)度計劃。工程相關(guān)各方的工作例會外，每周確定一個時間為生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)會主要有劃落實過程中存在的矛盾、問題，并且安排下周的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保2、為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，線路長，在保證質(zhì)量、安全的同時，采用分區(qū)分段分層、平行流水、交叉作業(yè)料設(shè)備招標(biāo)、定貨、加工和進(jìn)場計劃，勞動力計劃，工程檢驗和驗收計劃等，以確保整個工程按期完工。同時，在進(jìn)度計劃表中，項目部也考慮工序問題、突出關(guān)鍵線路、突出控制節(jié)點。在施工中針對各施工階段的重點和有關(guān)條件，制定詳細(xì)的施工方案，安排好施工順序，實現(xiàn)流水作業(yè)，做到連續(xù)均衡施工。做好工力、施工機(jī)械、材料的綜合平衡，確保施工期控制點的實現(xiàn)。便，強(qiáng)調(diào)計劃的嚴(yán)肅性，確保各道工序按期完成，為實現(xiàn)總進(jìn)度計劃打下堅實包單位。項目部在施工過程中，對施工進(jìn)度方面有良好的建議或是意見，也會應(yīng)我司的項目管理模式，具備大中型公共建筑工程裝飾裝修施工的豐富經(jīng)驗。減少現(xiàn)場多余材料的堆放，多余材料及時清場，現(xiàn)場材料要及時碼放，對半成足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。其生產(chǎn)與運輸能力應(yīng)能保證工程需求。3.1結(jié)合施工計劃，合理安排施工機(jī)械進(jìn)出設(shè)備的利用率和完好率。訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場后，我司將編制各環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的縮短各施工工序的循環(huán)時間來加快施工進(jìn)度。計劃要求分階段制定目標(biāo)組織實施。與業(yè)主管理單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作，及時辦理各項手續(xù)，將不4.7重視工程質(zhì)量，嚴(yán)格自檢，做到驗收一次通過，加快施工進(jìn)度。加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進(jìn)5.2根據(jù)工程施工計劃，合理編制資金使用計劃。金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃物資訂購情況物資訂購價格計劃領(lǐng)料數(shù)量實際消耗數(shù)量材料計劃材料采購材料發(fā)放專業(yè)施工利用先進(jìn)的計算機(jī)輔助管理系統(tǒng)，分區(qū)段進(jìn)行管理，每一區(qū)段安排足夠的勞動力，運用均衡平行施工工藝合理地安排工序，對工地現(xiàn)場的平面區(qū)域同步施工的同時，按照施工工藝程序的要求合理利用空間進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工、設(shè)備安裝施工和裝修施工三者立體交叉作業(yè)，充分爭取和利用時間爭取空間來科學(xué)的組織施工，確保施工的均衡性，使各道工序搭接緊湊，避免窩工現(xiàn)象出現(xiàn)，保證7、可能影響工期的因素以及解決措施影響工期的因素和解決措施12345雖然本工程為裝飾承包施工，但存在著各工種相互間交叉或協(xié)作施工，如果前期施工配合不到位，必定在很大程度上制約著工期進(jìn)展，特別是前期水電因業(yè)主需要，設(shè)計方案發(fā)生重大變造成工程量發(fā)生重大變化。嚴(yán)重影響材料進(jìn)場和人工費用的支出。施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備等環(huán)節(jié)，在人員配備、素質(zhì)方面存在重大差異。施工材料不能及時到位，造成“巧婦難為無米之炊8、工程工期延誤因果分析圖解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題。計劃，使資金發(fā)揮最大利用率。項目班子，編制詳細(xì)的勞動力使用計劃，圍內(nèi)調(diào)整、充實資源配置。別負(fù)責(zé)采購任務(wù)，并到材料的生產(chǎn)廠家進(jìn)使用先進(jìn)的辦公設(shè)備，引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，應(yīng)用成熟軟件，提高工作效率。8根據(jù)實際情況第十章安全生產(chǎn)保證措施為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，確保工程項目施工過程的人身和財產(chǎn)安全，減少一般事故的發(fā)生，結(jié)合工程的特點，建立施工項目安全管理體系。度的核心，有了這項制度，才能使安全生產(chǎn)工作職責(zé)明確，有章可循，使各級領(lǐng)導(dǎo)、職能管理部門直至班組的廣大施工人員，層層落實，人人有責(zé)，共同努力做好安全生產(chǎn)工作，確保施工順利進(jìn)行。的人身安全和健康，實現(xiàn)“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的目的。加強(qiáng)節(jié)假日、冬季等特殊時候的安全檢查，并按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-201的要求做好打分記錄。位均要簽訂安全管理合同，約定相關(guān)安全生產(chǎn)的條款，并且制定獎罰措施，保證安全生產(chǎn)費用的投入，落實安全防護(hù)設(shè)施的到位，建立項目部安全生產(chǎn)保證3、成立項目安全生產(chǎn)管理小組為了加強(qiáng)項目部的安全管理工作，增強(qiáng)各級施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任感，結(jié)合工程的實際情況，成立以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理小組，健全安全保證體系。配備專職安全人員，各專業(yè)施工隊、分包施工單位項目部安全項目部安全管理小組項目經(jīng)理副組長技術(shù)負(fù)責(zé)人專職安全工程師內(nèi)業(yè)技術(shù)員材料員施工班組分包單位副組長項目副經(jīng)理各專業(yè)工程師本工程制定以項目經(jīng)理為主，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為輔，各專業(yè)工程師及班組為主要執(zhí)行者的安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目主要安全生產(chǎn)方面的負(fù)責(zé)人的職4.1項目經(jīng)理安全職責(zé)（4）組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，及時處理不安全因素，杜絕違章指揮、對需要定期體檢的工種，要督促按期體檢。（6）充分發(fā)揮專職安全人員的作用，保證其行使檢查工作的職權(quán)。（7）督促相關(guān)人員及時發(fā)放安全備品和防護(hù)用品。（8）發(fā)生事故后，要立即組織搶救并做好現(xiàn)場保護(hù)工作，防止事態(tài)擴(kuò)大，及時如實上報。負(fù)責(zé)輕傷事故、未遂事故的調(diào)查分析，參加重傷、死亡及其它4.2技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)（1）技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)安全技術(shù)工作，（3）組織、編制、審定施工技術(shù)方案、安全技術(shù)方案。處理技術(shù)問題時，必須貫徹安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，向施工人員逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底。和勞動保護(hù)用品的質(zhì)量，確保按時發(fā)放和正確使用。（3）檢查特種作業(yè)人員持證上崗及特種設(shè)備檢驗工作。和自我防護(hù)能力。（3）認(rèn)真接受安全人員的檢查監(jiān)督，對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行。安全教育的目的，是提高全員安全素質(zhì)、安全管理水平和防止事故，從而實現(xiàn)思想認(rèn)識的教育，首先提高各級領(lǐng)導(dǎo)和全體施工人員對安全生產(chǎn)重要廣義的認(rèn)識，從思想上認(rèn)識搞好安全生產(chǎn)的重要廣義，以增強(qiáng)關(guān)心人、保護(hù)人的責(zé)任感，樹立牢固的群眾觀念；其次是通過安全生產(chǎn)方針、政策教育，提高各級領(lǐng)導(dǎo)和全體施工人員的政策水平，使他們正確全面地理解國家的安全生產(chǎn)方針規(guī)和規(guī)章制度方面的教育，從而提高全體施工人員學(xué)法、知法、懂法、守法的項目進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)章制度班組安全生產(chǎn)教育和遵章守紀(jì)教育公司進(jìn)行安全基本知黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和法制我司施工（生產(chǎn)）過程及安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全我司安全生產(chǎn)形勢，歷史上發(fā)生的重大事故及應(yīng)吸收的教訓(xùn)發(fā)生事故后如何搶救傷員、排險、保護(hù)現(xiàn)場和及時項目施工生產(chǎn)特點及施工生產(chǎn)安全基本知識及安全注意事項各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程機(jī)械設(shè)備、電氣安全及高處作業(yè)等安全基本知識知識及緊急情況處置和安全疏散知識防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及防護(hù)用具、用品使用的基本知識本班組作業(yè)特點及安全操作規(guī)程班組安全活動制度及紀(jì)律愛護(hù)和正確使用安全本崗位易發(fā)生事故的不安全因素，及其防范對策本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用機(jī)械設(shè)備，工具的安全要求2、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)2.1嚴(yán)格按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)特》種人員進(jìn)行教育、培訓(xùn)和考核。2.2從事特種作業(yè)的人員必，須經(jīng)國家規(guī)定的有關(guān)部門進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格取得操作證者，方準(zhǔn)獨立作業(yè)。三、施工現(xiàn)場安全管理和安全技術(shù)措施班組簽署安全合同書（三級進(jìn)行安全管理。全施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，消防隱患，嚴(yán)禁違章作業(yè)。1.3對所有進(jìn)場前的施工人員針對該工程具體情況進(jìn)行安全教育和安全技欄，防止刺傷、摔傷、物體打擊、機(jī)電傷害、高空墜落等事故發(fā)生，在沒有征得項目同意的情況下，不得拆除、搬移和取消。安全技術(shù)交底，貫徹安全操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)應(yīng)采用鋼管搭設(shè)安全防護(hù)棚，安全防護(hù)棚要滿鋪一層模板和一層安全網(wǎng)，側(cè)面用鋼筋網(wǎng)做防護(hù)欄板。高壓電線線路側(cè)面和上方采用竹桿和模板搭設(shè)隔離墻和2.2“三寶、四口、五臨邊”防護(hù)穿膠底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤腳、高處作業(yè)必須系安全帶。（2）做好“四口”的防護(hù)工作。在樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口設(shè)置圍攔、蓋板、架網(wǎng)，正在施工的建筑物出入口和井字架，門式架進(jìn)出料口，必須搭設(shè)3、實行逐級安全技術(shù)交底制，開工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體職工進(jìn)行交底，必須填寫安全技術(shù)交底記錄。1、現(xiàn)場臨時用電安全嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-200）5中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。項目部應(yīng)制定安全用電管理制度。易度的技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)。必須嚴(yán)格操作，無特殊原因和保護(hù)措施，不準(zhǔn)帶電門鎖應(yīng)有效，配電箱應(yīng)統(tǒng)一編號，并有檢查保養(yǎng)記錄卡，按規(guī)定作好重復(fù)保護(hù)4、各樓層移動電箱的距離不大于30米，并且要做到一機(jī)一閘一漏保護(hù)。移動電器和燈具一律采用絕緣良好地平之線，無接頭、無損傷、無七、高空作業(yè)安全操作要求9也不得任意利用腳手架等施工設(shè)置進(jìn)行攀登。上下梯子時，必須面向梯子，且10、安全防護(hù)設(shè)施的驗收應(yīng)按類別逐項查驗，并作出驗收記錄。凡不符合規(guī)定者，必須修整合格后再行查驗。施工工期內(nèi)還應(yīng)定期進(jìn)行抽查。頭。手持電動工具的外殼、手柄、負(fù)荷線、開關(guān)等必須完好無損，使用前要做1、現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的安全使用應(yīng)嚴(yán)格按照《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2001）中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。4、施工機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行安全檢查，檢查線路、防護(hù)設(shè)施、試運轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改和維修，并有檢查保養(yǎng)維修記錄卡，由專業(yè)維護(hù)人員填寫簽第十一章現(xiàn)場消防措施為加強(qiáng)此工程的消防、安全管理，保證建筑和全體施工人員的生命財產(chǎn)安全，依據(jù)國家和地方政府部門的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工地具體情況，制定本辦法。凡因違反消防安全管理規(guī)定發(fā)生事故造成一定損失的，除公司予以經(jīng)濟(jì)處罰外，要視情節(jié)輕重，送交公安機(jī)關(guān)和有關(guān)部門處理?；鹁娫捦ㄖ狸?，同時積極組織施工人員自救，力爭把火災(zāi)控制在最小范有明火產(chǎn)生的施工時，應(yīng)事先進(jìn)行動火申請報批。在采取了必要的防火措施，三、防塵、防中毒、防光輻射措施班組是生產(chǎn)作業(yè)的基層，是企業(yè)完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的直接實現(xiàn)者。班組能否保持安全生產(chǎn)的局面，決定著企業(yè)整體的安全生產(chǎn)形式，搞好班前安全活動是進(jìn)行班組安全管理的重要手段。為此，對班組安全活動作出以下具體規(guī)定：成員共同討論，以確認(rèn)當(dāng)天的作業(yè)場所和作業(yè)過程有無危險，應(yīng)該怎樣才能防止事故發(fā)生；2.6討論如何作好共同作業(yè)中的配合，保證整體中的安全。月下旬交安全部查閱，對不進(jìn)行班前安全活動或班組活動記錄敷衍了事的，安全員對當(dāng)月結(jié)算單要不予簽字，并要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。第十二章對危險源的辨識以及管理措施對危險源進(jìn)行的辨識、風(fēng)險評價的目的就是在于識別在項目施工生產(chǎn)（包括施工生產(chǎn)和服務(wù)）中以及相關(guān)方（包括建設(shè)單位、物資供方、施工分包、社區(qū)居民等）中影響職業(yè)安全健康的危險源，評價其風(fēng)險程度，并確定和更新重大風(fēng)險因素，以對其實施有效管理和控制?？杀３脂F(xiàn)有控制措施，但需書面提出整改意見，并需要檢測來可保持現(xiàn)有控制措施，但需書面提出整改意見，并需要檢測來確保控制措施得以維持應(yīng)努力采取措施降低風(fēng)險，但需仔細(xì)測定并限定預(yù)防成本，并應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)實施風(fēng)險減少措施，如現(xiàn)有條件不具備，可考直至風(fēng)險降低后才能開始工作。為降低風(fēng)險有時必須配合大量只有當(dāng)風(fēng)險已降低時，才能開始或繼續(xù)工作。若即使以無限的資源投入也不能降低風(fēng)險，就必須禁止工作能發(fā)生的事故后果，更要實事求是地分析事故發(fā)生的可能性，還要考慮與需要采取措施的能力相適應(yīng)，風(fēng)險級別是綜合分析評價的結(jié)果。第十三章文明施工、環(huán)境保護(hù)措施現(xiàn)場的文明施工、環(huán)境保護(hù)直接體現(xiàn)了一個企業(yè)的管理水平和素質(zhì)，也是實現(xiàn)工期短、質(zhì)量好、促進(jìn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的有力保證。文明施工是施工企業(yè)的追求，同時也是建筑業(yè)和社會的需要。我司將對派駐工程項目的參與施工的所有人員進(jìn)行進(jìn)廠教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給業(yè)主和社會各方面，把文明施工做為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)的基本工作，要求全體施工人員自覺自愿地積極參與，以獲得精神文明和物資文明兩個文明雙豐收。根據(jù)文明施工目標(biāo)的確定，項目成立以項目經(jīng)理為組長的文明施工管理小組，負(fù)責(zé)文明施工的工作開展。文明施工管理小組組長文明施工管理小組組長項目經(jīng)理項目副經(jīng)理質(zhì)量工程師專業(yè)工程師材料員3、文明施工管理程序擋、標(biāo)牌統(tǒng)一保措施的落實施工現(xiàn)場要利用黑板報、展板和其它形式對員工進(jìn)行法紀(jì)宣傳教育工作，使施工現(xiàn)場各類施工人員知法、懂法并自覺遵守和維護(hù)國家的法律法令，了解及進(jìn)行黃、賭、毒等非法活動的發(fā)生。嚴(yán)格按照環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立完整的環(huán)境管理體系，形成環(huán)境管理手冊程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書三個層次的管理文件，組織環(huán)境保護(hù)工作，對工程各段的環(huán)境因素進(jìn)行識別、評價，并確定重點環(huán)境因素；針對重點環(huán)境因素，制進(jìn)行環(huán)保教育，不斷是高職工的環(huán)保知識的考核檢查，并鼓勵環(huán)保革新發(fā)明活七、施工現(xiàn)場環(huán)保措施針對該工程所處位置及其市對施工環(huán)境的嚴(yán)格要求，因此在施工過程中要認(rèn)真貫徹有關(guān)要求，建立環(huán)保自我保障體系，對工程各個施工階段的環(huán)境因素我司文件規(guī)定及施工管理經(jīng)驗，采取以下措施高標(biāo)準(zhǔn)做好現(xiàn)場降噪音、降塵、門以及施工隊共同組成的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，建立施工現(xiàn)場環(huán)保自我保證體系，做提高全員環(huán)保意識，嚴(yán)格執(zhí)行國家環(huán)保局、市環(huán)保局有關(guān)的環(huán)保法律、法規(guī)要境因素的措施，以達(dá)到預(yù)防影響環(huán)境的污染源，及時分析影響環(huán)境的原因。工地四周各設(shè)一處噪音監(jiān)控點，經(jīng)常進(jìn)行噪音測試，對參加施工人員加強(qiáng)教育5、要求運輸人員進(jìn)行渣土等物資運輸時車輛采用封閉式運輸，現(xiàn)場水泥、石灰等產(chǎn)生揚塵污染的材料設(shè)封閉庫房保存。用垃圾道、采用容器或永久性垃圾道隨同結(jié)構(gòu)安裝好以供施工使用，嚴(yán)禁凌空革、樹葉、枯草、各種包皮等以及其他會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物1于患有傳染疾病的人員禁止進(jìn)入施工生活區(qū)，避免病情的發(fā)生和蔓延。3、辦公區(qū)及居住區(qū)嚴(yán)格衛(wèi)生消毒制度，保證作業(yè)、管理人員的飲食衛(wèi)生。強(qiáng)化衛(wèi)生宣傳，在廚房墻上明顯位置懸掛飲食衛(wèi)生管理條例及宣傳品。照室內(nèi)環(huán)境各類污染控制指標(biāo)時，針對本工程全部選用“Ⅰ類民用建筑工程”據(jù)和招標(biāo)文件中技術(shù)要求中“針對裝飾材料相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)”（GB50325-2010）要求，按照“Ⅰ類民用建筑工程”的標(biāo)準(zhǔn)要求對室內(nèi)空氣質(zhì)氡（Bq/m3）氨（mg/m3）TVOC（mg/m3）1.3室內(nèi)環(huán)境污染物濃度檢測點數(shù)設(shè)置≥50100≥100500≥5001000≥10003000檢測點數(shù)（個）12關(guān)裝修材料進(jìn)行現(xiàn)場抽檢復(fù)試，未取得檢測結(jié)果前，或檢測結(jié)果定性為不合格材料，進(jìn)行不定期現(xiàn)場取樣再次進(jìn)行送檢復(fù)試，如送檢產(chǎn)品不合格，送檢的費的工期拖延或返工問題而發(fā)生的費用，及一切連帶責(zé)任由我單位負(fù)擔(dān)。如送檢產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求，送檢費用由業(yè)主方承擔(dān)。第十四章成品保護(hù)措施為防止對裝飾成品和未完成成品損壞及污染，杜絕各種破壞隱患，確保工程能夠保質(zhì)保量如期順利完工，特別制定了精裝修安保管理制度，并請業(yè)主、監(jiān)理、總包及相關(guān)施工單位支持與配合。成品保護(hù)工作，需建立專門的機(jī)構(gòu)，派專人進(jìn)行成品保護(hù)工作。項目經(jīng)理是成品保護(hù)工作的第一責(zé)任人，現(xiàn)場主管具體負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作，安全員、各全體員工一起參與。在對外工作的協(xié)調(diào)中，由安全員具體負(fù)責(zé)、處理調(diào)查、確認(rèn)、索賠等各項事宜，保安員時時在現(xiàn)場巡查，糾正對產(chǎn)品保護(hù)所產(chǎn)生不利因組長：項目經(jīng)理付組長：專職安全員技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對已完成的工程和未完成品進(jìn)行保護(hù)。否齊全，佩帶是否正確，只要有一樣缺少或不正確，即被禁止入內(nèi)，同時，必須履行進(jìn)出門登記手續(xù)，在登記本上簽名，拒簽或不正確書寫本人姓名的，也被禁止入內(nèi)，出門時也以同樣方式進(jìn)行登記。對不符合規(guī)定要求的進(jìn)入者處以100元以上的罰款。更不準(zhǔn)對巡視員的管理進(jìn)行報復(fù)，否則加重處罰。涂料等）先行作必要的保護(hù)，重點是對衛(wèi)生潔具、玻璃制品、瓷磚、大理石、施工時應(yīng)時時避免弄壞或污染成品。（6）施工完畢后，對自己產(chǎn)品作必要的圍護(hù)或覆蓋，或作一些提醒標(biāo)識，避免無意損壞，本職工作范圍內(nèi)的“落手清”工作。禁止其入內(nèi)；登記的內(nèi)容包括進(jìn)入者姓名、單位、人數(shù)、工作內(nèi)容、進(jìn)入和離巡視自己所管理樓層，檢查成品是否有被破壞或缺失的情況，作到及時發(fā)現(xiàn)及在員工中樹立，成品保護(hù)工作首先是保護(hù)他人的成品的意識。保護(hù)好他人1.2加強(qiáng)員工崗關(guān)培訓(xùn)，定期進(jìn)行教育。1.4進(jìn)行交底，明確責(zé)任目標(biāo)。對重點設(shè)備、重點部位進(jìn)行重點保護(hù)。工地現(xiàn)場通過調(diào)度會對保護(hù)工作作出統(tǒng)一布置。要吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心教育。成品保護(hù)工作以預(yù)防為主，要常抓不解。對全體施工人員進(jìn)行成品、半成品保護(hù)意識教育，并建立成品保護(hù)的有關(guān)懲罰條例，并對進(jìn)入本標(biāo)段的其它施工人員進(jìn)行宣傳工作，并提供足夠的警示。（2）加強(qiáng)工程調(diào)度階段成品保護(hù)，避免不同工種施工而產(chǎn)生的成品損壞。三、成品和未完成品保護(hù)原則2、產(chǎn)品保護(hù)應(yīng)遵循先檢查后保護(hù)的原則施工中及物業(yè)細(xì)部檢查階段，我單位有責(zé)任做好產(chǎn)品保護(hù)的后續(xù)檢查和維護(hù)工作，對于產(chǎn)品保護(hù)措施被損壞、拆除的，必須在恢復(fù)保護(hù)措施后方可進(jìn)行4、產(chǎn)品保護(hù)措施應(yīng)在移交物業(yè)前切實可靠。滿鋪成品瓦楞紙板2先用地板保護(hù)薄膜滿鋪后再用瓦楞紙板滿鋪，所有拼縫用透明膠2帶密封畢、驗收即時進(jìn)行保護(hù)畢、驗收即時進(jìn)行保護(hù)細(xì)部整改完成后施工后及時清除地磚寸的成品瓦楞紙板覆蓋在在清潔瓷磚類產(chǎn)品時禁用有顏色的清潔劑、易退色的干凈棉布（回絲）等擦拭表面。應(yīng)用干凈不退色的抹布不能用鏟刀、鋼絲球等一般以擦拭灰塵為主細(xì)部整改后拆除地板施工單位自檢無地板表面保潔時不宜用濕拖把，禁止使用應(yīng)先用地板專用拖把把位灑少量水濕潤幾分鐘甲苯、酒精、脫漆劑等生化學(xué)反應(yīng)，損傷油漆驗收合格后清除石材拼縫及拼角部位的垃圾雜電梯轎箱除燈具、開關(guān)部位除燈具、開關(guān)部位木工板滿封安裝調(diào)試完成、驗安裝調(diào)試完成、驗后，即時在轉(zhuǎn)角部位用稍硬板條加廂細(xì)部整改廂細(xì)部整改我單位我單位表面及塑料配件，用干凈棉布濕水擦拭即可。保護(hù)44套進(jìn)戶門單位指派持有電梯駕駛操用成品瓦楞紙板根據(jù)石材造型滿貼到高度2米，再用細(xì)木按鈕空位用細(xì)木工板根據(jù)門框形狀封釘門套安裝完成、經(jīng)驗收合格后，即時實施保護(hù)以甲方通知的時間為準(zhǔn)驗收合格后清除石材拼縫及拼角部位的垃圾雜在轉(zhuǎn)角部位用稍硬板條加門框安裝中避免損傷避免使用有顏色和酸、堿性的清潔劑清潔被石材表面毛細(xì)孔吸收引起顏色污染進(jìn)戶門扇安裝時拆除嚴(yán)禁使用油漆稀釋門框安裝后即時保護(hù)保護(hù)膜，確保保護(hù)膜完整、劑、脫漆松香水、二甲無裸露。門框四周補(bǔ)粉及填苯等溶液擦拭油漆表縫時，不能用鐵腳板清理粘面。不得用金屬工具鏟我單位進(jìn)戶門施工單位6進(jìn)戶門6扇戶內(nèi)門套貼膜保護(hù)用瓦楞紙及泡沫塑料板保護(hù)進(jìn)戶門扇安裝后即時保護(hù)安裝后即時保護(hù)以甲方通知的時間為準(zhǔn)以甲方通知的時間為準(zhǔn)四周補(bǔ)粉及填縫施工結(jié)束門扇安裝過程中應(yīng)避戶內(nèi)門門套安裝完畢定擦門框表面，防止表面產(chǎn)生劃痕，用干布擦拭灰塵即可嚴(yán)禁使用油漆稀釋劑、脫漆松香水、二甲苯等溶液擦拭油漆表擦門扇表面，防止表面產(chǎn)生劃痕，用干布擦拭灰塵即可嚴(yán)禁使用油漆稀釋劑、脫漆松香水、二甲苯等溶液擦拭油漆表擦門框表面，防止表面產(chǎn)生劃痕，用干布擦拭進(jìn)戶門施工單位戶內(nèi)門廠家以甲方通知的時間為準(zhǔn)戶內(nèi)門扇用PVC膜覆蓋安裝后即時保護(hù)戶內(nèi)門安裝完畢后，PVC膜覆蓋戶內(nèi)門廠以甲方通知的時間為準(zhǔn)戶內(nèi)門扇用PVC膜覆蓋安裝后即時保護(hù)戶內(nèi)門安裝完畢后，PVC膜覆蓋戶內(nèi)門廠家8灰塵即可不得使用粗糙工具，如鋼絲球、毛刷等物品接觸五金件表面。不得使用酸、堿性及有腐蝕性的清潔劑，用干不得使用粗糙工具，如鋼絲球、毛刷等物品接觸五金件表面。不得使用酸、堿性及有腐蝕性的清潔劑，用干衛(wèi)浴龍頭用原包裝袋包裹安裝后即時保護(hù)細(xì)部整改后拆除9我單位先用紙板蓋面，再板覆蓋箱覆蓋浴缸安裝后即時保護(hù)安裝后即時保護(hù)以甲方通知的時間為準(zhǔn)細(xì)部整改后拆除保留鈾面部位的原包裝的配件一般在保潔前一裝完成后用原包裝包裹馬不得使用酸、強(qiáng)堿性等清洗劑，避免使用堅硬粗糙材料直接接觸浴缸鈾質(zhì)表面，以免產(chǎn)生劃痕，應(yīng)用干凈棉布濕潤后輕輕擦拭不得用鏟刀、鋼絲球等鏟擦馬桶。不得使用腐蝕性清潔劑，用清水濕潤的干凈棉布輕擦我單位我單位安裝時注意保留原透不得使用腐蝕質(zhì)溶液，避免蝕傷拉絲不銹鋼表面及塑料配件，用干凈棉布濕水擦拭即可明保護(hù)膜，以免表面劃傷。不得使用腐蝕質(zhì)溶液，避免蝕傷拉絲不銹鋼表面及塑料配件，用干凈棉布濕水擦拭即可明保護(hù)膜，以免表面劃傷。安裝過程中注意保留喚開關(guān)用加厚保護(hù)膜滿貼細(xì)部整改后拆除我單位安裝后即時保護(hù)不得使用腐蝕質(zhì)溶液，用干凈不褪色的抹布或毛巾擦拭干凈即可在大理石產(chǎn)品清潔時禁用有腐蝕性的清潔不得使用腐蝕質(zhì)溶液，用干凈不褪色的抹布或毛巾擦拭干凈即可在大理石產(chǎn)品清潔時禁用有腐蝕性的清潔劑、易退色的干凈棉布（回絲）等擦拭表面。用防潮紙滿鋪細(xì)部整改后拆除我單位完工后即時保護(hù)理石用加厚保護(hù)膜滿貼驗收前拆除理石用加厚保護(hù)膜滿貼驗收前拆除我單位時保護(hù)洗手臺盆開關(guān)插座用防潮膜滿鋪保護(hù)用美紋紙滿包保護(hù)臺盆安裝完成安裝完成應(yīng)用干凈不退色的抹布不能用鏟刀、鋼絲球等驗收前拆除驗收前拆除污染清除后即時用防潮膜面板安裝中避免工具不得使用腐蝕質(zhì)溶液，用干凈不褪色的抹布或毛巾擦拭干凈即可不得使用腐蝕質(zhì)溶液，用干凈不褪色的抹布或毛巾擦拭干凈即我單位我單位衛(wèi)生間鏡子用用原包裝物包裹保護(hù)泡沫板或紙板護(hù)膜滿貼保護(hù)驗收前拆安裝完成除驗收前拆安裝完成除安裝完成、驗收合格安裝完成后，進(jìn)行清禁用鋼絲球、毛刷等接觸五金件表面，不得使用酸、堿性及有腐蝕性的清潔劑，用干凈棉布濕潤后輕擦即可不得用鏟刀、鋼絲球等鏟洗，不得使用腐蝕性清潔劑，用清水濕潤的干凈棉布輕擦即可我單位鏡箱供貨單位不銹鋼、玻璃光潔明亮，無手印、污印樓梯無灰塵、扶手光亮無污漬地面無雜物、無污漬、潔凈光亮第十五章施工協(xié)調(diào)配合措施1、根據(jù)施工的實際情況，由業(yè)主作為統(tǒng)一協(xié)2、我公司一定搞好與業(yè)主、總包及各方的配合協(xié)調(diào)工作，以保證工程的順1接受業(yè)主、總包對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、產(chǎn)品保護(hù)、安全施工、現(xiàn)場文明管2協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工場地安排、現(xiàn)場設(shè)施的提供；水、電的供應(yīng)和計費；相互協(xié)調(diào)34經(jīng)業(yè)主、總包審核后應(yīng)根據(jù)施工方便的實際需要，管理公司應(yīng)提供臨時用水用電我公司在施工過程中，需要業(yè)主、總包的垂直運輸?shù)呐浜?，尤其在施工高?在工地施工過程中，由于外界需要，工地上臨時停水停電等，總承包人應(yīng)提68嚴(yán)格遵守管理公司的現(xiàn)場各項規(guī)章制度及安全文明施工制度。我公司接受業(yè)主、總包的安全、質(zhì)量、進(jìn)度的工作指導(dǎo)和監(jiān)督，并準(zhǔn)時參加9業(yè)主、總包的定期和不定期的有關(guān)工作協(xié)調(diào)會議的召開。10遵守業(yè)主、總包的場容標(biāo)化管理，并按指定地方設(shè)置材料堆場。我公司按管理公司的施工進(jìn)度要求制定總進(jìn)度計劃表及每月進(jìn)度計劃表及調(diào)我公司接受業(yè)主、總包對工程施工現(xiàn)場加工場的料棚及生活設(shè)施場所的檢查與監(jiān)督，并及時接受意見和整改。業(yè)主、總包應(yīng)提供建筑垃圾集中堆放處，我公司必須嚴(yán)格按業(yè)主、總包提供我公司不得擅自違背圖紙和其他指定要求改變和替代材料使用，即使