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文檔簡介

他1.2.2.2.31.2.2.2.32用用多多表表析析段品都進行價值分值工程的研究對準(zhǔn)段段制定改進方案準(zhǔn)段段制定改進方案果則段實施評價成果段實施評價成果題、薄弱環(huán)節(jié)以及提高勞動生產(chǎn)率、提高質(zhì)量降低成本的目標(biāo)來決定對象。以下幾點可供參考：結(jié)構(gòu)復(fù)雜的、重量大的，尺寸大的、材料貴的，性能差的、技術(shù)水平低的部分等。產(chǎn)量多的、工藝復(fù)雜的、原材料消耗高的、成品串低、廢品率高的部分等。用戶意見多的、競爭能力差的、鄉(xiāng)不出去的，市場飽和狀態(tài)，如不改進就要虧本等。成本比同類產(chǎn)品成本高，價值低于競爭的產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本構(gòu)成中高的構(gòu)成部分等。在選擇時，首先從圖10—1的四大方面選中一個方面，其次在選中的這一個方面，再深入分折，再選擇某一部二、選擇VE工作對象的基本方法采用一些定性與定量的分析方法，可以有助于我們分析某些問題，幫助找出價值工程的主要對象。一般一個項目或一種產(chǎn)品的成本，分配到每個組成部分的投資或成本是不均勻的。有的少數(shù)關(guān)鍵部分的投資或部分作為價值工程的重點對象。這種方法主要是著重于成本分成，如圖10—2所示。從圖中可知，按ABC法，選擇對象，先從A部分中進行選取子項目或零件，作為分析對象。所謂比較法就是把構(gòu)成項目或產(chǎn)品的所有子項目或零件依序排列起來，再按照它們的功能的重要程度，作“一對一”的比較。重要的一方得一分，次要的一方記零分(這種方法亦稱01評分法)，然后把各子項目或零件得分累計起來，再被全部子項目零件的得分總數(shù)除，得到的商數(shù)叫做該于項目或零件的功能評價系數(shù)。為了簡單起見，用A，B，……，H代表子項目名稱，其計算如表拋—2所示。M

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