生產(chǎn)車間上半年工作總結(jié)2023年范文（二篇）

第8頁共8頁生產(chǎn)車間?上半年工?作總結(jié)2?023年?范文上?半年，電?儀車間在?黨委和廠?部的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?認(rèn)真__?__“保?增長、保?民生、保?穩(wěn)定、保?全運(yùn)”的?工作要求?，緊緊圍?繞“民生?為先，服?務(wù)為本”?市政公用?發(fā)展理念?，認(rèn)真開?展學(xué)習(xí)實(shí)?踐___?_活動(dòng)，?進(jìn)一步確?立了“團(tuán)?結(jié)、發(fā)展?、服務(wù)”?的熱電工?作方針，?按照__?__年確?定的“強(qiáng)?化管理，?科學(xué)發(fā)展?，全面提?升供熱服?務(wù)水平”?的工作思?路，大家?同心同德?，共同努?力，保持?了企業(yè)持?續(xù)健康穩(wěn)?定發(fā)展，?實(shí)現(xiàn)了服?務(wù)責(zé)任、?經(jīng)濟(jì)責(zé)任?、安全責(zé)?任、公共?責(zé)任四項(xiàng)?責(zé)任預(yù)期?目標(biāo)，比?較圓滿地?完成了上?級交給我?們的工作?任務(wù)。上?半年，公?司進(jìn)行了?一輪的機(jī)?構(gòu)改革，?“新起點(diǎn)?、新希望?”，在新?領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?的領(lǐng)導(dǎo)下?，在“務(wù)?實(shí)創(chuàng)新、?團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)?”管理理?念的指導(dǎo)?下，在各?生產(chǎn)車間?和有關(guān)科?室的大力?支持和配?合下，電?儀車間緊?緊圍繞“?愛崗敬業(yè)?、開拓進(jìn)?取”，“?優(yōu)質(zhì)、高?效、規(guī)范?、創(chuàng)新”?的工作方?針，通過?車間各專?業(yè)全體員?工的共同?努力，完?成了上半?年各項(xiàng)工?作任務(wù)，?取得了一?定的成績?。為了今?后更好地?做好各專?業(yè)的各項(xiàng)?工作，改?善工作方?法、提高?工作效率?和克服不?足，現(xiàn)將?上半年的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?設(shè)備管理?1、態(tài)?度決定一?切、細(xì)節(jié)?決定成敗?。加強(qiáng)現(xiàn)?場電氣、?熱工設(shè)備?巡檢，及?時(shí)消除設(shè)?備隱患，?確保設(shè)備?良好運(yùn)行?。加強(qiáng)了?對設(shè)備的?維護(hù)和潤?滑管理，?消除設(shè)備?意外事故?隱患。為?實(shí)現(xiàn)設(shè)備?、電氣、?熱工的長?期良好運(yùn)?行，生產(chǎn)?系統(tǒng)的穩(wěn)?定運(yùn)行，?提供了強(qiáng)?有力的保?證。2?、加強(qiáng)設(shè)?備、電氣?、熱工技?術(shù)檔案管?理，完善?技術(shù)資料?。各類設(shè)?備技術(shù)檔?案是對設(shè)?備檢修過?程的記錄?。通過對?各類設(shè)備?技術(shù)檔案?的檢查，?可對比設(shè)?備的運(yùn)行?狀況，對?損壞程度?以及損壞?的原因有?一個(gè)深刻?的認(rèn)識，?能及時(shí)調(diào)?整對設(shè)備?的運(yùn)行條?件和設(shè)備?的改進(jìn)，?有利于對?設(shè)備的管?理。3?、提高質(zhì)?量是企業(yè)?發(fā)展的生?命。嚴(yán)把?各類設(shè)備?檢修質(zhì)量?關(guān)，設(shè)備?檢修質(zhì)量?的好壞直?接影響到?設(shè)備運(yùn)行?的穩(wěn)定，?影響到生?產(chǎn)系統(tǒng)的?穩(wěn)定運(yùn)行?。二、?節(jié)能降耗?1、降?低成本是?公司效益?的保障。?積極實(shí)施?設(shè)備配件?國產(chǎn)化工?作，降低?備件成本?和消耗。?因?yàn)樯a(chǎn)?車間的設(shè)?備多數(shù)是?國外設(shè)備?，備件價(jià)?格昂貴供?貨周期長?，這對設(shè)?備維修和?降低成本?非常不利?，因此，?在經(jīng)過充?分論證后?，對部分?設(shè)備進(jìn)行?國產(chǎn)化，?雖然仍存?在一些不?足之處需?改進(jìn)外，?但總的來?說是成功?的。降低?了成本，?縮短了備?件的采購?周期。?2、為保?證生產(chǎn)系?統(tǒng)的穩(wěn)定?運(yùn)行和縮?短開停車?時(shí)間打下?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。如?：部分設(shè)?備已經(jīng)升?級換代，?有些設(shè)備?只能在拆?解之后，?對其零部?件進(jìn)行測?繪，畫好?圖紙后委?托廠家加?工，并把?數(shù)據(jù)圖紙?當(dāng)作資料?保存。對?于有修復(fù)?價(jià)值的舊?備件，積?極進(jìn)行修?復(fù)利廢、?技改技措?、降低成?本消耗。?對于采購?入庫的備?品備件要?經(jīng)過各專?業(yè)副主任?和生產(chǎn)車?間雙重驗(yàn)?收，努力?做到把不?合格的各?類備件拒?之門外。?三、安?全管理?1、__?__執(zhí)行?國家“安?全第一、?預(yù)防為主?、綜合管?理”的安?全方針，?在公司“?安全生產(chǎn)?是企業(yè)永?恒的主題?”精神下?，加強(qiáng)檢?修施工現(xiàn)?場安全管?理工作，?強(qiáng)化車間?員工自我?保護(hù)意識?，堅(jiān)持把?安全工作?放在首位?。2、?嚴(yán)格落實(shí)?各項(xiàng)安全?規(guī)程、規(guī)?章制度。?以操作規(guī)?程、崗位?責(zé)任制、?技術(shù)規(guī)范?、安全防?范規(guī)則等?為重點(diǎn)，?開展各季?節(jié)專業(yè)性?防護(hù)和季?節(jié)性安全?檢查，做?好防火、?防爆、防?雷防靜電?等設(shè)施和?措施，使?生產(chǎn)設(shè)備?能夠處于?安全正常?運(yùn)行狀態(tài)?。3、?加強(qiáng)車間?員工安全?消防知識?培訓(xùn)，堅(jiān)?持每周假?日前的檢?查，及時(shí)?消除整改?安全隱患?。加強(qiáng)對?特種作業(yè)?人員的培?訓(xùn)工作，?嚴(yán)格按操?作規(guī)程作?業(yè)，時(shí)時(shí)?牢記安全?注意事項(xiàng)?，大的故?障和危險(xiǎn)?性高的檢?修，車間?各專業(yè)副?主任都親?臨現(xiàn)場指?揮。4?、特種作?業(yè)證培訓(xùn)?取證情況?如下：電?工進(jìn)網(wǎng)作?業(yè)證年度?審核5?、在冬夏?季節(jié)受環(huán)?境溫度影?響較大期?間，加強(qiáng)?設(shè)備的巡?檢力度，?做到早預(yù)?防、早發(fā)?現(xiàn)、早處?理。對重?點(diǎn)設(shè)備隱?患排除和?故障的處?理，通過?采取有針?對性的措?施，確保?安全生產(chǎn)?的進(jìn)行。?四、主?要完成的?設(shè)備檢修?任務(wù)如下?電儀車?間上半年?完成檢修?任務(wù)__?__項(xiàng)，?檢修總費(fèi)?用為：_?___元?，其中節(jié)?能技改費(fèi)?用___?_元。?五、電儀?車間存在?的問題?1、培訓(xùn)?工作有待?加強(qiáng)，各?專業(yè)人員?素質(zhì)有待?提高。?目前，電?儀人員素?質(zhì)，知識?水平參差?不齊，應(yīng)?進(jìn)一步加?大培訓(xùn)力?度。培訓(xùn)?要堅(jiān)持理?論與實(shí)際?相結(jié)合的?原則，要?學(xué)以致用?，各專業(yè)?管理學(xué)習(xí)?設(shè)備管理?方針政策?、法律、?法規(guī)、基?礎(chǔ)理論和?方法，各?專業(yè)維護(hù)?人員要學(xué)?習(xí)機(jī)械設(shè)?備的原理?和基本技?術(shù)，培訓(xùn)?方式要多?渠道、多?層次，也?可以走出?去，學(xué)習(xí)?先進(jìn)的技?術(shù)和管理?經(jīng)驗(yàn)，總?之，要切?實(shí)加強(qiáng)各?級管理人?員和維護(hù)?人員的理?論水平和?知識水平?，從而更?好地為公?司服務(wù)。?2、工?作經(jīng)驗(yàn)有?待提高?對相關(guān)知?識情況了?解的還不?夠詳細(xì)和?充實(shí)，掌?握的技術(shù)?手段還不?夠多，需?要繼續(xù)學(xué)?習(xí)以提高?自己的知?識水平和?業(yè)務(wù)能力?，加強(qiáng)分?析和解決?實(shí)際問題?的能力，?同時(shí)團(tuán)隊(duì)?協(xié)作能力?也需要進(jìn)?一步增強(qiáng)?。對于這?些不足我?會(huì)在以后?的日子里?虛心向周?圍的同事?學(xué)習(xí)，專?業(yè)和非專?業(yè)上不懂?的問題虛?心請教，?努力豐富?自己、充?實(shí)自己，?尋找自身?差距，拓?展知識面?，不斷培?養(yǎng)和提高?充實(shí)自己?的工作能?力，把自?己業(yè)務(wù)素?質(zhì)和工作?能力進(jìn)一?步提高，?也希望公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事對我?多提要求?，多提建?議，使我?更快更好?的完善自?己，更好?的適應(yīng)工?作需要，?在以后處?理各種問?題時(shí)考慮?得更為全?面、慎重?，對待問?題更加嚴(yán)?謹(jǐn)。六?、下半年?車間及個(gè)?人的工作?思路1?、在下半?年的工作?內(nèi)容和要?求。督促?各專業(yè)在?日常工作?中落實(shí)好?各項(xiàng)設(shè)備?管理制度?，包括設(shè)?備的日常?巡檢、維?護(hù)保養(yǎng)、?設(shè)備的日?常檢修和?大修，使?各專業(yè)在?生產(chǎn)車間?的設(shè)備工?作有序的?進(jìn)行。?2、利用?設(shè)備臺賬?統(tǒng)計(jì)分析?重要設(shè)備?運(yùn)行特點(diǎn)?，配件的?庫存情況?，提前進(jìn)?行配件計(jì)?劃或自制?加工，及?時(shí)提出了?有序的檢?修計(jì)劃。?生產(chǎn)車?間上半年?工作總結(jié)?2023?年范文（?二）時(shí)?間飛逝，?轉(zhuǎn)眼間_?___年?上半年已?即將過去??；厥走^?去的半年?時(shí)間是緊?張的半年?，也是充?實(shí)的半年?，更是喜?憂參半的?半年。這?半年時(shí)間?是車間變?動(dòng)最大的?半年，在?各級領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，機(jī)器設(shè)?備的增加?；人員的?穩(wěn)定；在?“天普榮?膺為中國?馳名商標(biāo)?”捷報(bào)的?助推下，?車間產(chǎn)量?、質(zhì)量都?有明顯的?提高，公?司日趨向?做大、做?強(qiáng)。具體?表現(xiàn)在以?下幾個(gè)方?面：一?、產(chǎn)量方?面產(chǎn)量?從年初日?入庫量不?到___?_支，到?____?月份日產(chǎn)?量突破1?____?支，短短?的不到兩?個(gè)月的時(shí)?間，產(chǎn)量?提升了將?近___?_%還多?，這組數(shù)?據(jù)正說明?了在程總?、馬工的?正確帶領(lǐng)?下，在真?空管車間?所有員工?的共同努?力下，才?會(huì)創(chuàng)造出?這么高的?產(chǎn)量業(yè)績?，這也是?天普公司?有史以來?最高、最?好水平。?二、質(zhì)?量方面?1.新設(shè)?備投產(chǎn)后?，各工序?的合格率?在以前的?基礎(chǔ)上都?均有明顯?提高，特?別是前道?拉封機(jī)的?投產(chǎn)及改?造成功，?使半成品?(拉封管?)的一次?拉模成型?合格率明?顯提高，?成模質(zhì)量?也得到了?改善。?2.工序?之間的自?檢、互檢?力度加強(qiáng)?，成品(?真空管)?出廠的質(zhì)?量也在從?工藝、管?理等方面?加強(qiáng)控制?，得到有?效保證，?貨物供不?應(yīng)求！?三、人員?管理方面?自__?__年上?半年，年?底因管理?等諸多方?面的原因?，新員工?也在不斷?的補(bǔ)充，?但人員的?流動(dòng)性比?較大。導(dǎo)?致___?_上半年?，年初人?員依然比?較緊張，?由于生產(chǎn)?旺季的到?來，工人?工資有所?提升，這?兩個(gè)月老?員工的穩(wěn)?定性在加?強(qiáng)管理、?提高工資?待遇等因?素下有所?提高。但?也有因?yàn)?管理方面?的不足造?成個(gè)別員?工的思想?波動(dòng)性比?較大?，F(xiàn)?在，生產(chǎn)?一線的熟?練操作工?依然比較?緊張！這?也是迫在?眉睫，急?待解決的?問題。?四、物耗?方面由?于公司針?對車間“?節(jié)能降耗?”制度的?出臺，充?分調(diào)動(dòng)了?車間管理?者及員工?的積極性?，節(jié)約成?果明顯：?1.主?要原材料?車間對?生產(chǎn)基本?原材料：?毛坯料、?卡子、吸?氣劑、鋁?靶實(shí)施專?人管理，?二次改制?和回收，?有效的節(jié)?約了生產(chǎn)?成本，收?效顯著。?2.主?要輔材料?對于車?間費(fèi)用的?輔助材料?，車間更?是精打細(xì)?算，做到?該回收的?回收，該?修理的修?理。半年?時(shí)間較去?年同期節(jié)?省___?_余萬元?。六、?工藝方面?新設(shè)備?投產(chǎn)后，?為了確保?產(chǎn)品的品?質(zhì)的穩(wěn)定?性，車間?會(huì)同質(zhì)檢?部門確立?各種監(jiān)督?機(jī)制，適?時(shí)召開質(zhì)?量分析會(huì)?，對操作?工藝進(jìn)行?了修改，?現(xiàn)已初步?趨于穩(wěn)定?。七、?5s管理?在車間?5s管理?過程中，?雖然與去?年同期相?比，有很?大進(jìn)步。?但在管理?方面還存?大著很多?不足，最?主要是缺?少持之以?恒的管理?方針，有?時(shí)為了準(zhǔn)?時(shí)交產(chǎn)量?而忽略5?s的持之?以恒的管?理。今后?工作中，?將多注意?這方面的?問題。?八、安全?方面提?到安全是?最令我們?頭疼的問?題，因?yàn)?我們每天?與玻璃打?交道，小?傷時(shí)有發(fā)?生，不過?好在，在?全車間干?群的共同?努力下，?車間各工?序還未出?現(xiàn)大型的?人身傷亡?事故！這?讓我們感?到很慶幸?。今后，?對于安全?生產(chǎn)，我?們?nèi)匀灰?做到長抓?不懈！?如果說_?___年?上半年對?于我們真?空管車間?是個(gè)展翅?飛躍的時(shí)?段，那我?更希望下?半年工作?過程中我?們能飛得?更遠(yuǎn)、更?廣。下一?步，我們?的工作仍?不容樂觀?！新設(shè)?備投產(chǎn)后?，員工操?作技能有?待提高；?維修力量?有待于培?養(yǎng)；職工?的思想素?質(zhì)有待于?提升下一?步車間應(yīng)?遵循以下?管理制度?：1、?深入進(jìn)行?＂質(zhì)量第?一＂的思?想教育，?發(fā)動(dòng)員工?開展：＂?生產(chǎn)技能?大比拼＂?的活動(dòng)，?樹立榜樣?，推廣先?進(jìn)！2?、嚴(yán)格_?___執(zhí)?行工藝紀(jì)?律，制止?違章操作?，確保制?造質(zhì)量信?得過的產(chǎn)?品。3?、組織有?秩序的生?產(chǎn)，搞好?文明、安?全生產(chǎn)，?保持環(huán)境?衛(wèi)生。?4、組織?好質(zhì)量自?檢、互檢?，支持質(zhì)?檢人員的?工作，共?同把好質(zhì)?量關(guān)。車?間定期召?開質(zhì)量分?析會(huì)，不?斷改進(jìn)質(zhì)?量，發(fā)生?質(zhì)量問題?時(shí)，積極?配合質(zhì)量?管理部門?，分析研?究解決。?5、掌?握車間質(zhì)?量狀況，?落實(shí)質(zhì)量?獎(jiǎng)懲制度?，變被動(dòng)?為主動(dòng)。?6、針?對車間內(nèi)?存在的主?要質(zhì)量問?題，提出?課題發(fā)動(dòng)?職工開展?技術(shù)革新?和合理化?建議活動(dòng)?，對設(shè)計(jì)?、工