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別去抱怨別人。要為你自己的負(fù)起責(zé)任,實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),享受自己的生活。都有的選擇。(1856-1915, 的人一點(diǎn)兒也不友好,不值得信任,也不愿意幫助別人。希望能在雅典找到更好的“我的朋友,我很高興地告訴你,你會(huì)發(fā)現(xiàn)雅典的人跟賽一模一樣?!敝钦哒f(shuō)。于是第二個(gè)旅行者興高采烈地繼續(xù)趕路了。這個(gè)智者闡釋了一個(gè)關(guān)于自我實(shí)現(xiàn)的和我是因?yàn)槿藗儗?duì)來(lái)自賽的第一個(gè)旅行者不友好,才致使他產(chǎn)生那樣的看法嗎?還是(1884-1962國(guó)家、。這個(gè)結(jié)果將決定我們運(yùn)。當(dāng)我們感到時(shí),我們微笑。當(dāng)我們微笑時(shí),我們感到。因?yàn)樾θ菔刮覀兊纳眢w釋放輕松的細(xì)胞。這些“感覺(jué)不錯(cuò)”的反應(yīng)通過(guò)我們的身體,使我們覺(jué)得,所以我激和鍛煉,身體可以進(jìn)入次的放松。因?yàn)樾袨楫a(chǎn)生行為,所以須學(xué)會(huì)控制我們的行為。同時(shí)在很大程度上,我們的過(guò)不斷的實(shí)踐,獲得我們所需要的的友誼、禮貌和尊敬。戈;(1890-1977,喜劇演員。;(1879-1935,幽默家和政治。突然,房子開(kāi)始搖晃。電閃雷鳴。一個(gè)低沉說(shuō)道:“至少你應(yīng)該先買(mǎi)一張(1926-一個(gè)清晰的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)值得你為之付出,并具有性。為什么?因?yàn)榈玫轿遥?822-1900;(1882-1945第32統(tǒng)。后當(dāng)成他一樣去說(shuō),去做。這些新的行為方式作為你的指令中的一部分——你的自我印象將開(kāi)始成為知道在這種情形下該如何去說(shuō)去做的一個(gè)人。你的自我評(píng)價(jià)也將會(huì)調(diào)整,成功的階梯開(kāi)始螺旋著向上延伸。384-322第一部分溝通源自?xún)?nèi)心關(guān)注成功(一(1860-1925活著時(shí),他或聲音、服裝、眼神、特別的感情,都會(huì)發(fā)生改變。(1844-1911(1884-1962 1832們將成為我們的一部分。自動(dòng)地把精力和努力投入其中。沿著正確的方向不1/1200(考慮到每眨一1/500。以這樣的速度提高,一年后他每圈的速度可以 同時(shí)也必須有足夠的性來(lái)激發(fā)我們的斗志。(1874-1965處于我們的掌握之中。它們?yōu)槲覀兠刻斓某煽?jī)提供良好的反饋??蓪?shí)現(xiàn)的目標(biāo)的目標(biāo);斯(1926-,作家、牧師。如目標(biāo)有點(diǎn)過(guò)分苛求的話。不等于不可能,現(xiàn)實(shí)不等于太容易假如你的網(wǎng)球打的不錯(cuò),雖然不是專(zhuān)業(yè)水平,但你是一個(gè)不錯(cuò)的業(yè)余者。(1863-194518477他進(jìn)入當(dāng)?shù)氐膶W(xué)校讀書(shū)。三個(gè)月后,愛(ài)迪生被學(xué)校,原因是“遲鈍”和“愚蠢”。在1021歲,這個(gè)計(jì)數(shù)器沒(méi)有賣(mài)出去(這使他明白,不要發(fā)明沒(méi)有用的東西。步驟立行動(dòng)計(jì)劃肯尼迪總統(tǒng)為國(guó)家航空和宇宙航天局設(shè)定了一個(gè)清晰而艱難的目標(biāo):用20年實(shí)年得以實(shí)現(xiàn)?!鞍S當(dāng)鮑勃;在高校表演天才秀的時(shí)候,曾被他的同學(xué)噓。(1822-1895這個(gè)人叫做;,第16統(tǒng),他帶領(lǐng)國(guó)家走出了內(nèi)戰(zhàn)的深淵,并一年中的某一天,比如你的生日,給自己一份珍貴的——用幾個(gè)小時(shí)創(chuàng)造自己的社團(tuán)社會(huì)家庭的所有目標(biāo)。但把它們寫(xiě)下來(lái)之后,你是否會(huì)實(shí)現(xiàn)的呢?的確如此。別人的優(yōu)點(diǎn)。他們幫助別人學(xué)習(xí),自己的觀點(diǎn)和經(jīng)歷。他們幫助別人建立自信,讓這;吐溫(1835-1910)作的神經(jīng)肽和,對(duì)于贊揚(yáng)者和被贊揚(yáng)者都是如此。這就對(duì)了——贊揚(yáng)他人同時(shí)也使我輕聲責(zé)備對(duì)于他人,我們最好的做法不是我們的,而

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