思捷達(dá)-好家庭-思捷達(dá)職位評估系統(tǒng)(書面發(fā)給受訓(xùn)學(xué)員)200509_第1頁
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文檔簡介

思捷達(dá)職位評估系統(tǒng).SJD職位評估系統(tǒng)是在借鑒國際著名咨詢公司在人力資源領(lǐng)域多年的研究成果的基礎(chǔ)上,結(jié)合中國的市場和文化環(huán)境,并通過多年的企業(yè)實踐,測算改良而成。它包含了對各行業(yè)職位進(jìn)行比較的必要因素。

。SJD系統(tǒng)實行四因素打分制。這四個因素包含了不同職位要求的最決定性因素。每一因素可分為兩至三方面,每一方面又有不同程度和比重之分。評估過程十分簡單,只須為每一方面選擇適當(dāng)?shù)某潭?,決定該程度相應(yīng)的分?jǐn)?shù),然后把所有分?jǐn)?shù)加起來便可。

在本手冊的結(jié)束部分有一份職位評估總結(jié)表。這份表格是按不同因素評估不同職位,用戶可以根據(jù)總分進(jìn)行比較。由于過少的分?jǐn)?shù)差別不能決定工作規(guī)模方面的差異,所以我們建議用本手冊結(jié)尾部分的分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表,將每個職位所得的總分轉(zhuǎn)換成【職位級別】后再進(jìn)行比較。這種轉(zhuǎn)換法非常便捷,使評估系統(tǒng)更具實用性。

有關(guān)如何使用SJD系統(tǒng)、事例、職位評估手冊等數(shù)據(jù),客戶可向思捷達(dá)顧問咨詢。

簡介四個因素1.影響2.溝通3.創(chuàng)新4.知識溝通層次溝通范圍創(chuàng)新程度復(fù)雜性知識層級團(tuán)隊角色地域?qū)拸V度貢獻(xiàn)水平影響層級組織規(guī)模

1.影響(1)機構(gòu)規(guī)模

機構(gòu)類別機構(gòu)類別倍數(shù)為機構(gòu)規(guī)模訂定程度水平1確定本身屬于以下哪一類別的機構(gòu)2利用機構(gòu)類別旁的分?jǐn)?shù)乘機構(gòu)銷售額、資產(chǎn)或成本/預(yù)算3利用表A所列的程度水平,根據(jù)機構(gòu)已調(diào)整的銷售額或資產(chǎn),挑選程度水平。4利用表B,根據(jù)總員工數(shù)目選擇程度水平;根據(jù)表A和B調(diào)整機構(gòu)規(guī)模(機構(gòu)規(guī)模表另外提供)。如需調(diào)整表A的程度水平,就多給點比重。注意:如機構(gòu)運作少于3年,請利用預(yù)算的營業(yè)額

.根據(jù)銷售額或收入:20商業(yè)服務(wù)20投資銀行20裝配和銷售8保險8銷售5零售5貿(mào)易4根據(jù)成本/預(yù)算制造業(yè)20研究和開發(fā)20政府服務(wù)20根據(jù)資產(chǎn):零售或商業(yè)銀行1地產(chǎn)/物業(yè)1制造和銷售低高低高146102469310253931852550418537150100537174210020067421,48320040071,4832,96740080082,9675,1928001,40095,1929,0861,4002,500109,08615,9012,5004,0001115,90127,8274,0007,0001227,82748,6977,00012,0001348,69773,04512,00018,0001473,045109,56818,00027,00015109,568164,35227,00040,00016164,352246,52840,00060,00017246,528369,79260,000100,00018369,792554,688100,000150,00019554,688832,032150,000225,00020832,032225,000表B員工數(shù)量表A銷售額程度組織結(jié)構(gòu)規(guī)模1.影響(2)此因素考慮到職位的影響和貢獻(xiàn)水平。首先決定職位影響的本質(zhì),然后決定貢獻(xiàn)水平是有限、部分、直接、重要還是主要。

.12345有限不容易辨別貢獻(xiàn)

部分容易辨別貢獻(xiàn),對成功有間接影響

直接作出的行動,決定了結(jié)果的成功與否

重要在一線的或主要的權(quán)威的基礎(chǔ)上,有頗顯著的貢獻(xiàn)

主要對于決定主要結(jié)果的成功具權(quán)威性1產(chǎn)出根據(jù)特定的標(biāo)準(zhǔn)和指引產(chǎn)出

2操作在操作目標(biāo)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)工作

-

.3戰(zhàn)術(shù)上根據(jù)機構(gòu)策略明確新產(chǎn)品、流程和標(biāo)準(zhǔn)或制訂具體運作計劃

實施業(yè)務(wù)策略時,對于組織結(jié)果有部分影響4戰(zhàn)略上根據(jù)機構(gòu)的遠(yuǎn)見,建立和實施業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)策略

5遠(yuǎn)見帶領(lǐng)機構(gòu)發(fā)展和達(dá)到它的使命、遠(yuǎn)見和價值

帶領(lǐng)一個公司內(nèi)組織或業(yè)務(wù)單位,在戰(zhàn)術(shù)問題上(例:定價、人力資源、財務(wù)政策等)獲得其它單位或總部的完全支持/指示

.

.貢獻(xiàn)水平影響層級一職位在它職責(zé)范圍/操作里的影響范圍和本質(zhì)4567878910111011121314123451314151617在頻繁的監(jiān)督和指引下,跟從既定的步驟/流程完成工作

達(dá)到目標(biāo)、產(chǎn)出結(jié)果,以短期、戰(zhàn)術(shù)性為主

達(dá)到長期的目標(biāo),以戰(zhàn)術(shù)性為主設(shè)計、建議、實施對機構(gòu)產(chǎn)生有限影響的業(yè)務(wù)策略

設(shè)計、建議、實施對機構(gòu)有部分影響的業(yè)務(wù)策略帶領(lǐng)一個公司內(nèi)組織或業(yè)務(wù)單位;在業(yè)務(wù)的大部分方面,獲得策略/政策上指示

在一工作范圍內(nèi),設(shè)定的目標(biāo)和產(chǎn)出的結(jié)果有直接較長期的影響實施業(yè)務(wù)策略時,對于組織結(jié)果有直接影響設(shè)計、建議、實施對機構(gòu)有直接影響的業(yè)務(wù)策略帶領(lǐng)一個公司內(nèi)組織或業(yè)務(wù)單位;獲得其它單位或總部的完全支持和指引帶領(lǐng)團(tuán)體業(yè)務(wù)里各獨立單位,能自己做決定,而該些決定可能會影響長期的策略跟從寬的架構(gòu)或標(biāo)準(zhǔn),在工作范圍產(chǎn)生一些影響

設(shè)定每天的目標(biāo),在工作范圍內(nèi)有長期的影響

根據(jù)特定的操作目標(biāo)工作,在工作范圍有直接影響對于操作目標(biāo)和工作范圍有重要影響在工作范圍內(nèi),對于范圍寬廣的操作目標(biāo)有主要影響

在一較寬的操作范圍內(nèi),設(shè)定的目標(biāo)和產(chǎn)出的結(jié)果有重要的影響在一較寬的操作范圍內(nèi),設(shè)定的目標(biāo)和產(chǎn)出的結(jié)果有主要的影響實施業(yè)務(wù)策略時,對于組織結(jié)果有重要影響

實施業(yè)務(wù)策略時,對于組織結(jié)果有主要影響

設(shè)計,建立和實施業(yè)務(wù)策略時,對于機構(gòu)或組織結(jié)果有重要影響設(shè)計,建立和實施業(yè)務(wù)策略時,對于機構(gòu)或組織結(jié)果有主要影響帶領(lǐng)一個有多個組織和業(yè)務(wù)單位的公司,創(chuàng)造、交流和實施使命、遠(yuǎn)見和價值。典型例子是董事局主席2.溝通首先,決定溝通內(nèi)容的本質(zhì),然后指出最困難和最具挑戰(zhàn)性的地方1234內(nèi)部共享的利益

在同一機構(gòu)內(nèi),對達(dá)到到目標(biāo)有共同愿望外部共享的利益

在機構(gòu)外,對達(dá)到到目標(biāo)有共同愿望內(nèi)部分散(分歧)的利益

在同一機構(gòu)內(nèi),目標(biāo)上的沖突阻擾一致意見的達(dá)成外部分散(分歧)的利益

在機構(gòu)以外,目標(biāo)上的沖突阻擾一致意見的達(dá)成1傳達(dá)通過文章、建議、手勢或外表來溝通,在同一機構(gòu)內(nèi),向他人索取和提供信息向外面團(tuán)體獲取和提供信息向外面團(tuán)體獲取和提供信息,主要的方針是避免發(fā)生沖突2解釋和交換意見通過靈活的溝通達(dá)成一致在同一機構(gòu)內(nèi),向他人解釋事實、慣例、政策等向持懷疑態(tài)度或不愿達(dá)成一致意見的外部團(tuán)體解釋實施、慣例、政策等3影響在沒經(jīng)過直接的指令下,影響了變化在同一機構(gòu)內(nèi),向他人解釋某處有利益存在,從而說服他人接受新的概念、慣例和方法說服有愿望達(dá)成一致意見的外面團(tuán)體接受新的概念、慣例和方法在同一機構(gòu)內(nèi),說服不愿接受新概念、慣例和方法的人說服一些不愿接受新概念、慣例和方法的外部團(tuán)體4商議(談判)通過研討和協(xié)商管理溝通,使達(dá)成一致意見在同一機構(gòu)內(nèi),說服他人接受整個建議和項目說服有愿望達(dá)成一致意見的外面團(tuán)體接受整個建議和項目在同一機構(gòu)內(nèi),說服一些可能不太感興趣參與和合作的人接受整個建議和項目說服一些不太感興趣參與或合作的外部團(tuán)體,接受整個建議和項目5戰(zhàn)略性的商議(談判)在一個完整的架構(gòu)內(nèi)和/或長期的意義上,管理重要的溝通與機構(gòu)以外有不同觀點,但是有共同利益的人達(dá)成戰(zhàn)略性的一致意見在同一機構(gòu)內(nèi),與一些有不同觀點和目標(biāo)的人達(dá)成戰(zhàn)略性的一致意見與一些有相當(dāng)不同觀點和目標(biāo)的機構(gòu)以外的人達(dá)成戰(zhàn)略性的一致意見溝通范圍和屬性溝通層次負(fù)責(zé)溝通的范圍包括了在機構(gòu)的內(nèi)和外在同一機構(gòu)內(nèi),與一些有不同觀點,可是有共同目標(biāo)的人達(dá)成戰(zhàn)略性的一致意見向外面團(tuán)體解釋機構(gòu)的事實、慣例、政策等在同一機構(gòu)內(nèi),向他人獲取和提供信息,主要的方針是避免發(fā)生沖突在同一機構(gòu)內(nèi),向他人解釋事實、慣例、政策等,而在機構(gòu)內(nèi),由于過去的慣例或不同的觀點,限制了達(dá)成共識3.創(chuàng)新首先確定對職位所期望的創(chuàng)新水平,然后決定該職位需要應(yīng)付的復(fù)雜程度1234清晰定義的清楚的描述問題和事件困難的只是含糊的指出問題和事件復(fù)雜(復(fù)合)的任何三方面中的兩方面如運營、財務(wù)和人事

多方面的全部三方面–運營、財務(wù)和人事

1根從與源頭、原始的標(biāo)準(zhǔn)或權(quán)威作比較依從程序,重復(fù)的做同一樣工作或活動

依從一套已建立和熟悉的工作活動或程序,得出結(jié)果

依從一套工作活動和程序,面對難以應(yīng)付、管理或克服的事情和問題

依從程序,面對難以應(yīng)付、管理或克服的事情和問題

2檢查做微小的改變檢察現(xiàn)有系統(tǒng)或流程的問題

檢查和修改現(xiàn)有系統(tǒng)或程序中存在的不明顯的問題為存在于系統(tǒng)或程序中而不明顯的問題和事情,指出、定義和發(fā)掘解決方案

為存在于系統(tǒng)或程序中不明顯的多方面的事情和問題,指出、定義、找到解決辦法3修改提高價值或質(zhì)量,使之得以改良根據(jù)既定的程序,在自己擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?,更新和改善工作方?/p>

在沒有明確的程序的條件下指出問題,更新或修改工作方法在自己工作范圍,分析復(fù)雜的事情和修改工作方法

在自己工作范圍,廣泛的分析復(fù)雜的多方面的事情,改善工作方法

4提高改進(jìn)整個流程、系統(tǒng)或產(chǎn)品

根據(jù)個人的經(jīng)驗,改善或適應(yīng)方法和技術(shù)

指出問題,憑個人經(jīng)驗和反饋改善或適應(yīng)方法和技術(shù)分析復(fù)雜的事情,改進(jìn)、提高或適應(yīng)方法和技術(shù).廣泛的分析復(fù)雜的多方面的事情,改善或適應(yīng)方法和技術(shù)

5創(chuàng)造/概念化創(chuàng)造全新的概念和方法并運用到工作中在一單一工作范圍/部門內(nèi),創(chuàng)造/概念化新方法、技術(shù)和/或流程

在多個工作范圍和部門創(chuàng)造/概念化新的方法、技術(shù)和/或流程在工作范圍或多個部門,先分析復(fù)雜的問題,然后創(chuàng)造/概念化新的方法、技術(shù)、或程序

在工作范圍或多個部門,廣泛的分析復(fù)雜的多方面的事情,創(chuàng)造/概念化新的方法、技術(shù)和/或程序

6科學(xué)的/技術(shù)的突破制造一個意料之外或革命性的進(jìn)步,尤其在知識或技術(shù)方面

在一特定的產(chǎn)品/服務(wù)范圍,把多重概念放在一齊,為產(chǎn)品或服務(wù)確定一個新方向或一個巨大的進(jìn)步在多個工作范圍,把多重概念綜合在一起,為產(chǎn)品或服務(wù)確定一個新方向或一個巨大的進(jìn)步橫跨各部門,分析復(fù)雜問題,把多重概念綜合在一起,為產(chǎn)品或服務(wù)確定一個新方向或一個巨大的進(jìn)步

橫跨各部門,廣泛的分析復(fù)雜的多方面的事情,把多重概念綜合在一起,為產(chǎn)品或服務(wù)確定一個新方向或巨大的進(jìn)步

復(fù)雜性創(chuàng)新程度確定、發(fā)展和改善新的理念、技術(shù)、程序、服務(wù)或產(chǎn)品4.知識123團(tuán)隊成員個別貢獻(xiàn)者,沒有直接責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)其它人

團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)在技巧、領(lǐng)導(dǎo)、計劃、分配和監(jiān)督工作(至少三樣)方面帶領(lǐng)團(tuán)隊成員多團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)指揮多于一個團(tuán)隊,決定團(tuán)隊的架構(gòu)和成員的角色

1有限的工作知識

技術(shù)限制在狹窄的范圍依從基本工作規(guī)律和標(biāo)準(zhǔn)

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊通過執(zhí)行基本工作程序及標(biāo)準(zhǔn),確保產(chǎn)出

通過執(zhí)行基本工作程序及標(biāo)準(zhǔn),管理和帶領(lǐng)多個團(tuán)隊

2基本工作知識基本的技術(shù)為自己的職位,應(yīng)用系統(tǒng)和程序方面的基本知識

通過應(yīng)用系統(tǒng)和程序方面的基本知識,帶領(lǐng)團(tuán)隊

通過應(yīng)用系統(tǒng)和程序方面的基本知識,管理和帶領(lǐng)多個團(tuán)隊

3足夠或?qū)拸V的工作知識足夠或?qū)拸V的技術(shù)在一工作范圍內(nèi)應(yīng)用足夠的知識,或在幾個相關(guān)工作范圍內(nèi)應(yīng)用基本知識

通過在一工作范圍內(nèi)應(yīng)用足夠的知識,或在幾個相關(guān)工作范圍內(nèi)應(yīng)用基本知識,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊

通過在一工作范圍內(nèi)應(yīng)用足夠的知識,或在幾個相關(guān)工作范圍內(nèi)應(yīng)用基本知識,管理領(lǐng)導(dǎo)多個團(tuán)隊

4專業(yè)知識專門的技術(shù)或知識,表示精通一個特別的專門領(lǐng)域在一工作范圍內(nèi)應(yīng)用深入的知識,或在幾個相關(guān)工作范圍內(nèi)應(yīng)用足夠的知識,以履行責(zé)任

通過在一工作范圍內(nèi)應(yīng)用深入的知識,或在幾個相關(guān)工作范圍內(nèi)應(yīng)用足夠的知識,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊

通過在一工作范圍內(nèi)擁有深入的知識,或在幾個相關(guān)工作范圍內(nèi)擁有足夠的知識,管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊

5職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平的知識知識是業(yè)內(nèi)標(biāo)竿或需要與業(yè)內(nèi)標(biāo)竿或職業(yè)水準(zhǔn)一致,或一專多能,在一部門內(nèi)的大部分或全部工作領(lǐng)域應(yīng)用寬廣的知識,以履行責(zé)任

通過在一個部門內(nèi)大部分或全部領(lǐng)域擁有寬廣的知識,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊

通過在一個部門內(nèi)大部分或全部領(lǐng)域擁有寬廣的知識,管理領(lǐng)導(dǎo)多個團(tuán)隊

6功能性部門專才/機構(gòu)通才在很多機構(gòu)管理層面,特別的活動、領(lǐng)域或部門集中了專業(yè)知識

在一部門內(nèi)的所有工作范圍,應(yīng)用寬廣而深入的知識,或在幾個功能部門應(yīng)用實際經(jīng)驗,以履行責(zé)任

通過在一部門內(nèi)的所有工作領(lǐng)域擁有寬廣而深入的知識,或在幾個功能部門的實際經(jīng)驗,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊

通過在一部門內(nèi)的所有工作領(lǐng)域擁有寬廣而深入的知識,或在幾個功能部門的實際經(jīng)驗,管理領(lǐng)導(dǎo)多個團(tuán)隊

全球全球所有地區(qū)3本地在本國或有相似文化背景的鄰國的地點

1區(qū)域大陸地區(qū)(例:歐洲、亞洲、北美洲、拉丁美洲、中東)

2這因素是關(guān)于職位所需的知識水平,以完成目標(biāo)和創(chuàng)造價值。知識的獲得可能是通過正規(guī)教育和/或工作經(jīng)驗。首先指出應(yīng)用的知識的深度;

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