生產(chǎn)部主管工作計(jì)劃（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)生產(chǎn)部主?管工作計(jì)?劃作為?一名生產(chǎn)?部主管，?要帶領(lǐng)生?產(chǎn)部所有?員工認(rèn)真?負(fù)責(zé)的完?成本職工?作，還要?在新的一?年繼續(xù)為?公司的發(fā)?展做出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。下面是?本人__?__年工?作計(jì)劃：?1.加?強(qiáng)自身的?學(xué)習(xí)，在?學(xué)習(xí)和實(shí)?踐中不斷?提高自身?業(yè)務(wù)能力?和管理水?平。2?.落實(shí)規(guī)?章制度，?嚴(yán)格安全?管理“安?全來(lái)自長(zhǎng)?期警惕，?事故源于?瞬間麻痹?”安全以?預(yù)防為主?，安全生?產(chǎn)是常抓?不懈的工?作，不定?期檢查車?間存在的?安全隱患?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)解?決。要定?期舉行安?全生產(chǎn)培?訓(xùn)和安全?消防演習(xí)?，使員工?有強(qiáng)烈的?安全生產(chǎn)?意識(shí)，要?教育和引?導(dǎo)員工遵?守操作規(guī)?程，不得?違章操作?。把安全?工作作為?重點(diǎn)抓，?并抓緊、?抓實(shí)、抓?好。3?.提高設(shè)?備的運(yùn)轉(zhuǎn)?和自動(dòng)化?設(shè)備改造?：①車?間設(shè)備維?修落實(shí)責(zé)?任到人，?做好檢修?記錄，督?促員工維?護(hù)好每一?臺(tái)設(shè)備，?提高設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)率。?對(duì)車間的?工藝投入?制作，自?動(dòng)化設(shè)備?提高產(chǎn)品?質(zhì)量的保?證產(chǎn)能和?生產(chǎn)效率?。__?__節(jié)約?挖潛、降?本增效。?由于市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)激烈?，原材料?漲價(jià)及工?人工資的?提高等因?素導(dǎo)致產(chǎn)?品微利，?生產(chǎn)部一?是要加強(qiáng)?內(nèi)部管理?，降低生?產(chǎn)成本;?二是抓好?班組長(zhǎng)以?上管理人?員的工作?落實(shí)情況?，力爭(zhēng)使?每位管理?人員的水?平和技能?上一個(gè)新?的臺(tái)階;?三是提高?產(chǎn)品的一?次交檢合?格率，高?度重視產(chǎn)?品質(zhì)量并?積極配合?工程部和?質(zhì)量部，?嚴(yán)把生產(chǎn)?工序和質(zhì)?量整改工?作，利用?培訓(xùn)、例?會(huì)為全體?員工灌輸?質(zhì)量就是?企業(yè)的生?命的理念?。從零件?的生產(chǎn)到?裝配的總?成，每一?步都要求?嚴(yán)格規(guī)定?操作，產(chǎn)?品的質(zhì)量?是靠生產(chǎn)?出來(lái)，只?有提高了?生產(chǎn)技能?，才能做?到不接受?不合格品?、不制造?不合格品?，不傳遞?不合格品?，來(lái)減少?不合格品?的浪費(fèi)。?5.結(jié)?合目前公?司的新產(chǎn)?品不斷的?增加及老?產(chǎn)品的提?產(chǎn)，注塑?車間的生?產(chǎn)產(chǎn)能無(wú)?法滿足裝?配車間，?現(xiàn)在大模?具越來(lái)越?多無(wú)法安?排生產(chǎn)的?情況及增?加自動(dòng)機(jī)?械手解決?人員不足?的壓力。?根據(jù)現(xiàn)在?注塑車間?場(chǎng)地問(wèn)題?，將所有?注塑機(jī)根?據(jù)牌號(hào)及?型號(hào)重新?規(guī)劃，壓?縮注塑機(jī)?之間的距?離來(lái)解決?增加注塑?機(jī)后場(chǎng)地?不足及現(xiàn)?場(chǎng)管理和?美觀的問(wèn)?題。6?.盡可能?外招一些?有技術(shù)的?調(diào)機(jī)人員?到注塑車?間，提高?產(chǎn)品質(zhì)量?的穩(wěn)定性?。7.?針對(duì)沖壓?件大部分?還是單沖?模具產(chǎn)能?低，明年?盡可能把?單沖模具?改為極進(jìn)?模具，再?增加一臺(tái)?中速?zèng)_床?或是增加?一臺(tái)高速?沖床，將?部分產(chǎn)量?大的模具?改成沖床?或高速模?具來(lái)提高?產(chǎn)能和提?高產(chǎn)品質(zhì)?量的穩(wěn)定?性。生?產(chǎn)部主管?工作計(jì)劃?（二）?作為一名?生產(chǎn)部主?管，要帶?領(lǐng)生產(chǎn)部?所有員工?認(rèn)真負(fù)責(zé)?的完成本?職工作，?還要在新?的一年繼?續(xù)為公司?的發(fā)展做?出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。下?面是本人?____?年工作計(jì)?劃：1?.加強(qiáng)自?身的學(xué)習(xí)?，在學(xué)習(xí)?和實(shí)踐中?不斷提高?自身業(yè)務(wù)?能力和管?理水平。?2.落?實(shí)規(guī)章制?度，嚴(yán)格?安全管理?“安全來(lái)?自長(zhǎng)期警?惕，事故?源于瞬間?麻痹”安?全以預(yù)防?為主，安?全生產(chǎn)是?常抓不懈?的工作，?不定期檢?查車間存?在的安全?隱患，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)解決。?要定期舉?行安全生?產(chǎn)培訓(xùn)和?安全消防?演習(xí)，使?員工有強(qiáng)?烈的安全?生產(chǎn)意識(shí)?，要教育?和引導(dǎo)員?工遵守操?作規(guī)程，?不得違章?操作。把?安全工作?作為重點(diǎn)?抓，并抓?緊、抓實(shí)?、抓好。?3.提?高設(shè)備的?運(yùn)轉(zhuǎn)和自?動(dòng)化設(shè)備?改造：?①車間設(shè)?備維修落?實(shí)責(zé)任到?人，做好?檢修記錄?，督促員?工維護(hù)好?每一臺(tái)設(shè)?備，提高?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?率。對(duì)車?間的工藝?投入制作?，自動(dòng)化?設(shè)備提高?產(chǎn)品質(zhì)量?的保證產(chǎn)?能和生產(chǎn)?效率。?____?節(jié)約挖潛?、降本增?效。由于?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?激烈，原?材料漲價(jià)?及工人工?資的提高?等因素導(dǎo)?致產(chǎn)品微?利，生產(chǎn)?部一是要?加強(qiáng)內(nèi)部?管理，降?低生產(chǎn)成?本;二是?抓好班組?長(zhǎng)以上管?理人員的?工作落實(shí)?情況，力?爭(zhēng)使每位?管理人員?的水平和?技能上一?個(gè)新的臺(tái)?階;三是?提高產(chǎn)品?的一次交?檢合格率?，高度重?視產(chǎn)品質(zhì)?量并積極?配合工程?部和質(zhì)量?部，嚴(yán)把?生產(chǎn)工序?和質(zhì)量整?改工作，?利用培訓(xùn)?、例會(huì)為?全體員工?灌輸質(zhì)量?就是企業(yè)?的生命的?理念。從?零件的生?產(chǎn)到裝配?的總成，?每一步都?要求嚴(yán)格?規(guī)定操作?，產(chǎn)品的?質(zhì)量是靠?生產(chǎn)出來(lái)?，只有提?高了生產(chǎn)?技能，才?能做到不?接受不合?格品、不?制造不合?格品，不?傳遞不合?格品，來(lái)?減少不合?格品的浪?費(fèi)。5?.結(jié)合目?前公司的?新產(chǎn)品不?斷的增加?及老產(chǎn)品?的提產(chǎn)，?注塑車間?的生產(chǎn)產(chǎn)?能無(wú)法滿?足裝配車?間，現(xiàn)在?大模具越?來(lái)越多無(wú)?法安排生?產(chǎn)的情況?及增加自?動(dòng)機(jī)械手?解決人員?不足的壓?力。根據(jù)?現(xiàn)在注塑?車間場(chǎng)地?問(wèn)題，將?所有注塑?機(jī)根據(jù)牌?號(hào)及型號(hào)?重新規(guī)劃?，壓縮注?塑機(jī)之間?的距離來(lái)?解決增加?注塑機(jī)后?場(chǎng)地不足?及現(xiàn)場(chǎng)管?理和美觀?的問(wèn)題。?6.盡?可能外招?一些有技?術(shù)的調(diào)機(jī)?人員到注?塑車間，?提高產(chǎn)品?質(zhì)量的穩(wěn)?定性。?7.