工廠班長2023上半年工作總結(jié)模板（二篇）

第5頁共5頁工廠班長?2023?上半年工?作總結(jié)模?板轉(zhuǎn)眼?間___?_上半年?過去了，?這半年在?工作上有?好有壞，?有成功也?有失敗。?作為一名?班長，我?在思想上?嚴(yán)于律己?，熱愛自?己的事業(yè)?，以班長?的要求嚴(yán)?格要求自?己，鞭策?自己，力?爭思想上?和工作上?在同事心?目中都樹?立起榜樣?的作用。?積極參加?工廠及公?司組織的?各項(xiàng)活動(dòng)?，一年來?，我服從?和配合領(lǐng)?導(dǎo)做好生?產(chǎn)部門各?項(xiàng)工作。?我相信在?以后的工?作中，我?會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下?，在同事?們的幫助?下，通過?自己的努?力，克服?缺點(diǎn)，取?得更大的?進(jìn)步。下?半年年，?我更加努?力工作，?勤學(xué)苦練?，使自己?真正成為?一個(gè)經(jīng)受?得起任何?考驗(yàn)的班?長。一?、安全工?作總結(jié)?____?上半年的?工作，班?組也出現(xiàn)?了不少的?問題，在?這些事故?中有個(gè)人?原因也有?客觀原因?。在__?__上半?年的工作?里我將找?上半年的?不足，認(rèn)?真吸取事?故的經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)我將?帶領(lǐng)全班?人員認(rèn)真?學(xué)習(xí)及總?結(jié)出適合?自己班組?的管理。?上半年年?的問題大?多出現(xiàn)在?新員工身?上，由于?新員工的?經(jīng)驗(yàn)不足?和在學(xué)車?的時(shí)候帶?教的責(zé)任?心不強(qiáng)，?導(dǎo)致新員?工的基礎(chǔ)?沒有學(xué)好?。自己頂?崗以后，?生產(chǎn)節(jié)奏?加快新員?工跟不上?節(jié)奏，手?忙腳亂。?是導(dǎo)致這?些事故發(fā)?生的重要?原因。作?為班長對?現(xiàn)場的巡?檢力度不?夠大，對?班組存在?的問題沒?有及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和整改?也是今年?的事故原?因。在?下半年的?工作中，?我將把培?訓(xùn)新員工?作為班組?的重點(diǎn)工?作來進(jìn)行?，要求并?監(jiān)督帶教?必須把自?己的所學(xué)?所會(huì)認(rèn)真?的傳授給?新員工。?要求帶教?____?必須有責(zé)?任心！不?能存在打?馬虎眼的?現(xiàn)象發(fā)生?！在班中?加大現(xiàn)場?的巡檢力?度，發(fā)現(xiàn)?問題第一?時(shí)間解決?及整改，?今天的事?情絕不推?到明天。?二、操?作管理工?作從事?行車工作?行車就是?我們的飯?碗，我們?應(yīng)該對它?有崇高的?敬意，不?能對它有?半點(diǎn)不在?乎。行車?工操作是?我們的重?中之重也?是我們的?基本技能?，作為班?長應(yīng)該從?每一名員?工抓起，?規(guī)范員工?操作不能?出現(xiàn)在操?作時(shí)對設(shè)?備造成傷?害的現(xiàn)象?發(fā)生，杜?絕野蠻操?作！三?、設(shè)備點(diǎn)?檢對員?工設(shè)備點(diǎn)?檢能力進(jìn)?行時(shí)常的?檢查和測?驗(yàn)，特別?是新員工?在他上崗?之前要認(rèn)?真對其進(jìn)?行設(shè)備點(diǎn)?檢的學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)，?在設(shè)備點(diǎn)?檢方面絕?對不能麻?痹大意，?行車就是?我們的飯?碗是我們?工作的保?障！在交?接班時(shí)要?嚴(yán)格按照?設(shè)備點(diǎn)檢?流程及標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)?檢，嚴(yán)禁?走馬觀花?糊弄事。?嚴(yán)禁因設(shè)?備點(diǎn)檢不?到位導(dǎo)致?發(fā)生事故?的現(xiàn)象發(fā)?生，讓自?己開一個(gè)?放心車！?下一步?工作計(jì)劃?：1：?在班中加?大巡檢力?度，對現(xiàn)?場的各個(gè)?危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)?行排查和?消除保證?班中安全?有序的運(yùn)?行。2?：經(jīng)常對?員工進(jìn)行?安全教育?加大安全?學(xué)習(xí)力度?增強(qiáng)員工?的安全意?識(shí)！3?：對員工?出現(xiàn)的問?題及時(shí)解?決及匯報(bào)?，出現(xiàn)問?題時(shí)嚴(yán)格?按照“四?不放過”?的原則處?理。4?：在特殊?的時(shí)間段?對特別的?人員和設(shè)?備進(jìn)行跟?蹤并做好?記錄保證?不出事故?。5：?規(guī)范員工?的行為，?嚴(yán)禁做不?符合規(guī)定?的事情和?嚴(yán)禁有不?遵守規(guī)章?制度的行?為，保證?員工的人?身安全。?作為班?長在以后?的工作中?我會(huì)帶領(lǐng)?班組人員?共同學(xué)習(xí)?、提高和?進(jìn)步，把?工作更上?一層樓！?工廠班?長202?3上半年?工作總結(jié)?模板（二?）作為?____?隊(duì)生產(chǎn)一?班班長，?我認(rèn)真執(zhí)?行上級(jí)的?各項(xiàng)政策?。認(rèn)真_?___兩?級(jí)職代會(huì)?、黨委會(huì)?等會(huì)議精?神。按照?____?隊(duì)的統(tǒng)一?安排，堅(jiān)?持“安全?第一，預(yù)?防為主”?的安全生?產(chǎn)原則，?以安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?的標(biāo)準(zhǔn)要?求開展工?作。全面?的完成了?各項(xiàng)工作?，現(xiàn)將我?這幾年工?作做以下?總結(jié)；?一、強(qiáng)化?學(xué)習(xí)，提?高素質(zhì)?充分利用?班前、后?會(huì)、周二?周五學(xué)習(xí)?會(huì)等認(rèn)真?學(xué)習(xí)各類?文件精神?、領(lǐng)會(huì)_?___；?積極學(xué)習(xí)?工作面作?業(yè)規(guī)程和?崗位操作?規(guī)程，來?不斷提高?自己的理?論文化水?平及業(yè)務(wù)?操作技能?。及時(shí)組?織職工學(xué)?習(xí)，準(zhǔn)確?熟練地掌?握操作流?程，為安?全生產(chǎn)打?下良好的?基礎(chǔ)。?二、強(qiáng)化?管理，確?保安全生?產(chǎn)在班?前會(huì)上講?安全，班?中查安全?，班后總?結(jié)安全，?在安全管?理上，我?始終抓住?目標(biāo)，在?頂板管理?方面，嚴(yán)?格要求職?工加強(qiáng)支?護(hù)，防止?頂板冒落?，在移架?和采煤機(jī)?割煤過程?中，隨時(shí)?提醒職工?防止塊炭?掉落和煤?壁片幫傷?人；在_?___防?治方面，?加強(qiáng)下隅?角管理，?保證下隅?角___?_抽放空?間；及時(shí)?清理后溜?道浮煤，?做到通風(fēng)?可靠、管?理到位，?拉架時(shí)保?證___?_抽放管?道、傳感?器與監(jiān)測?線完好；?在機(jī)電方?面，為了?保證設(shè)備?的完好率?和工作面?的高產(chǎn)高?效，在設(shè)?備使用管?理上嚴(yán)格?執(zhí)行設(shè)備?包機(jī)制，?嚴(yán)格落實(shí)?《機(jī)電設(shè)?備操作規(guī)?程》，每?班工作前?詳細(xì)檢查?設(shè)備，如?有問題及?時(shí)處理，?嚴(yán)禁設(shè)備?帶病運(yùn)行?和超負(fù)荷?運(yùn)轉(zhuǎn)；在?工程質(zhì)量?方面，嚴(yán)?格遵守工?程質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化，確?保工作面?達(dá)到“三?平、兩直?、一凈、?兩暢通”?的要求。?三、嚴(yán)?細(xì)管理，?強(qiáng)化班組?建設(shè)抓?好班前會(huì)?質(zhì)量，在?會(huì)上及時(shí)?總結(jié)前一?班存在的?問題，強(qiáng)?調(diào)本班工?作中的注?意事項(xiàng)，?認(rèn)真開展?班組核算?，做到“?班清班結(jié)?”，認(rèn)真?開展“三?基建設(shè)”?工作，抓?好職工出?勤、工作?質(zhì)量的考?核，按照?“創(chuàng)一流?”的總體?要求，在?班組成員?內(nèi)按照安?全、質(zhì)量?、行為規(guī)?范、節(jié)支?降耗開展?工作；在?班組內(nèi)積?極開展隱?患排查，?做到班前?檢查、班?中排查、?班后復(fù)查?，將隱患?排查落實(shí)?到每個(gè)人?，保證工?作現(xiàn)場環(huán)?境的安全?。四、?工作中的?不足及改?進(jìn)措施?半年來，?我班組雖?有成績卻?仍然存在?各種問題?；譬如，?自己管理?水平還要?需進(jìn)一步?的提高；?生產(chǎn)過程?中班組成?員，還存?在僥幸心?理，安全?思想意識(shí)?淡?。话?組成員的?職工操作?技能仍不?能滿足區(qū)?隊(duì)生產(chǎn)的?需要等等?。在今?后的工作?中將克服?以往工作?中的不足?，作為班?