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第5頁共5頁2023?設(shè)備維修?工程師個?人年終總?結(jié)一、?設(shè)備維修?工作情況?___?_年接到?公司維修?派單共計?____?臺次,平?均每月_?___臺?次。接到?維修派單?后,我及?時安排員?工進行維?修,自己?也經(jīng)常和?員工一起?維修。經(jīng)?過大家的?共同努力?和辛勤工?作,全部?完成了維?修工作任?務(wù)。__?__年維?修合格率?為___?_%,基?本達到了?目標(biāo)要求?,但還有?____?%沒有達?標(biāo),需要?在今后工?作中進一?步努力,?力爭實現(xiàn)?合格率為?____?%。二?、維修工?作情況分?析三、?維修部工?作存在的?不足問題?一是維?修部工作?被動,其?原因是自?己主觀能?動性差,?存在“參?加與不參?加一個樣?”的消極?思想,因?而導(dǎo)致工?作被動。?二是自己?雖然一心?想做好年?初的計劃?目標(biāo),但?側(cè)重點還?是集中在?努力提升?自身維修?技能水平?上,忽略?了部門的?遠景建設(shè)?,以致造?成部門許?多事情的?停滯。三?是雖然全?年維修合?格率達到?____?%,但有?____?%的維修?沒有合格?,原因是?自己與部?門間溝通?不及時,?造成儀器?配件滯后?,出現(xiàn)維?修拖拉現(xiàn)?象。四是?作為部門?的主管,?我?guī)思?巧不高、?傳授水平?不足,自?己的思想?覺悟和業(yè)?務(wù)技能需?要進一步?提高。?1、加強?學(xué)習(xí),提?高自身綜?合素質(zhì)。?我要認真?學(xué)習(xí)公司?工作精神?和業(yè)務(wù)技?能,做到?在工作中?學(xué)習(xí),在?學(xué)習(xí)中進?步,切實?提高自己?的業(yè)務(wù)能?力和管理?能力,能?夠處理好?突發(fā)維修?事件,提?高維修工?作的效率?和質(zhì)量,?力爭實現(xiàn)?維修合格?率___?_%。?2、加強?建設(shè),促?進維修工?作發(fā)展。?我要加強?部門隊伍?建設(shè)和創(chuàng)?新優(yōu)化工?作,增強?部門凝聚?力,樹立?部門良好?形象,做?到真抓實?干,促進?維修工作?發(fā)展,確?保讓公司?和顧客滿?意。同時?,我要積?極配合其?他部門共?同做好維?修工作,?堅決完成?公司所交?付的任務(wù)?,努力取?得良好成?績。3?、完善計?劃,提高?維修工作?質(zhì)量。我?要認真制?定維修部?每月工作?計劃,明?確每周維?修任務(wù),?切實按照?月計劃做?好維修工?作。要加?強對維修?工作的總?結(jié),好的?要堅持,?差的要改?進,促進?維修工作?質(zhì)量提高?,樹立部?門維修質(zhì)?量信譽。?202?3設(shè)備維?修工程師?個人年終?總結(jié)(二?)時光?荏苒,_?___年?即將過去?,這一年?是表活劑?分公司發(fā)?展具有里?程碑意義?的一年,?采油二廠?、四廠連?續(xù)開辟三?元復(fù)合驅(qū)?油采注區(qū)?,驅(qū)油用?表活劑的?需求量大?幅度提高?。為了保?證采油廠?的平穩(wěn)注?入,為實?現(xiàn)原油四?千萬噸穩(wěn)?產(chǎn)作出我?們應(yīng)有的?貢獻,我?車間在分?公司統(tǒng)一?安排、協(xié)?調(diào)下目前?已啟停裝?置八次,?生產(chǎn)1類?磺酸__?__噸,?2類磺酸?____?噸,出色?的完成了?生產(chǎn)任務(wù)?。驅(qū)油?用表活劑?磺酸的原?料是生產(chǎn)?日化產(chǎn)品?十二烷基?苯的廢料?,由多種?混合物組?成,為了?達到產(chǎn)品?指標(biāo)在磺?化過程中?需要較高?的磺酸中?和值,在?生產(chǎn)過程?中易磺化?成份結(jié)焦?堵塞分布?器及磺化?管,致使?裝置生產(chǎn)?周期為_?___天?左右,同?時為了保?證注入量?,裝置每?次停車只?有5~_?___天?的檢修期?,有時甚?至只有2?~___?_天。設(shè)?備的檢修?幾乎全部?是以搶修?的態(tài)勢完?成的。本?年度共完?成檢修項?目項,其?中外委_?___項?,自檢_?___項?。通過檢?修不但提?高了裝置?的生產(chǎn)能?力,而且?還消除了?裝置的一?些安全隱?患。諸如?:通過對?SO3吸?收換熱器?的清洗,?清除了換?熱器內(nèi)部?的結(jié)焦磺?酸,提高?了換熱器?的效率,?大大降低?了吸收磺?酸結(jié)焦的?可能性;?通過校正?磺化器的?垂直度,?標(biāo)定磺化?器成膜管?的相對流?量及對換?熱管進行?清洗,極?大的提高?了磺化器?的操作精?度,延緩?了磺化器?結(jié)焦,延?長了磺化?器的生產(chǎn)?周期;通?過對熔硫?槽和恒位?槽的密封?改造,消?除了硫蒸?氣的揮發(fā)?,降低了?熔硫間硫?粉塵濃度?,改善了?熔硫間的?操作條件?。在沒?有統(tǒng)一、?規(guī)整檢修?期的情況?下,我車?間根據(jù)特?定的檢修?條件,加?強了以下?幾方面的?工作力度?,圓滿的?完成了檢?修任務(wù)。?一、牢?固樹立安?全檢修理?念,以“?五精”管?理為指南?,將“四?有”工作?法貫穿檢?修全過程?1、化?整為零,?以點檢數(shù)?據(jù)、設(shè)備?性能為依?據(jù),合理?制定檢修?計劃本著?涉及安全?生產(chǎn)問題?的項目一?項不落,?不必要的?項目一項?不上的原?則根據(jù)裝?置停車檢?修期短這?實際情況?,我們依?據(jù)日常點?檢中積累?的每臺設(shè)?備的主要?性能數(shù)據(jù)?,組織技?術(shù)人員及?運行工程?師討論該?設(shè)備的運?行數(shù)據(jù),?判定該設(shè)?備運行狀?況。以年?度檢修計?劃為指導(dǎo)?,將__?__年檢?修計劃合?理的按排?在每月的?停車檢修?期內(nèi)。?3、加強?施工過程?監(jiān)督控制?,做到步?步有確認?。為加強?檢修各施?工項目過?程管理,?做到步步?有確認,?我們要求?檢修過程?中必須執(zhí)?行《化工?集團施工?作業(yè)票》?、《外委?施工現(xiàn)場?確認單》?、《外委?項目界面?交接單》?、《檢修?項目施工?驗收單》?、《動火?票》、《?用電票》?、《用水?票》、《?進入有限?空間作業(yè)?票》等檢?修票據(jù)和?記錄,通?過上述作?業(yè)票的實?施,使整?個檢修作?業(yè)過程中?的各個項?目均處于?受控狀態(tài)?。二、?積極配合?、嚴(yán)把檢?修質(zhì)量關(guān)?,確保檢?修如期完?成。1?、從一而?終,檢修?項目實施?專人負責(zé)?制。2?、以檢修?進度表為?指南,合?理安排檢?修工作,?確保檢修?如期完成?。為了?在裝置短?暫停車期?間如期、?保質(zhì)完成?檢修任務(wù)?,我們與?檢修人員?詳細合計?檢修工作?量,制定?了嚴(yán)格、?細致的檢?修進度表?與日檢修?工作內(nèi)容?。車間要?求現(xiàn)場負?責(zé)人對檢?修工作量?做到不搶?前不落后?,嚴(yán)格按?檢修進度?表執(zhí)行。?對于檢修?進度我?們執(zhí)行“?日報”制?度,各項?目現(xiàn)場負?責(zé)人每天?匯報當(dāng)日?檢修工作?完成情況?及次日工?作計劃。?對于沒有?完成當(dāng)日?工作量的?項目,我?們與施工?人員共同?分析原因?,制定整?改方案與?工作計劃?,合理掌?控檢修時?間,進而?保證了施?工進度按?照預(yù)期計?劃順利完?成。3?、以“四?有”工作?法為檢修?指南,嚴(yán)?把檢修質(zhì)?量關(guān)。?在整個檢?修過程中?我們堅決?____?“四有”?工作法,?嚴(yán)格執(zhí)行?集團相關(guān)?管理制度?,施工隊?伍必須根?據(jù)施工進?度提前辦?理《施工?作業(yè)票》?、《用電?票》、《?動火票》?、《進入?有限空間?作業(yè)票》?等相關(guān)手?續(xù),不辦?理完手續(xù)?,不具備?施工條件?的堅決不?允許施工?,真正做?到不走過?場,不怕?麻煩,步?步有確認?,項項有?落實?,F(xiàn)?場負責(zé)人?負責(zé)對施?工人員的?安全防護?措施進行?監(jiān)督,對?于不服從?管理的人?員有權(quán)停?止其檢修?工作,同?時對施工?過程中的?質(zhì)量情況?進行檢查?,填寫檢?修項目施?工記錄表?,對《檢?修施工規(guī)?程作業(yè)》?執(zhí)行情況?進行監(jiān)督?,有效的?保證了施?工安全與?施工質(zhì)量?。在施工?項目質(zhì)量?驗收上,?我們采取?現(xiàn)場驗收?的方法,?施工隊現(xiàn)?場負責(zé)人?、車間專?業(yè)人員、?生產(chǎn)辦專?業(yè)人員、?項目現(xiàn)場?負責(zé)人每?天均對施?工隊伍的?施工工作?量進行現(xiàn)?場確認、?記錄,進?而有效的?保證了施?工簽證的?準(zhǔn)確和施?工質(zhì)量的?合格。?三、檢修?工作中的?不足在?廠生產(chǎn)辦?的協(xié)調(diào)組?織下,在?車間全體?干部員工?及檢修人?員的共同?努力下我?車間實現(xiàn)?了“不著?一把火,?不傷一個?人,不損?傷一臺設(shè)?備”的安?全檢修目?標(biāo)。這一?成績的取?得是令人?欣喜的,?但同時我?們也應(yīng)該?看到在檢
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