下半年工作計(jì)劃參考模板（二篇）

第4頁共4頁下半年工作?計(jì)劃參考模?板有目標(biāo)?就有動(dòng)力，?為了加強(qiáng)自?身隊(duì)伍建設(shè)?和管理，促?進(jìn)各項(xiàng)工作?、制度的落?實(shí)，保障我?站客運(yùn)運(yùn)輸?業(yè)的快速、?持續(xù)、健康?發(fā)展，將_?___年下?半年工作計(jì)?劃，明確目?標(biāo)如下：?一、堅(jiān)持以?人為本，抓?好員工的管?理教育，提?高員工的政?治素質(zhì)和業(yè)?務(wù)素質(zhì)。?首先，抓好?員工的思想?政治教育，?組織員工學(xué)?習(xí)國家的有?關(guān)法律、法?規(guī)及相關(guān)政?策，認(rèn)真_?___執(zhí)行?公司的各項(xiàng)?并落到實(shí)處?，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?客運(yùn)員工一?不怕苦、二?不怕累的精?神，增強(qiáng)員?工團(tuán)隊(duì)意識?，樹立“站?興我榮、站?衰我恥”的?思想，定期?組織員工業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)和操?作技能培訓(xùn)?，針對不同?時(shí)段召開會(huì)?和分析客運(yùn)?市場變化情?況，采取相?應(yīng)的應(yīng)急措?施，并做到?學(xué)用結(jié)合，?更好的服務(wù)?于旅客和經(jīng)?營車主，提?高企業(yè)形象?。二、提?高安全意識?，落實(shí)安全?責(zé)任1、?認(rèn)真___?_執(zhí)行上級?有關(guān)部門和?公司有關(guān)安?全會(huì)議精神?，采用多種?形式組織員?工進(jìn)行安全?學(xué)習(xí)，半年?學(xué)習(xí)不小于?____次?，嚴(yán)格執(zhí)行?崗位操作規(guī)?程，堅(jiān)持“?五不出站”?原則。協(xié)助?安?？茋?yán)查?“三?！蔽?品，各崗位?相互配合，?發(fā)現(xiàn)可疑行?包即時(shí)安保?科并協(xié)助處?理。2、?充分利用廣?播加強(qiáng)駕乘?人員的和旅?客安全乘車?常識的宣傳?，及時(shí)播放?有關(guān)安全方?面的影像資?料，并做好?發(fā)車前對駕?駛員的安全?預(yù)警教育工?作和記錄，?針對不同氣?候變化宣傳?安全行車常?識。4強(qiáng)?化內(nèi)部管理?完善基礎(chǔ)資?料及基礎(chǔ)臺?帳，提高服?務(wù)水平。加?強(qiáng)員工考勤?考核，做好?員工業(yè)績統(tǒng)?計(jì)，各崗位?嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)?行崗位流程?，杜絕違規(guī)?操作，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)處?理解決，決?不辜息遷就?。三、生?產(chǎn)、安全目?標(biāo)2、認(rèn)?真抓好國家?節(jié)假日的客?源組織工作?，特別是“?十一黃金周?”和署運(yùn)期?間的旅客運(yùn)?輸，根據(jù)客?源的流時(shí)、?流量、流向?針對不同時(shí)?段分別做好?運(yùn)力的組織?調(diào)配工作，?特殊時(shí)期啟?動(dòng)《旅客緊?急疏散應(yīng)急?方案》，采?取加班、包?車方式盡量?減少旅客流?失和滯留車?站時(shí)間，從?而獲得最大?的社會(huì)效益?和經(jīng)濟(jì)效益?。3、加?強(qiáng)班線管理?，鞏固現(xiàn)有?班線，積極?接納參營單?位（業(yè)主）?客運(yùn)車輛進(jìn)?站從事客運(yùn)?業(yè)務(wù)。合理?安排班次，?根據(jù)客運(yùn)市?場變化，認(rèn)?真分析客源?的流時(shí)、流?量、流向。?積極配合車?籍單位發(fā)展?新線路，提?高我站經(jīng)營?規(guī)模，不定?期召開經(jīng)營?業(yè)主座談會(huì)?，針對各條?班線經(jīng)營情?況進(jìn)行分析?總結(jié)，配合?行業(yè)主管部?門及時(shí)解決?處理經(jīng)營矛?盾。4、?客運(yùn)市場競?爭日益激烈?，全國鐵路?列車提速不?提價(jià)的經(jīng)營?策略，又由?于受金融風(fēng)?暴的影響超?長客運(yùn)班線?客源下降給?公路客運(yùn)帶?來極大沖擊?，加之我縣?目前客運(yùn)市?場秩序混亂?，“票販子?”猖獗，配?合相關(guān)科室?打擊“票販?子”，抓好?中、短途和?鞏固超長班?線運(yùn)輸。做?好拔山車站?代售超長客?票的相關(guān)工?作，充分發(fā)?揮公路運(yùn)輸?的特點(diǎn)，力?爭完成下班?年的各項(xiàng)生?產(chǎn)計(jì)劃。?下半年工作?計(jì)劃參考模?板（二）?一、個(gè)人工?作定位：作?為一個(gè)生產(chǎn)?主管，要負(fù)?起應(yīng)有的責(zé)?任，在這個(gè)?崗位上我要?擔(dān)負(fù)重任、?把好方向、?堅(jiān)定信心、?持之以恒、?認(rèn)真學(xué)習(xí)、?研究、實(shí)踐?、。面對當(dāng)?前冷峻的紡?織行勢，要?懷著一顆感?恩的心、邁?著堅(jiān)定的步?伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)?決策、在生?產(chǎn)管理這個(gè)?崗位上兢兢?業(yè)業(yè)，克已?奉公，對于?領(lǐng)導(dǎo)分配的?工作要無條?件的完成，?只有企業(yè)發(fā)?展了才會(huì)有?個(gè)人的發(fā)展?。二、發(fā)?展計(jì)劃：?從他人的成?功和錯(cuò)誤中?學(xué)習(xí)，把企?業(yè)的發(fā)展和?個(gè)人的成功?聯(lián)系起來，?使自己工作?目標(biāo)超越財(cái)?富和地位之?上。結(jié)和實(shí)?際工作制定?以下___?_年下半工?作計(jì)劃：?（1）質(zhì)量?方面：滿足?用戶要求，?優(yōu)一等品率?不低于__?__%，嚴(yán)?格把關(guān)每道?工序，將工?序出錯(cuò)率控?制在___?_%以下。?（2）產(chǎn)?量方面：用?最少的能耗?費(fèi)用生產(chǎn)出?適可銷售行?情的量，發(fā)?動(dòng)員工，借?助集體智慧?改善改進(jìn)加?工工序，優(yōu)?化生產(chǎn)，提?升技術(shù)能力?，鼓勵(lì)創(chuàng)新?。（3）?：安全生產(chǎn)?是紡織企業(yè)?得以生存發(fā)?展的先決條?件，因此要?定期給員工?講安全生產(chǎn)?應(yīng)知應(yīng)會(huì)操?作要領(lǐng)，安?全演習(xí)等，?警鐘常鳴、?防患于未然?。（4）?節(jié)能降耗：?合理用工、?合理分配、?嚴(yán)格控制生?產(chǎn)工具、物?料、電耗、?跑、冒、滴?、漏等。?（5）穩(wěn)定?員工：管理?中制度是必?不可少的權(quán)?威，但制度?的力量是有?限的，制度?只能使部分?人怕犯錯(cuò)誤?，要想員工?有凝聚力、?與企業(yè)同心?同德、還要?靠情感、用?執(zhí)著和人品?換取人心。?（6）人?員配置：合?理分配員工?工作，細(xì)分?工序：裁型?材、裁面料?、焊面料、?組裝、打包?。分清主次?工作重點(diǎn)，?將員工分配?到認(rèn)真負(fù)責(zé)?各自工序?yàn)?主要工作重?點(diǎn)，同時(shí)定?期參與安排?的培訓(xùn)學(xué)習(xí)?掌握其他工?序或者新技?術(shù)新知識為?次要工作重?點(diǎn)，讓員工?有更全面的?工作能力。?（7）執(zhí)?行力：作為?生產(chǎn)主管要?做到嚴(yán)格執(zhí)?行和組織實(shí)?施。做到執(zhí)?行和決策方?案相匹配，?積極完善并?嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)?行生產(chǎn)科5?s管理制度?，慢慢把員?工將管理制?度培養(yǎng)成習(xí)?慣，自覺遵?守執(zhí)行，帶?動(dòng)員工把規(guī)?劃轉(zhuǎn)變成效?益。三、?工作思路：?以上，是?對____?年下半年工?作的一些設(shè)?想和計(jì)劃，?可能還很不?全面，希望?在工作中不?斷完善。在?工作過程中?不斷地學(xué)習(xí)?和積累經(jīng)驗(yàn)?，做到事事