生產班長個人工作年終總結范文（二篇）

第10頁共10頁生產班長?個人工作?年終總結?范文伴?著新年歡?快的氣氛?，___?_年在緊?張和忙碌?中過去了?。回首過?去的一年?，或許沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也確?實經歷了?不平凡的?考驗和磨?礪。在這?辭舊迎新?之際，對?本部門一?年來的工?作做以總?結，同時?祈愿我們?公司明年?會更好。?___?_年生產?車間全體?員工齊心?合力，克?服了種種?不利因素?，在相關?部門的協?助下，按?照年初制?定工作計?劃展開工?作，總體?上完成了?公司下達?的工作目?標：一?、生產計?劃完成率?____?%，供貨?及時率_?___%?以上截?止___?_月__?__日本?年度共生?產公司產?品779?862↑?極，其中?產品(包?括附件)?共生產3?7521?5極↑，?(包括附?件)產品?共生產1?0788?8極↓，?產品共生?產___?_臺↑，?產品共生?產___?_臺↑，?產品共生?產404?00極↓?。外購產?品共入庫?____?臺↑，產?品共入庫?____?臺↑，產?品共入庫?____?臺↑，產?品共入庫?2475?↑臺，產?品共入庫?____?臺↑，產?品共入庫?____?臺↓、產?品共入庫?____?臺↓。?____?月份以后?，長沙、?沈陽、鄭?州、北京?、四川等?地陸續(xù)訂?貨，而且?訂單大且?供貨期短?，為了保?證按期交?貨，生產?車間克服?了人員不?充足，設?備模具故?障頻出，?外購部件?供應不及?時等困難?，調整工?作時間，?周日不休?息，晚上?經常加班?到6：0?0-8：?00，合?理調配人?員，打破?班組界限?，積極與?外協及庫?房溝通，?充分利現?有的人、?機、料、?法、環(huán)，?盡可能以?最短的時?間發(fā)貨。?二、設?備完好率?____?%以上，?安全事故?率為0?本年度車?間能按年?度保養(yǎng)計?劃進行設?備的月保?養(yǎng)，并能?按設備周?期檢測計?劃進行關?鍵檢測設?備的周期?校準。設?備出現問?題做到早?準備，早?發(fā)現，早?解決。生?產設備基?本可滿足?公司的生?產需求。?車間天天?不忘安全?，不管什?么情況，?都嚴格遵?守安全守?則，按操?作規(guī)程工?作。全年?度未發(fā)生?重大人身?傷害、設?備損壞之?類的安全?事故。生?產人員事?故為0。?年初按?設備維護?保養(yǎng)計劃?完成了熱?脫扣檢測?、型式試?驗設備的?校準工作?，保證了?產品檢測?的可靠性?。通過對?端子加工?機以及線?圈加工設?備送料氣?缸的修復?，解決了?風壓不足?0.7m?pa設備?不能工作?的問題，?現在0.?5mpa?左右即可?正常工作?。___?_月份更?換了一臺?注射機的?控制系統(tǒng)?，并通過?幾次集中?維修，更?換密封圈?及易損、?老化部件?，解決了?設備漏油?的問題，?同時也基?本消除注?射機的現?有其它隱?患。另?外，車間?組織利用?不常用的?焊機改造?成焊接產?品靜觸頭?的設備，?避免了以?往與產品?在某些焊?接工序上?存在著人?員設備上?的沖突，?現在二種?產品可以?由不同人?員在二臺?設備上同?步加工，?大大提高?了生產效?率。三?、按5s?進行現場?管理經?過查找相?關資料補?充、細化?了原來的?5s管理?規(guī)定、工?位器具管?理規(guī)定、?周轉搬運?管理規(guī)定?。對車間?現場的原?料部件、?合格品、?返修品、?廢品、工?量具、工?位器具、?生活用品?、生產垃?圾等都做?了詳細規(guī)?定。并組?織班組長?及其成員?學習，將?5s管理?深入傳播?到員工當?中。對生?產現場以?車間班組?為單位劃?分5s區(qū)?域及責任?人，每個?班組的每?臺設備，?工作臺都?有專人負?責，做到?日清掃、?周整理、?月整頓。?完善對?責任人、?責任班組?的考核監(jiān)?督制度，?堅持對各?班組的5?s運行情?況進行監(jiān)?督考核。?按照班組?5s考核?表不定期?對各班組?的現場時?行檢查，?將檢查結?果進行匯?總分析，?對多次檢?查不合格?的班組和?個人按照?相關規(guī)定?處理。并?根據個人?德(敬業(yè)?精神、責?任感及道?德行為規(guī)?范)、勤?(工作態(tài)?度)、能?(技術能?力，完成?任務的效?率和質量?、出差錯?率的高低?)、績(?工作成果?、能否開?展創(chuàng)造性?的工作)?進行評選?，將優(yōu)秀?員工上報?到公司給?予一定的?獎勵。?四、制定?并實施車?間各項工?作流程?年初按公?司要求制?定了各班?組班組(?零件班，?預裝配班?，裝配班?，成品班?，維修班?)、退回?產品處理?、不合格?品處理、?廢品處理?、外購整?機產品檢?測等工作?流程，并?下發(fā)各班?組進行消?化吸收，?逐步按照?已制定的?工作流程?進行每項?工作，使?之成為一?種工作習?慣。在實?際運行中?不斷對近?各種工作?流程做以?總結，提?高工作流?程的適用?性和有效?性。經過?近一年的?運行，對?生產管理?，提高工?作效率，?避免質量?問題起到?了積極的?作用。?五、減少?不必要返?修工序，?控制返修?工時制?定完善了?新的工資?管理規(guī)定?，每批次?零部件、?產品完成?后，由班?長收集核?實班組成?員在本批?次零部件?、產品所?完成工作?及數量，?確認無誤?后在工票?上簽章，?并連同本?批次零部?件、產品?的臨時計?劃單、入?庫票、成?品轉序卡?/交檢單?一起交到?車間統(tǒng)計?上賬。取?消原來與?返修相關?的計件工?序，工票?上只能反?映出所做?的返修工?作及數量?，返修工?時由車間?給出。同?時，根據?實際情況?對車間計?件工資的?基數提高?了___?_%，如?有加班，?除計件工?資外，每?小時還有?一定的加?班工資。?按新的?工資統(tǒng)計?方法計算?工資后，?返修工時?減少了，?員工工資?收入也有?了一定程?度的改善?，充分體?現了多勞?多得的原?則，員工?的工作積?極性有了?顯著的提?高，對員?工的穩(wěn)定?性也起到?了很大作?用。生?產部門在?過去的一?年里，在?公司領導?的正確領?導下，基?本順利的?完成了公?司下達的?各項生產?任務。雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績，但?是也還存?在較多的?問題：?1.補充?配備一線?工人迫在?眉睫。?目前車間?五個班組?共___?_人，其?中新員工?達到1/?3，而且?大部分入?廠時間在?____?個月，一?年中平均?每個月有?____?人離職。?按今年的?產量來看?現有人員?和素質略?顯不足。?更重要的?是面對明?年的搬遷?，現有人?員的不穩(wěn)?定性仍然?極大，我?公司一線?工人幾乎?都是熟練?工種，人?的因素對?生產非常?重要。?2.車間?新員工缺?乏必要的?培訓。?公司產品?型號的多?樣化，公?司新招聘?員工增多?，多批次?的新員工?進入到車?間的各生?產崗位。?大部分新?員工以前?沒有接觸?到我公司?產品，而?且我公司?很多產品?缺少工藝?文件，即?使老員工?的操作方?法也并非?完全正確?，生產時?只是機械?地將產品?裝上，并?不知道怎?樣是對的?，有利于?下工序的?調試，怎?樣操作能?提高效率?。因此崗?位培訓對?新老員工?同樣重要?。3.?外購部件?的供應問?題應盡早?解決。?下半年生?產一度陷?入被動，?除了人的?因素以外?，外購部?件不及時?也是一個?重要原因?。到目前?為止，鐵?芯的供應?問題已基?本解決，?但線圈的?供應問題?仍然沒有?徹底解決?，這些產?品的庫存?儲備工作?很難進行?下去。?4.加強?部件(產?品)的自?入廠檢測?，及時解?決生產過?程中的工?藝技術問?題。很?多外購件?(___?_)沒有?入廠檢測?標準，入?廠檢驗工?作不到位?，在車間?使時暴露?出很多問?題，整型?，去刺，?挑選，返?修時有發(fā)?生，影響?生產效率?，浪費工?時，浪費?原料。?應按公司?程序文件?實行評審?制度，參?見附件：?不合格品?處理流程?。以便及?時總結、?解決日常?工作中發(fā)?生的問題?。運行中?重要的是?質檢、技?術、生產?、采購部?門傳遞連?貫，有始?有終，發(fā)?現問題就?要徹底解?決問題。?___?_年對生?產部門來?說是極具?挑戰(zhàn)性的?一年，補?充配備車?間班組人?員、保證?生產設備?正常運行?、儲備材?料、部件?及常規(guī)型?號成品的?庫存，為?迎接公司?銷售上升?到一個新?的臺階，?尤其是即?將進行的?搬遷工作?做好充分?的準備，?是本年度?工作的重?中之重。?新的一?年已經開?始，生產?部全體員?工將以飽?滿的熱情?迎接新的?生產任務?和挑戰(zhàn)，?團結協作?，再接再?厲，克服?存在不足?之處，提?高工作質?量，抓好?安全生產?，為公司?的發(fā)展做?出應有的?貢獻!?生產班長?個人工作?年終總結?范文（二?）今天?，我很高?興站在這?里向大家?述職，以?接受大家?的監(jiān)督，?促進我進?步。我作?為涪陵卷?煙廠制絲?車間生產?乙班班長?，在過去?的一年里?，認真履?責，積極?工作;帶?領班組全?體成員保?質保量地?完成了車?間下達的?各項目標?任務：?l崗位責?任概述：?1.按?生產計劃?和工藝技?術文件，?科學、合?理地組織?生產，及?時解決生?產中突出?問題;?2.配合?職能部門?開展好過?程控制和?其它有關?質量活動?;3.?加強班組?管理，以?班組標準?化建設內?容為重點?，建立、?健全班組?各項管理?制度，不?斷提高班?組科學管?理和民主?管理水平?;__?__組織?員工按照?車間的統(tǒng)?一部署積?極開展各?種節(jié)能降?耗、勞動?競賽、技?術攻關等?活動;?5.搞好?安全教育?，精心維?護保養(yǎng)設?備，認真?招待勞動?保護法規(guī)?和操作規(guī)?程，堅持?做到安全?文明生產?;6.?搞好勞動?競賽，積?極開展比?、學、趕?、幫、超?活動;?7.做好?思想政治?工作，教?育職工堅?持四項基?本原則，?遵守社會?公德和職?業(yè)道德;?___?_主要工?作敘述：?___?_是川渝?公司成立?的第一年?，我們生?產乙班努?力適應改?革和參與?改革，以?“品牌工?程年”活?動為工作?主線，在?車間領導?的正確領?導和指引?下，在全?班員工緊?密團結和?奮斗下，?以“規(guī)范?、高效、?更好”為?追求目標?，以人本?管理為突?破口，切?實轉變思?想觀念，?牢固樹立?發(fā)展意識?、競爭意?識和創(chuàng)新?意識，大?力推動班?組基礎管?理更上一?個新的臺?階。較為?圓滿地完?成了廠、?車間下達?的各項生?產任務;?并能積極?有序地開?展各項工?作，班組?建設也得?到提高。?現將一?年來主要?工作述職?：一：?建立了一?套符合我?們班生產?運行的新?線運行模?式二次創(chuàng)?業(yè)初期，?有許許多?多需要我?們思考的?問題，如?何有效歸?范生產中?各種細小?環(huán)節(jié)是我?們當前的?基本任務?，需要我?們首先將?所預料的?各種環(huán)節(jié)?進行規(guī)范?和部署，?以便員工?們有章可?循，大家?做到心中?有數;再?加上“三?定”工作?的有效開?展，使員?工們的危?機感進一?步增強，?進一步提?高各方面?知識已成?為車間員?工的當務?之急。我?班在當前?的形式和?任務面前?，必須選?擇一套較?為符合新?線的運行?模式，來?適應我班?的經營活?動，以便?提高班組?的各項工?作。我們?班班委經?過幾個月?的不斷探?索和實踐?，總結出?一套較為?適合我班?的運行模?式。二?：建立了?新線設備?保養(yǎng)制度?.“產品?質量的體?現在現場?”，我們?車間一向?注重車間?形象，現?在我們車?間設備增?加了一倍?以上，搞?好現場管?理和設備?保養(yǎng)是新?線管理工?作的重要?組成部分?，也是產?品質量得?以保證的?前提和基?礎。所以?如何搞好?設備維修?和保養(yǎng)是?今年工作?的重點。?班組根據?實際情況?制定了一?套維護現?場管理和?設備保養(yǎng)?的規(guī)章制?度來規(guī)范?現場管理?。三：?嚴格執(zhí)行?生產調度?指令，認?真組織生?產一個企?業(yè)的生產?是否能夠?正常進行?，取決于?生產調度?的合理調?度，我們?生產班堅?決服從生?產調度指?令，為全?面完成全?年的生產?任務打下?基礎。首?先，在實?際生產過?程中班組?能夠很好?的協調各?方面的工?作，能從?培養(yǎng)員工?素質和提?高工作效?率兩方面?著手開展?各項工作?，并且能?有效運用?人力資源?進行合理?安排，認?真組織生?產，今年?同期生產?產量比去?年增長百?分之十以?上;其次?，班組為?提高班組?員工的綜?合素質，?逐步將員?工崗位進?行輪換，?讓他們有?機會接觸?和掌握各?崗位的操?作技能，?班組為他?們提供崗?位輪換機?會，使員?工們的綜?合素質得?到進一步?提高。?四：確保?“___?_版質量?保證體系?”在本班?正常運行?，進一步?嚴格工藝?管理，抓?好過程控?制，并杜?絕質量事?故的發(fā)生?。我們班?組始終緊?緊圍饒_?___版?質量保證?體系的運?行，因面?臨技改工?程后不久?，設備的?各項工藝?指標的控?制有很大?難度，班?組在車間?及工藝員?的正確指?導下，通?過不斷的?探索、不?斷調整，?逐步將每?個工序的?各項指標?控制在工?藝要求范?圍之內，?再加上不?斷對員工?進行有關?質量方面?的培訓和?指導，很?快從過渡?期成長到?成熟期。?在實際生?產過程中?，我們主?要通過員?工的相互?配合來控?制產品質?量，前后?工序相互?監(jiān)督、相?互驗證，?使產品質?量得到較?好的控制?.五：?強化班組?管理，搞?好班組文?化建設，?提升班組?凝聚力。?今年因為?各項還需?努力規(guī)范?,加上“?非典”因?素的影響?，沒有過?多的時間?來搞班組?活動，但?我們知道?班組凝聚?力是一個?團體能否?發(fā)揮好整?體作戰(zhàn)能?力的關鍵?，所以我?們組織了?兩次十分?有意義的?戶外活動?，這幾次?活動不但?使班組成?員之間增?強了了解?，關鍵是?使大家感?覺到一種?自重感