2023年公司年終工作總結(jié)（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?年公司年?終工作總?結(jié)今年?是機(jī)構(gòu)調(diào)?整后按股?份制運(yùn)行?的第一年?，也是公?司深化改?革，堅(jiān)持?發(fā)展的一?年，改制?后公司面?臨廠點(diǎn)少?、規(guī)模小?，閑雜人?員多，整?體素質(zhì)低?，資金短?缺，虧損?運(yùn)行的困?難局面。?一年來(lái)，?在供水公?司黨政領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在業(yè)務(wù)主?管部門的?支持幫助?下，天茂?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子帶領(lǐng)?全體干部?職工，加?強(qiáng)干部和?隊(duì)伍作風(fēng)?建設(shè)，扎?扎實(shí)實(shí)地?辦實(shí)事，?兢兢業(yè)業(yè)?創(chuàng)市場(chǎng)，?努力解決?實(shí)際問(wèn)題?，班子緊?密圍繞在?提高公司?體素質(zhì)和?綜合經(jīng)濟(jì)?效益上下?功夫，積?極引進(jìn)人?才、資金?、技術(shù)、?建設(shè)新項(xiàng)?目、新廠?點(diǎn)，并利?用現(xiàn)有閑?置土地，?在無(wú)資金?的條件下?積極尋求?合作伙伴?，創(chuàng)出良?好的經(jīng)濟(jì)?效益。?____?年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)?值___?_萬(wàn)元，?實(shí)際利潤(rùn)?____?萬(wàn)元，精?神文明建?設(shè)取得發(fā)?展，班子?團(tuán)結(jié)，職?工隊(duì)伍穩(wěn)?定，思想?政治工作?扎實(shí)，工?會(huì)、共青?團(tuán)、女工?發(fā)揮作用?，安全生?產(chǎn)、綜合?治理取得?優(yōu)異成績(jī)?，達(dá)到了?全年無(wú)事?故，無(wú)案?件的標(biāo)準(zhǔn)?，弘揚(yáng)企?業(yè)文化，?積極參加?工會(huì)活動(dòng)?，取得籃?球女子第?二名，男?子第四名?;排球好?第一名，?男子第三?名的優(yōu)異?成績(jī)，天?茂公司干?部職工開?拓創(chuàng)新闖?市場(chǎng)，腳?踏實(shí)地地?干工作，?呈現(xiàn)出積?極進(jìn)取，?勇于向上?的好勢(shì)頭?。一、?基本情況?：1、?現(xiàn)有職工?____?人，其中?全民職工?____?人，集體?職工__?__人，?市場(chǎng)化就?業(yè)職工人?，男職工?____?，女職工?____?人。2?、機(jī)關(guān)管?理情況：?經(jīng)理辦_?___人?，經(jīng)營(yíng)部?____?人，財(cái)務(wù)?____?人，合計(jì)?____?人。3?、廠點(diǎn)情?況：公司?所屬?gòu)S點(diǎn)?____?個(gè)，其中?法人廠點(diǎn)?____?個(gè)，即_?___公?司、__?__公司?、___?_工廠、?加油站、?____?化工廠，?____?，承包租?賃廠點(diǎn)有?____?個(gè)，即_?___廠?、___?_廠、大?酒店，項(xiàng)?目組一個(gè)?。二、?____?月份經(jīng)營(yíng)?情況(略?)單位：?萬(wàn)元單?位名稱經(jīng)?營(yíng)收入成?本稅金管?理費(fèi)用帳?面利潤(rùn)?三、主要?工作：?1、以扭?虧為盈為?重點(diǎn)，黨?政領(lǐng)導(dǎo)班?子深入廠?點(diǎn)，摸情?況，搞調(diào)?研，進(jìn)行?認(rèn)真的市?場(chǎng)分析和?經(jīng)營(yíng)分析?，對(duì)各廠?點(diǎn)落實(shí)經(jīng)?營(yíng)承包指?標(biāo)，加強(qiáng)?管理，培?養(yǎng)增效能?力，提高?產(chǎn)品質(zhì)量?和服務(wù)質(zhì)?量，以增?收節(jié)支為?主線，以?完成和超?額完成任?務(wù)為目標(biāo)?，開展積?極有效的?工作，_?___站?____?年累計(jì)虧?損___?_萬(wàn)元，?今年實(shí)行?竟標(biāo)方式?，招賢納?才，使管?理和市場(chǎng)?開拓有新?的起色，?全年已完?成上交利?潤(rùn)___?_萬(wàn)元，?安置職工?____?人。2?、利用現(xiàn)?有閑置土?地，與_?___開?發(fā)有限公?司合作，?在供水公?司黨政領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持下，?在董事長(zhǎng)?、總經(jīng)理?____?精心運(yùn)作?下，成立?了清泉新?苑房產(chǎn)項(xiàng)?目開發(fā)部?，經(jīng)過(guò)一?年的努力?，共建_?___棟?商品樓，?現(xiàn)已有銷?售___?_%以上?。3、?充分利用?養(yǎng)殖廠閑?置資產(chǎn)場(chǎng)?地，引進(jìn)?社會(huì)資金?和技術(shù)，?成立了鉆?采技術(shù)服?務(wù)項(xiàng)目，?主要是套?管補(bǔ)貼，?安置__?__名職?工。預(yù)計(jì)?產(chǎn)值__?__萬(wàn)元?。4、?建安公司?投資__?__萬(wàn)元?，規(guī)化廠?院，加強(qiáng)?管理，提?高職工的?業(yè)余文化?生活，如?設(shè)置了籃?球、排球?、乒乓球?場(chǎng)，在_?___公?司___?_經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下，開?拓地方建?安工程市?場(chǎng)，預(yù)計(jì)?創(chuàng)產(chǎn)值_?___萬(wàn)?元。5?、___?_廠在招?聘廠長(zhǎng)_?___的?帶領(lǐng)導(dǎo)下?，穩(wěn)定了?職工隊(duì)伍?，做到了?廠務(wù)公開?，控制成?本費(fèi)用，?外闖歡采?及特油公?司市場(chǎng)，?預(yù)計(jì)年終?產(chǎn)值達(dá)_?___萬(wàn)?元。6?、安全生?產(chǎn)、綜合?治理工作?組織健全?，制度完?善，對(duì)_?___站?作到每月?一次安全?檢查，其?他廠點(diǎn)每?季度一次?檢查，節(jié)?假日抽查?，使安全?工作落實(shí)?到實(shí)處，?保證了安?全生產(chǎn)良?好運(yùn)行。?安全工作?還經(jīng)常作?到“三同?時(shí)”(同?時(shí)計(jì)劃、?同時(shí)實(shí)施?、同時(shí)檢?查)，堅(jiān)?持經(jīng)常性?安全教育?，提高安?全生產(chǎn)的?意識(shí)，實(shí)?現(xiàn)了全年?安全生產(chǎn)?無(wú)事故。?7、加?強(qiáng)支部建?設(shè)，以“?學(xué)習(xí)、團(tuán)?結(jié)、廉政?、務(wù)實(shí)、?創(chuàng)新”十?字方針，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高素?質(zhì)，提高?能力，加?強(qiáng)制度建?設(shè)，增強(qiáng)?團(tuán)結(jié)，規(guī)?范經(jīng)營(yíng)行?為，加強(qiáng)?廉政建設(shè)?，樹立黨?為公，執(zhí)?政為民的?良好形象?，牢記“?兩個(gè)務(wù)必?”、“艱?苦創(chuàng)業(yè)，?發(fā)揮黨員?先鋒模范?作用，帶?好職工隊(duì)?伍,堅(jiān)持?抓黨建從?促進(jìn)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)總體?目標(biāo)出發(fā)?，認(rèn)真抓?好___?_組織建?設(shè)，思想?建設(shè)和作?風(fēng)建設(shè)。?堅(jiān)持支部?學(xué)習(xí)制度?，___?_制度，?抓好黨員?、黨紀(jì)和?黨風(fēng)廉政?建設(shè)，開?展黨員“?三優(yōu)”工?程創(chuàng)建活?動(dòng)，直一?步增強(qiáng)班?子的凝聚?力和戰(zhàn)斗?力，廣大?黨員的先?鋒模范作?用，進(jìn)一?步提高發(fā)?揮。今年?以來(lái)，支?部開展“?管理創(chuàng)新?增效活動(dòng)?，設(shè)立黨?員責(zé)任區(qū)?____?個(gè)，設(shè)立?黨員模范?崗___?_個(gè)，以?黨員的模?范行為樹?立黨員先?鋒形象，?評(píng)選優(yōu)秀?____?名。黨員?轉(zhuǎn)正__?__名，?發(fā)展新_?___名?。8、?深入細(xì)致?的思想政?治工作，?發(fā)揮工會(huì)?、共青團(tuán)?、女工組?織的作用?，維護(hù)職?工的合法?權(quán)利和利?益，使職?工隊(duì)伍保?持穩(wěn)定，?今年市場(chǎng)?萎縮，資?金短缺，?經(jīng)營(yíng)困難?，年初伊?始，黨政?班子從形?勢(shì)任務(wù)入?手，教育?職工轉(zhuǎn)觀?念，求生?存，謀發(fā)?展，認(rèn)清?形勢(shì)，明?確目標(biāo)，?敢挑重?fù)?dān)?，腳踏實(shí)?地，真抓?實(shí)干，把?實(shí)現(xiàn)利益?和長(zhǎng)遠(yuǎn)利?益，結(jié)合?起來(lái)，我?們開展了?“凝聚力?”工程以?抓班子建?設(shè)為重點(diǎn)?，黨員隊(duì)?伍建設(shè)為?主線，經(jīng)?濟(jì)建設(shè)為?中心，以?發(fā)展促穩(wěn)?定，以職?工利益為?根本，職?工的事無(wú)?小事，關(guān)?心職工生?產(chǎn)、生活?，對(duì)單位?貧困職工?給予物質(zhì)?及精神的?鼓勵(lì)，職?工周玉芬?患病，天?茂公司、?建安公司?、項(xiàng)目部?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?親自探望?，帶去組?織的好評(píng)?，從整治?環(huán)境入手?，改善職?工生產(chǎn)工?作環(huán)境，?使職工隊(duì)?伍始終保?持穩(wěn)定，?弘揚(yáng)企業(yè)?文化，積?極開展各?項(xiàng)文體活?動(dòng)，振奮?職工精神?，促進(jìn)各?項(xiàng)工作的?順利進(jìn)行?。四、?存在的問(wèn)?題：1?、管理上?與公司要?求尚有一?定差距。?2、職?工的業(yè)務(wù)?素質(zhì)有待?提高。?3、負(fù)債?過(guò)多，資?金困難。?五、今?后工作：?1、對(duì)?現(xiàn)有廠點(diǎn)?進(jìn)行科學(xué)?管理，管?理創(chuàng)新、?技術(shù)創(chuàng)新?、效益創(chuàng)?新。2?、積極開?拓市場(chǎng)，?尋求新的?經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?點(diǎn)，大力?扶持增項(xiàng)?目的開發(fā)?。3、?黨群工作?，精神文?明建設(shè)，?在現(xiàn)有基?礎(chǔ)上，再?上新臺(tái)階?。20?23年公?司年終工?作總結(jié)（?二）_?___年?在各部門?的協(xié)調(diào)配?合下，我?們緊緊圍?繞公司奮?斗目標(biāo)，?抓機(jī)遇、?求發(fā)展，?全體員工?齊心協(xié)力?，頑強(qiáng)進(jìn)?取，各方?面工作都?取得了顯?著成績(jī)的?一年。在?過(guò)去的一?年里，公?司全體員?工充分發(fā)?揚(yáng)了“熱?情、頑強(qiáng)?、向上”?的企業(yè)精?神，大力?倡導(dǎo)和踐?行適應(yīng)時(shí)?代發(fā)展的?經(jīng)營(yíng)管理?理念，同?心同德、?真抓實(shí)干?，基本完?成了年度?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃，企?業(yè)各項(xiàng)主?要經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)均達(dá)到?了歷史最?好水平。?公司全?年完成產(chǎn)?值___?_萬(wàn)元，?比上年同?期增長(zhǎng)%?;完成銷?售收入萬(wàn)?元，比上?年同期增?%;實(shí)現(xiàn)?利稅萬(wàn)元?，比上年?同期增長(zhǎng)?%;工業(yè)?增加值萬(wàn)?元，比上?年同期增?長(zhǎng)%。并?對(duì)年初提?出企業(yè)存?在的問(wèn)題?，大部份?予以落實(shí)?。完成上?述指標(biāo)，?我們主要?做了以下?工作。?1、狠抓?安全不放?松，重視?基礎(chǔ)求發(fā)?展。安?全生產(chǎn)和?軟硬件基?礎(chǔ)環(huán)境是?公司得以?生存發(fā)展?的根本。?在全年的?工作中，?做到人員?落實(shí)，制?度落實(shí)，?機(jī)構(gòu)落實(shí)?，責(zé)任落?實(shí)，經(jīng)費(fèi)?落實(shí)。堅(jiān)?持加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)安全管?理，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)、消?除隱患;?堅(jiān)持制止?各種違章?行為;堅(jiān)?持加強(qiáng)員?工安全教?育，提高?員工們的?安全意識(shí)?;生產(chǎn)部?堅(jiān)持每周?例行的檢?查以及日?常巡查工?作，同時(shí)?公司也堅(jiān)?持定期不?定期的抽?查跟蹤，?及時(shí)整改?安全隱患?，加大安?全硬件設(shè)?施投入和?特種作業(yè)?人員的培?訓(xùn)取證工?作，安全?事故得到?了有效的?遏制。?____?年，公司?在軟硬件?基礎(chǔ)環(huán)境?建設(shè)上有?了較大突?破。首先?，隨著新?人的增多?和生產(chǎn)任?務(wù)的加大?，原有的?車間管理?結(jié)構(gòu)已不?能完全適?應(yīng)新的發(fā)?展形勢(shì)。?因此，我?們一直在?謀劃基層?一線管理?干部的培?養(yǎng)和儲(chǔ)備?問(wèn)題。我?們通過(guò)層?層推薦、?篩選和廣?泛的征求?意見，在?一線青工?中選拔了?五名車間?主任助理?，同時(shí)還?確定了一?批重點(diǎn)培?養(yǎng)和考察?的后備干?部。像這?樣大面積?的提拔和?培養(yǎng)干部?，對(duì)我們?來(lái)講是頭?一回，為?了確保我?們選擇的?正確性，?我們制定?了公開、?公平、公?正的選拔?機(jī)制，并?制訂嚴(yán)格?的公示、?培訓(xùn)、考?評(píng)和試用?機(jī)制。通?過(guò)半年來(lái)?的鍛煉，?事實(shí)證明?，大多數(shù)?同志還是?經(jīng)得起考?驗(yàn)的，推?薦和選拔?也是客觀?公正的。?其次，我?們下決心?投入了大?量的資金?，對(duì)技術(shù)?部進(jìn)行了?改造，極?大的改善?了技術(shù)人?員的工作?條件和環(huán)?境，有效?的提高了?技術(shù)人員?的工作效?率。如果?單純的從?辦公軟硬?件設(shè)施來(lái)?看，我們?的技術(shù)部?目前在全?街道，乃?至全區(qū)，?都是數(shù)一?數(shù)二的。?2、克?服兩大難?題，確保?任務(wù)完成?。從我?們?cè)械?廠房面積?和基本的?一線人員?數(shù)量來(lái)看?，要想完?成全年_?___萬(wàn)?元的生產(chǎn)?任務(wù)，困?難是顯而?易見的，?因此__?__年初?，場(chǎng)地和?人員成為?了阻礙我?們完成目?標(biāo)任務(wù)的?兩大難題?。為了?確保全年?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，?新年伊始?，我們就?積極籌措?資金，加?快了征收?土地和進(jìn)?行基建的?步伐，但?往往事與?愿違，我?們?cè)谡魇?土地過(guò)程?中，遇到?了政策瓶?頸，國(guó)家?的政策是?不可抗拒?的。面對(duì)?這種不利?局面，為?了完成全?年的目標(biāo)?任務(wù)，我?們沒(méi)有被?動(dòng)的等待?和消積的?怨天憂人?。我們一?方面與政?府部門聯(lián)?系開展土?地扭轉(zhuǎn)工?作，另一?方面積極?的租賃了?兩幢標(biāo)準(zhǔn)?鉗工車間?，共__?__平方?的可用生?產(chǎn)場(chǎng)地，?這個(gè)__?__平方?的場(chǎng)地，?大大的緩?解了我們?下半年的?生產(chǎn)困境?，但異地?生產(chǎn)也給?生產(chǎn)成本?的增加和?管理帶來(lái)?了一定的?問(wèn)題。所?以，租賃?廠房不是?長(zhǎng)久之計(jì)?，從公司?中遠(yuǎn)期的?發(fā)展考慮?，土地扭?轉(zhuǎn)這項(xiàng)工?作我們還?是要繼續(xù)?做下去的?。同時(shí)我?們也已做?好了另一?手準(zhǔn)備，?就是說(shuō)一?旦土地扭?轉(zhuǎn)工作短?期不能實(shí)?現(xiàn)，我們?將在艾貝?克公司閑?置的土地?上做文章?。困此，?生產(chǎn)部門?還要有一?個(gè)長(zhǎng)期面?對(duì)兩地生?產(chǎn)管理的?思想準(zhǔn)備?。今年?以來(lái)，為?了適應(yīng)新?的發(fā)展形?勢(shì)，公司?人員有了?大幅度的?增加。目?前我們的?員工總數(shù)?已由去年?底的__?__人，?增加到_?___人?。由于普?遍的發(fā)展?，而且考?慮到本地?企業(yè)間人?員流動(dòng)的?良性循環(huán)?，我們想