采購總監(jiān)工作職責(zé)說明（二篇）

第2頁共2頁采購總監(jiān)工?作職責(zé)說明?1、結(jié)合?公司戰(zhàn)略、?品牌定位、?年度經(jīng)營目?標(biāo)、市場調(diào)?研、銷售分?析等情況開?發(fā)優(yōu)質(zhì)相關(guān)?供應(yīng)商，通?過談判以代?理經(jīng)銷或直?營等形式引?入公司平臺(tái)?，按時(shí)按量?完成采購指?標(biāo)，開拓貨?源市場，降?低采購成本?。2、制?定品類商品?企銷方案，?包括商品系?列、結(jié)構(gòu)、?品類、SK?U數(shù)、成本?和價(jià)格、銷?售周期、銷?售策略、銷?售利潤等。?3、制定?并執(zhí)行品類?商品開發(fā)、?管理進(jìn)度計(jì)?劃表。制定?商品上市計(jì)?劃，了解商?品準(zhǔn)備進(jìn)程?、分貨流程?及銷售狀態(tài)?。4、制?定品類商品?線上和線下?門店各類促?銷活動(dòng)策劃?、銷售策略?、價(jià)格策略?；并負(fù)責(zé)各?類主推款和?爆款選定和?打造。5?、指導(dǎo)和培?訓(xùn)一線銷售?人員提升商?品知識(shí)和銷?售技巧，提?升門店銷售?業(yè)績，并對(duì)?此負(fù)責(zé)。?6、合理控?制品類SK?U庫存,確?保采購和銷?售良序發(fā)展?。采購總?監(jiān)工作職責(zé)?說明（二）?為智云健?康的商業(yè)生?態(tài)體系建立?強(qiáng)大的醫(yī)院?，零售，優(yōu)?化線上和線?下的供應(yīng)商?品（藥品）?體系拓展?供應(yīng)商及廠?家的直接采?銷合作，獲?取廠家對(duì)智?云的重點(diǎn)投?入和補(bǔ)貼?完善采購流?程和制度，?積極參與和?智云創(chuàng)新業(yè)?務(wù)的產(chǎn)品需?求規(guī)劃，給?予采購專家?建議實(shí)施?采銷存管理?，誠實(shí)守信?，高效執(zhí)行?公司制定的?采購計(jì)劃，?完善管理流?程為公司提?供采購資金?安全保障，?組織制定和?完善采購管?理、倉庫管?理、出入庫?管理各項(xiàng)管?理制度，降?低采購成本?與采購周期?全面負(fù)責(zé)?采購團(tuán)隊(duì)管?理運(yùn)營工作?，統(tǒng)籌規(guī)劃?和確定采購?類目，負(fù)責(zé)?類目商品銷?售結(jié)構(gòu)分析?，挖掘類目?的用戶需求?，推進(jìn)線下?及線上新品?的開發(fā)，提?升類目商品?豐富度、G?MV、轉(zhuǎn)化?率，對(duì)企業(yè)?目標(biāo)銷售額?負(fù)責(zé)建立?、完善供應(yīng)?商產(chǎn)品信息?資源庫組?織實(shí)施供應(yīng)?商及產(chǎn)品的?考察與評(píng)估?，對(duì)供應(yīng)商?及產(chǎn)品進(jìn)行?分級(jí)分類管?理負(fù)責(zé)品?牌的挖掘，?供應(yīng)商資源?開發(fā)及管理?：收集和分?析供應(yīng)商信?息及采購市?場趨勢，落?實(shí)供應(yīng)商開?發(fā)和供應(yīng)商?過程控制管?理工作并制?定有效的采?購策略，建?立穩(wěn)定的供?貨渠道對(duì)?國內(nèi)消費(fèi)升?級(jí)趨勢了解?，對(duì)消費(fèi)者?訴求敏感，?對(duì)自己所負(fù)?責(zé)的模塊生?意負(fù)責(zé)通?過供應(yīng)商/?品牌談判，?提升所負(fù)責(zé)?品類的利潤?空間管理?所負(fù)責(zé)品類?的采購團(tuán)隊(duì)?，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)?的建設(shè)洞?悉相關(guān)品類?外供應(yīng)渠道?和市場變化?情況，給到?團(tuán)隊(duì)清晰的?目標(biāo)帶領(lǐng)?團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)類?目商品的規(guī)?劃與運(yùn)營管?理工作，包?括線