2023年公司行政部工作總結(jié)例文（二篇）

第7頁共7頁2023?年公司行?政部工作?總結(jié)例文?時(shí)光荏?苒，__?__年即?將過去，?新的一年?將要到來?。回首過?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千……雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?對(duì)于我們?每一個(gè)追?求進(jìn)步的?人來說，?都免不了?會(huì)在年終?對(duì)自己進(jìn)?行一番“?盤點(diǎn)”，?也算是對(duì)?自己的一?種鞭策。?在新的一?年里，我?們將繼續(xù)?圍繞公司?中心工作?，克服缺?點(diǎn)，改進(jìn)?方法;深?入學(xué)習(xí)，?掌握技巧?;加強(qiáng)管?理，改進(jìn)?服務(wù);大?膽探索行?政部工作?新思路、?新方法，?促使行政?部工作再?上一個(gè)新?臺(tái)階，為?公司的健?康快速發(fā)?展作出更?大的貢獻(xiàn)?!，_?___年?終工作總?結(jié)：行?政部是公?司水廠的?關(guān)鍵部門?之一，對(duì)?內(nèi)管理水?平的要求?應(yīng)不斷提?升，對(duì)外?要應(yīng)對(duì)工?商、社保?、藥檢、?質(zhì)檢、稅?務(wù)等機(jī)關(guān)?單位的各?項(xiàng)檢查。?行政工作?是繁瑣的?，小到復(fù)?印、掃描?、傳真、?訂閱報(bào)刊?雜志、車?輛文件的?保管、大?到接待、?會(huì)議、結(jié)?算、采購(gòu)?辦公用品?及對(duì)其領(lǐng)?用情況進(jìn)?行備案…?…每一項(xiàng)?工作的完?成都是對(duì)?責(zé)任心和?工作能力?的考驗(yàn)，?如何化繁?為簡(jiǎn)而又?能保證萬?無一失，?如何以最?小的成本?換得的效?率，這已?經(jīng)不單純?是對(duì)現(xiàn)代?企業(yè)從事?業(yè)務(wù)工作?人員的要?求了，對(duì)?行政工作?人員也同?時(shí)適用。?行政部人?員雖然少?，但在這?幾個(gè)月里?任勞任怨?，竭盡全?力將各項(xiàng)?工作順利?完成。經(jīng)?過幾個(gè)月?的磨練與?洗禮，行?政部的綜?合能力相?比之前又?邁進(jìn)了一?步。_?___年?，在公司?水廠領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我?們的工作?著重于公?司的經(jīng)營(yíng)?方針、宗?旨、品牌?和效益目?標(biāo)上，行?政部緊緊?圍繞重點(diǎn)?展開工作?，緊跟公?司各項(xiàng)工?作部署。?注重發(fā)揮?行政部承?上啟下、?聯(lián)系左右?、協(xié)調(diào)各?方的中心?樞紐作用?，為公司?圓滿完成?年度各項(xiàng)?目標(biāo)任務(wù)?作出了積?極貢獻(xiàn)。?為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)成?績(jī)同時(shí)也?克服存在?的不足，?現(xiàn)將__?__年的?工作做如?下簡(jiǎn)要回?顧和總結(jié)?，不足之?處懇請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)批評(píng)指?正：一?、人事管?理方面?根據(jù)水廠?部門崗位?的實(shí)際需?要，有針?對(duì)性、合?理地招聘?一批員工?，以配備?各崗位。?規(guī)范了各?部門的人?員檔案并?建立電子?檔案，嚴(yán)?格審查全?體員工檔?案，對(duì)資?料不齊全?的一律補(bǔ)?齊。有步?驟的完善?培訓(xùn)機(jī)制?，不斷的?外派員工?學(xué)習(xí)并要?求設(shè)備廠?家前來培?訓(xùn)員工，?同時(shí)加強(qiáng)?內(nèi)部的培?訓(xùn)管理工?作。二?、行政事?務(wù)工作方?面⒈辦?理好各證?照并如期?到各單位?進(jìn)行年審?換證工作?。⒉和?相關(guān)職能?機(jī)關(guān)如工?商、稅務(wù)?、藥監(jiān)、?社保、銀?行等做好?溝通工作?，以使公?司對(duì)外工?作更為通?暢。⒊?對(duì)內(nèi)做好?辦公用品?的采購(gòu)，?嚴(yán)格審查?各部門的?辦公用品?的使用狀?況，并做?好物品領(lǐng)?用登記，?以節(jié)約降?低成本為?第一原則?，合理地?采購(gòu)辦公?用品。?4.對(duì)后?勤保障工?作也做到?了保證讓?員工用上?了健康、?衛(wèi)生的食?品。5?.在接待?工作上也?全力以赴?做好每一?次接待工?作，本年?度先后接?待過集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)、考?察團(tuán)、業(yè)?務(wù)合作單?位、當(dāng)?shù)?政務(wù)單位?，接待標(biāo)?準(zhǔn)以大方?得體為準(zhǔn)?則，切合?企業(yè)形象?，活動(dòng)健?康、正面?，充分展?現(xiàn)了企業(yè)?積極向上?、實(shí)干高?效的良好?形象和精?神文明。?三、公?司管理運(yùn)?作方面?⒈順應(yīng)市?場(chǎng)的發(fā)展?，依照公?司要求，?制定相應(yīng)?的管理制?度。完善?公司現(xiàn)有?制度，使?各項(xiàng)工作?有法可依?，有章可?尋。在日?常工作中?，及時(shí)和?公司各個(gè)?部門溝通?，適時(shí)對(duì)?各部門的?工作提出?些指導(dǎo)性?的意見。?⒉逐步?完善公司?監(jiān)督機(jī)制?。有一句?話說得好?：?jiǎn)T工不?會(huì)做你要?求做的事?情，只會(huì)?做你監(jiān)督?要做的事?情?；?這個(gè)原因?，本年度?加強(qiáng)了對(duì)?員工的監(jiān)?督管理力?度。⒊?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，打?造一個(gè)業(yè)?務(wù)全面，?工作熱情?高漲的團(tuán)?隊(duì)。作為?一個(gè)管理?者，對(duì)下?屬充分做?到“察人?之長(zhǎng)、用?人之長(zhǎng)、?聚人之長(zhǎng)?、展人之?長(zhǎng)”，充?分發(fā)揮他?們的主觀?能動(dòng)性及?工作積極?性。提高?團(tuán)隊(duì)的整?體素質(zhì)，?樹立起開?拓創(chuàng)新、?務(wù)實(shí)高效?的公司新?形象。?⒋充分引?導(dǎo)員工勇?于承擔(dān)責(zé)?任了解職?責(zé)。以前?公司各職?能部門職?責(zé)不清，?現(xiàn)要逐步?理清各部?門工作職?責(zé)，并要?求各人主?動(dòng)承擔(dān)責(zé)?任。2?023年?公司行政?部工作總?結(jié)例文（?二）行?政部是公?司的關(guān)鍵?部門之一?，對(duì)內(nèi)管?理水平要?求不斷提?升，對(duì)外?要應(yīng)對(duì)工?商、社保?等機(jī)關(guān)的?各項(xiàng)檢查?。___?_年，行?政工作緊?緊圍繞公?司的經(jīng)營(yíng)?方針、目?標(biāo)展開工?作，緊跟?公司各項(xiàng)?工作部署??，F(xiàn)將_?___年?的工作做?如下簡(jiǎn)要?總結(jié)。_?___年?行政部工?作大體上?可分為以?下三個(gè)方?面：一?、人事管?理方面?1、根據(jù)?各市場(chǎng)部?人員的實(shí)?際需要，?有針對(duì)性?、合理地?招聘一批?員工，配?備到各崗?位。目前?，已在重?點(diǎn)市場(chǎng)廣?東、云南?、某、成?都、武漢?、南京等?地招聘員?工共計(jì)_?___余?人，已轉(zhuǎn)?正員工_?___多?人。2?、較好完?成各市場(chǎng)?部人員的?入職、轉(zhuǎn)?正、離職?、調(diào)崗等?人事審批?工作，并?即時(shí)上報(bào)?集團(tuán)公司?人力資源?部；3?、規(guī)范了?各部門的?人員檔案?并建立電?子檔案，?嚴(yán)格審查?全體員工?檔案，對(duì)?資料不齊?全的一律?補(bǔ)齊。?4、強(qiáng)化?內(nèi)部管理?與考核：?完善公司?員工績(jī)效?考核辦法?，為每個(gè)?員工建立?了員工績(jī)?效考核管?理檔案；?5、崗?位職責(zé)：?對(duì)各崗位?職責(zé)進(jìn)行?了明確分?工，編寫?了公司員?工職位說?明書，使?每位員工?明確自己?的崗位職?責(zé)；6?、與集團(tuán)?總部溝通?，確定員?工勞動(dòng)合?同簽定及?社保辦理?事宜。?二、行政?工作方面?1、成?功組織營(yíng)?銷中心開?業(yè)慶典：?根據(jù)工作?情況的需?要，營(yíng)銷?中心擬訂?將于__?__月底?開業(yè)。行?政部打好?提前戰(zhàn)，?打掃新辦?公區(qū)衛(wèi)生?，開通新?辦公區(qū)的?電腦、電?話、網(wǎng)線?，采購(gòu)辦?公用品等?，使?fàn)I銷?中心順利?開業(yè)。?2、證照?辦理工作?：集團(tuán)公?司駐廣州?辦事處證?照的辦理?如期完成?，保證營(yíng)?銷中心工?作的正常?開展；并?與各市場(chǎng)?部溝通協(xié)?調(diào)，各市?場(chǎng)的證照?辦理工作?正在進(jìn)行?。3、?和相關(guān)職?能機(jī)關(guān)如?工商做好?溝通工作?，以使公?司對(duì)外工?作通暢。?4、對(duì)?內(nèi)嚴(yán)格審?查各部門?的辦公用?品的使用?情況，并?做好物品?領(lǐng)用登記?，合理地?采購(gòu)辦公?用品。?5、嚴(yán)格?控制各項(xiàng)?辦公費(fèi)用?開支，以?節(jié)約降低?成本為第?一原則。?6、做?好公司各?部門后勤?管理保障?工作：機(jī)?車票預(yù)定?、食宿安?排等，及?時(shí)、主動(dòng)?的完成日?常管理工?作中的各?項(xiàng)工作。?三、公?司管理運(yùn)?作方面?1、根據(jù)?市場(chǎng)發(fā)展?情況及結(jié)?合集團(tuán)公?司相關(guān)制?度，制定?相應(yīng)的管?理制度，?使各項(xiàng)工?作有章可?尋，為強(qiáng)?化內(nèi)部管?理提供了?制度保證?。行政部?出臺(tái)了《?行政部管?理手冊(cè)》?，內(nèi)含《?固定資產(chǎn)?管理辦法?》、《辦?公用品管?理辦法》?、《傳真?收發(fā)管理?》、《電?子文件管?理》、《?檔案管理?》、《打?印復(fù)印管?理》等，?并制定《?公司假日?值班制度?》、《衛(wèi)?生輪值制?》等多項(xiàng)?規(guī)章制度?，通過落?實(shí)各項(xiàng)規(guī)?章制度，?規(guī)范了工?作程序。?2、逐?步完善公?司監(jiān)督機(jī)?制，加強(qiáng)?了對(duì)員工?的監(jiān)督管?理力度。?3、充?分引導(dǎo)員?工勇于承?擔(dān)責(zé)任。?逐步理清?各部門工?作職責(zé)，?并要求各?人主動(dòng)承?擔(dān)責(zé)任。?4、加?強(qiáng)對(duì)全國(guó)?各市場(chǎng)部?的管理：?統(tǒng)一實(shí)施?各項(xiàng)制度?管理制度?，統(tǒng)一使?用日常工?作表格，?要求各市?場(chǎng)部每月?上報(bào)有關(guān)?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?。__?__年工?作尚存不?足之處：?1、作?為公司的?綜合管理?部門，在?對(duì)各市場(chǎng)?部的管理?、協(xié)調(diào)方?面還有很?多的欠缺?，對(duì)各市?場(chǎng)部工作?情況、人?員紀(jì)律的?檢查力度?還不夠；?2、對(duì)?公司內(nèi)部?的監(jiān)督、?管理（如?環(huán)境、衛(wèi)?生的檢查?等）不力?；3、?缺乏對(duì)公?司企業(yè)文?化及工作?氛圍的建?設(shè)；4?、員工培?訓(xùn)機(jī)制有?待完善和?加強(qiáng)；?5、人事?工作還處?于傳統(tǒng)的?勞動(dòng)人事?管理，應(yīng)?從傳統(tǒng)的?勞動(dòng)人事?管理逐步?向現(xiàn)代人?力資源管?理過渡。?___?_年，行?政部的工?作重點(diǎn)將?從以下幾?個(gè)方面著?手工作：?1、繼?續(xù)完善公?司制度建?設(shè)。特別?是在日常?行政管理?和勞動(dòng)人?事管理方?面加大制?度建設(shè)的?力度。修?訂和完善?獎(jiǎng)懲規(guī)定?、激勵(lì)機(jī)?制等制度?。2、?加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，完?善培訓(xùn)機(jī)?制。企業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng)，?最終歸于?人才的競(jìng)?爭(zhēng)。目前?公司各市?場(chǎng)部人員?的綜合素?質(zhì)普遍有?待提高，?尤其是各?市場(chǎng)部負(fù)?責(zé)人，需?根據(jù)實(shí)際?情況制定?培訓(xùn)計(jì)劃?，使培訓(xùn)?工作能起?到切實(shí)的?效果。?3、協(xié)助?各市場(chǎng)工?作，加強(qiáng)?與員工溝?通，加強(qiáng)?團(tuán)結(jié)，迅?速營(yíng)造良?好辦公環(huán)?境4、?加強(qiáng)公司?檔案的管?理，強(qiáng)化?保密管理?工作。行?政部將著?重加強(qiáng)檔?案現(xiàn)代化?管理，對(duì)?檔案進(jìn)行?計(jì)算機(jī)管?理，爭(zhēng)取?早日實(shí)現(xiàn)?檔案管理?電子化；?強(qiáng)化保密?文件管理?工作，加?強(qiáng)機(jī)要文?件的取送?、傳閱和?保管工作?。5、?加強(qiáng)勞動(dòng)?人事管理?工作：勞?動(dòng)人事管?理工作實(shí)?現(xiàn)規(guī)范化?管理方面?仍有待加?強(qiáng)，提升?管理水平?，完善人?事檔案管?理，從